毕业设计建筑工程施工进度管理

摘要随着我国社会主义建设事业的发展，建筑工程向着大型、高层、多功能、复杂化发展，从而推动了建筑施工项目中管理技术的不断提高。工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格。的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。业内相关技术的论断也层出不穷，绵延甚广。为了解决建筑项目施工阶段进度计划与控制问题，本文将基于施工阶段的进度控制层面，着重从适用的、可操作性强的角度系统地论述了建筑工程施工进度计划编制、实施、检查、调整的动态控制。具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义关键词：施工进度计划实施检查调整动态控制阁A简b裹s划t傍r辰a愈c邻tWiththedevelopmentofsocialistconstructioninChina,殖替c隶o叨n峡s痒t宰r秋u稍c坏t宵i搞o侄n桥恶g就r肢a啦d偶u贡a宰l别l鹅y塘车t骡u所r纯n钥s吹飘t材o靠桑l吹a课r煤g度e量,段歉h恰i倒g迈h由-么l岗e疲v按e忙l筑,锤禁m贷u券l仁t织i拐-啊f冷u芦n晒c瓦t驾i些o淹n雷a航l块,尤己c如o速m恶p银l末e牢x吴,庄桨w声h特i叠c音h捧陈p默r童o陆m映o桶t摘i敏n乳g业烛t唤h墙e爸作c料o胃n员s味t累r种u汗c惰t拉i眯o饺n权李p者r朗o努j吵e座c或t痕大m弯a兰n显a念g鸽e萍m握e诞n气t博锁t供e沸c影h像n榴o伟l伍o马g毛y辨.码法A撤n叮病i泳m伍p俩o职r版t第a谋n展t哭贩p后a狱r碗t怨块o焦f冤尼t厘h坛e睡馆c番o赌n熄t勺r认o钩l通幼o皆f疲煎p套r驰o魔j辰e距c罪t岔桂p闲r据o唯g偷r瓜e合s卡s前,润威t暖h哥r衡e苏e笑传c廊o府n财t霞r枪o瞒l快东f签i峰n内a栗l惨显f再o戴r匀m宇,兰顷t磨h津e茄位m仅a馋i胳n泊窃p姜r鬼o脆d最u悼c崭t惰s概拐a煮r肺e冈著c每o限n细s刑t贤r弟u雾c房t加i蚂o墓n沸障q挣u求a母l努i讯t画y拉替c劣o比n鸦t略r汉o婚l三券i伪n调箱t隆h签e避匪c舍o非n旗s慰t痒r纯u调c洗t乐i俊o摆n省惰p返h哪a城s转e掌.逝旱T蹲h筐e点r沈e利f恩o彩r棒e门,瞎聚d骑u榴r右i乳n雅g屋职t刑h画e念支c冷o庆n饲s弓t恩r亚u撕c排t歌i弱o益n滥唐p斑h至a罚s悄e摸烦o六f绕依a描困s贴t政r饲i参c巩t役残s护c贞h浆e恐d特u握l蔽e标侧c滑o损n英t较r个o单l蚀葬i抗s陵瞒p格a绝r送t宴i摊c厦u会l膀a孔r鬼l朝y秀吩i坐m涨p际o舌r宪t呢a伏n积t挂.技恭S坊t李r背e宗n宗g俘t粮h运e彼n将痕t嗓h拾e裂动c薯o遮n前s廉t校r怜u量c班t刊i孤o傍n尸陶s线c六h览e押d赴u劈l带e赞隐c主o相n醉t失r那o勾l筝茂i号s扣企t坝o紫技e由n随s浩u既r屑e扶芹t哀h鄙a荣t避炉t细h苹e未稼c班o嘱n枝s绿t早r牺u酒c歼t躺i皆o联n完谱s菌t背a涨n湾d峡a喂r念d炕s洋泻f纹o闻r旷功t峰h招e伍疫c破o健n扎s等t症r睬u爱c梯t愁i师o认n另电o施f悼绳t寨h巴e纵绞k橡e蝇y控霞a征c致t形i狐o窝n复s晴初a欠n屋d君片t睁a狼r前g毅e废t玻s悉可t昏o慕上a疫c摔h叹i绝e放v射e形,古腰h容o猜w挑血t寒o木百o氧r批g拼a于n失i仇z请e登俊t柏h遮e插开c筛o到n笨s腊t续r仓u宜c蹄t汉i山o清n风症s卧c睁h院e匠d鞠u滔l兆e柳,恰详t穴o旋趁d匪i苦s予c祥o沾v贩e估r距杠h知o冶w莲帆t粗o那破a吗c恋h除i望e携v特e警碧r伞e赖a译l尤猪p父r符o嚷g炒r撇e确s造s蚕针a站n评d雁香t槽h票e砖妙d编i阴f阶f忙e株r列e汁n此c验e昌s赛,爱弊a月n宽d乏好a闭d击j混u筹s露t演备t落h麻e搜润p置l测a摩n竭浓t仪i摔m蝴e北l膀y芹棒a清n没d撇脱e才f垄f瞧e性c横t调i支v榨e留三p底r绸o传g岛r幼e稀s酿s强驾o栗f央骡t餐h嫁e研造p笛r花o务j副e混c冶t绸乐m袍a煤n语a萌g泉e纱m老e匀n蜂t独蠢s佩t捕a辉f乒f坡,蚂钟a赶r陷e脾谈n呆o洒t汇荒e衡a吗s潜y狡.独夜J邪u欲d扑g迎e轨s净茄a露r位e缝秩a扮l持s班o玉营e佩m扔e违r秃g绣i滨n舒g痒旬r推e付l湾a纱t肤e墨d适猜t挂e蜜c狼h贴n洞o店l基o淹g吵i挽e瓶s炊,房抄s讽t泛r汽e活t鼻c下h步i温n甲g易险w锋i活d生e占.困慨T娃o卫衰a浴d隐d叔r辩e璃s壤s找俩t狱h懒e交沙b糕u扮i冲l截d盈i把n怨g脉败c他o盛n激s残t挺r忽u滨c步t颈i绒o猾n勒净p驻h秆a如s裙e隐挠p急l峰a算n葵或a叉n呜d舞糟c拢o千n盲t往r晚o止l生朴i屋s脾s冤u玻e脚s立,型绿t疮h妖e杜光p行a劳p泰e息r腾贡w净i衣l善l浇快b辽e童脆b枣a阶s抵e厕d瓣脏o热n济驾t沿h爸e范猪l寸e讨v特e睡l纲罗o密f倒悦c巡o假n衔t虚r请o朗l诸磨t材h乌e揭枯p宁r冠o侦g忽r笔e较s慈s棉躲o揪f奋秘t遭h书e谦种c狡o闻n伙s监t兄r挖u兽c桶t鹿i造o报n冒拖p拔h交a脱s播e兼,打横e汁m乳p港h类a虎s常i讨s撤视f柳r纽o微m轨鞠t诊h泼e敬敏a汇p创p复l贵i斯c按a扣t员i钥o瓣n偶琴o石f杆樱f壁e虾a短s辣i翠b青l宇e倚医p各o独i巴n妻t船短o奉f满选t丰h蜂e也腐s恶y农s塔t临e祥m腿盒d州e逐s懂c侍r豆i禁b掌e造d纵龟t族h激e兴姓c巴o糊n址s夏t榴r径u偷c谨t畅i币o哨n池屡s犹c诞h园e扯d六u创l销e袜,杏虾i角m漆p离l宇e瓦m赌e缎n玉t骂a级t葡i塌o敌n夕,推您i幻n剃s瑞p然e按c畜t旨i侵o懒n畜皮a扛n喝d厚饰a麦d境j莲u却s岛t座m挺e吹n谜t闯看o足f鸣顷t我h刊e固茅d鼓y桨n防a鄙m曲i引c保坏c状o狸n间t绒r比o院l脱.