项目材料管理制度

Word第第页项目材料管理制度中建三局施工项目材料管理方法

第一章总则

第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程项目施工生产本钱,特制定本方法。

其次条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按打算供应项目经理部。

第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行选购;项目经理部就编制选购打算,报单位物资部门批准后按打算选购;

第四条工程项目所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进行选购。

其次章机构设置与人员配备

第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;

第六条依据工程需要,各项目应配备材料人员-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。

第三章打算与供应管理

第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应'项目材料需用总体打算'。材料打算应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

第九条项目参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门准时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门依据项目经理部定期编制的项目材料月度打算,保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应方法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目本钱,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目本钱。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承当。

第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承当。

第四章材料的验收和使用保管

第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。

第十六材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

第十七条对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上'不合格物资'标牌,准时通知分公司物资部门联系解决。

第十八条凡进入项目现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出便利。

第十九条应建立材料使用限额领料制度:

1.由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要全都,并于开头用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,马上依据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无过失。审核无误后,送工长或施工员交承当的施工生产班组凭单领料。

2.无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

3.班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核缘由。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作铺张的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。

4.限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。

5.班组使用材料衽节省有奖、铺张赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节省材料的20%发给班组,材料铺张仍以铺张材料的20%扣罚班组。奖罚节省或铺张的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。

6.钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),到达指标应赐予嘉奖,节省部分五五分成。

其次十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用状况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料使用状况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应准时分析和处理。

其次十一条废

料处理

1.废料由项目整理集中后,必需经过材料部门同意或托付项目经理部方可进行处理。

2.废料处理所得收必需按实交财务部门冲销项目本钱。

3.任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理。

第五章统计与核算

其次十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。

1.项目承包工程材料消耗表

2.项目承包工程主材预算与消耗对比表

3.项目承包周转料具租赁结算表

4.项目承包周转材料(非租赁)摊销状况表

5.建立材料耗用状况数据库。

第六章奖罚方法

其次十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。

其次十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节省目标:钢材2%;木材3%;水泥0.56%。

其次十五条每月由分公司物资部门对各项目进行'项目法施工项目分项检查考核',对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予批判和罚款。

其次十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目赐予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并赐予批判和罚款。

第七章附则

其次十七条本方法自2023年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。

古水道项目材料设备管理制度

古水道项目材料设备管理制度

1、甲方通过自行招标确定材料设备的规格、型号、厂家(供应商)、价格后,通知乙方按此要求选购的,乙方应根据甲方的要求时间和数量、材料质量标准等全部要求进行选购。乙方对全部甲招乙购或甲供材料设备的到货时间、质量、数量、开箱验收及保管负责,全部材料(含选购的成品、半成品)均应附有出厂合格证明是,乙方并按技术要求对材料进行见证取样和试验送检。甲供材料在到场前24小时通知乙方,乙方应到场对材料的质量与数量进行检查验收,假如乙方不能到场检查验收应在接到通知后四小时内通知甲方,否则甲方可认为乙方已对材料的质量与数量进行了验收;

2、对于甲供材料设备,乙方应按图示用量加上双方商定的损耗量(此损耗不能超过定额规定)申报甲供材料,超领部分按超领时的无锡市场材料指导价格,在当期工程款中扣除超领部分材料价

3、乙方应每月5日向甲方提交下月材料使用状况表及选购打算表。若甲方认为材料设备的选购不能满意施工的要求时,乙方必需无条件根据甲方的要求进行材料设备的选购。

4、乙方应按合同商定选购材料设备。乙方选购的材料设备与合同规范不符时,乙方应按甲方、监理要求的时间运出施工场地,重新选购符合要求的产品,承当由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。乙方选购材料设备(包括甲招乙购材料设备)应在招标前向甲方供应样板,甲方对样板进行定板封样后,乙方按样板进行招标选购。

5、工程开工之前,乙方依据施工图准时计算出材料预算量、总体及分批使用打算量,作为材料供应的根据。催促供应商依据材料供应打算和工程的实际进度状况做好材料供应预备工作。在建设过程中因设计变更或其它工程变动状况导致材料需求打算发生改变时,乙方应准时调整材料供应打算,协调和处理好供应商的关系。

