道路施工项目监理服务投标方案（技术方案）

4.3.监理人员分工 4.5.1.总监理工程师职责 4.5.2.副总监理工程师职责 4.5.3.监理工程师职责 4.5.6.监理员职责 274.5.7.监理人员工作守则 4.8.监理工作人员守则 4.9.监理人员职业道德规范 6.监理工作程序、方法和制度 6.1.5.监理巡视检查工作程序 质量事故处理工作程序 6.3.监理工作制度 6.3.1.安全监理工作制度 6.3.2.旁站监理工作制度 7.质量、安全、投资、进度、环境控制措施 7.1.质量控制措施 7.1.2.工程质量控制的任务 7.1.3.质量控制原则 7.1.4.质量控制的方法 7.1.5.质量通病与防治 7.1.6.质量控制措施 7.1.7.其他质量控制措施 7.1.8.质量保证措施 主要分项工程质量针对性控制措施7.2.安全控制措施 7.2.2.安全监督方法 7.2.3.一般性措施 7.3.2.投资控制措施 7.3.3.工程投资控制程序 7.4.进度控制 7.4.2.进度控制的原则 7.4.3.进度计划的依据 7.4.4.工期进度控制的任务 7.4.7.工程进度控制程序 7.5.2.水资源环境保护和水土保持 7.5.4.固体废弃物 7.5.5.保护文物及宗教设施 7.5.6.重要设施的保护 7.5.7.驻地环境保护和水土保持 8.合同、信息管理方案 8.1.1.合同管理的主要内容和监理职责 8.1.5.发生合同纠纷的处理措施 8.2.4.信息管理制度 8.3.信息采集制度 8.3.1.组织管理制度 8.4.1.监理记录报告 8.4.2.监理档案 9.组织协调内容及措施 9.1.组织协调的目标 9.2.组织协调的内容 9.2.1.内部协调 9.2.2.与政府及职能部门的协调 9.2.3.与业主的协调 9.2.4.单位工程内部协调 9.2.5.三大监理目标的协调 9.3.组织协调的方法 9.3.1.现场协调法 9.3.2.召集协调法 9.3.3.会议协调法 9.3.4.调解和谈判协调法 9.3.5.下达监理指令和召见承办单位协调法 9.3.6.访问协调法 9.4.组织协调一般性措施 9.4.1.组织协调的组织措施 9.4.2.组织协调的技术措施 9.4.3.组织协调的经济措施 9.4.4.组织协调的合同措施 9.5.组织协调针对性措施 9.5.1.选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 9.5.2.强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 9.5.3.建设项目各目标之间的协调 9.5.4.与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 9.5.5.建设项目各子系统之间的内部协调 10.从事同类工程监理的经验 10.1.建立健全监理组织机构 10.2.制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实 10.3.监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保 22010.4.抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力 10.5.督促施工单位严格执行质量自检制度 10.6.切实抓好质量控制工作，确保工程质量 10.7.坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则 10.8.坚持工地例会制度 10.9.施工准备期监理工作要点 10.10.混凝土面层质量施工监理控制 10.11.砼路面工程质量问题与通病原因分析及防治措施 10.12.注意改进工作作风与工作方法 11.对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 22711.1.本项目的关键点、难点 11.2.路基质量的控制 11.3.沥青砼摊铺的控制 路面平整度的质量监控措施11.4.工程路线长、工程点多且分散 11.5.工程线长、各方面的信息沟通存在一定的难度 12.监理检测实验计划 12.1.试验内业资料与管理要求 12.2.检测计划 236 路基试验检测项目、频率及标准13.对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺 13.1.前期准备工作的建议 13.2.质量控制方面的建议 13.3.工程进度方面的建议 24213.4.建议建立以监理为核心的现场工程管理体系 13.5.建议明确各方人员的职责和权限 13.6.建议共同考察并选择试验检测单位 13.7.建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作 13.9.建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。处罚细则如下13.10.路面的平整度控制建议 24713.11.沥青路面早期破坏的预防建议 24713.12.优惠条件 24813.13.承诺 13.13.1.施工期间的服务承诺 13.13.2.与监理工作相关的协调工作承诺 13.13.3.保修期间的服务承诺 13.13.4.监理服务目标承诺 13.13.5.现场监理人员承诺 14.完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况 25315.拟投入主要施工机械设备表 25616.拟投入的监理设施、设备及配置计划 XXXXXXXXXXXXXX公路项目监理服务XXXXXXXXXXXXXX公路项目监理服务。本工程监理工作内容为：投资控制、质量控制、安全文明施工管理、进度监理公司遵照"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的方针，选派有实践经验的监理，组成专业配套、年龄结构合理的班子，实行工程总监负责制一级监理机构，坚持全天侯、全过程做好施工和保修阶段的监理工作，并1、"质量第一、用户至上"的原则监理工作始终按"质量第一、用户至上"的原则对工程质量进行前期、中期、后期控制，根据工程特点、规范、标准、设计文件，对分部、分项工程实工程产品是人建造的，所以工程监理就必须“以3、"预防为主"的原则3.监理工作的指导思想和监理目标从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准，同时达到招标文件及施工合同文件中规定的质量目标(本项目质量目标为合格)。单位工程一次验收合格率100%,确保工程质量达到合格标准。监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程招标以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点使本工程的造价控制在施为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100%,现场综合考评合格率100%。项目项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后全面收集与工程建设有关的信息，及时向业主提供决策需要的各方面信息充分利用监理的手段，热情参与工程建设各有关方面的协调，营造各方良4.