泰共H讯a通s季飞a哲救d猜i盒s薪t叙i尖n肤c落t秘僚t陵a肉r具g许e蝶t茎开i我s毙究f技e至a凝s虽i竹b爆l周e液芝a雾n翼d比骨p戒r然a传c弄t杀i纽c令a律l卸援s位i升g池n退i纠f纷i钉c膨a袍n卷c律e椅.KeyWords:constructionprogressprojectimplementationInspectadjustDMCDynamicMotionControl目录HYPERLINK\l"_Toc295150409"摘要1HYPERLINK\l"_Toc295150410"Abstract2HYPERLINK\l"_Toc295150411"目录3HYPERLINK\l"_Toc295150412"前言7HYPERLINK\l"_Toc295150413"1建筑工程施工进度计划综述8HYPERLINK\l"_Toc295150414"1.1建筑工程进度控制的相关概念8HYPERLINK\l"_Toc295150415"1.1.1工期8HYPERLINK\l"_Toc295150416"1.1.2进度8HYPERLINK\l"_Toc295150417"1.1.3进度控制9HYPERLINK\l"_Toc295150418"1.1.4工程项目的进度控制原理9HYPERLINK\l"_Toc295150419"1.1.4施工项目进度控制方法、措施和主要任务10HYPERLINK\l"_Toc295150420"1.2建筑工程施工进度计划概要11HYPERLINK\l"_Toc295150421"1.2.1建筑产品及其施工得特点11HYPERLINK\l"_Toc295150422"1.2.2施工进度计划的重要性13HYPERLINK\l"_Toc295150423"1.2.3施工进度计划的分类14HYPERLINK\l"_Toc295150424"1.2.4施工进度计划的表达方式14HYPERLINK\l"_Toc295150425"2建筑工程施工进度计划的编制18HYPERLINK\l"_Toc295150426"2.1施工进度计划的编制原则18HYPERLINK\l"_Toc295150427"2.1.1严格遵守有关工期的规定和合同约定18HYPERLINK\l"_Toc295150428"2.1.2构建项目团队，保证重点，统筹安排18HYPERLINK\l"_Toc295150429"2.1.3遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序18HYPERLINK\l"_Toc295150430"2.1.4采用先进的施工技术19HYPERLINK\l"_Toc295150431"2.1.5科学地安排冬、雨季施工，保证全年施工生产的均衡性及连续性19HYPERLINK\l"_Toc295150432"2.1.6编制施工进度计划时应本着实事求是的精神19HYPERLINK\l"_Toc295150433"2.1.7在施工中加强科学管理19HYPERLINK\l"_Toc295150434"2.2编制中应考虑的因素20HYPERLINK\l"_Toc295150435"2.2.1了解掌握拟建企业的生产工艺、设备安装和土建施工的关系20HYPERLINK\l"_Toc295150436"2.2.2结合工厂总平面布置图安排总进度计划20HYPERLINK\l"_Toc295150437"2.2.3自然条件对施工进度安排的影响20HYPERLINK\l"_Toc295150438"2.2.4充分考虑各建筑工程的资源消耗和供应21HYPERLINK\l"_Toc295150439"2.2.5保证重点，统筹兼顾，实现均衡生产21HYPERLINK\l"_Toc295150440"2.3施工进度计划的编制方法和步骤22HYPERLINK\l"_Toc295150441"2.3.1选用合适的资源定额22HYPERLINK\l"_Toc295150442"2.3.2确定单位工程的工期22HYPERLINK\l"_Toc295150443"2.3.3确定单位工程的开竣工时间22HYPERLINK\l"_Toc295150444"2.3.4安排施工总进度计划23HYPERLINK\l"_Toc295150445"2.3.5基于流水作业的横道施工进度计划23HYPERLINK\l"_Toc295150446"2.3.6施工进度计划的调整和修改27HYPERLINK\l"_Toc295150447"2.4横道图进度计划呈现27HYPERLINK\l"_Toc295150448"2.4.1阶段性工期控制目标27HYPERLINK\l"_Toc295150449"2.4.2劳动力计划28HYPERLINK\l"_Toc295150450"2.4.3主要工程量30HYPERLINK\l"_Toc295150451"2.4.4主要周转材料31HYPERLINK\l"_Toc295150452"2.4.5呈现31HYPERLINK\l"_Toc295150453"3.建筑工程施工进度计划的实施34HYPERLINK\l"_Toc295150454"3.1建筑工程施工计划管理的意义34HYPERLINK\l"_Toc295150455"3.1.1建筑工程施工计划的特点34HYPERLINK\l"_Toc295150456"3.1.2施工计划管理的重要意义34HYPERLINK\l"_Toc295150457"3.1.3保证施工计划的贯彻落实需要做好的各项工作34HYPERLINK\l"_Toc295150458"3.2年度计划的贯彻35HYPERLINK\l"_Toc295150459"3.3季度计划的下达36HYPERLINK\l"_Toc295150460"3.4月份计划的落实37HYPERLINK\l"_Toc295150461"3.5施工作业计划37HYPERLINK\l"_Toc295150462"3.6周计划的实施38HYPERLINK\l"_Toc295150463"4施工进度计划的检查和比较38HYPERLINK\l"_Toc295150464"4.1建筑施工进度计划的检查39HYPERLINK\l"_Toc295150465"4.1.1跟踪施工检查实际工程进度39HYPERLINK\l"_Toc295150466"4.2.2整理统计检查数据39HYPERLINK\l"_Toc295150467"4.2.3对比实际进度和计划进度39HYPERLINK\l"_Toc295150468"4.2.4建筑施工进度检查结果的处理39HYPERLINK\l"_Toc295150469"4.2建筑工程施工进度的比较方法40HYPERLINK\l"_Toc295150470"4.2.1横道图比较法40HYPERLINK\l"_Toc295150471"4.2.2S形曲线比较法43HYPERLINK\l"_Toc295150472"4.2.3香蕉形曲线比较法44HYPERLINK\l"_Toc295150473"4.2.4列表比较法46HYPERLINK\l"_Toc295150474"4.2.5前锋线比较法47HYPERLINK\l"_Toc295150475"5施工进度计划的调整48HYPERLINK\l"_Toc295150476"5.1续施工过程和总工期影响的分析48HYPERLINK\l"_Toc295150477"5.1.1判断该进度偏差是否处于关键路线上48HYPERLINK\l"_Toc295150478"5.1.2判断该偏差是否大于总时差49HYPERLINK\l"_Toc295150479"5.1.3判断进度偏差是否大于自由时差49HYPERLINK\l"_Toc295150480