突发事件应急救援管理办法

—突发事件应急救援管理办法第一章总则第一条为进一步强化和标准公司突发大事应急管理工作，提高防范和处置各类突发大事的力量，最大程度地预防和削减突发大事及其造成的损害和影响，特制定本制度。第二条制定依据《安全生产法》《突发大事应对法》《国家突发公共大事总体应急预案》《安健环事故报告和调查处理条例》《关于全面强化应急管理工作的看法》（〔20XX〕24号）国家安监总局《安健环事故应急预案管理方法》、GB/T29639-20XX《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《企业综合应急预案编制导则（试行）》《企业专项应急预案编制导则（试行）》《企业现场处置方案编制导则（试行）》地方政府、主管部门相关管理规定公司《安健环管理方法》等相关规定。第三条工作原则公司应急管理工作必需坚持“预防为主、预防与处置相结合”的原则，根据“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地连接”的要求，建立“上下贯穿、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制，开展应急管理常态工作第四条适用范围本制度适用于公司和各厂站、工程。第二章突发大事分类第五条本制度中突发大事是指突然发生，造成或者可能造成严峻社会危害，需要实行应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫惹事件和社会安全大事。（一）自然灾害。主要包括气象灾害、地质灾害、地震灾害、森林火灾、洪水及由自然灾害引发的事故灾难等。（二）事故灾难。主要包括工程建设、污水厂站运营、企业生产等过程中发生的各类安全事故、及环境污染和生态破坏大事等。（三）公共卫惹事件。主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情，以及其它严峻影响公众健康和生命安全的大事。（四）社会安全大事。主要包括群体性大事、新闻媒体大事、网络与信息安全大事、公共场所和文化活动大事和攻击大事等。第六条公司应急管理是指公司对各类突发大事的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等活动的全过程管理。第七条安全生产应急管理工作施行公司与各部门分级管理、逐级负责的应急管理体系，各级主要负责人是应急管理工作的第一责任人，分管负责人详细负责组织本单位应急管理工作。第三章组织机构与职责第八条公司成立应急救援领导小组，由公司总经理任组长，分管安全副职领导任常务副组长，公司总经理团队其他领导任副组长；成员包括公司各部门负责人、各厂站、工程主要负责人。应急救援领导小组下设办公室，负责统筹协调应急管理各项详细工作，办公室设在安全监察部，由安全监察部经理任主任，成员由安全监察部组成。第九条遇突发大事时，应急救援领导小组即转为应急救援指挥部，由公司总经理或由总经理委任副职领导担任总指挥，副总指挥由总指挥指定公司其他领导层成员及相关厂站、工程主要负责人担任。总指挥依据突发大事的性质召集有关负责人作为指挥成员，布置其负责某一方面工作，统筹指挥应急抢险工作。依据应急处置需要，应急救援指挥部可前移至现场，整合厂站、工程应急力量，组成相关现场工作组，负责统一指挥抢险救援工作。第十条公司应急救援领导小组是公司应急管理指挥机构，其职责是：（一）贯彻执行国家有关应急管理、应急救援的法律、法规；（二）领导指挥、组织协调应急管理及突发大事的综合预防和应急处置工作；（三）研讨确定本单位应急管理、应急救援及应对突发大事的重大事项、措施；（四）审定、批准本单位突发大事应急救援预案；（五）确定本单位应急预案的启动和终止；（六）组织协调突发大事处置过程中的危机管理；（七）负责与政府及有关部门的联系与协调。第十一条公司安全监察部是应急管理日常办事机构，职责是：（一）贯彻执行本级指挥机构的决策和指令；（二）详细协调和落实本级应急管理及突发大事处置工作；（三）负责本级预案编制、培训和演练工作；（四）检查催促各部门、各厂站、工程落实相关应急管理工作。第十二条各部门应结合本单位实际，落实工作职责及应急管理流程等。第十三条触及分包的工程工程部、运营工程部等工程管理机构应建立涵盖分包商的应急管理体系（应急机构、应急预案、应急队伍、应急资源等），应急救援领导小组成员应汲取承包商工程部主要负责人参与。应急救援领导小组应下设办公室，负责日常事务管理。第十四条工程管理机构应催促各参建或承包单位成立工程主要责任人为首的应急工作机构，建立应急管理体系根据“谁主管、谁负责”的原则进行本单位突发大事的详细处理，并有责任帮助其他单位处理突发大事。第十五条各级应急救援领导小组成员变动后应按时发文调整应急管理机构，并抄送上级单位应急办和业主单位、地方政府应急管理部门。第四章工作要求第十六条应急管理体系建设应当包括：应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。第十七条公司建立完善应急管理体系，并强化应急管理体系的运行管理，按时发现应急管理体系存在的问题，持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。