安全管控措施

安全管控措施安全费用我公司非常重视安全生产，决定用总营业额的2%，做为安全费用，从财政上支持抓好安全生产。安全管理体系1.建立安全生产管理组织公司设立安全主管一职，现场经理对安全生产负全面责任，成立以现场经理为负责人的安全生产管理小组，负责安全生产管理，并由公司安全主管分管。包装、装卸、保洁各部设立安全员，安全员由各班组长担任。建立安全生产责任制以明确层级职责，落实各级责任。现场经理安全职责：①现场经理是车间的安全生产负责人，对车间安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。②拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。③组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。④组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。⑤组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的安全作业证。⑥组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级书面报告。⑦组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。⑧建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。安全员安全职责：①安全员在现场经理的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对各班组进行业务指导。有权直接向上级安全分管领导汇报工作。②负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。③负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。④协助现场经理做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。⑤负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。⑥负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间安全情况提出改进意见和建议。⑦每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。⑧参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。⑨健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。2.生产现场的安全管控①按安全教育培训制度实施对全体职工的安全教育（食品安全和人身安全）、培训。②文件与资料控制管理以书面文档或电子文档的形式发布手册、程序文件、安全操作规程、应急预案等；收文部门在签收时，要填写文件收文登记表，以便确认。培训内容新员工公司、车间、班组这三级的安全教育；岗位操作要求及考核老员工安全教育；技能培训及考核转岗员工车间和班组安全教育；技能培训及考核③做好生产现场管理规范生产现场的各种要素，消除各种安全隐患，改善现场作业环境，提高现场安全度。④建立应急响应机制成立应急处置救援小组，负责应急资源的筹备与配置。应急救援预案的编制、审核、审批：a现场经理应组织有关人员编制安全事故应急救援预案。主要内容包括总则、危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则等。b安全事故应急救援预案编制完成后，报公司安全部审核。主要内容：编制目的和依据、风险分析、应急组织与职责、应急处置、注意事项、附件等。应急救援预案的教育和演练：a定期组织应急救援预案的相关部门及人员进行培训，使其熟悉应急救援预案以及救援程序。b应定期组织员工学习应急救援预案或自救措施，使员工熟悉预案和自救措施，掌握具体的处置方法和自救方法。c定期开展群众性的有关防化学事故的宣传教育，使员工都能较熟练掌握安全事故的防护及自救方法。d每年按应急预案演练计划进行一次以上应急演习。3.制定安全生产预防措施①落实安全生产责任制，杜绝安全管理缺陷a进一步建立健全各级各类人员安全责任制，落实相关人员的安全生产责任，通过层层签订安全目标责任书、安全责任追究等形式，保证安全生产的即时可控，为安全生产提供各种保障。b制定相应的安全规章制度、操作规程，并采取严格的管理措施，确保安全生产。通过严格的制度约束，认真落实到班组、落实到现场、落实到岗位、落实到人员，最终解决问题。②加强安全教育，提高员工安全意识a加强各级安全教育，（1）引导员工“人人想安全”。坚持把安全教育放在首位，以行为规范为核心，紧密与生产实际相结合，正确引导员工的思想动态，不断增强安全意识；（2）帮助员工“人人能安全”。强化安全培训，提高员工安全技能，严格按照专业和岗位分工，重点抓好全员安全培训，保证技能培训效果，不断提高安全操作技能。b通过安全教育培训，提高管理人员与操作人员安全生产的素质。③严格查处事故隐患，整改落实及时到位a组织多种形式的安全检查，及时发现事故隐患，按照定责任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原则，狠抓隐患治理工作，把事故消灭在萌芽阶段。b加大生产环节中的日常监督检查和重大危险源监控的力度，重点查处在生产过程中发生的且导致事故的安全生产违法行为，发现事故隐患依法采取监督措施或者处罚措施，并且严肃追究有关人员的安全责任。④严格执行管理制度，抓好事故预防认真贯彻实施事故预防的管理制度、措施，查隐患、找问题、堵漏洞，解危于未发，抓好事故预防，减少事故的发生。把握每个环节，细心操作，严格落实，坚持落实责任不动摇，切实做好各类安全事故的预防。并通过严格执行制度，把问题的存在与解决衔接起来，推行严细管理，抓好安全事故预防工作，有效减少事故的发生。