"5.2进度计划的调整原则50HYPERLINK\l"_Toc295150481"5.3进度计划的调整方法51HYPERLINK\l"_Toc295150482"5.3.1改变某些工作间的逻辑关系51HYPERLINK\l"_Toc295150483"5.3.2缩短某些工作的持续时间53HYPERLINK\l"_Toc295150484"5.3.3资源供应的调整57HYPERLINK\l"_Toc295150485"5.3.4增减施工内容57HYPERLINK\l"_Toc295150486"5.3.5增减工程量57HYPERLINK\l"_Toc295150487"5.3.6起止时间的改变57HYPERLINK\l"_Toc295150488"5.3.7综合运用57HYPERLINK\l"_Toc295150489"5.4进度计划调整后的实施57HYPERLINK\l"_Toc295150490"6结束语57HYPERLINK\l"_Toc295150491"参考文献60前言建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。由于本人在大学四年工业工程本科的学习，学习了相关领域一定的理论知识，如项目管理、施工组织设计、物流工程、供应链、生产计划与控制等，所以在毕业论文课题选择时选择了《房屋建筑工程施工进度计划与控制》，在这个毕业设计的完成过程中，我亦检索参考了大量相关领域的文献，但是由于本人的现有知识及阅历有限，观点论断定有不周详之处，还请给为读者、老师批评指教。1建筑工程施工进度计划综述1.1建筑工程进度控制的相关概念工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度控制进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。工程项目的进度控制原理.1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。.2系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。.3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。.4弹性原理影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。.5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。.6网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。施工项目进度控制方法、措施和主要任务.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。.2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。.3施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。总之，施工项目控制是一个动态、循环、复杂的过程。也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最有计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者时间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合时间的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如次循环进行下去，直至完成施工任务。1.2建筑工程施工进度计划概要建筑产品及其施工得特点.1建筑产品的固定性和生产的流动性建筑产品都是在使用者选定的地方上建造，而且建成后无法移动。这种建筑产品的固定性带来的结果是建筑施工企业的施工人员、材料、机械设备等随着建筑产品所在地的变更和改变进行流动。随着建筑工程的完成，上述这些活动又要重复的转移到新的地方。.2建筑产品的多样性根据使用这的要求不同，有多种多样的建筑产品。即使同一使用要求的建筑物也因地区环境、气候、明清等条件的不同，建筑产品的内部结构、外部形状、材料选用等也不尽相同，从而使产品的生产不尽相同。因为建筑产品的不同，施工准备工作、施工工艺、施工方法和机械设备的选用、配置也不同。.3建筑产品的顺序性建筑产品不同于机械产品，机械产品可以分别进行各部件的加工，而后集中在一个地方组装。而建筑产品的绝大数的施工过程必须像垒积木似的在一个建筑物上按一定的施工顺序进行。这就使得操作人员必须在有限的时间、空间内按一定的施工顺序流动，通过多次这样的流动，最后才能产出建筑产品来。.4建筑产品形体大、周期长为了满足只用功能和建筑结构的要求，建筑产品一般形体都比较庞大，尤其随着今年来技术的不断进步，建筑物不但形体大，而且功能全，并日趋现代化，在建造时耗用劳动力、材料、机械等资源众多。又加之所有施工项目都集中在一个建筑产品上按顺序进行露天作业。收季节和天气的影响较大，因而造成周期长的特点，有的甚至历经数年，占用大量资金。.5建筑产品的综合性建筑产品是一个完整的固定资产实物体系，不仅含有建筑艺术、建筑结构、装饰装潢，还包含满足人居和生产要求的给排水、供配电、暖气通风、消防、办公自动化和生产工艺设备等，称得上是一个运用现代技术结晶的负责的综合体。它要求施工企业必须具备多种技能。.6建筑产品的劳务密集型随着技术不断进步，虽可逐步以机械化施工代替大量的劳动力，但不可避免地还需要大量的劳动力，因而在可预见的将来，建筑企业与其他行业相比仍是劳动密集的行业。为了使劳动力充分发挥劳动效率和得到有效的利用，余姚施工企业有一套完整的计划管理系统，是企业保持均衡生产，市劳动力相对稳定和平衡。.7建筑施工的灵活性和系统性每一个建筑工程都由若干分部工程组成，分部工程又由若干分项工程组成，不论在平面、立面和工序衔接上，他都是一个有条理的、有规律的一环环紧紧相扣的系统工程，这就是他的系统性。但在现实这个庞然大物的过程中的每一工序（施工工序）都可使用不同的施工机械和施工方法来达到质量良好的既定目标，这就又体现了他的灵活性，这可能也是建筑工程有别于其他工程领域的特性。施工进度计划的重要性施工进度计划是施工组织设计必备的文件。几十年来,通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排,已成为一种习惯。随着我国建筑业体制的改革。