原煤采购管理制度

原煤采买管理制度一、原煤采买内部控制业务流程拟定采买方案→询价采用煤样→提出合理价格→最后定价→签订采买合同→推行采买→原煤进厂过磅计重→煤质化验抽检→合格入库1、拟定采买方案商贸公司原煤采买人员，依照公司下达方案采买任务及指标检验核查标准，拟定本单位阶段性采买方案，并直接落实到人，以商贸公司任务达成和指标检验对商贸公司工作人员推行核查。2、询价采用煤样原煤采买人员经过实地察看，广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息，严格依照操作规程亲自采用样煤，并及时交予公司化验室进展指标化验。3、提出合理价格采买人员依照原煤市场动向及阶段行情，结合采样煤指标化验结果和洗煤工艺要求，选择局部预购原煤供给商，依照化验指标，经过测算后提出建议价格，商贸公司经理对建议价格进展赞成，确认签字后及时上报，拟定阶段性价格〔原那么上每周一拟定本周价格〕征采分管领导赞成后〔要履行制定价格报告单分管领导赞成〕，按申请售煤单位选择拟供煤单位及数量，排出本周购煤方案。4、最后定价经商贸公司询价取样初步提出建议合理价格后和公司公司分管领导共同解析商讨定出最后阶段性采买价格，原煤采买价格随市场颠簸可随时灵便调整。5、签订采买合同依照原煤质量指标最后定价和供煤单位签订?原煤采买合同?6、推行采买商贸公司与供给商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知地磅房供煤单位和供煤时间，并通知化验室原煤采样和储煤仓管理员供煤情况，以便储煤仓管理员及时安排来煤存放的地址，负责进场原煤的数量、质量的查收及卸车工作，发现问题及时报告公司，将采买工作严格按程序推行，保证原煤采买工作顺利达成。7、原煤进厂过磅计重商贸公司负责安排好每日到厂煤车数量，地磅房组织对煤车进展集中过磅，一批次进入厂区内的车辆控制不高出10辆，车辆上磅时，地磅房安排查收人员在磅秤边监察车辆过磅。车辆上磅时司机需供给原发煤矿过磅单据或煤场过磅单据〔含有原发吨数、供煤单位、车号〕，没有原发煤矿过磅单据或煤场过磅单据不得过磅。车辆卸煤达成后，由过磅员负责监察进展皮重过磅。上磅称重车辆重心要停在磅体中心线上，称重车辆及磅体上不得有人。过磅员严格核对煤种、车号、供给商等相关数据，对车辆皮重进展配对称重，开具过磅计量单。2/4假设因各种原因需对过磅单进展更正的，经商贸公司经理赞成并上报公司公司分管领导赞成后重新开具，并在原过磅单上注明“作废〞，制止对原过磅计量单作任何数据更正。作废过磅计量单由磅房登记保存备查，不得私自销毁。8、煤质化验抽检①煤质取样单和化验报告单须商贸公司和质检中心商讨以编号的形式存在，不赞成煤质取样单和化验报告单上表达供煤单位和运煤车号等信息。②现场取样人员先看磅单，依照装载吨位，按每5吨选1个取样点的比率确定取样点个数，用铲车铲开，按对角线法在铲开的断面取样〔对不便于用铲车铲开的，在卸车2/3后，按车上、下1:1的比率取样〕，每点在离表层以下取样，单日批次合为一个样。对于单车里外质量明显异常的，单独取样解析。当日取样化验结果要求必定于当日下班前出具。③质量把关及超标煤办理规定a、粒度，粒度要求≤15mm，上下差不高出，原那么不高出30mm，本超标，每车扣1-2吨。b、含水量，要求≤15%，每超一个百分点扣除煤车重量1%。c、热值，要求≥5500千卡，达不到5300千卡的按锅炉煤办理，5300-5500千卡之间的按1%吨扣重。d、硫含量，要求≤0.6%〔上下差不高出%〕，超标严格拒收。3/4e、灰熔点T4〔流动温度〕要求T4≤1250℃，1250℃-1280℃之间，按2%吨扣重；高出1280℃，严格拒收。f、固定碳含量，要求≥55%〔上下差不高出5%〕，如超标，严格拒收。g、挥发分，要求≥35%〔上下差不高出10%〕，如超标，严格拒收。h、灰分，要求≤12〔上下差不高出〕，如超标，高出局部每一点扣重1%吨。④同一日，同一供煤单位，同一批次原煤如出现质量问题，超出规定指标数值的，一致按锅炉煤办理，并按超标煤吨位对商贸公司原煤采买人员加以0.5元/T的经济处分。〔待商讨〕9、合格入库对已抽检化验的合格原煤在煤管员的指导下科学合理地堆放。由于当日煤质化验各