2022年公司部门整合方案

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公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。

二、整合目的

部门整合可以加强实力，实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配臵

三、整合情况

（一）采购部与生产计划部整合为采购部。

整合依据。传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、bom更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。

整合后人员配臵：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人

1、计划采购主管

工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员

工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

4、仓库管理员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；

（3）熟练bom，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资

料。

（二）品质部与生产部整合为生产部（建议。除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。

整合依据。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。

整合后人员配臵：整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.

1、生产部主管

工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-2850元岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。（4）依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作

顺利正常。（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。（7）积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

2、品质组长

工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习is9000/1400质量环境管理体系。（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。（5）通过《不合格品评审记录》

《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有qc检验员培训，作业指导。（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。

3、品检员

工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。

4、生产组长

工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。（3）对新进

员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。

5、生产员工

工资标准。操作工（a类）试用期为960元，试用期后为1160元-1500元。操作工（b类）试用期为960元，试用期后为1060元-1160元。操作工（c类）试用期为960元，试用期后为960元-1060元。

（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。

整合依据。设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的安装以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。

整合后人员配臵。技术研发部主管1人，电子工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。

1、技术研发主管

工资标准：试用期为2000元，试用期后为2500元-4750元。岗位职责：

1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。

3、负责审核各类设计图纸、bom表、技术条件、工艺规程。

4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。

6、全面审核pe的《作业指导书》是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺审查，并协

调pe做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调pe做好局部工艺样板。

7、全面审核跟进ie的工时记录及《排拉图》的编制。并制定出合理的工位排拉。协调ie进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。

8、协调维修组对售后产品进行售后维修。并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。

2、电子工程师

工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-3750元岗位职责：

1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。

2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。

3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。

4、负责小批试产前的技术资料准备工作，包括产品电路原理图，bom，pcb板图，关键元器件检验方法等。

5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。

3、助理工程师

工资标准：试用期为1360元，试用期后为1700元-2090元。岗位职责：

1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。

2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。

3、负责产品bom等文档整理、工程图纸制作及修改。

4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。

5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。

6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。

4、技术员

工资标准：试用期为1120元，试用期后为1400元-2090元岗位职责：

1、产线不良品及时维修，填写维修报表。2对维修报表

记录进行系统统计，并及时上报。

3、负责生产设备的管理，安装、调试、设备维护、故障诊断和排除。

4、对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。

5、负责售后产品的维修保养。

通过整合原来公司的9个部门变为6个部门，分别为。行政部、财务部、销售部、技术研发部、生产部以及计划采购部。

（方案二）

（一）将生产计划部、品质部、生产工程部以及生产部整合为生产部。（建议：除去生产主管的职位，由生产厂长直接领导整合后的生产部）整合依据：

1、这几个部门都是围绕公司产品的生产与制造进行的。

2、合并之后提高工作效率，节省成本。是中小企业惯用的操作模式。整合后人员配臵：生产厂长1人，品质组长1人，质检员2人，生产组长1人，生产计划与物料控制员1人，仓库管理员1人，车间操作工17人，生产工程小组组长1人，售后维修技术员2名，设备技术员兼网络管理员1人。

1、生产厂长原工资标准与岗位职责不变

2、品质组长

工资标准：试用期工资为1360元，试用期后为1700元-2090元岗位职责：岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习is9000/1400质量环境管理体系。（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。（4）成品检验检验数

据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有qc检验员培训，作业指导。（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。

3、质检员

工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。

4、生产组长

工资标准：试用期工资为1360元，试用期后为1700元-2090元岗位职能：（1）组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、

监督、控制及执行；（2）负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；（3）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；（4）抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；（5）负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；

5、生产计划与物料控制员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职能：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

6、仓库管理员

工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；

（3）熟练bom，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和

不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。

7、生产工程小组组长

工资标准：试用期工资为1360元，试用期后为1700元-2090元岗位职责：

1、全面审核pe的《作业指导书》是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺审查，并协调pe做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调pe做好局部工艺样板。

2、全面审核跟进ie的工时记录及《排拉图》的编制。并制定出合理的工位排拉。协调ie进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。

