2023年电力营销年度工作计划电力营销工作计划(11篇)

第页共页2023年电力营销年度工作方案电力营销工作方案通用(11篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份方案。相信许多人会觉得方案很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇一加强对客户效劳过程的监视检查，在优质效劳和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个严密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、计量方式选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临时用电业务流程进展检查，特别对新装专变〔100千伏安及以上〕客户、有用电业务变更的客户进展重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接〔增减〕容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在效劳中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进展稽查。对承受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类确实定是否合理进展稽查.在对客户效劳过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进展全过程监视和跟踪检查，对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核，促进营销效劳程度的进步。1、对不同的用电类别的电能计量装置进展检查，检查其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外，可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进展周期性的轮换和校验，以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费pt、ct的更换情况。2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进展检查，计量装置的产权应注明清楚，更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确，必须形成部门之间互相制约核对准确的机制，否那么，不但是资产底数不清，而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生。3、对国家明令制止使用旧型号电能表更换淘汰情况进展检查，积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较先进可靠的电能计量装置。加强对电价电费的管理的稽查力度，尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进展检查，对查处的问题及时报有关管理部门，并给予通报处理，要确保供电营销数据的真实可靠。1、在采取有效措施，进步营销信息的真实性、可靠性根底上，加强对线损、供售电量、平均电价的分析^p。一是加强电能计量管理，特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监视，确保各种表计的精度在标准范围内。二是要理解各关口及重要用户的用电容量和月消费情况，掌握用电的根本规律，使电量波动处于有效的管理控制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析^p工作，找出问题焦点，对线损变化大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户，要有组织、有目的的开展专项稽查，为降损节能、进步经济效益，提供制定措施根据。2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造，特别对专变用电要采取专用计量柜〔具有防窃电功能〕，或采用变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜〔箱〕，为电力营销堵漏增收提供保障。3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，宣传电力法规和平安用电知识，从严打击窃电和违章用电行为。供电企业开展优质效劳、加强行风建立是新时期各级组织的要求和广阔电力客户共同呼声，同时也是自身改革开展的需要。在深化贯彻"优质、方便、标准、真诚"八字效劳方针，实在履行供电效劳"十项承诺"中，一是要建立和完善优质效劳和行风建立长效机制和监视体系，要确保此项工作开展的卓有成效，促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是开展供电优质效劳要与实现一切满足用电客户的用电需求出发，解决发生在客户身边用电困难，及时纠正和处理严重损害客户切身利益的问题。三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质效劳品牌相结合。综上所述，采取现有的网络稽查和跟班稽查工作方式，与电费管理中心实行联动，共享信息资，可拓展营销稽查工作面，促进营销稽查工作的开展，可以进步营销稽查工作效率，同时有效的防范电量电费的流失。通过两个中心间的严密协作，还可以使营销工作做到“不重叠、不脱节”，从而到达共同提升营销工作质量的目地。总之，在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下，供电企业内部的改革在不断向纵深推进，电力稽查工作也必须适应改革形势开展的要求，转变观念，注重实效，要建立适应市场、工作标准、监视有力、效劳优良的稽查工作体系，不断拓宽稽查范围和层面，全面提升稽查效劳理念，为创一流供电企业把好营销质量关。电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇二去年，我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。目前，我所供电辖区内的地区性经济开发较之过去已有重大的变化，我所的用电构造将发生大的变化。针对当前的开展形势，全所职工在端正思想和标准工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用开展的目光对待我们的电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏，努力缩短与先进班组之间的差距。端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面获得新的进步。因此，今年我们的工作方针仍然坚持“固本培、严抓细管、勤拓善用、增供促销”。保持和发扬我所在20xx年度内获得的成绩。