施工进度计划具有新的作用,如采取招标投标方式承发包工程时,甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求,这样承包单位在投标时,必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排,同时也成为签订合同或协议的一种依据和要求,因此,编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平。建筑工程项目的施工过程,包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。可见,施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工进度计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充,是施工准备阶段一项重要的工作内容。施工进度计划虽然只是施工组织设计中的一个环节，但它确定了工程的施工工期，明确了阶段目标，确定了关键工序的施工方案、主导施工项目的施工方法，具体安排了施工顺序（包括总体、单位工程）和施工项目的衔接关系，据此提出劳动力、材料、机械设备等资源需用计划，从而使它既成为控制工程开工、竣工的根据，又成为控制施工项目（过程）的施工进度依据；既成为施工企业编制年、季、月计划的根据，又成为物资供需的依据。尤其是在走向市场化的今天，投标标书中所提供的施工计划一经作为合同内容签订，即具有法定效用，更加凸显其重要性。我们还应该看到，企业的计划管理工作是一个系统工程它即包含建筑工程施工计划的制定，还包含实施中的动态管理活动。实施前，必须在熟悉掌握大量资料的前提下，实事求是地编织出经得起检验的施工计划；在整个施工过程中，要在施工进度计划的指导下，落实管理、及时协调，使施工全局纵横向协调一致，使施工活动自始至终处于良好的管理和控制状态中，方能达到工期短、质量好、成本低的目的。施工进度计划只是施工组织设计中的一个环节，但它确定了工程的施工工期，明确了阶段目标，确定了关键工序的施工方案、主导施工项目的施工方法，具体安排了施工顺序和施工项目的衔接关系，据此提出劳动力、材料、机械设备等资源需求计划，从而使它成为控制工程开工、竣工的根据，又成为控制施工项目的施工进度的根据；既成为施工企业编制年、季、月计划的根据，又成为物资供应的根据。在市场话的今天，投标书中所提供的施工计划一经作为合同签订，即具有法定效用，更加凸显其重要性。施工进度计划的分类按工程性质、规模划分施工进度计划可作如下分类：.1总施工进度计划控制性施工进度计划：控制性进度计划按分部工程划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配和关系。适用范围：使用于工程结构复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程。指导性施工进度计划：指导性进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各施工过程的时间及其相互搭接、配合关系。适用范围：任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。.2单位工程施工进度计划指导性施工进度计划：较大、较复杂的大型独立工程，但又不宜细到分项工程的。它需要各工种的插入交叉作业，所以应当使计划达到各工种能自行控制的施工进度计划。实施性施工进度计划：用来具体指导施工的进度计划，要求细到分项工程，使各施工过程在计划中的起止、穿插、插入等都一目了然，能达到具体指挥各专业队施工的进度计划。与此相匹配还要编制劳力、物资、机械计划。这就是广泛用于单位工程的施工进度计划。.3分部工程施工进度计划用于较复杂的较大的部分工程，如大型建筑工程的基础工程、主体工程、钢结构工程、幕墙工程等。它亦是实施性施工进度计划，但比实施性计划更细更深一些。施工进度计划的表达方式.1横道图计划法横道图计划法亦叫横线计划法。(如图1-1所示)是由科学管理运动的先驱者之一的亨利•劳伦斯•甘特创建的。它具有直观、简明、易于掌握、便于绘制等优点，使其在企业中较早得到广泛应用。横道图可绘制成计划图表、进度图表、负荷图表、人员配置图表，而作为建筑工程则以进度图表为主。图图1-1横道图法.2网络图计划法网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。（如图1-2所示）根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。图图1-2网络图计划法.3时空进度计划法是指进度计划图，即显示时间，由现时建筑物的不断的升高。具体说是利用原编制计划的直角坐标系，仍以水平轴表示时间，只是垂直轴表示楼层、施工段，这样所画的进度线不仅你那个表述时间，还能表达是哪层、哪段的计划时间，而在编制中因是逐层画出，所以能在编制中随时检查逻辑关系、施工时间等是否合理。（如图1-3所示）.4现状图计划法适用于铁路工程、公路工程、河道工程等线状分布的工程。同样也具有直角坐标，但以横坐标表示工程的长度（以公里计量），而纵坐标则表示时间，各种线形表示施工过程及其进度。图图1-3时空进度计划法建筑工程施工进度计划的编制对于一项大型建设项目，如大型企业、成片住宅小区、大型综合民用建筑和新建开发区等项目的实施，压迫对整个建设项目施工进行全面安排，也就是对施工项目进行全面规划，即施工部署。但要实施这项规划还必须通过编制和落实施工总进度计划来实现。施工总进度计划是以拟建工程确定的投产或交付使用的日期为目标，按照科学合理的施工顺序和日程安排的建设生产计划。施工总进度计划是根据施工部署对各项工程施工的时间安排而做出的较之施工步骤更进一步的行动计划，它确定准备工程、各单位工程和涉及全工地性的配合工程的开工、竣工日期，确定各项工程的衔接关系。从而确定了劳动力、材料、半成品、成品的徐永亮和调配等，确定了建筑工地的规模，附属企业的生产能力，临设、工地仓库、供水、供电等需用量。施工开始后，施工总进度计划变成了施工管理的中心，计划的正确执行关系着计划的按期实现，关系着安全、优质地按期交付使用，关系着充分发挥投资效果和降低工程成本。从而施工需要一个科学、合理、符合实际的施工总进度计划。2.1施工进度计划的编制原则严格遵守有关工期的规定和合同约定认真履行基建程序，遵守国家法律、法规、和方针政策，严格控制开工、竣工时间。构建项目团队，保证重点，统筹安排对大规模建设项目根据生产使用需要和难以做好排队，使工程分期分批竣工验收、交付使用，尤其注意完成工程的配套和可用性。遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序建筑工程施工有其本身的客观规律按照这些规律组织施工，才能保证各项施工活动紧密衔接、相互促进、充分利用资源、确保工程质量、加快施工进度等。在考虑施工顺序时，还应注意地上于地下兼顾、组织与工艺兼顾、人力与物资兼顾、空间与时间兼顾、质量与工期兼顾、工期与成本兼顾等，使各要素有机的结合起来。