2022年5月信息系统项目管理师模拟一上午（班）

精品文档-下载后可编辑年5月信息系统项目管理师模拟一上午（班）2022年5月信息系统项目管理师模拟一上午（精品班）

1.【单选题】1分|（1）十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。

A2022年5月28日

B2022年5月22日

C2022年6月25日

D2022年1月1日

2.【完形类单选题】1分|

A20

B21

C22

D23

3.【完形类单选题】1分|

A8.9%

B15.9%

C22.2%

D28.6%

4.【单选题】1分|在信息系统的特性中，（2）系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统具有可抵御这些负面因素的特性。

A开放性

B脆弱性

C鲁棒性

D层次性

5.【单选题】1分|区块链是分布式数据存储、（3）、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。

A数据仓库

B面对面点传输

C非链式数据结构

D点对点传输

6.【单选题】1分|根据《计算机信息系统安全保护等级划分准则》的规定，（4）适用于通过内联网或国际网进行商务活动，需要保密的非重要单位。

A用户自主保护级

B系统审计保护级

C安全标记保护级

D结构化保护级

7.【单选题】1分|某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（5）组织结构。

A强矩阵型

B职能型

C复合型

D项目型

8.【单选题】1分|下面选项中，关于信息系统项目生命周期模型V模型描述错误的是（6）。

AV模型左侧代表的是开发活动，而右侧的是测试活动

BV模型针对每个开发阶段都有一个测试级别与之相对应

CV模型与瀑布模型不同的是有多个测试级别与开发阶段对应

DV模型是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法

9.【单选题】1分|下列选项中，关于项目管理的五大过程组的描述错误的是（7）。

A计划过程组定义和细化目标，并为实现项目要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线

B执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。

C启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书，并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划

D收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段

10.【单选题】1分|项目建议书中不包含（8）。

A项目的必要性

B项目的市场预测

C项目建设必需的条件

D风险因素及对策

11.【单选题】1分|(9)往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。

A技术可行性

B经济可行性

C运行环境可行性

D法律可行性

12.【单选题】1分|关于项目论证和评估的描述，不正确的是（10）。

A项目论证是筹措资金、向提行贷款的依据

B在项目论证中，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心

C项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优

D项目评估的最终成果是项目建议书

13.【单选题】1分|项目章程的内容不包括（）。

A项目的主要风险

B概括性的项目描述

C批准项目的原因

D战略计划

14.【单选题】1分|（12）属于监控项目工作的输入。

A工作绩效报告

B确认的变更

C变更请求

D工作绩效数据

15.【单选题】1分|在项目范围管理的过程中，范围控制的输入不包括（13）。

A需求跟踪矩阵

B需求文件

C工作绩效信息

D项目管理计划

16.【单选题】1分|WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，不正确的是（14）。

AWBS中各要素都是独立的，减少互相交叉，或不能交叉

BWBS作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层

C每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果

D为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成

17.【单选题】1分|项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，以下关于进度管理的说法正确的是（15）。