3、协调pe队生产设备要做好定期校正、定期的保养，并制定《设备履历表》，要保证设备正常运行。

4、协调内部检修人员对公司内部后勤水电管理，机房管理，空调管理，设备管理，工具管理等进行维护。

5、协调维修组对产线不良品进行及时有效的维修，并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。

6、监督员工严格按照操作规章制度进行操作。

8、售后维修技术员

工资标准：试用期为1120元，试用期后为1400元-2090元岗位职责：

1、接到维修通知及时到达现场处理，维修完毕并配合销售部管理售后资料，做好维修记录存档。

2、有尝维护需沟通协调好客户，得到客户同意并签订《维护协议》，做好材料清单记录。

3、负责生产设备的管理，安装、调试、设备维护、故障诊断和排除。

4、产线不良品及时维修，填写维修报表。

9、设备技术员兼网络管理员

工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元

岗位职责：

1、负责公司内部现有设备，老化、测试夹具的管理，维修，维护。

2、负责公司内部新进设备，新作夹具，安装，调试。

3、对设备，夹具维修，保养，维护报表记录进行系统统计，并及时上报。

4、指导和监督负责区域内的各网管处理网络故障。

5、ip地址的分配和管理。

6、机房环境卫生。

通过整合原来公司的9个部门变为6个部门，分别为生产部、财务部、行政部、设计部、销售部、采购部。

第二篇：公司改善之部门整合建议公司部门整合方案

一、基本概况

公司现有财务会计部、生产制造部、综合管理部、销售部、采购部、技术开发部、品质保证部7个部门，共计42人。

二、整合目的

部门整合可以加强实力，实现抱团作战规则，增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配臵。

三、整合情况

（一）采购部与销售部的部分人员合并。

整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门的部分人员整合为一个共用的人员。整合后人员配臵：整合后的采购部共有4人，采购部主管1人，采购员1人，生产计划与物料控制1人，仓库管理员1人。

1、计划采购主管

岗位职责。（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施；（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。

2、采购员

岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）

负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。

3、生产计划与物料控制员

岗位职责。（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调技术、采购、生产和销售等各部门的横向沟通，使之简洁有效。

4、仓库管理员

岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；

（3）熟练bom，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。

（二）品质部与生产部整合为生产部（建议。除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。

整合依据。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后，由于品质人员的介入，可以

提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。

整合后人员配臵。整合后的生产部共有6人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员2人。

1、生产部主管

岗位职责。（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。（4）依照品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。（7）积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/

摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

2、品质组长

岗位职责。（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习质量环境管理体系。（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。（4）成品检验数据的全检统计，相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与性能测试，全线跟踪，巡检。（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有qc检验员培训，作业指导。（6）报表填写及提供统计分析资料；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。

3、品检员

岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。（2）工序检验：

在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。不合格品和合格品应分开区域存放并标识。（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。

4、生产组长

岗位职责。（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。

（三）技术研发部。

整合后人员配臵。技术研发部主管1人，工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。

1、技术研发主管

岗位职责：

1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。

3、负责审核各类设计图纸、技术条件、工艺规程。

4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、

工艺控制参数。

5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。

6、全面审核《作业指导书》是否及时、到位、全面。分析作业流程是否完善、顺畅。全面做好产品工艺审查，并协调做好产线工艺指导。做好首件确认。按时参加首件评审会。并协调做好局部工艺样板。