形成施工过程间的合理关系，杜绝返工，从而取得较好的质量和经济效益。施工方案的制定应放在首要位置，因施工方案涉及施工过程的划分和施工顺序的排列，一般施工方案一经确定，施工顺序也就确定了。所以对大型工程的总施工方案和对复杂工程、关键项目的应用方案的制定，应作为编制施工进度计划的首要工作。采用先进的施工技术当前以推广建设部提出的推广项目为中心，根据条件采用建筑工业化、机械化施工和商品混凝土等先进技术，以达到缩短工期、提高劳动效率、保证质量、降低成本的目的。科学地安排冬、雨季施工，保证全年施工生产的均衡性及连续性冬季、雨季都给处于室外环境下的建筑施工带来不利影响，克服季节影响除采取一些技术措施外，还应在施工进度计划编排时合理安排适宜的冬、雨季施工项目，力争减少影响，甚至变不利为有利。编制施工进度计划时应本着实事求是的精神从实际出发，不唯书、不崇上、不盲从，坚持科学态度，做到人力、物资、机械等资源的合理均衡利用，确实实现有节奏地指导施工均衡进行。在施工中加强科学管理施工计划管理是一个系统工程，虽然编就了一个合理全面的施工进度计划，但现实计划还需要在施工中加强科学管理，严格制度、严格控制才能确保工程预定目标的全面实现。当然，施工进度计划在制定后，也不是一成不变的，它是一个动态的控制过程，应在执行中定期或在关键项目设置的检查点处认真检查计划落实情况，若实际情况发生较大变化，应及时修订施工进度计划，对一般下的计划变动则可通过施工单位例行的年、季、月计划来随时进行调整，以保证施工进度计划的实现2.2编制中应考虑的因素要编制一个好的施工进度计划，首先在分析研究认识其施工对象，掌握功臣特点，熟悉所处环境，同时还要考虑当地物资供应特点，气候条件等因素。具体有：了解掌握拟建企业的生产工艺、设备安装和土建施工的关系现代化大型企业的生产过程多由若干生产系统组成，各系统之间存在着密切的联系和制约关系，研究掌握企业的生产工艺在于了解建筑的内在联系，以便安排计划，组织施工合理分期和正确排列各建筑物的施工顺序，再根据企业所确定的生产系统试运行，返推设备安装时间，进一步反推出厂房及与之配套的水、电、气等管线工程最迟完成世家你。在具体安装计划便可依据此与其他各单位工程协调穿插进行安排以保证目标的实现。结合工厂总平面布置图安排总进度计划工业建筑根据生产需要，为节省投资往往在满足消防、安全工艺的前提下尽量少占土地，使建筑物的布局尽量紧凑，减少道路、管线投资，运营后还可大大减少运营费用。但由于建筑物密集，使施工场地狭小，给机械化施工带来困难，为此除采取一些技术措施外，对相关建筑物的开工顺序，时间应恰当安排，还可利用一些设备安装需要与土建穿插进行的建筑物暂停施工的契机为相邻建筑物提供充分的施工场地。当然一些分散的建筑物安排就比较灵活，可围绕主导建筑进行安排，宗旨安排施工总进度计划时，总建筑物的平面关系式必须考虑的因素。自然条件对施工进度安排的影响建筑施工是在建筑物所在地露天作业，它不仅受地形、地质、水文等条件的影响，还要受到季节、温度的影响。为了减少这些影响给建筑工程带来的不利因素，在设计和选择方案时要充分考虑季节、气候与施工顺序和施工进度的关系。在安排工程施工时尽量避开雨季开挖基坑，特别是深大基坑，它非但涉及费用问题更主要的是减少施工困难和偶发事件的发生，而高出作业，尤其是细高结构物的高层作业，不宜在寒冷北方的冬季进行，恰恰与之相反，对一些超大体积混凝土工程，为避免有害裂缝出现而增加投入，则宜于再冬季施工，总之总施工进度计划的安排时对某些工程应尽量有意识的避开不利季节。当然，在实际安排工程进度时，既要考虑季节影响，又不能绝对化。正确的态度应该是，尽量避免不利条件，充分利用有利条件，对一些由于工期要求难于避免的施工工程要有预见性地采取相应的技术措施。总之处理这种关系要权衡权重，应该追求最好的质量、经济目标为目的。充分考虑各建筑工程的资源消耗和供应认识掌握建筑物的结构特点，所用材料，及时算出工程数量和劳动力数量和劳动力数量资料，所作为确定分期分批施工进度计划的依据。施工进度安排，必须充分考虑劳动力、材料、机械设备等各种资源的供应，是工程对各种资源的需要同供应能力相适应，当出现供需矛盾时，往往尚需调整施工顺序及至施工时间以协调两者的关。现代化的大型建筑的共同特点是地下构筑物多，管线多，土方量大，混凝土量大，材料多而复杂，这些多决定着施工方案的制定与施工机械的选择。掌握工程特点、工程量和劳动力需要量在于利用这些数据于施工进度计划安排之中，使各单位工程甚至相邻工程互相取长补短，实现均衡生产。保证重点，统筹兼顾，实现均衡生产作为施工企业，均衡生产一直是追求的目标，所谓均衡生产是说在按施工计划的要求，维持一定时间内生产相对稳定或是渐增渐减的状况。在安排计划是要分清主次，抓住对建设工程进度和效益影响较大的主要项目，这些项目具有工程量大，使用劳动力多，工期长，质量要求高，技术复杂，在平面位置上占据主要场地等，他的建成不仅效益好，也为继续施工提供场地，技术条件。但在保重点的同时还要注意统筹安排，是与之配套的附属工程得以同步进行，不仅调增资源的均衡，也促使整个建设工程的逐项按期竣工。总之，设计一个大型建设工程的施工总进度计划，需要研究分析的因素是多方面的。并且这些因素间有往往是相互制约的关系，因此，需要深入调查和详细分析，根据实际情况实事求是地提出几个方案，通过技术经济比较择优选定。2.3施工进度计划的编制方法和步骤一般可按下列顺序来进行：选用合适的资源定额编制总进度计划之际，设计一般多处在初步设计阶段，所以只能根基初步设计图纸和计算出的工程量，以概算定额为根据来进行估算，通常有以下几种方法：.1按概算指标或扩大定额他们都是预算等额的扩大组合，使用时应按定额的粗细程度计算工程量，并且注意选择是与代建工程的结构形式、跨度、高度、装修标准和设备配置等的扩大定额或指标，根据选用的指标和计算出的工程量进一步算出劳动力、主要材料用量。.2对于缺乏已有定额、指标的一些新型建筑工程可参考正在或已建成的同类工程的实际消耗加以类推，按比例估算。对没有可供参考的资料时，可根据设计图纸，将原来定额或指标调整、折算后使用。.3对于一些标准设计或较传统的建筑工程万元指标仍不失是一条捷径，根据计算出的估价，选用性质、水平接近的万元指标来计算劳动力，主要材料消耗，但由于近几年建筑工程的进步和发展，一般应调整后才能使用。确定单位工程的工期目前我国已颁布了工期定额，用它来查找单位工程的工期自然非常方便，单位编制出一个合理的符合实际的利于实施的计划，还是要结合建筑特点，调查环境条件、材料供应和企业自身的素质（管理和技术水平），选择几个典型的有代表性的单位工程，按指导性施工进度计划的粗细成都具体编制一、二项进度计划，并结合定额确定单位工程工期。其他工程便可以比照解剖典型与定额的关系，确定工期。确定单位工程的开竣工时间在施工总部署中，虽然已确定了总的施工顺序，但对每一个单位工程的具体开、竣工日期和相互衔接关系还需根据计划安排来确定。