6、甲方指定品牌的材料,乙方必需根据指定的品牌,进行材料设备的选购。

7、乙方选购的材料,材料进场前必需经监理和甲方验收合格后,方可进场,经材料抽样检测试验合格后,方可正式使用。

8、监理甲方现场一旦发觉乙方使用不符合要求的材料,乙方必需马上停止该材料的使用,并根据合同、法律法规承当相应的责任。

9、实施工程的一切材料、设备(甲招乙购、甲指乙购、甲供、乙供的材料设备)及工艺,都必需符合国家有关标准和甲方要求,并应当在用于工程之前经过检验或试验,不合格的不得使用。乙方要建立检验、试验制度。乙方随时按甲方、监理的要求,在材料、设备的制造、加工、制配地点(无论这些地点是否属于乙方管辖),或施工场地进行检验或试验,并在材料、设备及工艺用于工程之前供应样品、样件,根据甲方、监理的选择和要求进行检验或试验。甲乙双方争议中涉及的材料、设备质量问题,除乙方能够提交合格的检验记录之外的,应视为不合格。

10、甲方、监理有权在施工场地、库房以及为工程生产、加工、制配材料、设备的地点(无论这些地点是否属于乙方管辖)检查和检验按合同供应的材料、设备。乙方应为甲方、监理的检查和检验供应一切便利,包括供应人员和设备、材料等。甲方、监理的检查结果证明该材料、设备不符合合同要求的,乙方必需马上更换被拒绝的材料、设备。乙方拒不更换,则甲方、监理有权雇用他人实施,其费用及由此产生的其他费用由乙方承当,甲方可以从将要付给乙方的款项中扣除。

11、在施工过程中,甲方、监理有权随时对工程材料、设备的使用进行抽查,包括成品、半成品、器具、设备、辅件、小五金等。抽查范围、比例、数量、批次及检查深度可比国家现行施工质量验收技术标准和相关规定有所提高。

12、甲方对乙方材料、设备的抽查、检验结果或第三方检验结果与合同规范不符的,甲方、监理有权扩大对该批材料的抽查范围、增加数量抽检。乙方必需在甲方或监理书面通知的限期内对不符合合同商定的材料、设备无条件撤除、更换,并运出施工场地;由此所造成的工期延误、费用增加等一切损失均由乙方承当。

13、无论工程材料是由乙方自行选购材料或是由甲招乙购材料或是甲供材料,均不解除乙方所负的工程全面质量的责任。乙方应当对各种材料按技术要求进行检查验收,拒绝不符合要求的材料用于工程。无论何种缘由,消失不合格材料用于工程的状况,均由乙方承当应有的责任。

14、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件等(以下简称原材料)应具备材料合格证和试验证明。乙方应在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告,经监理、甲方进行质量检验认证后方准使用。

15、采纳新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求,经审核验收的材料、成品和半成品须到达如下要求:

(1)质量保证资料齐全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求。

(2)现场实物标志与材料相符。

16、主要设备进场应附有技术说明书,进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。乙方应在设备进场时准时填报'设备进场报验单',监理、甲方对检验不符合要求的按规定作退货处理。

17、主要装饰材料、构配件在按进度打算订货前应由乙方按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料,甲方审批同意后方可订货,主要装饰材料样板(包括内、外墙材料、装修、园建、饰面材料等)原则上由设计单位供应,根据选板→初定→样板施工→综合选定→封板→施工的流程进行。

18、原材料、砼、砂浆等的现场检验应实行见证取样、试验送检制度:

(1)乙方应指定专人负责材料试验,监理、甲方派人监督取样、送检、提取试验报告,试验报告上需有监理或甲方见证人签证方为有效。

(2)试验必需到工地所在区、市建筑工程质监站试验室或甲方指定有资质的试验室进行,否则报告视为无效。

19、原材料经检验不合格者,不得在工程上使用,由甲方项目工程部通知限期退消失场。

项目部加强材料设备管理制度

项目部加强材料设备管理制度

材料选购,在选择供应商时,采纳货比三家。首先考虑质量,在质量能保证的前提下选用廉价货物,定前须经监理、业主认可。全部进场材料不但要有出厂合格证,还必需进行取样复试。如钢材验收时应查对标牌,外观检查,取样进行力学性能试验和焊接试验,在加工过程中若发觉脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象,还应进行化学成份检验或其他专项检验;水泥应进行安定性检验和强度检验。对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。

项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验,并为工程师进行质量检查和检验供应必要的试验资料和原始记录,一旦发觉问题,立即向项目经理和主任工程师汇报,并准时通知甲方和监理方。另外,材料进场后,应分门别类安放,有些进仓材料,仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采纳色标、钢印、标签等方法以防错发,并定期检查库存品。

