传媒公司人员挑选方案_第1页
传媒公司人员挑选方案_第2页
传媒公司人员挑选方案_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒公司人员挑选方案在传媒公司中，人员的选择非常重要。合适的人员能够为公司带来巨大的价值，选择不当的人员则会带来许多问题。因此，在选择人员时需要谨慎而严格地进行。为了实现这个目标，公司需要制定一套科学的人员挑选方案。一、人员挑选的目的和意义人员挑选是为了更好地服务公司的发展战略和目标，实现公司的战略目标，促进企业长期稳定发展。通过严格的人员挑选方案，公司可以达到如下目的：提高公司的整体能力和竞争力，创造更大的价值。确保公司招聘的人员符合公司的要求和标准，提高公司的准入门槛。避免选错人员带来的负面影响，减少招聘中的风险。建立一个良好的人才流动机制和员工发展体系，提高员工的积极性和归属感。二、人员挑选的流程和方法作为一个科学的人员挑选方案，其流程和方法需要经过严格的设计和考虑。通常包括以下几个方面。1.招聘需求和职位描述在招聘前，公司需要充分考虑自己的需求和期望，制定一套明确的职位描述和岗位要求。这样有利于在招聘过程中更快地找到合适的人选。2.候选人筛选和面试通过招聘渠道和简历筛选等方式，将符合职位要求的候选人筛选出来。随后进行面试环节，可以通过笔试、口试和群面等多种方式进行，旨在了解其专业能力、待人处事、团队合作等方面的表现。3.竞争力评估在面试过程中，企业需要考察求职者的专业知识水平、工作经验、综合素质、职业道德等方面，综合评估其竞争力和是否符合企业自身标准。评估方法可以采用先进的心理学和行为学测试，例如MBTI、DISC、Hogan等。4.背景调查和薪酬谈判在选定合适的人员后，必须进行全面的背景调查，了解其学历、工作经历、行为习惯、信誉度和社会人际关系等方面信息。随后进行薪酬谈判，确定最终的Offer，以及签订劳动合同等必要手续。三、注意事项在人员挑选中，需要注意以下几点：招聘要求尽量明确，避免给招聘人员带来误解或诱导。面试环节要求严谨、独立、公正，重视候选人的能力和素质。职位背景调查要做到全面而严格，确保选聘人员的信誉度和职业道德。薪酬水平合理，避免过高或过低。四、总结人员挑选是企业人力资源管理的核心内容，管理好人员选用和流动工作是企业持续发展的

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论