A为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

18.【单选题】1分|在面向对象中，（16）操作规范的说明，其只说明操作应该做什么，并没有定义操作。

A多态

B接口

C消息

D组件

19.【单选题】1分|（17）基于团队的方法可以调动团队成员的以提高估算的准确度并提高对估算结果的责任感。

A质量审计

B德尔菲技术

C名义小组技术

D群体决策技术

20.【单选题】1分|关于成本基准管理的描述，不正确的是（18）。

A成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算

B只有通过正式的变更控制程序才能变更

C成本基准之上增加应急储备得到项目预算

D成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

21.【单选题】1分|六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是(19)。

A六西格玛遵循五步循环改进法，即规划、测量、分析、改进、回顾

B六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量

C六西格玛管理法是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。

D六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小

22.【单选题】1分|（20）详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动。

A过程改进计划

B质量管理计划

C质量保证

D质量控制

23.【单选题】1分|关于实施质量保证和质量控制的描述，正确的是（21）。

A实施质量控制作用是促进质量过程改进。

B质量保证工作属于质量成本框架中的非一致性工作。

C质量控制的作用是识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。

D核实的可交付成果属于质量控制的输入

24.【单选题】1分|下列不属于质量审计的目标的是（22）。

A识别全部正在实施的良好及最佳实践

B分享所在组织或行业中类似项目的良好实践

C强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献

D用于识别问题、探究根本原因，并制定预防措施

25.【单选题】1分|某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于（23）。

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

26.【单选题】1分|下列（24）不属于组建项目团队的工具和技术。

A预分派

B虚拟团队

C招募

D集中办公

27.【单选题】1分|管理项目团队所使用的技术不包括（25）。

A项目人员分派

B项目绩效评估

C冲突管理

D人际关系技能

28.【单选题】1分|在权力/利益方格中，针对“权力高、对项目结果关注度小”的干系人，应该采取的策略是（26）

A重点管理

B花最少的精力监督

C令其满意

D随时告知

29.【单选题】1分|（27）根据干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

A凸显模型

B权利/利益方格

C权利/影响方格

D影响/作用方格

30.【单选题】1分|（28）不是控制干系人的输入。

A变更请求

B问题日志

C工作绩效数据

D项目文件

31.【单选题】1分|关于风险的描述，正确的是（29）。

A风险一旦发生，一定会对项目目标产生某种负面（威胁）的影响

B风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐增加

C不能带来机会、根本无法获得利益可能的风险，叫投机风险

D项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险

32.【单选题】1分|关于定量风险分析的描述，不正确的是（30）。

A定量风险分析是对定性风险分析过程中，对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析

B定量风险分析过程是对这些风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值

C定量风险分析是对已识别风险进行优先排序

D定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。

33.【单选题】1分|（31）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

A风险审计

B风险评估

C技术绩效测量

D储备分析

34.【单选题】1分|风险数据质量评估属于（32）的工具和技术。

A规划风险管理

B识别风险

C实施定性风险分析

D实施定量风险分析

35.【单选题】1分|某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（33）控制该风险。

A重新进行风险识别

B使用管理储备

C更新风险管理计划

D评估应急储备，并更新风险登记册

36.【单选题】1分|针对于某国家特大型信息化项目，项目发起人薛大龙博士在项目章程中，任命了公司技术负责人孙烈阳作为该项目的项目经理，由于项目团队可能无法预测所有不测事件，孙烈阳设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（34）。

A风险回避，用应急储备避免风险的发生

B风险接受，用应急储备接受风险的发生

C风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D不当风险规划，因为应该识别并考虑所有风险

37.【单选题】1分|依据《中华人民共和国招投标法》，错误的是（35）。

A招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改

B依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日15日内，向有关监督部门提交招标投标的书面报告

C任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构

D中标通知书下发后，15日之内，必须签订合同

38.【单选题】1分|采购人员按照（36）的安排实施采购活动。

A采购工作说明书

B需求文档

C活动资源需求

D采购计划

39.【单选题】1分|供应商评估方法不包括（37）。

A供应商走访

B招投标

C协商法

D会议法

40.【单选题】1分|实施采购过程中往往需要综合采用多种办法，来保证采购能够顺利进行。（38）不属于实施采购过程中需要用到的方法和技术。

A建议评价技术

B市场调研

C分析技术

D采购谈判

41.【单选题】1分|成本补偿合同不适用于（39）的项目。

A需立即开展工作

B对项目内容和技术经济指标未确定

C风险大

D履约要跨越相当长的周期

42.【单选题】1分|关于合同类型的选择，下列选项正确的是（40）。

A如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用成本补偿合同

B如果卖方承担成本风险，则使用工料合同

C如果双方分担风险，则使用总价合同

D如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同

43.【单选题】1分|（41）不是索赔过程中应遵循的原则。

A必须以合同为依据

B必须注意资料的积累

C加强前瞻性

D索赔的相关性

44.【单选题】1分|下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（45）。

A项目1，项目1

B项目3，项目2

C项目4，项目4

D项目2，项目4

45.【单选题】1分|产品文档描述开发过程的产物，（45）不属于产品文档。

A需求规格说明

B培训手册

C参考手册和用户指南

D软件支持手册

46.【单选题】1分|在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是（46）。

A保证成果的完整与正确

B合理分配权限

C保证成果相互依赖性

D合理控制变更

47.【单选题】1分|作为一个商标应该具备显著性、（47）、价值和竞争性四个特征。

A明显性

B可分享性

C隐蔽性

D独占性

48.【单选题】1分|如果开发者在单位或组织中任职期间，所开发的软件符合以下(46)条件，则软件著作权应归单位或组织所有。

A由两个或两个以上的开发者或组织合作开发的软件

B开发出的软件属于从事本职工作活动的结果

C开发的软件可以分割使用

D领导重视并亲自参与的软件

49.【单选题】1分|对于进度变更的控制，不包括以下（49）主题。

A对进度变更进行控制来判断项目进度的当前状态

B对造成进度变化的因素施加影响

C查明进度是否已经改变

D确保变更请求获得同意

50.【单选题】1分|关于项目的变更管理的相关工作，描述正确的是（50）。

A变更请求中纠正措施通常会改变基准

B变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

51.【单选题】1分|（51）不属于变更效果评估的内容。

A项目基准是评估依据

B是否达到了变更提出时的要求

C在干系人间就变更达成共识

D评估变更的效率和效果

52.【单选题】1分|（52）阶段，组织领导层要研究如何将组织战略的愿景转变为组织员工的实际行动，调动起员工实现战略目标的积极性

A战略启动阶段

B战略计划实施阶段

C组织战略运作阶段

D组织战略的控制与评估

53.【单选题】1分|在组织事业战略类型中，（53）体系中面临的行政问题主要是，如何保证组织效率。

A探索者(Prospector)战略

B防御者(Defender)战略

C分析者(Anaiyser)战略

D反应者(Reactor)战略

54.【单选题】1分|在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是（54）。

A合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施

B指挥型战略组织模式：这种战略模式的特点是：组织如何实施组织战略这一主题展开的

C合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧

D增长型战略组织实施迅速，风险较小

55.【单选题】1分|PMI的OPM3模型是一个三维的模型，对其描述错误的是(55)。

A第一维是成熟度的四个梯级

B第一维是项目管理的十个领域和五个基本过程

C第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程

D第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

56.【单选题】1分|下面选项中，关于项目与项目集的说法错误的是(56)。

A项目一定隶属于某个项目组合，但可以不属于任何项目集

B不属于项目组合的项目是对资源的浪费，对组织发展无任何意义，不允许存在

C项目集是相互关联并被协调管理的一组项目

D项目与项目集可以是长期持续的

57.【单选题】1分|项目集准备阶段的关键活动不包括