不断完善管理制度，不断完仁慈好工作的秩序，不断完善根底资料的建档管理。〔1〕、以“三铁”〔铁的制度、铁的面孔、铁的处理〕反“三违”〔违章指挥、违章作业、违背劳动纪律〕，认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。〔2〕、注重控制管理消费、经营的全过程，有机强调过程中的灵敏性、兼容性和特殊性；只有对过程中的多环节进展合理的调控，才能获得良好的结果。〔3〕、所长、班长要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作方案，并保质保量的完成。同时工作中要互相协同、主动配合，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。〔4〕、工作班人员遵章守纪；服从工作安排，工作中不得互相推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。〔1〕、深挖内局部潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于交融到我们这个共同所依赖的集体中。〔2〕、为全面进步在职人员的综合素质，从而更好地为消费效劳，对员工的培训〔由所长、班长共同制定学习方案并列入工作方案中〕要以多种方式的学习为手段。电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇三1、进一步强化客户根底档案的建立健全，按ccs系统的要求，推进公司经营战略咨询成果的运用，有序推进建立方案的施行，加强分析^p研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断标准。(1)、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按ccs系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有过失，考核责任人员20元/户。(2)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在10-30kv的为7个工作日，及时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核。假设因此引起客户投诉，视情节轻重考核50-100元(特殊原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列)。(3)、各类计量装置故障，在方案安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必须处理。居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超方案按100元考核。1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进展巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检方案者，考核50元，并且在随后的三天时间内完成。2、对超期运行的计量装置进展有方案的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进展统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人20元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内(超出规定时间考核50元)传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作方案(未制定次月换表工作方案，考核50元)，方案内的工作，假设无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表20元考核。3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进展抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于50户(工作业绩反映在周工作方案总结中);未完成者各考核50元。4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进展检查，台区责任人自己认真分析^p原因，提供情况。由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作方案总结中);未完成者各考核50元，查获窃电，按供电所有关规定进展奖励。5、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生，以减少因超表质量问题引起的线损波动幅度。凡台区责任人工作不负责，成心估超，超表不到位;或以电费不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处理。6、制票人员应积极配合台区责任人工作，认真审核数据，因工作大意造成充红票等过失，考核20元/户。7、做好拆迁片区的抄收工作，加强巡视，与地方政府部门亲密联络，减少电量损失，确保电费电量及时回收。假设台区责任人工作忽略和不及时控制和汇报，造成电费电量不能及时回收，考核20元/户。1、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况。抄收班长按月布置搜集情况(台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元)并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责(未完成考核50元)，经营专责按月工作量的安排拟定月检查方案(未拟定方案考核50元)。2、纠正电价执行的过失和未章违纪行为的工作，由经营专责、线损专责和抄收班长共同参与执行，台区责任人配合工作。未完成当月方案的户数，各考核20元/户。坚持把客户放在第一位，始于客户需求，终于客户满意。努力做好效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品牌追求一流。(1)、加快办电速度，简化办电程序，严格按照供电局统一效劳流程开展工作。对待客户的提问，耐心答复，认真解释。不得为难客户，引起客户投诉，责任人考核50元。(2)、营业厅和各收费点必须做到标准、整洁，对客户提出的批评要虚心承受，要以诚待人，诚信为本。引起客户投诉，责任人考核50元。(3)、接到客户报修和事故报告，值班人员要及时记录在案，积极采取应急措施，视事故情况的大小，能处理和解决的不能推脱，否那么考核当值人员人均20元;引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。(4)、面对和接到客户的投诉，要认真理解情况，并做好记录汇报并在规定的时间内(4天)答复和处理。未能在规定的时间内回复和处理的考核责任人50元;不得因态度问题电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇四1、不断进步人员效劳意识。