结果至上-执行为王课件

什么叫做执行？什么叫做执行？不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人不懂什么是结果！不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；但是，什么不是结果？什么不是结果？为什么态度≠结果呢？为什么态度≠结果呢？公司小李的故事：公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，负责印刷的生产部人员请假不在，公司人手不够，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。公司小李的故事：公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很

为什么职责≠结果呢？为什么职责≠结果呢？几十年前，以防由于开炮时的后坐力导致的炮位偏差！火炮是由马拉动的，为了把马拉稳，炮管下会安排一个士兵笔直的站在旁边。几十年过去了，炮位早就由机械控制了，火炮不需要马拉动了，可炮兵操练条例里依然有这样的一个

“多余人”。编制精简，才可提高效率。每个炮兵都在尽职尽责，但谁为结果负责？几十年前，以防由于开炮编制精简，才可提高效率。在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……

为什么任务≠结果呢？为什么任务≠结果呢？我们都见过的故事。。。任务：

挖井结果：

挖井并且有水出来我们都见过的故事。。。任务：案例：买火车票五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。”

老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。……1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，你会怎么做？案例：买火车票五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加什么才是结果？什么才是结果？什么是结果？判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果是一种可以交换的商品！是可以满足客户需求的一种价值。是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！什么是结果？结果是一种可以交换的商品！有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工可考核：我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的结果要具备三大要素：有时间：结果要具备三大要素：为什么要做结果？为什么要做结果？做结果：能改变个人的命运05年超女冠军李宇春☆出场费65万☆厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人☆青春偶像剧主角☆大群的fans-玉米只有结果才能改变命运！做结果：能改变个人的命运05年超女冠军李宇春只有结果才能改变

商业人格，职业化团队底线：靠原则做事,用结果交换！商业的基本逻辑就是平等交换：公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！对企业而言：做结果是企业生存的底线！商业人格，职业化团队底线：对企业而言：做结果是企业生存管理者如何管理好结果？从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。1帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。2既关心结果，又要关心提供结果的人!3管理者如何管理好结果？从公司战略出发为下属定义结果，而先做好底线再考虑完美；只有结果才能换取报酬；结果提前，自我退后；1、底线思维：2、外包思维：

3、镜子思维：做好结果要有三种思维：先做好底线再考虑完美；只有结果才能换取报酬；结果提前，自我退如何做结果如何做结果

周计划模板讲解周计划是一张承诺表，是一周工作结果的承诺表！是一周重点工作的安排！！周计划模板讲解周计划是一张承诺表，

周计划周结果模板讲解周计划周结果模板讲解个人周计划模版个人周计划模版日计划日结果模板讲解日结果是一张价值单！是个人成长单！！是周计划的行动单公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。日计划日结果模板讲解日结果是一张价值单！公司可以通过日结果来

结果操练从每天的工作开始（日结果模板）日期当中有当天的结果和次日安排;执行是自己,配合是他人;日总结是个人一天工作的心得,是个人成长得轨迹;日结果不是日工作的堆砌!完成汇报不是详细汇报!处罚是对自己而不是对他人!是个人的决心,不是想要,而是一定要;结果操练从每天的工作开始（日结果模板）结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）

YCYA，执行的计件武器

使命必达，结果一个都不能少YCYA，执行的计件武器

使命必达，什么是YCYA？YCYA制度是一套要事的承诺管理系统Y：Yes，接到工作指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，对结果进行即时奖惩，“奖惩不过夜”两个主动，第一个Y，事情的开始，主动承诺；第二个Y，事情的结束，主动汇报；管理上保证每件事情不会无疾而终；C，事中重要节点的监督和检查；A可根据事情的重要性定奖惩的程度YCYA最终的结果是“一个都不能少”.什么是YCYA？YCYA制度是一套要事的承诺管理系统三表之——红黑榜、ycya汇总表结果承诺三项注意：1、结果本身承诺2、完成时间承诺3、奖惩措施承诺三天内YCYA指令到期的提醒没有按时完成指令的人按时完成指令的人三表之——红黑榜、ycya汇总表结果承诺三项注意：三天内YC总结：YCYA操作流程发布指令承诺指令（Y）最终结果满意指令发出人(孟总）汇报执行结果（Y）执行人（洪经理）最终结果不满意检查人（C）（聂俊）下一轮YCYA奖励（A）YCYA结束总结：YCYA操作流程发布指令承诺指令（Y）最终结果满意指令结果来自行动想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能