施工组织设计的重点思路

施工组织设计的要点思路一个工程项目在施工以前，施工人员一定对施工的各项活动做出全面的部署，把设计和施工、技术和经济、前面和后方、公司的全局活动和工程的施工组织以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地组织起来，使施工成立在科学合理的基础上，进而做到人尽其力、物尽其用，优良、低耗、高速地获得最好的经济效益和社会效益.这是对施工组织设计编制的实质要求。施工组织设计是技术与经济相联合的文件，其最后目的是提升经济效益。为了使施工组织设计编制得实时、合用,充分表现其技术性与经济性的一致，一定抓住要点，突出组织，对详细施工中人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程等赐予科学的剖析和周祥的安排。一、施工组织设计的优化选择施工组织设计的科学性在于施工过程安排的现实性和优化选择。施工组织设计的编制，应注意从以下几个方面进行优化.重视施工准备工作，不打无准备之仗。工程动工以前，无论在技术方面仍是在组织方面，往常都有很多可行的方案供施工人员选择。不同的方案,其经济成效常常是不同样的.施工进度安排的平衡原则和作业的高效性.依据工程项目合理的程序摆列施工的先后次序，依据实质状况安排各单位工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行。宽泛实行流水作业，保持工程按计划、有节奏地进行。充分利用现有机械设备，内部合理调动，力争提升主要机械的利用率.主要机械利用率的高低直接影响工程成本，所以,在目前技术装备的前提下，要充分利用现有的机械设备，使大型机械和中小型机械相联合，机械化和半机械化相联合，在不影响工程进度的前提下,对进度计划做出适合的调整,以提升主要机械的利用率,进而达到降低成本的目的。施工技术以提升经济效益、简化工序为原则.“从技术下手、以经济结束"构成技术管理的核心，重视每一个渺小环节，从各方面采纳举措，如混凝土配合比设计选择适合的外加剂,可节俭水泥和缩散工期，进而获得经济效益。二、施工方案的技术经济剖析定性剖析。假如有丰富的施工经验和管理经验,可凭经验判断施工方案的优劣,如工期能否适合,可按一般规律或工期定额进行剖析；选择的施工机械能否合理，主要看它可否知足使用要求、机械供给的可能性等；施工平面图设计能否合理，主要看场所能否合理利用、暂时设备花费能否适合等。定量剖析。定量剖析能科学地、理性地剖析施工方案的好坏，比如可用多项指标综合比较不同施工方案的好坏，可利用单位工程量成本的高低对不同施工方案进行比较.此外，倡导多利用价值工程的原理来剖析选择施工方案，如用某分部分项工程的产量与其成本的比值作为各施工方案的比较对象，比值高者为精选方案。三、正确办理工程成本、工期与质量之间的关系在施工组织设计阶段，控制工程成本的重要一环就是科学地组织施工，正确办理工期、成本与质量三者之间的辩证关系,提升工程施工的综合经济效益。第一应合理地、脚踏实地地确立工程项目的实行目标。工程项目目标的理想状态是同时达到最散工期、最低成本和最高质量。但实质是很难实现的，由项目的三大目标构成的目标系统，是一个互相限制、互相影响的一致体,此中任何一个目标的变化,都必然惹起此外两个目标的变化，并遇到它们的影响和限制.所以在拟订项目的目标时，应当先对各样客观要素和履行人能够采纳的可能行动及这些行动的可能结果进行综合研究，脚踏实地地确立一套吻合实质的权衡标准,经过对详细状况的详细剖析，拟订项目的详细目标。要正确办理好工期与成本的关系。缩散工期能使资本提早回收、加快周转，也能使公司降低固定成本常常性的实质支出，同时能够减少投入资本的贷款利息等，进而降低工程成本.可是假如采纳赶工的方法过分地缩散工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采纳新式资料和技术举措，因此人工、机械和资料花费的增添，就会加大建筑安装工程的成本。所以,要科学地办理工期与工程花费的辩证关系，力争平衡地有节奏地进行施工,最大限度地缩散工期,以降低成本。％＃正确办理质量与成本的关系。在编制施工组织设计的过程中，必定要坚持技术与经济相联合的原则，既要保证工程质量又要降低工程花费，要把这类观点浸透到施工过程的每项工作中去。在深入剖析工程的功能、合理确立质量标准的基础上，择精选择施工方案，力争降低人工、机械和资料花费。同时想法降低不容忽略