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文档简介

物业2013年度人员定编定岗优化方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,安稳有序推动部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，依据公司工作实质，拟订本方案。一、指导思想依据精壮高效、诚信求实的要求，坚持以人为本，优化人员构造，发挥个人专长，做到量才录用，才尽其用，充散发挥职工的踊跃性、主动性和创建性。二、基来源则1、恪守国家政策法律严格恪守国家有关法律、法例及有关政策，保障公司利益、有益于公司发展的同时，最大化知足职工的合理需求。2、择优采用落实年度综合考评，对各方面表现优异及重点性岗位人员，进行优先分配，以保障各项工作的稳固发展。三、分流对象定编定岗定职工作落实后，无工作岗位的职工。四、分流安排的主要门路及方法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位减少，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报质量部，联合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报质量部，进行待岗培训。待岗培训时期：1）参加分流培训的人员停发薪资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本薪资和企龄薪资，原岗位基本薪资低于社会最低工资标准的以社会最低薪资为准；2）享受国家要求公司担当的社会保险待遇，保险待遇应由个人担当的部分在发放培训津贴时扣除；3）培训时期工龄连续计算。待岗培训限期为一个月，培训目标由质量部依所在部门建议拟订，详细培训安排、实行及花费等由公司担当。培训期结束，经参加公司组织的一致查核合格后，依据公司人力资源需求从头安排工作岗位；查核不合格的，再延伸一个月待岗培训时间，延伸的待岗培训时期不再发放培训津贴。3、排除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不可以适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经自己申请，依据有关程序，办理辞职手续，排除劳动关系。待岗培训期满或延伸待岗培训期满，未准时参加公司组织的一致查核者，视作自动辞职办理，排除劳动关系。延伸待岗培训时间后，查核仍不合格的，排除劳动关系。五、实行步骤1、信息采集各部门统计分流人员名单，征采当事人建议，将名单报质量部。2、分流安排质量部依据各部门报送分流人员的名单，联合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需讨状况，拟订分流计划。分流计划经公司领导会议研究同意后，组织实行。3、后续管理对分流安排人员、辞职人员、岗位编制等状况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。六、工作要求1、为保证分流工作顺利进行，各部门拟订详细分流方案；2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其余中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人展开分流工作，不可以推委责任；3、人员分流要与当事人充分交流，不得因各样不正当原因，违反分流工作原则，致使对职工不客观、不公正、

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