建筑公司风险与机遇评估分析表

类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别相关因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对建筑行业国家、地方、行业为律法规是否充分收集评估，并转化为公司市度执行，符合新法规要求机遇：公司业务开展过程中严格执行法规，得到顾客认可，提高行业知名度4X4=16高1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价1：程部、设备材料部、综合办公室全年2.加大市场宣贯设备材料部、综合办公室全年行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合行业标准的要求机遇：行业标准变化，及时学习理解接受提高施工质量，得到顾客认可4X3=12一般1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价工程部、设备材料部、综合办公室全年2.设备材料部加大市场开拓设备材料部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业规范变化，给公司带来新的发展机遇4X3=12一般1.职能部门严格按照公司管理制度开展相关工作项目部全年2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查工程部、品质部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，带来的采购和资金风险机遇：原材料价格可能降低2X3=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划项目部、设备材料部全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别相关因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素相关方要求顾客的需求风险：顾客对施工质量标准提高，以及对施工进度、安全和竣工验收后保修服务的期望值提升,给公司施工质量和保修服务提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4X4=16高1.项目部加强与顾客及监理进行现场沟通，统一施工方法、流程、进度安排项目部全年2项目部做好施工进度计划的安排，保证按计划执行项目部全年3.各部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见工程部、设备材料部、行政部全年监理的要求风险：项目施工过程中接受监理单位监控，其要求公司可能无法满足，由此造成的冲突机遇：监理单位合理要求会完善公司的管理水平2X3=6一般项0部加强与监理单位的沟通，对监理的要求及时进行处理，必要时及时报备工程部协调，降低监理单位抱怨工程部、项目部全年技术新技术、新设备、新工艺风险：公司现有的技术、设备如果比较落后，造成施工成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新技术、新设备、新工艺，提高公司的施工管理水平，降低成本，提高公司的市场竞争力3X4=12一般公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，职能部门予以有效落实。工程部全年先进技术的赶超风险：公司“完全消除负摩阻力桩”技术在行业中推广实施，失去先进技术的影响力机遇：地基处理技术方面一直得到多位专家的指导，可以开拓新的发展机遇2X3=6一般工程部定期组织工程技术人员开拓研发新技术，及时提交公司管理层进行评估。工程部全年XX建筑有限公司风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别相关因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司建筑行业市场占有率和领先趋势在建筑行业中比较不明显，影响公司的领先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3X2=6一般及时关注公司地基与基础专业市场的情况，收集信息及时调整，保持公司专业施工的竞争力。业务部、工程部全年市场稳定性风险：公司主要'业务为建筑施工市场，该市场受房地产行业影响较大，会给公司进行战略规划提升难度。机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3X4=12一般积极开拓广东省外市场,评估建筑市场的趋势，及时为公司提供新的市场。业务部全年市场市场容量竞争力价格风险风险：建筑市场受房地产行业影响较大，加上竞争对手不断增多，对公司承接项目的竞争力产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司技术专长，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。3X4=12一般.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司施工质量，保持竞争的优势；.积极开拓省外市场，提高市场容量综合办公室、业务部全年XX建筑有限公司风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别相关因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素原材料供应材料价格供应渠道风险：建筑材料市场材料价格波动，给公司的采购带来一定的风险。机遇：材料供应变动给公司带来不稳定因素较大。4X4=16高.项目部要提前制定项目需求采购计划，拓展材料采购的渠道，保证优质材料的供应。.公司提供财务支持，对主要供应商的优质材料保持价格优势，促进材料的有序采购；项目部、设备材料部全年经济国内经济走向、汇率的变动、信贷可得性、利率的变动、风险：目前国内经济整体情况低迷，经济形势趋势严峻，汇率和利率变动都对公司发展带来比较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。3X4=12一般.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算；.加快资金的回笼，降低公司资金压力。财务部、项目部全年社会失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：公司为天健集团下属国有企业,失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。机遇：深圳社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。2X2=4低人事行政部做好人员积极储备L作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。综合办公室全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别相关因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限内部因素公司运营管理流程风险：目前公司管理制度基本覆盖了公司日常工作，但是制度执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善管理制度，提高执行力，可以提高公司的管理水平。3X4=12一般.各级部门必须严格按照管理制度开展日常工作，对出现的不合格情况及时调整文件，保持管理制度的可操作性；.公司组织定期组织进行管理制度的评审。各部门全年施工能力风险：公司受现有资质限制，消防、电梯等专业的发展有一定难度，为公司发展提供限制。机遇：公司有先进的建筑施工等7项资质及管理水平，人员素质较高，积极开拓省外市场，为公司发展提供新机遇。3X4=12一般.工程部、项目部加强施工安排计划的科学性，挖掘公司施工技术的潜能。.监管部门加强施工的管理控制，提高，程一次验收合格率。.组织新技术研发，引进专业人才，为公司后续发展提供储备力量。工程部、综合办公室、项目部全年经营风险：违反建设工程相关经营管理法规机遇：客户评价提升，社会信誉高，带来新的市场，外部市场业务机会增多3X4=12一般1、业务部关注市场行情，挖掘外部机会业务部全年质量风险：质量验收不合格，成本增加机遇：业主满意，社会美誉度提升，减少保修/维修成本3X2=6一般1、工程部加强施工过程指导、管理、检查，跟踪项目改进2、公司定期召开质量大会，通报各项目质量情况工程部全年环境风险：违反环保法规，受环境处罚机遇：提高社会美誉度2X2=4低1、项目部在施工过程注重环保，绿色施工2、品质部加强管控品质部、项目部全年安全风险：违反安全法规，发生安全生产事故，被暂停，撤销资质机遇：员工满意度提升，凝聚力提高，减少支出3X2=6一般1、品质部加强安全制度宣贯2、项目部加强安全管理品质部、项目部全年回访保修服务风险：公司公司回访保修服务不好，会影响公司信誉，给公司发展带来较大的风险机遇：回访保修服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。2X4=8一般工程部要严格按照回访保修服务管理规定,做好回访保修服务工作，提高顾客满意度。工程部全年XX建筑有限公司风险和机遇评估分析表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别相关因素及相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限内部因素财务状况费用支付资金回收风险：目前国内经济整体情况低迷，经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。工程款无法及时到位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，集团公司资金支持，会提高公司整体的竞争力。3X3=9一般.加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、项目部全年人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险：公司目前有部分人员离退休及优秀人才被外单位吸引离开，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。3X3=9一般.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感.做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。公司各部门全年资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的施工质量环境安全影响，会给公司造成很大的施工风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。3X3