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文档简介
第4页共4页车间副主任职责1.根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;2.熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面),对员工管理有一定的经验;3.教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;____组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度;____支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;6.思维清晰,善于发现生产管理中的瓶颈,并能提出合理化的建议进行优化和改善;车间副主任职责(二)1根据生产计划单安排生产作业;2负责传达和执行生产制造部指示事项;3负责本车间员工劳动纪律的管理;4负责原材料领用及其他物品按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;7负责本班组的卫生值日安排、检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;8负责指导新员工上岗前操作技能培训;9负责监督班组成员工艺纪律的实施;10巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;11负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;12定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;13负责填写和提交各种安全记录;14负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;15负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;16明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;17处理班组工作中的其他问题。车间副主任职责(三)1.制定生产部门规章制度流程;2.执行公司关于生产相关的指令和计划,对生产作业过程进行监督、指导、和管控;3.加强对工厂产品生产过程的管控,落实生产计划,督促工厂按计划保质保量完成生产订单;审计各类生产报表,发现异常及时纠正;4.汇总分析生产情况、成本消耗,寻求改善优化流程降低增效;5.负责与采购、仓储部门协作,做好供应商和客户之间的信息沟通,管理生产设备及库存货品,确保设备及库存货品保持良好运行状态;6.全面贯彻执行质量体系要求,参与产品质量问题的分析和解决,配合完成客户验收,处理售后产品问题;7.负责生产安全管理工作,确保生产运营时人身、设备安全;8.与人力资源部门进行协作进行生产团队管理,对生产员工进行引进、培训(日常生产、岗位、安全的培训)、激励和留用;9.完成上级交办的其他工作。车间副主任职责(四)1、业务主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。车间副主任职责(五)1、根据生产计划组织车间按计划实施生产,确保产品能按期交付;2、做好生产过程管控,对生产作业过程进行监督、指导;3、做好生产质量控制,保证生产质量;4、负责做好生产现场5S管理
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