我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持你用电，我用心。防止客户的投诉，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进展考核。2、落实效劳承诺，进步效劳质量。今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、标准、真诚”的效劳方针，不断进步效劳质量，增强效劳意识，标准效劳内容，坚持为用户办实事的精神，开展了一系列措施。一是加强效劳理念教育。有方案定期对组员进展效劳理念教育，及待客的热情，用语文明等方面的培训，并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动，通过全班的努力全年来未发现投诉事件。二是设身处地为用户着想，为用户办事实。经过全班的共同努力，我班效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。1、客户满意度有待进步。大厅效劳人员的思想意识、大局观念还有所欠缺。今后在加强窗口运营管理、内外部环境管理、物品设施管理、效劳人员行为标准等方面的同时，注重进步职工的思想意识和大局意识，转变思想观念，进步效劳行为标准，组织员工认真学习每次明察暗访结果，查找缺乏、分析^p原因并逐项认真整改，为进步暗访和客户满意度奠定根底。2、员工的专业知识和综合素质有待进步。工作人员中，参加工作时间长短不一，有刚参加工作不到一年的新人，也有从其他岗位上调来的跨专业人员和即将退休的教师傅；有技能高级工，也有没有参加过技能鉴定人员，所以，员工的专业知识、业务程度和综合素质良莠不齐，存在办理业务时专业知识欠缺，相关政策掌握不够、给用户解释模糊不清、引导错误等，影响了业务程度的发挥，在用户面前凸显不出工作人员的综合素质和办事才能，使工作人员的形象受损。同时对公司也有一定的影响。今后营业厅要注重进步工作人员业务程度和综合办事才能，加强业务知识、礼仪标准等的培训，老员工带动新员工，让老员工起到传、帮、带的作用，共同进步。电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇五1、完成公司相应年度战略规划2、组建完备的销售队伍3、强化人才梯队的建立与人才培养4、为公司创造效益1、人员装备1〕销售总监1名负责销售部的整体运营及公司内部协调工作；2〕总监助理1名负责协助总监进展相应的协调工作；3〕区域经理7名〔瑶海区，新站区，庐阳区，包河区，蜀山区，经开区，高新区〕负责各区域内终端销售、团队建立、市场推广工作；4〕销售员21名每区域至少三名负责各区域的终端销售每人负责一个行业指向。2、工作开展1〕锁定目的行业、分析^p实地资〔学校、成熟社区、用人工厂、宾馆〕；2〕实地销售、网络销售、媒体广告、活动宣传并行，第一时间拉开工作进度加构；3〕利用网络资，开展实体加盟店业务——输出形式；4〕制作手机端app〔ios、安卓〕、锁定个人客户、提升影响力；5〕总结、分享，培训人才。以上为个人对于营销工作的根本方案，请指正，谢谢！制作人：张鹏力营销年度工作方案电力营销工作方案篇六我自20xx年x月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面获得了很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析^p总结报告一年多来，我认真学____的十七大精神和____精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学开展观有了进一步理解，增强了学习和理论“三个代表”重要思想和科学开展观的自觉性和主动性;进一步进步了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了____员先进性的根本标准、现实标准和详细标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深化体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰辛奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来理解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的进步。在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已根本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的进步。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇七1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务非常艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kv线路损失率为8%，0.4kv线路损失率为8%。〔一〕、业扩工作：认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙效劳，积极探究、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。〔二〕、线损工作：加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进展抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进展统计分析^p，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。加强线损管理分析^p及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线道路损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析^p总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进展落实施行，每月所内线损情况进展考核，实行奖罚月考核季兑现。完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。〔三〕、电费工作：抓好月度、年度电费的.回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。〔四〕、计量工作：加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100kva及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。对计量不准的电能表及时更换。〔五〕、用电检查工作：为了加强供用电营业标准化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目的，既要对外用户进展用电检查，又要对内进展检查。