第十八条公司安全监察部、各部门应当强化各类突发大事的风险辨认、分析和评估，针对突发大事的性质、特点和可能造成的危害，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，形成“横向到边、纵向究竟、上下对应、内外连接”的应急预案体系。第十九条各单位预案编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作应当符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《企业综合应急预案编制导则（试行）》、《企业专项应急预案编制导则（试行）》、《企业现场处置方案编制导则（试行）》等有关法律法规、规定的根本要求，同时应与公司及单位所在地地方政府有关预案连接，且具有较强的针对性和可操作性。第二十条应急预案、现场处置方案编制完成后，应当组织论证或评审，并征求应急预案触及部门和单位的看法。论证和评审中应当注意应急预案的适用性、根本要素的完好性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的连接性等内容。第二十一条公司安全监察部和依据各厂站、工程情况，将应急预案按属地管理要求施行分级备案，并正式发布实施。第二十二条急预案应当依据应急预案演练、机构改变等情况适时修订，应急预案应当至少每三年修订一次，修订情况应有记录并归档。第二十三条触及分包的各厂站、工程要监督、指导各工程部及外协队伍建立完善、有效的应急管理及预案体系，并统筹协调管理区域内应急管理关系。第二十四条公司及各厂站、工程通过开展安全检查和重大安全风险的辨识、评估，治理事故隐患，强化风险监测，建立突发大事预警机制，针对可能发生的各类突发大事，按时实行措施，防范各类突发大事的发生，削减突发大事造成的危害。第二十五条要通过多种渠道分层次强化应急宣传和培训，提高应急指挥和救援人员的应急管理水平和专业技能，了解应急处理要点，熟识应急处置程序，提高全员的应急意识和防灾、避险、自救、互救力量。第二十六条建立突发大事信息报告制度。突发大事发生后，要立刻向公司报告，并按属地管理原则向所在地政府有关部门和行业主管部门报告。信息要做到按时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。第二十七条建立预测预警、信息报告、应急处置、恢复重建及调查评估等机制。各部门和厂站、工程必需保障信息传递（口头、书面、电话）畅通无阻，确保各级应急救援指挥机构的正常运转；同时建立有线通讯（固定电话）和无线通讯系统（手机）网络通讯（、钉邮等），建立完好的通讯信息库。第二十八条突发大事发生后，应自下而上快速启动应急响应，有关负责人应立刻赶往事发现场，快速实行有效措施组织抢救，防止事故扩大，努力削减人员伤亡和财产损失，并按规定报告事故。处置突发大事应做到“指挥统一、反应迅捷、职责明确、救人优先”，把事故造成的危害和损失减小到最低限度。第二十九条应建立应对突发大事媒体危机处理机制，各级领导干部应强化学习，提升应对危机的素养，提高言论引导快速反应和应急协调力量；突发大事发生后，应经公司授权，立刻启动新闻发布应急机制，快速开展新闻发布和言论引导工作，按时公开信息，妥当处理好与政府、媒体、员工、公众及合同单位的关系，防范负面不实报道的散布与传播。对突发紧急大事信息，由总经理授权，公司统一对外发布。第三十条各部门应当制定年度应急预案演练计划，增加演练的计划性。依据本单位的事故预防重点，每年应当至少组织一次专项应急预案演练，每半年应至少组织一次工程现场处置方案演练，检验预案及应急机制，提高应急决策、应急反应处置力量。第三十一条各部门在组织开展应急演练前，应制定演练方案，明确演练目的、演练范围、演练步骤和保障措施等。演练后，应当对应急预案演练进行评估，并针对演练过程中发现的问题对相关应急预案提出修订看法。评估和修订看法应当有书面记录。第三十二条应当每年至少组织一次预案培训，培训相关规定和记录执行《安全教育培训管理制度》。培训的主要内容应当包括：本单位的应急预案体系构成、应急组织机构及职责、应急资源保障情况以及针对不同类型突发大事的预防和处置措施等。第三十三条建立兼职应急救援队伍，公司全体员工作为应急救援队员随时接受调派参与应急处置，并按国家相关规定与地方应急救援队、医疗机构、公安、武警签订应急救援协议，充足利用地方应急资源为单位应急救援提供服务和保障。距离城市和医院较远或交通不便的工地，应配备必要的医务人员或经过培训的兼职抢救人员。第三十四条应结合实际，整合各方面应急资源，依托地方政府和邻近单位的应急救援力量，建立统一指挥、协同应对、分类分级处置的应急指挥平台。第三十五条各厂站、工程应充足做好应急准备工作，储藏充足的应急物资和器材，配备必要的应急救援装备并做好常常性检查和维护工作，确保应急抢险救援物资和装备齐全、完好，救援处置过程所需资金要优先保障，应急救援物资、装备、资金不得挪用。第五章监督与奖惩第三十六条安全监察部对各部门、厂站、工程应急工作进行监督检查，催促落实应急管理有关规定，提高应急管理工作水平，并对检查结果予以通报。各部门应自主开展监督检查工作。第三十七条对违反本制度，不履行应急管理职责的，公司将责令其改正或予以通报批判；具有以下情形的，公司将追究相关人员责任：（一）未根据规定实行预防措施，导致发生突发大事，或者