监理组织机构高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保针对本项目的重要性和工程的特点和要求，我公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑；现场监理项目部配备专业齐全、专业职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子，以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施理经验的技术人员完成该项目的监理工作，人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、合理本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案，该组织结构自总监到各专业监理工程师，专业配套，年龄结构合理，具有同类工程监理经验，工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信项目总监拟由国家注册监理师担任，具有高级工程师职称，在我公司长期担任重要工程项目监理的负责人或业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理序号姓名性别资格证书进场时间123456高效的项目监理机构，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技术职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以保公司将根据本工程的实际情况，组建该工程项目监理部，公司有四大职能部门对项目部监理工作的开展提供全面的支持、服务与监督。项目部实行总监理负责制：公司对业主负责，总监对公司、业主和工程负责，专业监理对总监负责，监理员对专业监理负责的层层负责制。各级监理做到严格监理，热情服组织协调组织协调合同管理信息管理投资控制进度控制质量控制现场监理员造价兼合同管理工程师测量专业监理工程师土建专业监理工程师合同专业监理工程师安全专业监理工程师本监理单位拟组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程项目的监理组织如下框图监理机构框图安全、环保文明施工合同计量进度控制质量控制费用控制项目总监及主要监理人员保持固定，并按投标时承诺常驻现场，不再负责其他项目，未经业主同意绝不更换。1、项目监理部应根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位的同时通知施工单位。2、建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。3、对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。4.5.监理岗位职责2、按监理合同、规范和本工程实际确定项目监理机构人员责；执行本大纲的工作内容，全力实现本大纲确定的质量、安全、进度、造价3、主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的16、主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批17、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机18、对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展19、根据业主的授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包20、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资22、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专23、审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程24、组织审核付款申请，签发各类付款证书。做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，26、根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工31、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作36、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重37、审核承包人的交工验收报告，编写监理工作报告，参与业主或上级主38、审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大40、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程42、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根43、工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书(每月)、进44、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进4.5.2.副总监理工程师职责(2)、总监理工程师暂离时，在总监理工程师的有效(4)主持第一次工地会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程(8)根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。()签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行。监理工程应按照总监理工程师所授的职责权限开展监理工作，是所执行监1)根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进2)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、半成品、设备，对于不3)签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用施工单位或使5)按规范进行监理，对关键部位关键工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工6)检查施工方法，审查施工方案和工艺，经与业主和总监理工程师协商后7)审核承包人的交工验收报告，向业主和总监理工程师转报并提交相关的8)检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量1)按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总2)按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划，报总监理工程3)在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，4)每月(必要时每旬)向业主和总监理工程师报工程进度情况，当施工进1)施工合同规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数2)按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停支付，直到上述项目和施工达到合同颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认；并参与对工程4)对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量，并将现场1)主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发2)按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主和3)对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况。