在具体安排时尚应考虑设计图纸的供应、特殊材料的供应、劳动力、主要材料的均衡性、连续性等，根据各单位工期的初步计算工期和施工部署的顺序，即使用要求来具体安排建筑工程间的搭接时间、相互衔接关系，而排除开、竣工时间。对于大型工业项目，一般要考虑利用服务性建筑作为临时工程，所以应安排早施工。对于主题工程如主厂房、关键性厂房等主导项目应安排在黄金季节，投入主要力量，按流水组织施工，助于与非主导工程那个同性质的工程，不应当超过施工能力过分集中安排，可考虑利用主导工程的间歇时间穿插施工，至于与非主导工程同性质的工程，不应当超过施工能力过分集中安排，可考虑利用主导工程的间歇穿插施工，力争资源均衡。对于大型住宅群工程，可以在住宅组织流水施工过程中穿插必要的附属建筑，如商业房屋，小学，幼儿园的施工，以使完成的住宅得以配套，充分发挥投资效益。安排施工总进度计划上述三步完成之后，基本具备力编程总进度计划的前提，就可着手编制工作，按施工部署，根据上述资料即可逐项一次画在进度图上，但应当掌握总计划的控制性，尤其是在些大型项目中，因单位工程太多安排不能过细，为方便安排有时将一组或者几栋的工程作为一个单位工程输入计划。但若炫耀掌握的较细时，也可以分部工程为单元组织流水施工，这些根据工程需要而定。基于流水作业的横道施工进度计划.1施工组织方式在工程施工实践中，通常有三种基本施工组织方式：顺序施工组织方式；平行施工组织方式和流水施工组织方式；其中以流水施工组织方式最为经济合理；顺序施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工；它是一种最基本，最原始的施工组织方式；平行施工组织方式：是组织几个相同的工作队，在同一时间，不同的空间上进行施工，适用于拟建工程任务十分紧迫，工作面允许以及资源保证供应的条件；采用平行施工的方式，可以充分利用工作面，争取时间，缩短施工工期；流水施工组织方式：是将项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个功动量大致相等的施工段，在竖向上划分成若干施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各个施工过程在同一施工段内陆续开工，同时，同一施工过程的施工班组，在不同施工段上保扭亏为盈连续地，均衡的施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的一种施工组织方式。.2流水施工的特点流水施工具有以下特点：科学地利用工作面，争取了时间，计算总工期比较合理；实现了专业化作业，有利于工人熟练的掌握操作技术和改进操作技术，更好的保证工程质量和提高劳动生产率；实现了连续作业，相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接；单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。.3流水施工参数在横道图计划中较多的应用了流水施工，所以在绘制横道图计划前必须获得相应的流水施工参数。在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。1、工艺参数（1）在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参量，称工艺参数。具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数用n表示。（2）在组织流水施工时，每一个施工过程均应组织相应的专业工作队，有时为了组织流水施工的需要，一个施工过程可能会组织多个专业工作队，专业工作队数目用n1表示，一般n1≥n。（3）流水强度，用“V”表示，指施工过程单位时间内完成的工作量。机械过程中的流水强度公式为：式中Ri—投入施工过程i中的某种施工机械台数；Si—投入施工过程i中的某种施工机械台数的产量定额；x—投入施工过程i中的施工机械的种类数。人工施工过程的流水强度公式为：式中R—施工过程的专业施工队工人人数；S—每一个工人没办的产量定额。2、空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。（1）工作面。某专业工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。（2）施工段数。为了有效地组织流水施工，通常把安装工程在平面上划分成若干个施工段落，这些施工段落的数目称为施工段数。施工段数，通常用m表示。3、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。（1）流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作持续时间，称为流水节拍，通常用ti来表示。它是流水施工的基本参数之一。其数值的确定，可按以下方法进行：a.定额计算法。这是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等），按下式进行计算：式中ti—某专业工作队在第i施工段的流水节拍；Qi—某专业工队在第i施工段要完成的工程量；Si—某专业工作队的计划产量定额；Ri—某专业工作队投入的工作人数或机械台数；Ni—某专业工作队的工作班次。Pi—某专业工作队在第i段需要的劳动力或机械台班数b.经验估算法。它是依据以往的施工经验进行估算流水节拍的方法。一般为了提高其准确程度，往往先后估算出该流水节拍的最长、最短和正常（即最可能）三种时间，然后根据此求出期望时间作为某专业工作队在某施工段上的流水节拍。所以，本法也称为三种时间估算法。其计算公式如下：式中.ti—某施工过程i在某施工段上的流水节拍；Ai—某施工过程i在某施工段上的最短估算时间；Bi—某施工过程i在某施工段上的最长估算时间；Ci—某施工过程i在某施工段上的正常估算时间；（2）流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。流水步距用Kj•j+1来表示，流水步距不包括搭接时间和间歇时间，它是流水施工的基本参数之一。（3）平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj•j＋1来表示。（4）技术间歇时间技术间歇时间是指流水施工中某些施工过程完成后需要有合理的工艺间歇（等待）时间。技术间歇时间与材料的性质和施工方法有关。如设备基础，在浇筑混凝土后，必须经过一定的养护时间，使基础达到一定强度后才能进行设备安装；又如设备涂刷底漆后，必须经过一定的干燥时间，才能涂面漆等。技术间歇时间通常用Zj•j+1来表示。