本工程中,作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料-橡胶止水带,其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参考的状况下,现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性等性能,并供应制造商的试验报告,在得到工程师代表的批准后方能使用。此外,橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。依据标书,本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料,现场材料员应熟识相关材料标准。

建筑项目施工材料管理规定

建筑工程项目施工材料管理规定

为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系,保证工程所需材料的质量,特制定材料管理规定如下:

1)材料的选购

项目材料员须依据已批准的施工进度打算,编制分批材料打算,须注明名称、规格、数量及大致进场日期,有特别质量要求的材料改期必需予以注明,上报项目经理部,再由项目部上报给监理、甲方审核后予以选购。材料员依据审批的材料打算准时与供应商沟通联系,确保材料按需进场。

1、选购、调拨人员接到备料打算时,要对材料打算仔细检查,对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清晰或有错误的地方,要向打算人员查清订正后再进行选购、调拨。

2、对加工的材料、料具部门除审查加工打算外,并以加工图纸审查品名、规格、型号、数量,发觉问题找制图人订正,以免加工错误,影响工程质量。

3、选购、调拨人员对所选购、调拨的材料要仔细检查质量,严格验收,凡是品种、规格不符,型号不对,外观不好,理化数据不符合要求,或有变质、变形等问题,一律不准选购、调拨。

4、托付生产单位加工的材料(商砼),经办人要深化该单位的车间,了解加工质量,发觉问题准时向生产单位交涉解决,避开造成质量事故。对已加工的产品,也要严格检查验收,确保产品质量。

5、选购、调拨、加工的材料必需坚持三比一算的原则,坚持清重比质量,质量不合格的产品不准选购。

6、选购、调拨加工的材料,调拨提运入库或入场后,直至使用期间(除保管责任外),发生重大质量问题,选购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉,直至问题解决为止。

7、选购人员在购料前要先向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书,并对质量单、证所列各种质量数据仔细审查,符合要求时方可选购。选购人员应将上述材料的合格证、质保书或试验单送交收料单位验收人员,由材料验收人员负责整理归档,并报公司材设部备查。

8、对物资的搬运、储存、防护按质量保证体系程序《物质搬运、储存、包装、防护和交付》进行。

2)材料的验收

(1)项目材料员在验收各种材料时,应先核实检验各种质保资料,包括质保书或出厂合格证明及生产答应证、准用证的复印件等。

(2)加强对需复试材料的验收。

钢材:钢材进质时,应先检验有关出厂质量证明书,经检验合格后,再验收材料。如属成型钢筋,还需检验有关出厂质量证明书,经检验合格后,再验收原材料。如属成型钢筋,还需检查二级复试报告,合格的才可收料。钢材原材料,按要求堆放。每进场60t钢材作为一个批次做一次复试,复试合格后方可使用;检验不合格的材料通知供应商马上退货并对供应商处于相应的经济惩罚,严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材都挂牌标明未检验、正在检验或者检验合格等状态,复试合格的方可施用。

商品砼选择信誉好的合格供应商进行材料供应,并要求供应商派人现场蹲点。同时材料员应做到随时检查,不合格的材料坚决予以退回,三次以上,应更换供应商。

(3)除以上需复试的材料外,其余材料也应加强验收工作,应先验查合格证或出厂证明,同时严格按合同要求验收材料,发觉不符合要求的应准时联系处理。

(4)项目材料员应准时收集登记各种质保资料,并且应注明各种进场材料的状态状况,分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。

(5)材料员在收集登记各项质保资料完毕后,应准时将各种质保资料交给项目部经理审核,并在物资进场记录单上做好记录,装订成册。

(6)进场物资凭证必需齐全有效,实物必需与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。

(7)计量单位必需符合国家计量法的规定,凡能称量的要称量,凡能点数的要点数,凡能尺量的予以尺量,验收检测率应到达验收计量的规定,大批物资可以抽检验收,抽检率不低于20%。

(8)对凭证不全、质量不符规定的材料,应另行隔离堆放,同时应准时通知供应商准时退场。

工程项目材料设备选购管理制度〔3〕

工程项目材料设备选购管理制度(三)

