管理人员职责划分

管理人员职责划分管理人员职责划分行政部经理岗位职责及责任划分一、资源：1、人力资源的开发（网络、人才市场招聘、同行业中了解、大中院校联系、地方人力资源部门联络、离职中了解、人力资源先前储藏、建立人力资源信息库）2、人力资源规划（根据公司实际情况以及公司三五年开展势头，对人力资源进行规划，对内部人力资源进行编制与控制，对现阶段生产状况进行合理的人力资源控制）3、人力资源（员工的出勤、工作表现考核、业绩考核、动态了解、心态了解、职业道德、教育、员工日常生活、工作、学习、家庭状况的了解、员工的晋升、降级、管理、公司工作各项标准制定）二、培训工作：1、培训工作的筹划、年度方案；2、培训工作的实施、考核、监视执行；3、培训工作的督导，指导；4、对外培训机构的联络，对内培训工作的安排；5、公司内部6、组织管理人员或者局部员工进行三、宣传工作：1、公司内部刊物的编写、制作；内部2、公司内部广告的筹划、安排；读物的规划、购置；沙龙活动、研讨活动。报刊、内部宣传栏的制作；3、对外新闻单位（广电单位、电视台、报社）的接洽、联络；四、平安及平安生产；

1、平安知识的培训、宣传；2、生产平安的筹划、监视；3、平安生产部门的联络；4、制定内部平安生产指标及考核，跟踪、落实、检查、处理；5、职工工伤的调查、处理、社保机构的联络；五、企业文化及企业形象：1、员工业余文化生活的筹划、建立、实施；2、团队精神的建立、筹划、宣传、培训；3、外部（特别是地方政府组织的团队活动的参加及规划）团体活动；4、员工精神面貌的建立、体育活动的开展；5、设立专用信息，用于员工思想交流、投诉、聊天、建议等；6、大力宣传公司好人好事，对违规员工、思想的员工进行谈话、到住地看望、了解；7、对受伤、生病员工进行看望、关心，对家庭有大重事故或者很贫困的员工给予适当的照顾和关心、对老员工给予适当的奖励和晋升；8、经常组织一些公益性活动（花费不大、气氛隆重、活泼一点，最好公司的董事能参加）9、注重公司礼仪、人人见面打招呼或者微笑面对每一个人，塑造一种企业的和-谐气氛；10、经常对环境及周边进行清理、设计改造、广告设计，营造新的气氛；

11、定期组织员工大会（一个季度或者半年一次），使员工了解公司章程、公司文化、公司开展势头、公司先进的技术和品牌，使大家融入公司的团队中来。六、公司相关、章程、规那么、流程的编制、审核、跟踪、督导、执行：1、管理制度的编制、审核、宣传、跟踪、执行；2、各部门制度的督导、配合；3、职能部门工作流程的督导、检查；4、了解同行业中相关制度的情况；5、了解、分析公司制度、章程与国家级地方政府的法律法规是否相融合；6、承受新的章程、法规，组织公司高管进行研究。七、外部事务管理：1、地方政府职能部门的协调、联络；2、地方政府的沟通联络；3、社保、劳动、监察、消防、公安、人力资、源工业主管部门、司法、环保、经贸、质监等部门办事及沟通；4、行业机构、新闻媒体质监的沟通与协作；5、周边企业的了解、接触，打造友好邻邦。八、内部事务：1、办公用品的规划、控制与管理：2、员工保险的处理与管理；3、工伤的管理与处理；4、清洁生产、节能降耗、环境治理的标准化管理；5、相关认证的联络与协调管理；

6、后勤保卫工作的管理、三防（防火、防盗、防自然灾害）工作的开展；7、平安生产与员工日常生活、日常行为的管理与跟踪；8、公司能源（水、电、油、气）、交通运输的管理；9、公司卫生工作与现场的管理；10、办公本钱控制、公司管理费用的参考、建议与控制；11、劳保用品、易耗品的管理与控制；12、接待工作管理；13、员工公差事务管理；14、内部违规、违纪的处理；15、内部人与人、部门与部门之间的沟通与协作不顺的`协调与处理；16、日常检查的跟踪与执行。中小软件企业管理－人员职能划分xx-09-0319:57|#2楼人员分类职位/岗位职责分析人员业务流程分析员（高级/中级）领导与协调业务建模工作定义目标组织（客户）、确定目标组织的范围、勾画目标组织的业务用例模型和业务构架系统分析员（高级/中级）