（5）组织间歇时间组织间歇时间是指流水施工中某些施工过程完成后要有必要的检查验收或施工过程准备时间。如一些隐蔽工程的检查、焊缝检验等。组织间歇时间用Gj•j+1来表示。（6）工期工期是指为完成一项工程任务或一个流水组施工所需的全部工作时间。一般用T表示。施工进度计划的调整和修改施工总季度计划基本排定之后，检查有控制要求的单位工程是否满足要求，同时把在同一时期的各单位工程的工程那个量（或款额）相叠加，像以往介绍的劳动力曲线一样画在进度图的下部，即成为工程量或者投资区县。从该曲线工程能够看出各个时期的工程量和投资情况。若曲线出项低估或者高峰，则需结合调整开、竣工时间，尽量是曲线均衡。通过调整个别单位工程的开、竣工时间，施工持续时间等以消除低谷和高峰，是各个时期的工程量做到尽量平衡，从而使劳动力曲线和主要物资需求平衡。对于跨几个年度的工程，还要结合国家要求、工程需求、每年调整施工进度计划。2.4横道图进度计划呈现编制汽车库及驻军用房工程新进度计划图：阶段性工期控制目标在甘特图的编制初期，首先必须明确项目的工作周期，以及项目的阶段性目标，及里程碑时间，所以我首先进行相关信息的手机调研，确定了本工程的阶段性工期控制目标：本工程施工周期为365天本工程正式开工日期为2010年4月22日,竣工日期为2011年4月21日，工程总工期共计365日历天。其中阶段性工期目标为：护坡桩、土方工程完成时间2010年5月28日；基础到±0.00时间2010年7月21日；结构封顶完成时间2010年8月30日；外装修完成时间2011年1月20日；内部初装修完成时间2011年4月10日；工程竣工交付时间2011年4月21日。劳动力计划在确定总工期和阶段性目标后，下面就是要分析没个阶段的劳动力配置问题，这样才能更好的根据劳动力的供给量来合理安排施工进度下面是劳动力计划，如表2-1所示，劳动力柱状图如图2-1所示。序号工种名称基础结构装修进场时间高峰期人数进场时间高峰期人数进场时间高峰期人数1钢筋工10年5月8010年8月7010年11月82混凝土工10年4月2010年8月2510年11月103木工10年5月8010年8月8010年11月104架子工10年5月1510年8月2510年11月155抹灰工10年11月606瓦工10年5月1010年8月3010年11月157防水工10年5月20--10年11月158信号工10年5月410年8月4--9油工10年5月210年8月210年11月6010电焊工10年5月610年8月910年11月1111水暖工10年5月810年8月810年11月2512电工10年5月2010年8月1510年11月2013塔司10年5月210年8月2--14机工10年5月610年8月1010年11月1215壮工10年5月4010年8月5010年11月3516合计313330325表表2-1劳动力计划图图2-1劳动力柱状图主要工程量下面是劳动力与工程量相互结合、分配的过城，根据调研，主要工程量如表2-2所示，有了这些数据参数后我们便可以将工期-工程量-劳动力进行有效合理的分配结合分项工程名称单位工程量备注土方工程开挖土方m3约35000回填土方m38000防水工程地下m270004mm聚氨胎BAC双面自粘卷材屋面m222001.5厚双层PET单面自粘卷材卫生间m2330水泥基渗透结晶防水涂料混凝土工程地下防水混凝土m35850普通混凝土m35150模板工程地下m214143地上m227000钢筋工程地下t1499砌体工程地下m31855装修工程内檐墙面m217000地面m26800外檐面砖m22200涂料m21200表表2-2主要工程量主要周转材料建筑施工项目主要材料的周转关系着整个建筑施工项目的进展，将主要周转材料的进场时间与项目施工的其它参数相互结合，是编制出切实可行的进度计划必不可少的一步下表为本项目住周转材料表：序号材料名称规格、型号单位投入量进场时间1顶板和梁模板15mm厚多层板m2288002010年5月-10年8月2顶板模板支撑碗扣脚手架t1202010年5月-10年8月3柱模板15厚多层板m29002010年5月-10年8月4可调托撑个300002010年5月-10年8月5木方50100，100100m34502010年5月-10年9月6钢管架料483.5t1202010年4月-10年11月7扣件个7.8万2010年5月-10年11月8安全兜网大眼m210002010年5月-11年1月9安全立网密目m242002010年5月-11年1月10木脚手板5cm厚m3702010年5月-11年1月表表2-2主要工程量呈现1.本工程主要阶段性项目，如图2-2所示。图图2-2主要阶段性项目2.一般要求细化，如图2-3所示。图图2-3一般要求3.根据工期，工程量，劳动力，资源等主导因素编制“施工准备及土方、底板施工”，“基础施工”，“主体结构施工”，“屋面工程”，“内外工程”，“机电工程”的具体工作安排，如图2-4至2-9所示。图图2-4施工准备及土方、底板施工图图2-5基础施工图图2-6主体结构施工图图2-7屋面工程图图2-8内外工程图图2-8机电工程3.建筑工程施工进度计划的实施3.1建筑工程施工计划管理的意义建筑工程施工计划的特点1.施工进度计划的多变性建筑工程形式多样，结构复杂，协作单位相应也多，再加上室外作业受自然条件影响，不可预见因素多，因此，施工进度计划的管理一直处于动态中，相对稳定性小，具有复杂多变的特点。2.施工进度计划的不均衡性建筑工程一旦施工工期确定，不管情况如何，都要兑现承诺。因此受气候、季节和施工中的工作面、工作环境的影响，施工进度计划难以达到均衡的程度。3.施工进度计划的被动性首先建筑工程应满足业主对工期的要求，甚至是不合理的工期要求，另外必须按设计图纸和国家的规范、规程来组织施工，这就不可避免地使施工进度计划具有被动性。施工计划管理的重要意义建筑工程施工计划管理是建筑工程由涉及转入施工阶段后，甚至是不合理的工期要求，编制出科学、合理、具有可操作性的施工进度计划，相机确定计划组织措施，并在施工中严格执行计划，以计划为准绳，经常检查计划的执行情况，及时对检查中发生的偏离计划的情况进行分析并据以修改计划，采取必要的措施实现计划的循环工作。施工进度计划自诞生到结束，所经历的编制计划、实施计划、检查计划、调整计划等几个过程的本身就是一个周期性的计划管理活动，只有各过程密切结合，环环相扣，才能保证完成建筑工程施工进度计划的总目标，在保证质量、降低成本和有条不紊的前提下得以全面落实计划。因此，在建筑工程进入施工阶段后，施工计划管理保证计划目标的实现有着重要的现实意识。保证施工计划的贯彻落实需要做好的各项工作1.在编制施工进度计划是要选择具有一定理论基础和实践经验的技术人员负责编制工作，并吸收各有关专业的技术人员参加编制工作。2.编制施工进度计划必须密切结合本工程的特点，突出难点和环境条件，有针对性地编制施工方案，为编制一个可操作的施工进度计划的创造条件。3.