并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主和总监4)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成，数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，要及时督促承包人更换，以检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，及时督促补充、更1)在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理；按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作，接受总监理工程师的监督、检查和考2)由业主提供给监理单位使用的设施(若有)属于业主财产，监理单位在3)对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认，配合试验工程师完成交通安全设施的各种材料的抽查4.5.5.造价、合同管理工程师岗位职责4、审核工程变更、设计修,提出造价增减估算，协助业主确认工程变更时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应，进行索赔计算，评审索赔报告，协比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行11、认真学习合同文件、技术规范和监理细则，掌握本专业的施工方法和工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录，填写建设监理日12、进行施工过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违14、对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行跟踪检查，发现问题及时向17、完成总监理工程师或其它监理工程师布置的其他相关工作，并提供相(2)努力学习、钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。充分运用专业知识和技能，及时发现问题和解决问题。根据监理合同的规定和业主的授权，依照国家和水利部关于水利水电工程建设监理的有关规定开展工作，对单位负责、对业主负(3)提高监理服务意识，增强责任感。有较强的敬业精神，能吃苦耐劳，深入施工现场，及时了解和掌握工程建设的最新情况，认真做好工程建设中遇到的各种情况的记录工作，及时整理好工程建设的各种档案资料，保证每个数据尽职尽责。充分利用自己的经验和智能上的优势，解决工程中发现的各种疑难(4)未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并妥善做好建设项目监理部的各项规章制度。既有明确分工，各司其职，又能团结一心，精诚协作，加强沟通与磋商，依靠整体的力量，发挥集体的优势，努力促使工程建(8)遵守职业道德，维护职业信誉。监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。不得在所监理的施工、物资和材料供应等单位兼职，不得向承包商介绍分包队伍，不得收受承包商的礼金、礼品，不得有其它有损监理工程师形象、削弱监理工程师权威、影响监理工程师行使正常工2、原材料、成品、半成品报验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格征明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行4、图纸审查及签发制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件5、工程质量检验评定制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未9、会议制度。监理机构建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设1)第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理2)监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议3)监理专题会议。监理机构根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等4)总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急12、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或单位核定合格后，由承建单位填写分项工程报验单并附分项工程质量评定表，隐蔽工程检查记录表(要求内容填写齐全),需附图的应有附图，交项目监理部1)项目监理部下达监理通知提出改正意见，施工单位根据监理通知单要求及时整改，并将整改措施采用监理回执的形式报告监理工程师，监理工程师对2)要求施工单位填写所有报验单和附件、明细，均应一式两份，双方各存(3)主要分部(地基与基础、主体)工程验收项目监理部应报请监理公司、限期整改。结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法(按质量事故处理程序办理)(4)施工单位将基础(主体)有关资料送市质监备案。(1)保证工程建设项目能达到要求的质量标准，在施工单位完成合同项目，工程质量综合评(核)定表、质保资料核查表、定表、屋面质量评(核)定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质(2)项目监理部(工程技术部)审查竣工资料合格后，由监理单位10天内(4)对认定工程量的签证。对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，产防护措施、人员上岗情况及文明施工等，检查结果形成报告，随月总结上报(4)监理站全体人员按签订的《安全生产责任状》,逐级落实考核，奖优罚(1)监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，项目监理站应高度重视，努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标(2)项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员，统一管理，在总监理工程师的领导下，各监理工程师负责本专业内部料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的7)施工组织设计(施工方案)文件；d.关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等，应由业主解决的问e.有关索赔及索赔意向的申述及讨论(必要时召开专门会议);g.至下次工地会议期间的施工安排(含下月工程计划)及其它；参加，汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题。由总监传达建设单位的有关指令，布置下周监理工作，对上周工作做出评议。每月要公布一次研究的，由总监理工程师召集相关单位人员参加，并指定记录人员记录，写出(10)不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位的任何津贴，不(1)认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准，接受政府(2)严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》,定期向建(3)树立高尚的职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作科学性、公正性和独(4)保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风，对待技术问题精益求精、严格要求，对待管理工作讲究效率，注重信誉，实现一流的工作业绩。