⑤正确对待事故的调查与处理安全事故是违背人们意愿且又不希望发生的事件，一旦发生安全事故，我们将以“严肃、认真、科学、积极”的态度，不隐瞒、不虚报，保护现场、抢救伤员，进而分析原因、制定避免发生同类事故的措施。5.安全教育培训管理制度（1）目的为了让全体职工正确掌握安全生产知识，提高生产技术水平，认识搞好安全生产的重要意义，能够自觉贯彻国家的安全生产方针和法令，认真地遵守有关安全生产的规章制度，保证实现安全生产。（2）适用范围本制度适用于全体员工。（3）工作标准1）安全生产管理人员教育培训主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，必须经过考核合格后方可上岗，并每年参加再培训。在食品安全制度有更改时及时安排相关人员进行培训。公司内部按照公司要求定期对安全生产管理人员进行岗中安全培训教育。2）操作岗位人员安全教育培训三级安全教育新进员工需经过厂级、车间级和班组级三级安全教育。入厂教育公司级安全教育由安全员负责，教育内容包括食品安全及人身安全：国家有关生产的法律、法规、企业安全管理制度、一般安全技朮知识，企业安全生产特点、重大典型事故案例、安全注意事项、工业卫生和职业病的预防等知识，经考试合格，方可分配到车间。厂级安全教育课时不少于8小时。车间安全教育车间级安全教育由各部门主管负责。教育内容包括：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本车间安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。车间级安全教育课时不得少于8小时。班组级安全教育班组级安全教育有新上岗员工所在班组的班组长负责。教育内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。班组级安全教育课时不得少于8小时。3）转岗、复岗人员安全教育公司内部对转岗、复岗人员进行转岗、复岗人员的车间级和班组级安全培训教育，转岗、复岗人员经考试合格后方可允许上岗。4）全员安全教育公司必须对各级管理人员每年进行一次以上安全培训，累计时间不少于24小时。主要涉及食品安全与人身安全，包括安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度、安全管理、安全技朮知识和安全生产工作经验教训等内容。5）事故教育对违章、违纪作业造成事故或未遂事故的人员应停止工作进行安全培训学习。发生重大事故和恶性未遂事故后，安全员和事故责任部门要组织有关人员进行现场培训学习，吸取事故，防止类似事故重复发生。预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施。6）班前会安全教育总结近期安全生产工作情况，找出存在的问题，提出近期安全生产工作中应逐一解决的问题。检查贯彻有关安全生产规章制度和措施的落实情况。分析查找部门、班组安全事故的隐患，并制定整改措施。表扬好人好事，总结推广安全生产工作的先进经验。7）考核标准具体考核标准执行《安全生产奖惩管理制度》。安全生产奖惩管理制度1.目的为规范各项安全生产工作的开展，督促各项安全工作顺利进行，公平、公正的对员工进行奖惩，特制定此制度。2.工作职责安全办公室负责安全生产奖惩管理制度的修订和签发。各部门负责按照公司安全标准化管理各项制度要求执行，配合安全生产工作。各部门负责对本部门制度执行过程中发现的制度缺陷及时上报安全办公室进行修订。3.考核标准（1）安全生产参加公司每年组织的义务消防队并进行积极训练的，每人正激励100元/次。合理化建议被采纳后正激励100元/项。打扫卫生和维修设施时没有及时恢复安全防护设施在检查中被发现或被其他员工举报的负激励50元/次.存在时间较长且很明显的安全隐患，组长在巡查过程中没有发现的负激励责任组长50元/项，负激励主管30元/次。（2）违规操作和安全隐患班组长、安全员、主管在巡查过程中发现违规操作和安全隐患的正激励30元/项，对违规操作和安全隐患责任人负激励30元/项。（3）安全隐患排查治理部门员工第一时间上报重大安全隐患，避免重大安全事故发生的，对责任人正激励100元/次。各类检查发现的安全隐患问题在排期内没有按时整改的负激励部门负责人50元/项。在交通检查过程中发现未戴头盔的人员，每发现一个对检查人员正激励20元，对责任人负激励100元。（4）安全事故发生安全事故，员工参与公司事故应急处理，积极消除隐患或对员工积极进行帮助救治，减轻员工事故伤害的，对责任员工正激励100元/次。特殊情况，对事故控制和消除有重大贡献的，对责任员工正激励500元。员工发生轻伤安全事故，事故发生直接原因为违规作业与部门安全管理存在较大漏洞直接关联的，对责任事故班组长负激励500元，车间主管和安全员70%连带，事故肇事者负激励300元。员工发生重伤安全事故，事故发生直接原因为违规作业与部门安全管理存在较大漏洞直接关联的，对责任事故班组长负激励2000元，车间主管和安全员70%连带连带，事故肇事者负激励1000元。员工发生死亡事故，依据集团和国家法律进行处理。如果涉及管理人员由于管理漏洞造成公司重大损失的直接管理责任人直接降级或解聘处理.发生事故未第一时间上报安全办公室，对事故迟报、瞒报环节责任人和部门负责人负激励500元/次。发现事故前征兆未及时处理或者发生轻微事故未及时处理，导致安全事故发生或事故后果扩大的，对责任员工负激励100元/次，班组长100%连带。特殊情况，发生重大安全事故的，对事故员工负激励1000元，构成刑事责任的，移交司法机关处理。（5）培训教育新上岗员工未通过三级安全教育安排上岗的，对责任班组长负激励100元/人。安全员没有提醒的对安全员负激励50元。员工必须参加公司组织的各类培训，如果有事不能参加必须有车间主管签字的请假条，如果没有请假条也没有参加培训负激励50元/次，组长、班长各负激励20元。在演习和培训过程中没有按照应急预案和培训计划实施的负激励责任人50元/次，组长、班长各负激励20元/次。培训后要进行效果验证，考试不及格复考一次，仍不及格，负激励50元/次，直至考试合格为止（6）安全交接班未按制度进行交