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

项目物业工程部材料管理制度

项目物业工程部材料管理制度

1、严格掌握工程修理材料的本钱消耗,尽量做到'零库存、零铺张、高效率、低消耗'。

2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购置。

3、工程修理材料应由专人购置,选购者要尽量购置廉价优质的材料,保证修理工作的顺当进行。

4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用处等填写清晰,待材料员核实登记后方能领取。

6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购置。

7、如遇应急事故处理需临时购置工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购置并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便打算用料。

工程项目材料管理制度

工程项目材料管理制度(范本)

一、库房管理制度

1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。

3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、使用和周转制度

10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。

11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。

12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。

13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。

14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。

16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。

17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度

为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:

1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

2.一切运输材料的车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。

4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

5.保持施工现场的道路畅通。

zz项目物业工程部材料管理制度

项目物业工程部材料管理制度

1、严格掌握工程修理材料的本钱消耗,尽量做到'零库存、零铺张、高效率、低消耗'。

2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购置。

3、工程修理材料应由专人购置,选购者要尽量购置廉价优质的材料,保证修理工作的顺当进行。

4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。

5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用处等填写清晰,待材料员核实登记后方能领取。

6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购置。

7、如遇应急事故处理需临时购置工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购置并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便打算用料。

铁路项目原材料进场检验及储存管理制度

铁路项目原材料进场检验及储存管理制度

(1物资进场后,物资人员根据《产品选购打算》对到场物资进行厂家、规格、数量、质量等清点查验,依据进料清单(发票、装箱单、出库单等)或项目物资设备部的电话通知,查验出厂合格证明文件,进行产品外观质量和数量的验收,对不合格材料严禁入库。

(2验收、签认无误后做好验收记录及标识等工作,并将所验证的有关证明资料两日内移交技术部门存档。

(3物资人员根据实(试)验规定,对须做复试的原材料由物资部门会同安质部门、监理人员等共同取样,由试验员送检。安质部门依据试验报告的结果在产品送检报告单上签署同意使用,并建立试验统计台帐。对于发生的不合格品通知选购供应部门,并严格执行《不合格品处理制度》。复试报告原件由技术部门存查归档,物资部门保存复印件。

(4经质检员确认合格的物资要准时根据沈丹客专项目《物资管理制度》办理入库手续。

(5未经质检员确认合格的原材料不得投入使用。

(6标识执行沈丹客专项目《物资管理制度》。

(7对于施工现场中原材料、特别物品的搬运,为保证其质量,应制定合理的搬运方案后执行。搬运危急品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具,并严格遵守有关平安操作规程。

(8各类物资根据产品性质及保管、保养要求应分类存放,存放区域均应设置必要足够的仓储设施,符合所保管的技术要求,防止产品在储存期间受到损坏、变质。

工程项目材料管理制度〔3〕

工程项目材料管理制度(三)

1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。

2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。

3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。

4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。

5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用处。

6.检修用材料必需先审批再出库。

7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。

8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。

9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以本钱价300%予以惩罚。

a工程项目材料掌握管理制度

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为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条

项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。

其次条

工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条

建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条

建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条

在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉.

第六条

工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。第七条

项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的费用;

3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元——10000元。

某工程项目材料管理制度

建筑工程项目材料管理制度

一、材料选购

1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按打算供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购打算,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信誉的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目经理部应协作公司技术部门准时向公司物资部门供应材料需用打算。

2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项目经理部选购。项目经理部应编制选购打算,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。

二、项目部的材料管理

1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。

2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的材料应爱护好外包装,防止损坏。

4、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。

5、建立材料使用台帐,记录使用和节、超状况。

6、项目部材料管理人员应对材料使用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应准时分析和处理。

7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。

8、周转材料的保管、使用要按公司制定的制度实施。

项目施工现场材料管理制度

项目施工现场材料管理制度

1.为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,到达保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

2.凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退消失场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

3.施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必需通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及方法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

5.依据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等打算并依据变更洽商及增减预算准时上报变更打算,数据必需精确真实。

6.依据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节省措施,制订并实施材料节省打算,并建立效果考核台账。

7.材料进场必需以施工用料打算为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必需齐全。

8.现场必需设有材料三级明细账并准时记账,材料保管员必需做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。

9.现场材料保管必需遵守如下规定。

(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容;

(2)现场内露天存放的在施工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置,分类、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避开混放;

(3)现场临时仓库中存放的料具必需分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放;

(4)凡施工现场存放的材料,必需按照其物理及化学性