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文档简介

浅谈数字化转型的路径和对策力量，央企必须与数字化发展新趋势相融合，实施数字化转型战略，加快产业结构调整升级，这是推动国家经济高质量发展必要选择。利用数字技术赋能，挖掘企业强大发展潜能，实现组织结构、业务流程与商业模式优化。本文主要是根据当下转型过程正遭遇的瓶颈，结合转型路径制定针对性对策，通过顶层设计、数字基础、数字管理以及数字人才的建设加强，式已经很难适应，必须顺势而为，这也是国家对央企在新时代的新要求。首先，国家政策明确要求实施数字化转型。国资委《关于加快推进国有企业其次，外部环境的不确定性给央企的发展带来了挑战，为了提高发展的韧性，数字化转型迫在眉睫。近几年，中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情等使得国内外环境日益复杂，市场竞争不确定性也显著增加，央企本身就肩负着我国核心技术自主和稳定社会运营的责任，要维护社会经济的秩序，实现长久发展，增强企业韧性，必须进行数字化转型来提高环境适应能力，增强我国国际竞争力。1.2央企肩负着领导我国企总体数字化发展的责任。是我国经济高质量发展的主力，也是实体经济的支柱，在推进数字化转型中发挥着战略支撑的作用。央广，影响力强大，央企数字化转型将会全面推动全社会数字化进程。基本处于初级阶段，数字化转型的变革方向与目标尚不明确；第二，总体水平不型意愿非常强烈，但是资金投入跟不上转型速度，导致“不能转”的局面出现；数字化管理体系和数字化人才方面入手，构造央企数字化转型成熟路径。2.1加强顶层设计。央企的数字化转型是一项全方位、系统性的深度变革。若缺乏顶层设计，在转型过程中就缺少战略指引与制度保障，因此强化顶层设计是保证数字化转型有序起步、顺利推进的首要任务。首先要清晰界定国家使命安“新基建”提供资金与政策支持。能够运用新一代信息技术构建出适合企业特点与发展需求的数据平台、业务平台，立健全标准的数据监督机构，建立互联互通垒，消除数据“孤岛”，积极推进数字化转定数字产业发展规划和相关引导政策，规范我国数相比，央企的数字化转型具有投入高、周期乏资金而停滞的现象。其成本不仅包括购买组织结构、业务流程、商业模式重构的成本行技术升级，降低转型成本；同时国家要提创新活动提供有力的支持。通过加大对数字转型的一大痛点就是缺少数字化人才，高层次专之又少，所以央企要尽快改变人才短缺的局面。工的积极性和创造性；第三，加强数字技能培训的企业少之又少，在此情况下，央企无疑更现数字化转型提供经验。推进中央企业

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