处理问(5)积极征求各方对我们工作的意见、批评和建议、更好的为工程建设服(6)参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营，亦不与上述(7)忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收5.监理人员进场工作计划表例表1:序号姓名进场时间施工准备期施工期缺陷责任期1总监理工程师2副总监理工程师345监理员6监理员7辅助人员序号姓名进场时间12346.监理工作程序、方法和制度组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则明确监理机制第一次工地会议明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验质量控制级进行下道工序进行下道工序否批准?否是是隐蔽工程施隐蔽工程施核合格签署隐蔽工程验收单整改不合格厂(场)质保书下厂检验(必要时)否否按规定批量自检(监理人员见证取样送检)填写报验单不合格不合格报建设单位审承包单位现场检查现场监理工程师通知承包单位整检查结果审核不合格否否可建设单位(监理单位)组织初验，施工、设计、勘测可否(重大事故5日内上报)复工令复工令对质量缺陷进行判定(目测、检验、测试)是发出警告或停工通知(承包单位不得自行处理)县不亚雷?是否否监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计不同意不同意出现偏差施工进度计划审批承包单位提交的同意工作进度计划延期事件终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发有干每月进行报告直至工程竣工有干每月进行报告直至工程竣工优是影响工期?是影响工期?否是不通过现场监理初审、整理有关工程资补充资料通过不通过预算员进行工程量及价款审查申请申请计量专业监理工程师(质量)专业监理工程师(现场计量)否资料齐否是专业监理工程师审查(投资)单有无有提出索赔文件有无索赔无有有无(28)天内向否否(28)天据索赔事件影(28)天内单(收集资料，做好记录)是否否是额变更申请书，征求设料数收到争议严重违约作出书面决定定分包监理审核否接受是监理审核必要时与建设单位与建设单位联系承包单位实施否是否具备分包条件是否建设单位审批是监理工程师向承包单位发出书面通70天之内，承包单位要求仲裁承包单位向监理工程师提交仲裁要56天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包单位继续遵守建设单位指示监理工程师批示承包单位将终止合同的明明审查负责人的安全资质施工准备阶段审查负责人的安全资质施工准备阶段施工阶段招标阶段安全监里星享所有竣工资料并整改意见附竣工验收条件同意验收(资料通监督报告否6.2.监理工作方法3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承案),签认后交建设单位。5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如下图所示。合格不合格合格3)隐蔽工程检查验收4)工程质量事故处理5)行使监理质量监督权，下达停工指令。(1)未经检验即进行下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，(3)擅自采用未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。签署不同意9)质量、技术签证10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响12)组织现场工程例会总监理工程师或总监代表总监理工程师或总监代表主持征求有关方面包括业主意见修改No总监签认、行文外发13)定期建设单位报告有关工程质量动态情况1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级文件，经监理工程师(总监)审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问3)单位、单项工程竣工验收土建工程竣工、设备完成试车调试(实物)工程竣工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格(现场实物/资料)不合格整改1)审批项目实施总进度计划。2)审核承包单位提交的施工进度计划3)审核承包单位提交的施工方案4)审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材1)建立反映工程进度的监理日志注明起止时间(小时、分)。2)工程进度的检查(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。(5)工程进度的动态管理3)需要时组织现场协调会4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执1)制定保证总工期不突破的对策措施。2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。1)按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。2)公正处理承包单位提出的索赔。(1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、(2)在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用(3)在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约(4)变更处理审查承包单位提出的工程变更监控框图b)建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如下图所示审查、编制设计变更监理、业主6.3.监理工作制度3、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强6.3.2.旁站监理工作制度6、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站8、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业9、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡1、房屋建筑工程和市政基础设施工程中涉及结2、见证取样和送检应在监理人员的见证下，由施工行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位3.当签字、盖章与质量安全监督管理处要求有不同时，按质量安全监督7.1.质量控制措施(1)土方开挖：控制高程，不得超挖。(2)土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。(3)测量放线：工程平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。(4)涵洞工程施工质量控制，特别是高填方路段的涵洞施工。(5)钢筋砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。(1)各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文件的要求，(2)材料、设备质量应符合规范、合同的规定。(3)检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。(4)涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行(5)使用功能达到设计要求，观感质量为好。(6)强化项目质量预控措施，不发生质量事故。1.确定本工程项目的质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料、设3.