制定好施行方案明确责任，用电检查每月必须确保完成方案的工作量。进展一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。〔六〕、效劳工作：1、加强我所营销人员的优质效劳程度和效劳理念，转变效劳意识，进步效劳质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提早一天将方案停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进展公开。3、为进步窗口人员效劳态度、效劳质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现效劳态度恶劣、语言僵硬粗鲁的窗口人员要进展调岗处理，进步窗口效劳程度。4、开展好优质效劳宣传工作，深化群众进展图文并茂、人员讲解的活动，开展好客户座谈会。积极讨论“更上一层楼”的效劳方法，学习其它兄弟部门更好的效劳方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质效劳程度进一步进步。电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇八去年，我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。目前，江北区东部〔即我所供电辖区内的三个街道〕的地区性经济开发较之过去已有重大的变化，港城工业园区成熟建成，我所的用电构造将发生大的变化。针对当前的开展形势，全所职工在端正思想和标准工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用开展的目光对待我们的电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏，努力缩短与先进班组之间的差距。端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面获得新的进步。因此，今年我们的工作方针仍然坚持“固本培、严抓细管、勤拓善用、增供促销”。保持和发扬我所在20xx年度内获得的成绩。不断完善管理制度，不断完仁慈好工作的秩序，不断完善根底资料的建档上线〔电算化管理〕。〔1〕、以“三铁”〔铁的制度、铁的面孔、铁的处理〕反“三违”〔违章指挥、违章作业、违背劳动纪律〕，认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。〔2〕、注重控制管理消费、经营的全过程，有机强调过程中的灵敏性、兼容性和特殊性；只有对过程中的多环节进展合理的调控，才能获得良好的结果。〔3〕、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作方案，并保质保量的完成；同时工作中要互相协同、主动配合，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。〔4〕、工作班人员严格贯规，遵章守纪；服从工作安排，工作中不得互相推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。〔1〕、深挖内局部潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于交融到我们这个共同所依赖的集体中。电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇九电力销售与国民经济的开展亲密相关，销售量受工农业消费、人民生活及各行业开展和经济增长的影响。供电企业城乡电网改造的逐步完善，供电网络构造趋于合理，运行更加稳定、经济，供电可靠性进一步进步，一定程度上拓展了电力销售市场。但要稳固好现有的市场状况，在现有的市场根底上，寻求新的增长点，进一步开拓市场、就需要我们克制自身在营销工作中存在的缺乏，注重在优质效劳和企业文化建立上下功夫，全力打造供电企业效劳的新品牌。1.企业的效劳理念没有完全建立，在员工的思想当中没有搞清楚开展优质效劳与企业的利益、市场营销的关系，认为优质效劳是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固，甚至还有局部人存在“效劳低人一等”的错误思想，效劳工作中缩手缩脚，不好意思，难为情。制约了优质效劳工作全面深化的开展。2.优质效劳没有同岗位工作有机的结合起来，往往是重形式、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后，在详细的工作当中没有真正地表达出来。甚至有些人提到优质效劳就是搞活动，上街宣传，发放用电宣传资料等。3.效劳的体制不顺，体系不健全。客户效劳应是一个全面设计、全员参加、全过程控制的整体，错误认为供电企业效劳是一些直接面向客户的部门和员工的工作，在整个全过程控制的整体中没有真正形成：机关效劳基层、消费效劳经营、经营效劳窗口、窗口效劳客户的效劳体系。4.效劳的手段落后。在电力事故抢修中手段落后，抢修时间较长，停电范围较大，客户电费的收交手工操作，大客户跟踪管理跟不上开展的需求，报装接电手续的办理，并不是所说的“只要一个剩下的事由我们来做”，查询效劳步骤较多。5.效劳的概念不是非常清楚，效劳的内容仍停留在完成自己本职应尽的职责和工作上，比方供电设施的事故抢修、本身属供电企业运行管理的设备，由供电企业进展抢修，消除自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故，保证平安供电，不能算是完全意义上的优质效劳。那么，认真完本钱职工作本身就是做好了优质效劳工作呢？还是需要开展一些深层次的效劳？电力营销年度工作方案电力营销工作方案篇十1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务非常艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kv线路损失率为8%，0.4kv线路损失率为8%。〔一〕、业扩工作：1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙效劳，积极探究、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。〔二〕、线损工作：1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进展抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进展统计分析^p，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。2、加强线损管理分析^p及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线道路损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析^p总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进展落实施行，每