2、工程师

岗位职责：

1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。

2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。

3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。

4、负责小批试产前的技术资料准备工作。

5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。

3、助理工程师

岗位职责：

1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。

2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。

3、负责产品文档整理、工程图纸制作及修改。

4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。

5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。

6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。

4、技术员

岗位职责：

1、产线不良品及时整改，填写整改报表。2对整改报表记录进行系统统计，并及时上报。

3、负责生产设备的管理，安装、调试、设备维护、故障诊断和排除。

4、对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。

第三篇：公司部门活动方案户外骑自行车、烧烤活动策划方案

活动时间：2014年4月26日

活动地点：xxx

活动人员：xxx

活动目的。加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。

活动内容：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动（内容的具体形式文中将详细说明）

活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：

（一）准备

1、提交申请，得到批准。

2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。

（1）在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，（通知需详细包括活动安排，时间安排等）。

（2）现场踩点，明确各个主要路线，租烧烤炉等

3、活动结束之后的总结工作。

（二）活动过程

1、集合时间：2014-4-26上午10点

2、集合地点：公司门口（暂定）

3、骑车时间：11：00—13：00

烧烤时间：13：00—15：00

这段时间里，大家可以在度假村自由活动，可以看风景游玩，可以组织一起游戏…

4、自由活动时间：15：00-17：00

结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。

（三）活动结束

1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。

2、每个员工需积极总结此次活动。

相关物资准备

物品清单

租借部分：

自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：

食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、

食物：

鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜

调味料：

孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：

xxx总负责

xxx负责买食品和调味料

xxx负责买水、饮料及其他

xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。

预算表：

尽量控制不超出部门活动经费。

第四篇：公司奖惩管理制度（整合版）公司奖惩管理制度

一、目的：

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、制定原则。遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。

三、适用范围：全体员工

四、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；

4、为公司节约资金和能源的；

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

9、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式。

1、精神奖励。1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。

2、物质奖励。1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。

第四条奖励程序。凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》，经公司总经理签署后执行。

第五条奖项的分类。公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。

1、综合奖分别是。1）龙骑天际金奖（年度）；2）龙旗天际银奖（年度）。

2、单项奖分别是。1）最佳员工奖（季度）；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）；4）优秀作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）优秀管理奖（季度）；7）突出贡献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。第六条奖项的评选标准

1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。

2、单项奖项：

1）最佳员工奖。连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。

2）最快进步奖。工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。

3）最佳业绩奖。连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标50%以上者；优秀体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。

4）优秀作品奖。季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期施工又有良好的配合。

5）优质服务奖：连续三个月内6次得到客户的好评，且业绩突出者，获得公司和客户的一致认同和称赞的。6）优秀管理奖：考评管理突出的部门负责人或者部门主管，由管理委员会评定。

7）突出贡献奖。季度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。

8）特别奖：公司根据实际情况，在年度末进行评选，用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。9）最佳团队奖：由管理委员会评定。第七条奖项评比方法

1、综合奖项的评比方法：

龙骑天际金奖、银奖每年评选一次，时间安排在年度最后一个月，由各部门组织提名，获得部门通过后，填写《优秀员工提名表》举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安排组织评审，并由各部门主管参加讨论，结案后报总经理批准、公布。

龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖（对有特殊贡献、事例突出者，经总经理批准同意，公布即可）。

2、单项奖项的评比方法：

成立“评奖小组”（共6人，8票），其中固定成员为。集团总经理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、运营中心主管（1票）、营销中心主管（1票）、创意部主管（1票）和技术中心主管（1票）。

各部门每季度可以推选两名以内（含两名）员工参加各项优秀员工评选活动。所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举，一个部门只允许投一票，所有与会投票人员需要按照部门职能划分，人数多的部门可以选出一名代表负责投票。对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关人员在内。

1）最佳员工奖（季度）。最佳员工奖的评选每个季度评选一次，由各部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报总经理批准后公布。

2）最快进步奖（季度）。最快进步奖每个季度评选一次，由各部门将推荐人的优秀业绩事例，以书面材料报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）依推举材料，结合对员工工作规范操作及道德品质考核依据，在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。

3）最佳业绩奖（季度）。最佳业绩奖每季度评选一次，由运营中心和营销中心依公司规定，对市场开发人员的业绩进行确认，评比全公司最佳业绩奖得主，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。

4）优秀作品奖（季度）。每季度评选一次，由部门对设计师作品进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。

5）优质服务奖（季度）。每季度评选一次，由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。

6）优秀管理奖（季度）。每季度评选一次，由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。

7）突出贡献奖。每季度评选一次，由各部门提名，列举突出贡献事例，以书面形式呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。

8）特别奖（季/年度）：与季/年度评选同时进行，人力资源部（或行政部）准备材料报总经理批准后公布。9）最佳团队奖（季度）：由管理委员会提名及评定。第八条获奖者的奖励

1、龙骑天际金奖。1）奖金2000元；2）荣誉证书。

2、龙骑天际银奖。1）奖金1000元；2）荣誉证书。

3、最佳员工奖。1）获得最佳员工奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。

4、最快进步奖。1）获得最快进步奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。

5、最佳业绩奖。1）获得最佳业绩奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励500元；2）上公司光荣榜；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。