检查施工质量，参加重要工序及部位的隐验，检查分项工程质量。6.协助建设单位确认施工单位选择的分包单位，并审核分包单位的资质及2、"合同"原则：按照合同文件的规定和设计图纸、质量检验评定标准、施3、"预控"原则：对关键环节、重点项目进行质量预测、预控，制定对策，5、"过程控制"原则：对施工过程进行控制，特别注重对工序质量的控制，要用“工序质量”保证"产品”质量。6、"三全"原则：对工程项目施工实行“全流程、8、"坚持程序、坚持标准"原则：质量监理活动必9、以"质保"为基础的原则：监理的质量控制活动是建立在承包人“质量7.1.4.质量控制的方法.施工准备阶段的控制方法(1)我公司项目监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的备用(替换文字):备用(替换文字):我公司对工程建设各阶段各环节根据我公司ISO贯标文(2)审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工(3)审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位；(4)审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质(5)审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技(6)审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防(8)通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工(1)检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对施工单位所报送的各类报表和质量数据进行检(2)检测与测量(3)抽检试验(4)旁站监督(5)工地检查巡视(6)签发指令文件(7)加强与相关部门的联系(8)施工过程质量控制的主要方法与手段序号控制实施内容1原材料、成品半成品控制原材料外观监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。否合格2工艺控制监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令施工单陷监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。足设计要求隐蔽验收分隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由施工单位在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。工单位自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。3程序控制项目和分项的开工，必须由施工单位或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。为未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付施工单位工程款。以经济手段控制4指令性文件监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促施工单位按规范操作复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行以指令严格控制5专项会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量对于复杂的质量问题或施工工艺，总监约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减(1)在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理的抽检，来判断已完成(2)按中华人民共和国国务院令(2000)279号《建设工程质量管理条例》(3)在竣工验收阶段，监理的质量验收方法主要有：评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。将进行100%的检测。(1)处理好路基地基，特别是软土地基；(2)对不良地基或高填方先行安排施工，以预留足够的自然沉降时间；(3)对于软土地基，采取特定的技术措施进行处理(如强夯、砂桩、粉喷桩);(4)控制好填料质量及施工工艺过程，达到设计的压实度。(1)提高机械化施工水平，设备配套，用全幅式(高速公路半幅)摊铺机(2)严格控制沥青混凝土原材料的质量，严格审批沥青混凝土组成设计；(3)采用技术性能先进的沥青拌和楼拌和，控制好沥青混凝土的拌和、运3、路基边坡坍塌(1)阅看设计图纸，了解设计意图；(2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；(3)与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减(4)做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规(1)执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料(成品和半成品)审核重点是否在规定的时间内；品质证明书(和/或检验报告)上的检测数据是(2)审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主(3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和规范的规定。如果材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。(4)对本工程使用的钢材、水泥、砂、石、装饰材料、防水材料、商品砼按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证取样送检。(5)原材料监控工作流程原材料监控工作流程图4、对工程中设备的检查控制对工程中永久使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6、对工程中拟采用新技术的审定(1)选派公路工程方面有丰富经验和专业知识的监理工程师各一名做为监(2)现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实(3)增加专职试验、检验人员，密切注意检验工作，重点放在施工所用材(4)增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和(5)完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理(6)建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信(7)每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量(1)中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划，对监理工作进行(2)加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产技术难度大的分部(项)工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严(4)参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。