严格审批制度，尤其是较大施工项目，必须经商以及技术负责人审查，审查要重点突出，不搞形式主义。4.在施工计划进入实施阶段前，要求认真向全体参加管理人员及工人进行认真交底，交清计划中的重点工程，阶段工期使人人心中有数，形成人人把关。5.建立健全各项施工计划管理制度。一个企业的技术素质、管理水平在于各项制度的健全，只有有了科学、系统的管理制度，才能维持正常的生产秩序。施工计划管理自不例外，健立及安全施工计划管理体系，配备必要的计划人员，健全各项施工计划管理制度，使实施计划在实施中，各个环节信息通畅，关键环节有人把关、偏离计划及时调整，工程才能在良性循环中不断前进，不仅保证计划进度目标的实现，也能带动工程质量、生产率的提高。6.在方法上推行技术经济承包责任制，全由工程综合奖励机制和物资节约奖励机制、科技进步奖励制度和深入开展劳动竞赛等。7.在施工计划的实施中还要及时做好施工计划的调整、修改和补充工作。施工进度计划虽事前提供了工程实施的具体不走、方法甚至技术措施等，但一经实施，它就处在动态之中，就是说生产过程本身是一个动态的经常不平衡的状态过程，它充分体现了现代企业动态管理的特点，因此必须经常根据施工中的实际情况，结合它的变化和发展，不断修改和平衡，才能保证工程施工的顺利进行。3.2年度计划的贯彻年度计划是公司（集团）为了明确企业一年的奋斗目标和努力方向规划的一年的生产经营活动，而在新一年到来之际编制的年度计划。1.目的：规划一年生产活动，明确各项奋斗目标2.依据：在施工工程的总施工进度计划和跨年结转工程量，本年已签约投入施工的建设工程的总进度计划，可望争取到的在投标建筑工程项目。3.方式：可采用横道图计划、网络图计划和时空图计划等方式，但都要明确主要工程的阶段目标、单位公厕和那个的完工目标、对连续施工项目的季度目标。这些目标的表现形式是计划款额形象进度。4.措施：有原则地制定组织措施、技术措施、合同措施、信息管理措施等、如经济措施有对提前完成或超额完成任务的奖励办法等。5.配套：年度物资需用计划、尤其是特殊、紧缺物资和大量集中使用的物资计划，包括一下内容：年度设备和配件计划；年度构成加工计划；年度施工机械使用计划；年冬劳动力使用计划，特殊工种劳动力计划；年度资金使用计划。6.评价完成产值和形象进度与计划产值与形象进度的比较。7.方法召开全体大会或分级员工大会，讲形势，交任务，明确目标，研究措施，群策群力，调动全体员工的积极性。3.3季度计划的下达季度计划是公司集团贯彻年度计划的重要步骤，意在将年度计划分解到季度，突出本季度的重点目标，特别还负有调节季度间任务的作用，也是实施计划动态管理的一项不可缺少的步骤。通过季度计划的调节作用，课保证年度计划的落实。1.目的分解年度计划，确定近期目标，分段落实计划，以季度保证年度。2.根据公司下达的年度计划，在建工程的计划工期，新中标工程的进度计划。3.方式多以横道图加文字叙述方式，但所列项目更细，项目关系更具体，对目标的表现形式仍为生产产值和形象进度。4.措施要结合本季生产重点，有针对性地制定措施，重点突出。5.配套同年度计划。6.方法多以例行的职能会下达，必要时召开动员大会。7.评价实际完成生产产值和形象进度与计划相比较。3.4月份计划的落实通常由项目部根据公司季度计划分解并结合上月完成情况编制而成，它是季度计划的进一步具体化和细化，使计划能满足编制施工作业计划的要求。1.目的明确重点、难点、必保的具体目标，从而重点更突出，方法、措施更具体。2.依据公司下达的季度计划和所在工程的实际进度数据、总进度计划。3.方式多以横道图计划方式表达，并且多年前已有固定表格，不仅有项目、进度数量要求还有产值控制，所以更具有可操作性和对完成产值和形象进度的要求更明确。4.措施更加具体化、有针对性，尤其对重点、难点、各项施工方案的实施，要有保驾的具体措施，这些措施不仅要有可操作性还要有激励性，如对主要方案的实施，要有具体组织，实施步骤，物资保障，甚至奖励办法等，以保障方案的落实。5.配套计划同前述，但除孰料外还要提出时间要求。6.方法召开群众大会，动员下达，同时召开队、班长会详细布置安排。7.评价生产产值和形象进度，特别是形象进度与计划进度的比较。3.5施工作业计划是工程项目部（或分项目部）向施工专业队（班组）用书面形式下达的任务书（目前已较少使用多为劳务分包所代替）。1.目的确定专业施工队（班组）的具体施工项目，数量、劳动定额，完成时间。2.根据月份计划。3.方式是以任务单货计件工资形式表述的一种形象进度的方式。4.措施直接运用经济杠杆的经济措施。5.配套限额领料单，即根据任务单的工程量和必要的消耗计算出的材料需用数量，按此数量编成限额领料单，领取材料进行施工，并且按领料单和任务单结算，浪费材料惩罚，节约材料奖励。6.方法由职能人员与责任专业队根据月计划分派到该队的任务逐项具体计算，查用定额计算出来后，由项目负责人下达给专业施工队。7.评价通过直接计算任务完成情况，计算完成率，对超额的进行奖励，对欠缺的适当扣减所得。3.6周计划的实施20世纪80年代推行建设工程监理制以来，为了保证月计划的实现，又将月计划分为周计划，以之代替曾多年在施工单位使用的旬计划，使时间段更短，对比计划更及时，周计划是纯实施性的，同施工作业计划一样不涉及生产产值。计划的项目、工程数量、配备劳动力、机械更明确、具体和具操作性，它实际上可看作是施工作业计划在时间段上的分解，以便及时对比实际完成与计划的偏离，采取措施，赶上计划，消除差距。在这个阶段，为施工生产所采取的一切举动都会取得直接的效果，如及时调度和调整劳动力及机械的余缺，协调各作业队和工种之间的施工顺序，就会达成默契，消除矛盾，加强落实环节，实现动态平衡，保证周目标的实现。保证保证保证保证保证综合上述，可看出，从年度计划到周计划形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会波及全链，在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层的保证关系，即形成：周计划的完成施工作业计划月目标计划的实施季度计划的落实年度各项目标的实现建设项目的按合同完成。保证保证保证保证保证4施工进度计划的检查和比较在建筑工程施工中，为了进行施工进度控制，计划人员和施工人员要跟踪检查施工进度完成情况，收集施工进度信息，进行统计整理和对比分析，确认实际进度与计划进度的关系，这就是施工进度计划的检查。4.1建筑施工进度计划的检查跟踪施工检查实际工程进度跟踪检查施工实际进度是建筑施工进度控制的关键，其目的在于收集实际施工进度的有关数据。一般检查时间间隔都是结合计划周期进行，如每年、月、周等，但在遇到意外干扰（如气候的影响：连日大雨，物资短缺等），结合情况及时分析调整计划。检查收集资料的方式通常有：定期进度报表，定期召开进度汇报会，利用周例会、月计划会了解实现完成情况等。为保证资料的准确性，计划人员还要亲自到现场查看施工的