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文档简介

质量管理意识导入与提升（中高层）1天培训大纲提高企业中高层管理者的质量意识，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法。全面理解质量与效益、与品牌与价值之间的关系。以质取胜的企业战略是可以实现的；从三鹿奶粉、利达玩具召回、看质量的代价从降落伞案例，看质量实现的决心与达成效果质量公式99+1=0,如何理解？何谓质量？何谓质量管理？从不同的视角对质量的理解为何千差万别?何谓全面质量管理（TQM）质量管理的发展主要阶段质量管理中的QC,QA与QM从小q到大Q,看质量发展的变迁质量管理在企业中的价值如何通过质量管理、降低企业的成本，提高客户满意度与利润？自醒：目前我们企业的质量发展阶段视频分享：海尔的质量质量成本概述质量成本构成详述预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成本质量成本项目设置和分类原则>质量成本分析与核算适宜的质量成本水平确定原则质量成本分析注意事项如何从质量成本中掘金？>案件分析：这些企业问题在哪里?全面质量管理（TQM）的产生背景全面质量管理（TQM）的含义全面质量管理（TQM）的八大原则PDCA、戴明和TQMTQM的特点和关键特性何谓VOC?如何识别VOC从狩野纪昭的KANO模型、看全面质量管理（TQM）的真谛从质量杠杆图的，看全面质量管理（TQM）的必然性与质量改进的价值听大师讲零缺陷、零缺陷质量与全面质量管理（TQM）全面质量管理（TQM）中的三个“零”的目标全面质量管理（TQM）与标准化工作全面质量管理（TQM）与质量信息工作全面质量管理（TQM）与质量责任制全面质量管理（TQM）与质量目标管理全面质量管理（TQM）与与ISO9000质量管理体系永远做客户的忠实朋友质量三角形质量意识、态度、行为、风气的营造与建设质量教育与培训质量文化建设、创建质量文化的模型质量文化推进大纲质量案例库与知识管理>激励、赞赏与奖罚案例：为什么我们不能对质量疯狂？如何有效的去发现问题与解决问题利器（5Why与5W2H）日本企业的“三现主义与三不主义”为何我们学不会？如何识别变异-品质异常发生的原因4M1E:识别、控制与消除变异标准化与PDCA持续改善PDCA、戴明和改善系统现场品质管控文件的有效设计、确认与培训生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施A生产现场检验状态的标识质量报表编制分析与

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