(5)材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量(6)尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效(7)严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和(8)对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁(1)督促并协助业主及时提供现场开工条件(2)严格控制工程变更总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和业主进行(3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事件的发(4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格、对重要材料及贵重材料单(5)计量工作质量监理控制(6)完善工程量清单与计量规则(7)规划设备、器材采购方案，确保工程质量和造价(8)核查设备清单与规格，确保质量并避免经济索赔(9)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不(11)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。(12)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。(13)经济措施上行使质量否决权(1)严格控制工程分包，确保工程质量(2)依据合同条款对工程质量进行监督和管理(3)加强材料采购合同管理，控制材料质量(4)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位(5)按合同行使质量监督权(6)施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；审(检)查认可后，施工单位填写《监理工程师指令/通知恢复单》,总监理工程(7)按合同行使质量否决权(1)承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有(2)监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、电工、试验(3)承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程(见本程图)。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报4、有针对性地设置质量控制点砼(砂浆)试块；对钢筋焊接接头取样试验检验；对电气、设备安装和管道安装后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》,责令现场施工质量状况的分析和统计将在一定时间内通过由监理单位主持召开8、分部(子分部)工程验收施工单位在某一分部(子分部)的全部分项工程完工后，应由总监理工程师 (建设单位项目专业负责人)组织施工单位(含分包单位)项目经理和有关设计单位项目负责人进行验收。首先，分部(子分部)工程的各分项工程必须已经验根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据(件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验等检测与调试等),对此进行整理、统(1)工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题(质量、未完项目等)签发《监(2)功能试验是否完成。对需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验(调试),专业监理工程师应认真审阅检验(调试)(3)当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估9、审查承包商及分包商的企业资质等级、营业范围，3、严格审查施工单位编制的施工组织设计、施工专项方案，对其中的质序)或部位，督促施工单位对操作工人实施技术交底，监理检查其交底记录。2、合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、3、要求承包商按照合同要求制定质量目标分解表，承4、根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任。严8、明确质量保修期间的各方责任、权利和义务，协助业主与承包9、监理项目部将认真履行《委托监理合同》的各项质量管理职责，及时做3、建议实施奖罚措施，进行质量评比，对工程质量6、就质量保修阶段的工程质量问题进行原因、责任分析，并监督、控制质8、积极参与对优质工程的评定和奖励工作，及因质2、人员保证：承包人、监理工程师要落实具体的质配备相应的质量(试验)检测人员。8、按照公司的管理规章制度对监理项目工作情况每年进行1)分项工程开工申请：在各分项工程开工之前，监理工程师应要求承包人2)工序自检报告：承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流3)工序检查认可：监理工程师应紧接承包人的自检同时进行每道工序完工4)中间交工报告：当组成工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的5)中间交工证书：专业监理工程师应对完工的分项工程进行一次系统的检单位工程的资料，由总监理工程师(或他授权的代表)进行检查验收，并签发证6)中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程或工程单项，方可进行计量并填发《中间7)工序质量检查程序(1)应与设计图纸和工程量清单的分项所含内容一致；(2)应与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调；(3)应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；(4)工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观；并应与相应的检查不合格合格返工不合格返工不合格合格报总监办合格不合格不合格审核施工单位施工单位向质监监理：向质监站提施工单位向质监监理签发“竣工移交证书”(由施工人员、监理工程师负责)(承包单位项目经理部)在原表上签批在原表上签批不合格(监理工程师)专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)(专业监理工程师)“分部工程报验申请表”进行分部工程验收(由承包单位的项目经理部约集),(总监理工程师)否是在原表上签批在原表上签批不合格(监理工程师)厂家资格否是签认不同意发出《质量问题通知单》发出停工指令提出新7.1.10.主要分项工程质量针对性控制措施.进场材料的质量监理拟在施工现场配备先进、充足的检测试验设备以满足工程仪器清单及证明材料详见仪器设备章节)。本方案中重料源料源.2.对现场材料质量监控措施水泥原材料的质量控制措施如下：①水泥控制措施a.所有进场水泥要求承包商必须提供出厂证明；对过期的、存放不良的或有其他疑问的水泥，按国家标准监督承包商做水泥强度、凝结时间和安定性的试验，以保证所用的水泥都是合格的产品。b.水泥的储存是检查的重点。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通风良好，并能防雨防潮，地板离地面至少30cm。不同种类的水泥分别储放，而且分批交货的水泥按交货的先后次序进行储存使用。c.要求承包商在浇筑混凝土前5周报送混凝土配合比设计及选定拌和站资d.针对我公司多年的市政工程监理经验，对进场水泥容易出现的以下针对性措施(见表):监控内，容作用经常核查水泥仓库或搅拌机旁堆放的水泥袋上的水泥编号(一般采用印刷或盖章形式)是否同已报审资料一致。及时发现已复试的水当报审资料中无此水泥编号时，则该批水泥未作复试，应予追查并处理。当报审的水泥吨位数较大而现场的水泥仓库较小时，水泥分批进场的可能性较大，应予重点核查。