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会展集团组建方案一、概述近年来，会展业一直是我国经济发展的重要支柱之一，其对于促进经济发展、增强国际影响力等方面的重要作用不言而喻。为了进一步加强对会展业的管理、提升品牌形象、拓展业务范围，我们决定组建一个会展集团。本方案旨在就会展集团的业务范围、管理组织架构、运营模式等方面提供参考和建议，以期达成预期目标。二、业务范围会展集团的主要业务范围包括以下几个方面：1.会展展览会展展览是会展集团的核心业务之一，主要涉及会议、展览、展厅设计、会展信息咨询等方面。2.旅游业务会展集团还将开展旅游相关业务，主要包括旅游策划、旅游行程设计、旅游团队组织等。3.商业地产运营会展集团将进一步挖掘商业地产的业务潜力，拓展物业管理、商业运营等业务范畴。4.文化创意产业会展集团还将积极开发文化创意产业，涉及创意设计、文化产业运营、知识产权管理等方面。三、组织架构会展集团的组织架构应当具有以下特点：1.高效决策机制为了确保公司决策的高效性，会展集团需要明确权力和责任的划分，建立起快速决策机制。2.专业化职能部门会展集团需要设置专门的职能部门，以保证各项业务的专业化运作。3.广泛参与制为提高员工的参与度和企业经营效益，推行全员参与制，让员工享有更大的话语权和利益。四、经营模式会展集团的经营模式应当具有以下特点：1.多元化经营会展集团将采取多元化的经营模式，使公司业务范畴更加丰富。2.整合资源为提升经营效益，会展集团应当积极整合公司内外资源，处理好人力、物力和财力的分配关系。3.全球化视野会展集团将以全球化视野推进业务拓展，强化国际合作，使公司在国际市场上拥有更大的发展空间和影响力。五、总结会展集团组建方案是为了进一步提升公司的品牌形象和业务范围，带动经济发展。在实现我们的战略目标的同时，也需要注意经营哲学的引导，做

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