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文档简介

第八章：企业多角化战略第一节：企业多角化战略的概念及类型一：企业多角化战略的概念：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。

又称：企业多元化战略，企业多样化战略二：企业多角化经营的发展过程：（以美国为代表性）第1阶段：19世纪中叶～20世纪20年代多数企业为单一企业第2阶段：1920年～1940年企业多角化刚刚起步，二战后，多角化放慢了速度。第3阶段：1950年～1980年美国企业多角化发展形成热潮，大企业采取多角化战略超过80%。第4阶段：20世纪80年代后期美国多角化开始退潮，出现了“归核化”。三：企业多角化战略的类型1、相关多元化战略（同心多角化战略）指企业扩展的产品、业务与现有的产品、业务之间，在生产、技术、市场营销等方面具有高度的的相关性或同质性。2、非相关多角化战略（复合多角化战略）指企业所扩展的产品、业务与原有的产品、业务之间，在生产、技术、市场营销等方面不存在关联性，更无同质性，属于跨行业经营。按产品组合的特点将多角化战略分为6种类型1：单一产品战略：即企业一项产品销售额占企业总销售额95%以上，而其它产品不到5%。2：优势产品战略：企业一项产品的销售额低于销售总额95%，高于其销售总额的70%。3：技术相关产品战略：即企业一项产品的销售额低于销售总额70%，但其技术相关产品群的销售额>70%。4：市场相关产品战略：即企业一项产品的销售额低于销售总额70%，但市场相关产品销售额>70%。5：市场技术相关产品战略：即企业一项产品的销售额低于销售总额70%，但其市场相关产品和技术相关产品销售之和>70%。6：非相关产品战略：即企业技术和市场相关产品销售额之和<70%，企业开拓和发展与原有产品在技术与市场营销上均无关联的新产品。四：多角化战略的选择1999年国内学者（康荣平、柯银斌等）提出4个原则1：企业实施多元化战略的前提是企业要有剩余资源。企业资源有一

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