领导与协调系统需求的获取工作定义系统、确定系统边界与质量范围、和勾画系统的功能需求模型（用例模型）管理需求，维护需求追踪链。开发人员软件架构师SoftwareArchitect（高级/中级）参与需求调研过程，依据需求调研结果设计《需求规格说明书》中系统业务架构局部。依据《需求规格说明书》及《工程概要方案》，制定《工程实施方案》，包括开发方案，里程碑和阶段性目标。领导工程总体设计小组，设计系统技术架构，制定开发模式，提交《总体设计说明书》。组织人员对高级软件工程师编写的《概要设计说明书》进行评审。在需求调研、设计阶段对工程中的技术难点进行预估，并组织人员进行技术调研与攻关，提交《技术调研报告》。定期组织对公司开发人员进行技术培训。高级软件工程师（熟练/普通）参与工程需求调研过程，编写《需求规格说明书》。参与工程总体设计，协助系统架构师进行系统架构中各局部的局部设计。依据《总体设计说明书》，制定子系统的概要设计与开发进度规划，提交《概要设计说明书》。组织人员对软件工程师的《详细设计说明书》进行内部评审。

依据子系统开发进度规划控制软件工程师的开发进度。监视软件工程师代码编写质量，提出代码优化方案，组织codereview工作。软件工程师（熟练/普通）按照高级软件工程师的工作安排，编写《详细设计说明书》。按照《详细设计说明书》和进度规划完成代码开发工作。依据《测试记录》进行相应代码与《详细设计说明书》的修改工作。界面开发工程师（熟练/普通）参与需求原型开发，负责需求原型界面的UI设计。负责工程软件界面的UI设计，包括整体界面的布局与色彩设计、各级网页模板的详细设计。依据界面开发标准编写《界面设计说明书》。负责工程软件的网页开发。制作软件产品宣传资料。数据库设计工程师DatabaseDesigner（高级/中级）数据库管-理-员DBA（高级/中级）测试人员测试经理TestManager（高级/中级）协商测试工作的目标与提交的成果，管理测试活动的范围，并据此制定测试方案

为测试活动分配人力资源和获取测试设施监视工程测试活动的进度和效果，解决阻碍测试开展的矛盾和问题通过发现重要的缺陷来推进工程产品的质量水平关注软件开发过程并推动改善工件（需求、代码等）的可测试性测试分析设计工程师TestAnalyst&Designer（高级/中级）定义适宜的测试要求和相关的测收集和管理测试数据，编制测试确定并描述所需的测试技术确定相应的测试支持工具定义并维护测试自动化架构详述和验证需要的测试环境配置测试工程师Tester（高级/中级）为给定的测试确定最适宜的实施途径实施各个测试设置并执行测试记录测试结果并验证测试的执行分析执行遇到的错误并从中恢复管理人员工程经理（高级/中级）运用各种工程管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践，以保证工程产出物的完整性和质量（满足工程需求）负责组建工程组，肩负工程组日常管理工作

与客户及外部组织交互，督导工程组朝正确的目标努力，确保工程组所做承诺的兑现根据目标和需求来管理工程的范围组织对工程规模、工作量、工期的估计，工程管理、开发活动的筹划，以及各项方案的执行按工程方案进行工程验收监视与控制工程的进度、效率和风险解决阻碍工程开展的矛盾和问题向外界提供工程的可视性，如工作进度、质量状况等技术经理（高级/中级）文档管-理-员（熟练级/普通级）制定部门内部及工程过程中各种文档的格式标准。根据文档标准，监视检查文档编写人员的工作。管理部门及工程中的各种文档，对文档进行分类编号管理。利用版本控制工具对文档进行版本控制。配置管-理-员（高级/中级）制定《配置管理方案》创立和维护