当发现后续进场水泥编号同已报审的水泥编号一致时，应追查新水泥编号的质保书，井作复试。核查质保书的水泥编号同进场的水泥编号是否一致，特别应注意该批水泥中是否存在多个水泥编号。核查质保书的吨位数是否小于报审吨位数。确保质保书有效，并作取样复试依当两者的水泥编号不一致时.该批水泥质试(质保书上吨位数小于报审吨位数时同及时催要28天强度的质保书和复试报告。核查3天强度质保书和28天强度质保书是否配套，可对两份质保书在右上角的铅印编号进行核对。确保质保资当两份质保书的铅印编署不一致时，该28天强度质保书无效，应重新催要。当进场水泥的吨位数较大或中途遇长假(如春节)、暂停施工时，应留意复试期限。确保复试期限有效超过三个月时应重新复试。测量放样工作质量控制流程图①监理工程师要求施工单位测量人员熟悉图纸，掌握有关数据并做好内业工作后，经监理工程师审查同意方可进场进行测量放样。监理人员主要进行复核性检测水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允行。督促施工单位加强对建(构)筑物的沉降观测。位为Km)道路工程质量控制监理工作流程图.2.路基原地面清理及填前压实质量监理路基面下原地面如果在路堤填筑前不清除结合面上的草木残株等有害于路堤稳定的杂物，路堤成形后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在填土之前做好伐树、除根和表层土壤处理工①地面清理及填前压实工程监理工作流程项目监理部道路工程原地面清理及填前压实工程监理工作流程见下图。原地面清理及填前压实工程监理工作流程图②原地面清理及填前压实监理工作要点a.复核承包商路线放样，检查放样线与征地边界线是否有超高或加宽路段在放样时被遗漏。b.地面树根、拆迁建筑物后的残渣或遗留的不适宜材料，督促承包商必须组织力量彻底清理出现场。如基底的表层土系腐植土，则督促承包商用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，压实度应符合规范要求。路堤通过耕地时，筑填施工之前，必须预先填平压实，如其中有中有机质含量和其它杂质较多时，碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。c.复测原地面纵横断面的高程，当与设计文件有较大出入时，报业主审核，并作为计量支付的依据。d.检查沿线是否有隐蔽的水井，坟坑、鼠洞裂缝、溶洞等等地段或洞穴，并要求承包商对其进行认真夯实。e.承包商必须在监理工程师对现场清理情况检查合格后，才能进行填土前的碾压工作。若设计单位对填前碾压未做明确要求时，原地面必须压实到无弹簧现象和无明显轮迹。开工前准备试验施工监理工程验收开工前准备试验施工监理工程验收①路基工程监理工作流程项目监理机构路基工程质量控制监理工作流程见如下图。符合开工符合开工条件批准施工单位单项工程质路基工程质量控制监理工作流程图②监理工作要点a.认真阅读设计文件，了解全线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况等。b.复核施工单位的放样资料及复测中线位置和高程，复核施工单位若土样能用于工程，进一步做最小干密度试验(重型击实),并由总监代表批准用以控c.检查施工单位开工前工程准备情况，包括施工单位的人员到场情况，质f.路基达到顶面标高后，监理工程师按规范要求对路线中心线、高程、纵检查合格路面基层质量控制监理工作流程图②路面基层监理要点a.审核施工单位申报的施工工艺流程，各种混合料配合比，并做对比试验。检查施工单位进场的人员、机具设备和试验设备的完好情况。各种计量工具是否进行标定。是否已达到开工要求。b.配合施工单位对路槽下承层复验，检查验收放样资料和桩位、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等是否符合设计要求。路槽表面坑槽、“弹簧”薄层粘贴等缺陷部位督促施工单位修整到合格才能开工。c.会同施工单位对各层材料取样试验，检验材料合格率，把好材料进场第一关。对检查材料不合格时，要求施工单位改变料源。d.施工前召开专题会议，监理部对施工单位所编制的施工工艺做出评价，提出修改意见或批准施工工艺，会议上监理部向施工单位交待关于基层施工中的检测项目，质量标准及检测频率、方法及应遵循的规范等。e.施工工艺被批准后，要求施工单位做50～100m试验路段，以验证工艺及施工前期试验路钢筋模板混凝土拌制摊铺养生施工前期试验路钢筋模板混凝土拌制摊铺养生水泥砼路面质量控制监理工作流程图②水泥混凝土路面监理要点a.水泥混凝土面层施工，必须在承包人对下承层修整好，并经过精确放样而全部工作都得到监理工程师审查批准的下承层上进行。b.水泥混凝土配合比设计：承包人至少在开工前28天，将配合比设计和样品送交监理工程师。监理工程师根据承包人推荐的配合比进行复核(平行)试验，证明承包人推荐的混凝土配合比强度比设计要求能提高10%15%,方可用于试验IV、混凝土强度检验按每200m3制做试件2组。捣时应应辅以人工找平(禁止用砂浆找补),并应及时检查模板，如有变动应及筋网片时，对厚度不大于25cm的板，上下两层钢筋网片可事先用架立钢筋扎成合图纸要求，传力杆必须平行于板面及路面中心线，其误差不得大于5mm。保持恒温15min并不断搅拌，灌注后冷却成型。慢火升温到180～2200C,恒温1～1.5h,使具有较大的流动性时，即可灌注。i.混凝土养护：混凝土浇筑后应及时养护。地昼夜温差大的地区，3天内土板外试喷，待均匀后再进入混凝土板喷洒，喷液的压力宜为0.5Mpa。先喷洒板边，再逐条均匀喷洒，喷嘴离混凝土板面20cmⅡ、氯偏乳夜喷洒要求：喷嘴距混凝土板面的距离宜在30～60cm,第一次量宜在10kg/m2(按一份乳夜掺一份水计算)。储存温度不宜低于00C。k.混凝土混合料的捣实，应是由平板振捣(2.2～2.8KW),插入式振捣器和振捣梁(各1.1KW)的配套作业。平板振捣器应是纵横交错、全面振捣。插入式1.施工条件控制：当室外温度连续5天低于50C时，应按冬季施工方法进允许误差(mm)备注公路检验程序认可程序一般公路高速公路压强度不小于设计不小于设计不小于设计二组试件专业试验工组纵缝顺直度拉小线拉线取最专业工程师直度5拉小线拉线取最直度每20m量一处取平整度53杆5杆取最板高差取纵坡高度每20m一处水准仪横坡度±每20m一处水准仪板厚度1-2点钻芯板宽度点量长度点量毛深度压槽深间距20点量外观不能有蜂窝、麻面、裂缝脱皮、无石子外露面、边缘顺直、曲线圆滑。测量监理工程师监测遍数与外观监理旁站监理人员监督检工单位自报有关资料按规定频率随机抽检沥青砼路面质量控制监理工作流程图②施工准备工作的监控措施b.要求施工单位对道路石油沥青进行针入度、粘滞度、延伸c.沥青的粗集料要清洁、干燥、无风化、无杂质，含水量小于3%,形状以立方体、多棱角体为主，偏平细长颗粒含量应小于15%。粒径为5cm的颗粒要达到50%以上。d.沥青砼粗集料的强度、耐磨性、压碎值、与沥青材料的粘结力等指标要有适当的级配，泥土含量小于5%;采用石屑时，最大粒径宜小于8cm,其质量与g.沥青拌合厂要将不同来源、不同标号的沥青分开存放。贮存沥青的沥青罐或贮油池中温度不宜低于130℃,并不得高于180℃。a.审查施工单位的沥青混合料配合比，批准使用后，严格按其配合比控制b.沥青的加热温度应在140℃~160℃范围内，石料加热温度应在150℃~170℃范围内，混合料的出厂温度应在150℃~160℃范围内，并应保证运到施工现场的温度不低于150℃。c.沥青混合料拌和时间以混合料拌合均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青储料仓，储料时间不能超过72小时。h.驻厂监理工程师和现场质量监理工程师要保持紧密联系，掌握和协调好b.防水层在大面积洒喷前首先进行试洒，确定其厚度符合要求后c.防水层洒布时应均匀、无遗漏。如发现有空白、缺边时d.要保证前后两喷洒的接茬良好。在每段接茬处，要求施工单位用建筑纸等横铺在本段起洒点前及终点后，长度为1～1.5m。⑥粘层的监控措施b.洒布透层时，沥青要渗透入基层一定深度，不应在表面流淌，并不得形前2～3h进行。a.