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第4页共4页生产力中心主任岗位职责1,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.生产力中心主任岗位职责(二)1负责本部门安全工作并对生产管理负全面责任;2建立和完善生产管理各项制度、规范、流程并监督执行;3配合开展新项目工艺和设备调试、不断优化改进设备和工艺;4制定生产计划,组织生产工作,确保生产任务的完成;5负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;6负责本部门人员培训、考核、稳定等工作;7生产设备管理,定期组织清洁维护保养,提高设备利用率;8负责生产ERP系统的操作维护,确保准确率____%;____组织落实、监督调控部门各项生产指标;____组织本部门员工积极参与公司各项活动,弘扬推广企业文化。11.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产等有关统计报表;生产力中心主任岗位职责(三)1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。生产力中心主任岗位职责(四)1、按照生产计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产顺利进行,按时交付。2、按照IVD要求实施试剂生产,人员培训考核,设备选购维护,物料领用保存,监督生产操作按照标准操作规程执行,厂房管理,等管理工作,减少浪费,保障产品质量。3、全面协调生产工作,与研发、商务、质量等部门做好转产及相关需求的管理。4、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。生产力中心主任岗位职责(五)1、根据当地法律法规与公司安全管理要求,搭建本地区的安全管理体系,包括安全管理制度、安全操作规程和应急预案,以及安全督导员队伍等;2、负责公司与地区安全工作要求的上传下达;3、组织或者参与本地区安全生产教育和培训、组织或者参与本地区应急救援演练;4、督促落实本地区重大危险源的安全管理措施;5、检查本地区的安全生产状况,排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理
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