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文档简介

高层管理人员年度考核表职位：党委书记考核人：E—好，满足理想要求C职位：党委书记考核人：E—好，满足理想要求C——般，略有不足，最好努把力7VGW8.56VCW7UW6（打分时可精确到0.1）考核期间：二OO年度评分等级标准：s—卓越，非常优秀，被视为榜样G—较好，无过失，满足基本要求u—差，未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10VSW128.5VEW10各考察项目得分计算：工（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框打分数）差一般较好好卓越决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=公司年收入增长3成本控制3员工收入增加3人基本素质财务指标

2225客户与市场量2量2度意#两、、/客顾值分总5部经营管理O度意#两、、/工员OOOO555创新能力培养训培工员92225考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分

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