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文档简介

广州市冠达企业管理咨询有限公司Mob老师老师（微信同号）Add:广州市天河区黄埔大道中路149号2层广州市冠达企业管理咨询有限公司|冠达咨询：专注培训20年作业标准化管理主办单位：一六八培训网（冠达咨询）；时间地点：6月20日线上培训费用：2280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理授课对象：总经理、副总经理、各部门经理及主管、工艺、IE人员、一线管理者、精益推行人员。联系方式老师（微信同号老师（微信同号）注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程背景：在现有的条件下，最有效的利用人、机、料、法的组合正是标准作业要研究的课题，是精益生产现场改善的基础。标准作业做的彻底可以直接消除作业的变动性、缩短周期时间、提高生产效率、保证质量。这和通常理解的标准作业指导书（SOP）有着本质的区别，本次课程将通过全方位的讲解、练习、实操让您领悟标准作业的魅力和作用。培训目标：1、全面系统的了解标准作业2、消除对标准作业的误解3、从案例中学习他人的做法4、从练习中真正学会制作标准作业的票据5、从实战模拟中彻底掌握标准作业的核心课程大纲：1.什么是标准作业1.1标准作业的定义1.2标准作业和作业标准的区别1.3标准作业在精益中的位置1.4标准作业的作用1.5标准作业的前提条件1.6标准作业的三要素及练习1.7标准作业的类型2.标准作业的账票2.1测时表讲解和练习2.2工位能力表讲解和练习2.3标准作业组合票讲解和练习2.4标准作业票2.5标准作业要领书2.6山积图（工程编制）2.7山积图（负荷表）2.8标准作业手顺书练习：重点账票的制作练习2.1识别浪费和价值3.标准作业的改善3.1通常的原则3.2工数低减3.3瓶颈改善3.4人的关注3.5动作经济原则3.6分析的方式3.7案例解析3.8作业改善思维拓展3.9作业改善案例分享演练：标准作业模拟练习分配小组把握现状改善前三票问题点指摘对策讨论分析对策表决实施改善后三票小组总结发表课堂答疑讲师介绍：杜俊凯老师：教育及资格认证：高级咨询师讲师；精益生产专家；丰田生产性研究所MIC访问学者；日本丰田学院认证TPS讲师日本产业训练协会TWI认证讲师；美国质量协会认证六西格玛黑带。擅长领域：精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理工作经历：曾就职于丰田，后在美国大型企业集团先后担任生产总监、生产副总，多年负责工厂的全面管理，有着丰富的现场诊断和改善经验。培训咨询：曾培

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