6、优质服务奖。1）获得优质服务奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。

7、优秀作品奖。1）获得优秀作品奖的，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰。

8、突出贡献奖。1）获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。

9、特别奖。（1）获奖证书（2）奖金300元。

10、优秀管理奖。（1）获奖证书（2）奖金300元。惩罚管理制度

第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：

1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；

2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；

3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚；

4、严重触犯法纪。解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。

第三条处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：

1、处分要有充分的理由和清楚的证据；

2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；

3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；

4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下：

1、如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会；

2、如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或行为过失，直接经理通过人力资源部（或行政部）向员工发出书面警告，并将复印件交人力资源部（或行政部）备案。对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑扣款、降薪和降级，直接主管经理有权通过人力资源部（或管理）做出这类处分；

3、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降薪，员工亦会接受记过处分、辞退或开除。

4、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上（含两次）的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。

5、直接经理及人力资源部（或管理）在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。

第五条有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以口头警告及相应的经济

处罚：

1、在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报或从事规定以外工作；

2、上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导；

3、有意或无意的怠工以及工作不符合标准；

4、在上班时不佩戴工牌、不穿员工制服及穿拖鞋；

5、没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料、信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报；

6、迟到、早退及中途短时离岗且没有恰当和可证明的理由或窜岗闲谈；

7、休假前没有按公司的《员工考勤管理制度》要求通知主管或经理，且没有恰当可证明的理由；

8、因私人原因过长或过于频繁地中断工作，或非因工作需要，上班时间会客聊天或长时间接打私人电话；

9、安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失；

10、在上班时间打瞌睡；

11、在公司规定的非特别划为吸烟区的地带吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动；

12、因个人过失发生工作错误，情节轻微；

13、初次不服从主管人员的合理指挥的；

14、随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生的；

15、不按规定参加公司例会者；

16、有其他不道德行为的。

第六条有下列行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面警告及相应的经济处罚：

1、履行职责时屡犯三次以上（含三次）轻微行为过失；

2、迟到、早退月累计达5次以上的；

3、不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的；

4、上班时擅自长时间离岗、睡觉或干私活的；

5、私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的；

6、涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的；

7、没有尽职及时报告事故的；

8、在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士使用亵渎性或辱骂性语言的，及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外的地点有上述表现；

9、工作态度差，遭客户（用户或其他员工）合理投诉的；

10、在任何时间、任何人在公司范围内参与任何与赌博有关的活动的；

11、拒绝恰当地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理合法的问题；

12、指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的；

13、对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与其他员工协作；

14、工作时间内听音乐、上与工作无关的网站；

15、对上级有指示或有期限的命令无故未能如期完成的或处理不当的；

16、上班时间通讯不畅的；

17、初次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录的；

18、在接获警告后，工作时间内仍在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟；

19、一切有碍工作安全和公共秩序行为的。

第七条有下列行为重大过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面记过、记大过处分和降级或降职、解除劳动合同及相应的经济处罚：

1、屡犯三次以上（含三次）日常行为中任何行为过失；

2、连续旷工3天以上（含3天）或1年内累计旷工6天的；

3、严重疏忽有关日常行为的守则、指示或一般标准；

4、在公司工作时间内，包括在公司外和工作时间外，就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓，或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；

