三项制度改革方案

#文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.同的补签劳动合同。（2）合同到期后根据个人意愿与公司需求进行双向选择，根据选择结果，办理续签或终止劳动合同的手续。劳动关系的管理（1）严格劳动力清理。对违反公司有关规定的，按《公司规则制度》规定处理劳动关系；对因病或非因工负伤医疗期满后不能上岗工作的，组织进行劳动能力鉴定工作，对完全丧失劳动能力的，依法依规解除劳动关系，并办理一次性结算手续；对因工负伤（含职业病）经省级劳动能力鉴定不能上岗工作的，依法处理劳动关系。（2）全面规范临时用工。符合聘用条件的，依法签订劳动合同或非全日制用工合同；不符合聘用条件的，依法清退。（3）完善劳动合同到期提前告知制度。要建立员工劳动合同管理数据库，对合同到期人员提前一个月书面通知，征求续签意见，及时续签或终止劳动合同。（4）编余人员按《XX公司改制方案编余人员安置方案》进行安置。（七）全面进行定编、定岗、定员、定责，优化劳动组合，实现人与事的最佳配置。各部门要详细了解和全面掌握各岗位的性质、任务、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.环境及要求，制作岗位说明书。全面定编、定岗、定员。根据岗位描述与分析，按饱和工作量、满足企业生产经营需要的原则，对各岗位进行撤岗、并岗、合岗、包岗，全面进行定编、定岗、定员，优化劳动力配置，降低用工成本，提高劳动效率。机构设置及人事制度改革实施方案为深化“三项制度”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加强人事制度改革，根据《改制总体方案》，结合综合市场实际情况，制订本实施方案。一、指导思想文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持.以精简高效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，促进人才资源的合理开发与优化配置，最大限度地发挥各类人才的聪明才智。二、 工作目标（一） 公司职能部室由原来的 个定编为个。（二） 公司管理人员由原来的 人定编至人。（三） 健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。三、 工作方案（一）严格定责、定编、定岗、定员公司部门定编、定员（见下页）公司职能部门定编定员表部门当前人数定编后人数备注书记办工会办行政办财务部副经理办保安部保洁部合计2.公司部门定编定员说明（1）部室设置文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司机关职能部室设为个，即行政办、副经理办、财务部、工会办、书记办、保安部、保洁部、收费部、综合管理部。把保安部、保洁部、收费部、综合管理部整合为商管办，原书记办、工会办整合为党群工作部。（2）公司机关管理岗位定编 人，较改革前减少人。公司管理人员定编人，其中：公司高层管理职数定编人，中层管理职数定编人，一线工人定编人。4．由公司三项制度改革领导小组负责通过岗位分析，编写好各岗位的岗位说明书，作为员工竞聘和绩效考核基础资料。（二）实行竞聘上岗，优化管理团队和员工队伍竞聘上岗基本原则（1）对管理岗位，实行竞聘上岗、择优录用原则。（2）竞聘做到公开、公平、公正。（3）对公司中层管理人员实行聘任制度。竞聘上岗组织方案公司中层管理人员聘用由公司高管层负责，通过公开竞聘、择优录用的方式聘任；公司职能部室负责人由公司分管领导推荐，由公司通过公开竞聘、择优录用的方式聘任。那曲地区综合市场管理人员竞聘上岗实施办法参考《企业规则制度》相关规定。（三）完善管理机制，加强中层管理人员和后备人员的培养及管理文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1.完善《管理人员岗位责任考核办法》。每月按职责对公司中层管理人员进行岗位责任考核，按百分制实行扣分，每月以考核分计算工资，并作为评先升职的依据。具体见《那曲地区综合市场管理人员岗位责任考核办法》。建立和完善培养复合型人才机制。一是通过各类培训提高各级管理人员的综合素质；二是建立生产管理人员、经营管理人员、党务工作者之间的轮岗和换岗机制，通过轮岗和换岗，不断激发出各级管理人员的工作激情，培养一批一专多能、能胜任多方面工作的高素质复合型人才。切实做好人力资源战略开发与规划工作。一是根据公司需要，向高校、社会招聘一定的专业技术人才；二是选送一定数量有文化基础、忠于企业、业绩优良的优秀青年进行培训学习，把他们培养成公司后备力量；三是在公司内部开办相关培训，提高员工队伍的文化素质。以此建立和健全后备人才库，实现人力资源的可持续发展。（四）拓宽员工职业生涯发展通道，稳定员工队伍1.公司员工主要通过职务晋升通道实现自己职业生涯发展目标。公司管理类员工职务晋升序列为：办事员级、部门副职级、部门正职级、副总经理级、总经理级。2.专业技术类员工主要通过技术等级晋升通道实现自己职业生涯发展目标。公司实行技术等级制度，每年进行考工定级工作，达到相应技术等级的工人每月享受技术津贴。技术等级晋升序列