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中国人的三大沟通原则中国人沟通有三个特殊的原则，许多人看起来觉得非常可笑，尤其是用西方的观点看简直是不成体统。但是对我们中国人来讲，这是你常常听到的，而且你一定要照着做的原则。这三个原则就是：我告诉你，你就不要告诉别人。你如果告诉别人，就不能说是我说的。你如果告诉别人而又说是我说的，我一定告诉别人我没说。他就否认。中国人有五千年的历史，如果真的乱七八糟，经不起考验的东西，不会传下来的。它这样一直很坚强的传下来一定有它的道理。我告诉你，你不要告诉别人。中国人讲要就是不要，不要就是要。这句话就是我告诉你你是可以告诉别人的。但是你要经过自己的过滤，经过自己的判断，你该不该告诉是你的事不要怪我，你要讲到什么程度也是你的事，跟我无关。我们讲的时候，因时因地，自己调整。我告诉你，是我考虑过我应该告诉你，我应该这么说那是我的事情，至于你要不要告诉别人那是你的事情，跟我没关。部署跟你讲毫无保留，但是部署对上级讲就保留三分，员工跟干部讲话跟员工直接跟领导讲话是不一样的。所有我告诉你，你不要告诉别人，真正的用意是你真的要告诉别人，那是你的事，怎么拿捏，跟我没有关系。我告诉你，你可以告诉别人，但是你告诉别人的时候就不要说是我说的。为什么说不要说是我说的，因为那已经变成你的话了。你干部在传达我的意思的时候，已经站在你的立场来讲了，你怎么说是我说的?你说是我说的，我就否认，因为是你说的不是我说的，你看我们，在辞退一个人的时候用的最多，西方的老板可以直接辞退一个人让他离岗。中国的老板不会做这样的事情，他不需要做这种事情。他觉得一个员工不好，他会把干部找来，问他你觉得那个人怎么样呀。我们是用厉害关系来回答而不是真实的情况来反应。一个领导，想把员工开葛掉，他不会做坏人，他会把干部找来问他觉得那个人怎么样呀。那个干部会说不错呀，“不错”是个空气球，可以试试老板反应怎么样，老板说不错是不是我看他也不错，那你就说是啊，他怎么好怎么好你就开始讲；如果他说这种人你也觉得不错吗，不不不，他看起来不错，实际上糟的不得了。老板说他真的不好吗，你既然知道他不好干吗还用他呢，让他走就好了吗，不要说我说的。我跟干部讲你去处理，不要说是我说的，结果你说出来了就是你对我不义嘛，你先对我不义，我否认就是对你不仁而已。多听多听多看少说，你要站在不讲话的立场上来讲。把问题弄清楚再反应。中国人跟你讲相反的话，只是在测试你有没有把握，，上级跟部署讲相同的意见，不是他反对你。中国人找人家研究商量，并不是想听他的意见，是给他面子，你给他面子，不管你有没有接受他的意见，他都支持你，只要你不给他面子他就破坏你。我们征求别人的意见，是争取他的同情支持，不是听他的意见。人家要破坏你太简单了，要成全你太难。所以不要小看任何人。人人是贵人，你就永远有贵人，随时看反应，随时做调整。含含糊糊的清清楚楚，你就不能清清楚楚的含含糊糊，中国人的含含糊糊是很高明的。、该讲的话不一定要抢先讲出来。沟通有

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