5、贪污、受贿、盗窃、赌博、利用公司资源谋取个人利益的，不够刑事处分的；

6、玩忽职守的，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的；

7、不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的；

8、工作态度差，当年累计被客户投诉3次以上或损害客户利益的；

9、公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的；

10、参与打架斗殴、寻衅闹事，造成人员伤亡的；

11、损坏设备、工具造成经济损失的；

12、当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时，员工做出虚假、不完整或误导的解说；

13、试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错；

14、在接获警告后仍屡犯（两次以上）职责方面的行为过失；

15、不服从其主管或其他主管人员的合法工作指令，给公司造成经济损失；

16、隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，造成重大损失或损失事故等；

17、员工在要求休假、福利等做出虚假，不完整或误导的解说；

18、在接获警告后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失；

19、酗酒后上班；

20、未经正当渠道，随意讨论人事变动及工资。

21、散布不利于公司的的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重的；

22、年度考核不合格，被确认不能胜任工作的；

23、一年中受“降级或降职”处分两次的；

24、订立劳动合同时使用伪造身份、学历证或作虚伪意思表示，使公司误信而遭受损害的；

25、第二次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录；

26、涂改、伪造、虚开发票虚报冒领的；

27、在禁烟区内吸烟或引火，造成公司损害的；

28、未经本公司书面同意，在外兼职、从事相同业务或与本公司利益冲突的；

29、在公司的表格和其他文件上填写错误或虚假的材料的；

30、重大违犯公司规定的。第八条严重触犯法纪

1、未经许可动用公司的金钱或资金；

2、侵占公有财物、营私舞弊利用职权收受贿赂的；

3、严重违反行为守则或一般行为规范的犯罪行为或触犯法律；

4、在工作时间内外或工作场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士做出殴打、打架、阻挡或任何其他暴力行为；

5、被追究刑事责任；

6、偷窃、盗用、藏匿或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物；

7、故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物或故意造成他们的财物遭受损害；

8、未经许可向第三方或未授权方泄露与公司、公司业务或经营有关的技术或其他保密材料、数据、绘图、指示等，致使公司蒙受重大损失的；

9、参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中；

10、因玩忽职守造成公司的重大损失和损害；

11、未经许可乱动安全设施、警告信息等；

12、未经许可乱动设备、工具、车辆等造成危险的；

13、非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工的；

14、利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉受到重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件的；

15、严重违反国家法律、法规方面的有关规定。第九条方式

1、上对下的监督。

2、流程。部门经理填写《奖惩建议申请书》，并递交人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）在3个工作日内安排审批会议，将处理意见反馈给部门经理和被处罚员工。第十条投诉和申诉

为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作、劳动条件及与其他员工关系提出建议，投诉及申诉，并有权利得到公司的解释，但员工必须事先向其直接经理以口头形式讨论提出该等事项。如果结果并不令人满意，员工可就建议、投诉或申诉向人力资源部（或行政部）乃至公司的总经理按下列渠道提出：解释其立场和理论基础；

第二步：如员工对其直接经理的解释不满意，可向人力资源部（或行政部）投诉并备案；

第三步。人力资源部（或行政部）应积极协调员工的直接经理或其高层主管经理就员工提出的投诉在七个工作日内答复员工。

第十一条员工问题解决程序

所有员工均有权寻求解决工作中的个人问题。公司希望公平、迅速解决所提出的问题。如员工产生工作问题，可按下述程序提出：

第一步。员工应先与自己的直接主管经理就有关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得到解决，有关经理或员工应将问题提交人力资源部（或行政部）；

做出决定。如问题还得不到解决，应提交总经理会议；

第三步。终由总经理会议做出决定，并经公司总经理认可。第十二条行政处罚方式

1、提示。即口头警告，仅限于首次触犯轻微行为过失的，由部门领导发出；一季度内有提示3次不得参加公司季度评奖。

2、书面警告。员工如有重复触犯轻微行为过失或首次触犯行为过失的，由所在部门填写《事务处理意见单》，列明违纪事实、处理意见，部门主管签名并与当事人沟通后，报公司人力资源部（或行政部）存入员工个人档案，一季度内有书面警告1次不得参加公司季度评奖，当月考评扣3分。

3、记过。员工如有重复触犯行为过失或首次触犯重大行为过失的，由所在部门填写《事务处理意见单》，列明违纪事实、处理意见，经部门主管签名并与当事人沟通后，报公司人力资源部（或行政部）存入员工个人档案，一季度内有记过1次不得参加公司季度评奖，当月考评扣6分，一年中不得晋级。

4、记大过。员工如有重复触犯重大行为过失的，由所在部门填写《事务处理意见单》，列明违纪事实、处理意见，经部门主管签名并与当事人沟通后，报人力资源部（或行政部）公司存入员工个人档案，员工行政级别降1级。

5、辞退或开除。对于记过二次的员工，公司有权给予其辞退；对于记大过2次的员工公司有权给予开除。由所在部门填写《事务处理意见单》，经公司人力资源部（或行政部）对事实进行调查核实，经公司部门负责人例会讨论通过后由总经理签署执行。当事人如不服，应在公布处分后10天内向公司提出书面申诉，但在未改变原处分决定之前，仍按原处分执行；对无理取闹、纠缠或恶意报复、影响工作秩序和社会秩序的员工，公司将其交由公安机关依法处理。第十三条公司经济处罚总体原则

