30岁赛灵思的创新启示“敢为天下先”与“持续求变”

30岁赛灵思的创新启示“敢为天下先”与“持续求变”这是美国专利局1989年9月26日批准的一项专利：专利名：由可配置的逻辑元器件及互联组成的可配置电路（Configurableelectricalcircuithavingconfigurablelogicelementsandconfigurableinterconnects）。专利号（美国）：4870302。发明人：RossFreeman（加州圣何塞SanJose,CA）。公布日期：1989.09.26。委托人：赛灵思（Xilinx）。这只是1989年美国公布的数千条专利中普通的一条，却又是半导体行业发展进程中至关重要的一个时刻。这项专利创造出了一种新的半导体器件，它催生了一个伟大的公司也改变了半导体产业的未来。一直关注赛灵思的发展，很早就想写写赛灵思的故事，今年，在赛灵思30岁生日之时，写写赛灵思给我们的启示，这对于我们的刚刚起步的本土IC企业，也许有一定的启发。现在，很多企业已经认同了创新的价值，也将创新作为该公司的口号和文化，但是真正做到创新或者真正在实施创新的有几家呢？也许有人说，创新说起来容易做起来难，该如何实施呢？我想赛灵思的经历正是可以借鉴的。1、敢为天下先

什么是创新？就是要做别人没有做过的事情，做别人没有做的商业模式，这些年赛灵思一直在秉承创始人RossFreeman蹦出的激进想法——让芯片就像一个空白的磁带，可以随由工程师在上面编程增添功能，要做就做别人没有做过的，虽然有一段时间，赛灵思的市场份额下滑，但是，他们还是按照自己的规划去做别人没有做过的：做第一个FPGA，做第一家fabless公司、做第一个嵌入了处理器的FPGA，做第一个3D架构的FPGA、推出第一个HLS开发工具Vivado、做第一个ASIC级架UltraScale架构FPGA。。。。。。。在这种不断的“第一”中，它把FPGA份额做成了第一，也成了整个半导体工艺技术的领跑者。2、不断求变

很多中国企业怕变革怕变化，认为求变是“找死”，但是赛灵思却是在不断求变中实现了腾飞。如果当初它一直钟情于胶合逻辑的实现，会有今天的成就吗？如果它不在FPGA中集成上数字信号处理、高速串行收发器和嵌入式处理器，它会从电子设计的配角变为主角吗？如果它不尝试从2D向3D架构转变，可以实现破解摩尔定律的魔咒吗？不过现实中，确实有很多企业也在求变，但却走上了不归路。为什么同样是求变，结局却迥然不同？我的理解，变革一定是基于某个支点而进行的，就像人走路，一只脚踏在地上，另只脚转向，如果两只脚同时离地，要么翻跟头，要么跳到一个不可预期的地方，结果可想而知了，而赛灵思的变革始终围绕FPGA，围绕工具展开。给我印象深刻的是2008年全球金融危机中，赛灵思空降了EDA工具背景的MosheGavrielov先生接任上一任CEOWimRoelandts先生，MosheGavrielov上任后就开始变革，不但改变分销体系，还大力变革了技术支持体系，提出了目标设计平台（TDP）的概念，将用户使用FPGA的门槛大大降低。而这一轮的变革也带动赛灵思在资本市场的一飞冲天，顺利跨入市值百亿美元的大公司之列。

图5年来的赛灵思股票行情我研读过很多有关创新的书籍，也跟很多有创新力或者没有创新力的公司交流过，我最深的感受就是创新应该是根植于企业所有员工中的一种基因和文化，并能一直传承和执行下去，有这样基因和传承的公司不多，赛灵