本工程为城市主干道，沥青混合料在大面积摊铺前，铺筑试验段，试面积为长度为100～200m。试验段选择在直线段上铺筑，路b.试验段铺筑分为试拌和试铺两个阶段，从而确定合理的施工机械，机械d.监理工程师对试验路段的各项指标，试验数据进行见证抽样检查。并督e.工程正式开始全面铺开施工时，要求施工单位严格按已批准的各项试验a.沥青混合料摊铺前，监理工程师要检查确认下层的质量，符合要求，准许进行铺筑沥青砼，监理工程师还要检查施工地段已测放的铺筑厚度(松铺)、b.沥青砼路面侧平石，应在沥青铺筑前扫上一层泥浆，以防沥青玷污侧平c.监理工程师对到达施工现场的沥青混合料在摊铺前逐车进行检查，检查d.沥青混合料摊铺应采用全路幅摊铺，可两台以上成梯队作业，进行联合摊铺，并相邻两幅之间应有重叠，重叠宽度最好为5～10cm,相邻两台摊铺机相e.摊铺机在开始受料前，要在料斗内涂刷少量的防止粘料用的柴油，运料f.沥青混合料的松铺系数为1.15～1.30,可根据实际施工情况进行调整、g.本工程质量要求高，进度要求严，施工单位必须采用新的、先进的自动h.横向坡度调节器必须对零，当机器作业时其数值显示要和机后摊铺的横i.当摊铺完成10米后，停止摊铺机，用小线及钢尺，横向检测摊铺厚度，a.摊铺后，监理工程师对路面进行检查，对不规则处，用人工适当找平补压路机类型复压终压适宜最大适宜最大适宜最大35588(静压)5(静压)(振动)(振动)(静压)5(静压)I.压路机要从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3～1/2轮宽，最后碾支挡碾压，当边缘无支挡时，可将边缘空出宽30～40cm,待压完第一遍后，将Ⅱ.初压采用轻型钢筒式压路机或关闭振动装置的振动压路机碾压2遍，初碾压遍数按试压确定，但不少于4～6遍。复压后，路面要达到要求的压实度，Ⅲ.采用三轮钢筒式压路机时，总质量不能小于12t,相邻碾压带应重叠后轮的1/2宽度。IV.当采用振动压路机时，振动频率宜为35～50HZ,振幅在0.3～08cm,相邻碾压带重叠宽度宜为10～20cm。f.终压应紧接在复压后进行。终压可选用双轮钢筒式压路机或振动压路机碾压，终压不应少于2遍。终压的主要目的是横得低于130℃,复压不得低于90℃,终压完成时的温度不得低于70℃。h.压路机的碾压长度应与摊铺速度相适应，并保持大体的稳定。压路机每i.碾压机碾压过程中，如有沥青混合料沾轮现象时，可向碾压轮1.配备小型平板震动夯，对井位两侧及平石边范围，小面积铺层缺陷或障留下10～20cm宽，暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，在最后作跨缝碾c.纵向接缝线与横坡变坡线的重合要在15cm以内，与下层接缝应错开15cm铺层施工结束后，再用3m直尺检查平整度，如有不符合处，应趁混合料尚未冷的宽度宜为15cm。然后每退一遍，向新铺混合料移动15cm,直至全部在新铺层式压路机沿纵缝压一遍，其碾压宽度为15～20cm,然后再沿横缝作横向碾压，7.2.1.安全监督管理目标(2)"安全监督管理贯穿项目施工全过程"的原则。针对现场的实际情况，一的思想，"生产必须安全、安全促进生产",在①我司规定：各项目监理部的总监理工程师(总监代表)系监理部的安全责分管标段的安全责任人，协助总监兼管安全生产工作。同时我司从2004年8月工作、有着丰富的现场安全管理经验的中老年安全工程师(安全主任)经常下工求监理人员一直以来坚决贯彻执行党和国家有关安全的各项法律法规及方针政部定期或不定期组织项目部管理人员及作业人员学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准；抓好工人入场及安全宣传是否齐全完整；安全"三宝"及其他安全用品是否充足够用等。主动全生产规章制度及操作规程，对施工现场的安全生产"纵向到底、横向到边",实施全员、全过程、全方位、全天候的"四全"动态管理。要求承包单位编制呈报《分项工程施工技术方案》,以性较多的特殊工程、工序(如支护结构、吊装工程、深基坑开挖、大跨度结构、.施工过程安全监控措施电安全技术规定、管线保护的措施、安全网使用有关要求(是否持经营资格认可证)、施工围蔽以及其它在生产过程中7.3.投资控制措施况下使投资最省。本项目费用控制目标是“节省投资”,即投资不突破施工图预漏、碰、缺",尽可能地减少设计变更，并协助搞好设计优化，降低工程造价。5、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度6、及时向业主汇报工程计量和投资情况及存在问题，1、按照投资控制监控细则及拟定的分部分项工程提供“每月资金运用与计划表”,对承包单位资金使用2、及时进行工程量复核，控制工程款的支付，编制资金使用计划，并控制c.认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并4、对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与2、严格控制合同外签证，凡发生签证的项目在实施前要求承包商必须以书才能实施，并且工程量的确认必须有两名以上的监理工程师量工程师)、承包单位、业主共同签证认可，并一式三份各3、须变更的工程，要求承包商办理"工程洽商记录",经业主同意，设计单7.3.3.工程投资控制程序.工程计量和工程款支付基本程序.竣工结算基本程序.投资控制流程图(1)投资控制主流程(监理)(监理)是是计否审核设计变审核设计变书是是否是有无索赔可否件件较是分分否是(监理)(监理)(监理)(业主、施工单位)工程投资控制主流程图(2)计量支付工作流程工程项目监理机构工程计量支付工作流程见如下图。工程计量支付工作流程图(3)工程索赔工作流程工程项目监理机构工程索赔工作流程见如下图。不同意驻地监理审核与评估三制”的要求、即每一个监理工程师都要树立“三个意识过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较发现并找出实际支出额与投①在项目实施过程中，现场签证(索赔)的发生较为广泛，其原因大致分为测能力及丰富的工程实践经验。防范措施必须“早(早想到致)",做到事前考虑周密、全面，事中严格控制，事后从免各类容易引发可能索赔的因素，力求使对方在合同(协议)中找不到签证的理监理部配合建设方严格控制(杜绝)赶工措施费用的使用，将组织、协调工控制项目监理措施及对策目的1设计控制选择合理的设计方案，以功能指标高而确定方案，采用限额设计把投资控制在总概算范围内。监理要认真审查图纸，避免设计错误产生变更增加投资。严格控制设计变更，对一定要变更的项目要合理选择变更方案，选择功能指数高，投资少，可操作性强的变更方案。以设计为中心控制投资在概算范围内2各工序施工要严格控制和提前预测，对于各专业的交接界面要充分审查，避免各专业矛盾造成的现场签证。如发生签证，也要认真审核签证的数量和价格。要有理有据避免胡估冒算。少投资3采用科学的计量方法，计量范围一定要按合同规定，计量的时间一定要及时；对场地要先做测量；对地基的底标高要严格测量，并做好记录；对隐蔽工程也要严格检查，做好完整的记录，为合理计算工程量打下基础；对于土方调动，也要做好记录，对应现场要实测的工程量一定要按时计量准确及时，避免结算时扯皮，记录完整、奠定结算基础4中间支付的任何款项必须是已完并经过验收的项目，月进度款支付也应按合同规定的范围和子项，按已完并经过验收的实际项目和数量合理支付进度款，不得超过。和其它中间免超付5结算控制严格审查施工单位的工程结算资料，对于工程的计量按平时和积累的记录资料详细核对，对工程计算，套用定、单价、取费标准等，均应按规定进行核对，以避免高估昌算，合理确定工程价值。准确计算，按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等),做到“不多付不超付不重付",每月将投资计划与实际支付进行比较分析，向建设单位提交执(1)工程进度款支付依据：工程承包合同文件、国家以及有关部门颁布的(2)进度款支付的原则：内容、单位受合同文件所约束，其中工程量清单(说明)、技术规范、合同条款清单等文件；全面掌握工程的进度情况和现场变化(进度调整和设计变更等)