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文档简介

岗位描绘工段长岗位名称：工段长直接上司：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1）主持工段例会，并参加有关会议。（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决议，拟订改良措施并实行。（3）正确传达上司指示文件。（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实行。（5）向部下职工部署的工作任务。（6）依据生产需要进行现场指挥。（7）向上司报告真切状况。（8）向上司报告生产达成状况包含日平衡、月平衡的产量质量指标的达成状况。（9）按车间指示拟订工段产量、质量的生产目标。（10）拟订下级的岗位描绘并界定好下级工作。（11）协调与有关部门工作联系。（12）按程序做好与有关部门之间的工作界定。（13）向下级受权。（14）巡视、监察、检查本工段生产线各项工作。（15）按期接受下级述职并对下级做出工作评定。（16）拟订工段各项工作计划报批并履行。（17）认识生产状况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（18）依据工作需要分配生产线操作工人。（19）负责安排工段部下职工“岗位职业道德规范”的教育。（20）负责达成上司下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1）对生产线产品的产量和质量负责。（2）对工段工作达成状况的利害负责。（3）对所生产产品达成质量指标负责。（4）对部下人员的纪律行为、工作次序负责。（5）对管辖和使用设施工具的完满性负责。（6）对生产工段主管的生产及工艺程序的履行状况负责。主要权利：（1）对生产工段各工序的生产有同意权。（2）对生产工段的产品产量质量的检查权。（3）对工段生产的管理权。（4）对部下职工劳动纪律有管理权。（5）对工段文明生产管理权。（6）对生产环境保护管理权。（7）对违犯劳动纪律和工艺纪律有责备权。（8）对产品的质量事故向上司报告权。（9）对于职工劳动保障和不安全隐患有

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