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第6页共6页生产主管岗位职责参考样本1.根据生产计划,安排车间生产工作,跟进生产进度,确保交期内按时交货。2.合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.对生产作业过程进行监督、指导和生产质量管控,保证生产质量。4.监督、检查生产过程中的自检与互检流程,防止不合格产品流入下道工序。5.推进5S现场管理制度,并具备培训现场管理知识。6.监控关键岗位,杜绝安全隐患及安全事故的发生。7.统计分析车间每日的生产情况,重点改善作业不良现象,提高生产效率。8.生产员工考勤、加班申请、请假等管理工作。9.负责安全生产,杜绝各种安全事故的发生。10.负责培训指导下属工作。11.完成上级交办的其他工作。生产主管岗位职责参考样本(二)根据制造部部门目标和管理要求,组织协调全线人员按质按量完成生产任务。通过开展生产活动,降生产成本、提高生产效率;同时加强线上员工培训,积极展开多能化,做好现场管理及安全生产措施、提高6S水平,确保生产线安全运行;推动其他部门及时应对线上出现的品质、安全、设备等问题;配合夜班及节假日期间生产线的正常安全运行,达到部门及公司的成产目标。生产主管岗位职责参考样本(三)____组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。____组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责参考样本(四)1.确保年度关键指标的达成,提高生产可靠性,提高生产力,降低产品损失,保证安全生产。2.生产现场管理,保证生产操作符合GMP的要求,保证生产质量。带领并引导员工积极参与持续改善活动3.确保生产计划有效执行;4.生产过程中的异常情况处理,确保生产工作稳定进行。5.检查各项生产记录,审核各生产线每项记录填写的准确性,及时性。6.员工培训及绩效考核生产主管岗位职责参考样本(五)1.与运营经理一起设计操作流程,确保质量和效率;与相关部门建立操作流程(SOP),以实施和提高操作输出和效率。2.作为主计划员安排工人轮班以提高工作效率,特别是控制加班以满足出货安排。3.安排和协调某些类别的日常产品分配,以确保员工遵守公司的安全要求和工作纪律。员工和学徒的职业培训。4.领导当地维修部门优化生产线,根据需求建立备件库存。5.作为开发团队的窗口,与开发团队一起完成样品制作等工作,为开发团队的新项目提供全面的支持。生产主管岗位职责参考样本(六)1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养;8、懂得技术机修方面的管理。任职资格1、专科及以上学历,机械制造等相关专业;2、____年以上机械制造型公司现场管理工作经验,有外企生产主管经验者优先;3、精通行业产品质量规范与生产标准,熟悉产品技术特点与生产流程,熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程;4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力,有很好的分析问题和解决问题的能力;5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。生产主管岗位职责参考样本(七)1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。2.根据工厂的实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。3.合理调动员工工作积极性,组织能力强。4.服从公司管理,完成生产计划安排,带领部门做好品质,配合出货交期5.有较强的责任心和敬业精神,品行端正,有良好的组织协调能力、沟通能力、较
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