员工触犯相应制度或工作不力，属于遗忘类性质的处罚10~20元每次，属于明知故犯或个人品质类性质的处罚50~100元；部门主管触犯相应制度或工作不力，属于遗忘类性质的处罚50~100元每次，属于明知故犯或个人品质类性质的处罚200~300元，具体常见的违规行为例举如下，实际工作中遇到没有例举的情况，参照总体原则由人力资源部（或行政部）认定，并参照每年的具体执行情况，予以修订。

每月赔款、罚款金额原则上不得超过月劳动报酬总额的20%，并可逐月扣除；由于员工本人严重失职造成公司利益直接损失的，可给予赔款处罚。

给予员工行政处分和经济处罚的，仅限于员工的行为尚未构成犯罪的情形。如果员工的行为情节严重，已触犯刑法，则由司法机关追究其刑事责任。第十四条员工经济处罚细则

1、上班不穿工作服扣款10元/次，不佩带胸卡扣款10元/次，穿拖鞋上班扣款10元/次。

2、抽游烟扣款50元/次，随地吐痰扣款20元/次，乱扔垃圾扣款20元/次。

3、下班后桌面上的文件不堆放整齐扣款10元/次，不随手关灯、饮水机扣款10元/次，不关电脑、空调扣款20元/次。

4、员工未做好自己范围内的卫生，保洁工作扣款10元／次。

5、未经允许，随意翻看部门经理重要资料扣款20元／次。

6、部门例会不准时参加扣款20元／次。

7、办公室门未关扣款30元/次，造成其他经济损失的，负连带经济责任。第一步：员工应向其直接经理呈交一份书面投诉（说明时间，地点他所面对事件的性质），直接经理应在三天内书面答复第二步：人力资源部（或行政部）代表旁听或参与协商。直属经理和人力资源部（或行政部）代表在员工参与下对问题

8、对部门主管所布置工作，不按时完成或不服从安排的，造成工作脱节或延误，扣款20元／次，情节严重者可以处以1000元／次扣款。

9、各类费用报销不真实，扣款100元／次。

10、工作期间外出，未履行任何手续，而无人知晓其去向，扣款20元／次。

11、工作时间通讯不畅通，扣款20元／次。

12、上班时间串岗、闲聊、打闹，扣款10元／次。

13、长时间占用公司电话打私人电话，扣款10元／次。（3分钟以上）

14、使用公司设备办理私人事务，视情节轻重可以处以100-5000元以下扣款。

15、泄露公司机密，视情节轻重可以处以1000-5000元以下扣款。

16、公司电脑上玩游戏、看电影、视频扣款50元／次。

17、上班时间看小说、杂志等与工作内容无关的书籍，扣款20元／次。

18、利用公司资源谋取个人利益和盗取公司客户资源的公司追回经济损失、非法收益并处以同额扣款。

19、刷卡、迟到、早退、旷工、脱岗、公出、事假和病假等考勤管理经济处罚详见《公司考勤管理制度》。

20、不按时上交各类报表的扣款100元。

21、对下属包庇、纵容或不公平，经核实，每次扣款300元。

22、主管级以上员工，工作时间不穿工作服、不佩带胸卡，衣冠不整者，每次扣款100元。

23、员工费用报销不真实、不把关，主管级以上员工扣款300元。

24、对上级布置的任务以及答应完成的工作，事先没有提出疑异，而不按时完成，或明显应付了事，工作态度不认真，扣款200元。

25、主管级以上员工对已明确的工作流程或部门间协调流程不清楚，造成工作失误，扣款200元。

26、主管级以上员工对已定会议迟到扣款50元/次，缺席扣款80元/次。第十五条附则

1、本制度由人力资源部制订，经总经理办公会议讨论通过后实施，若国家政策法规有所变动，参照国家规定做相应调整。

2、参照《员工绩效管理制度》。

3、参照《员工考勤管理制度》。

4、参照《员工行为规范管理制度》

5、本制度自公布之日起执行，其他规章制度如有与此相违背的条款，以此为标准，本制度解释权归属人力资源部。

6、生效日期：2008年

月

日。

第五篇：某公司整合营销策划方案**实业有限公司整合营销传播策划方案（提纲）

前言

1989年，**寨村联合企业总公司成立