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哈佛商学院最受欢迎的领导课Askthepersoninthemirror

一、设定愿景和关键要务1、钱不能持续激励，只有愿景使人主动饱满热情的做事2、有了愿景才有取舍3、如何统一愿景：（1）你为什么在这家企业工作？（你大可到别的公司甚至更高收入的）（2）你如何告诉你的孙子，你在这家公司工作了30年的原因？（3）10年后你希望这家公司成为什么样？取得什么成就？越具体越好（4）这家公司的特色在哪？如果这家公司不存在对这个世界有什么损失？愿景设定参考“麦肯锡”，正确的愿景包含客户、社会、员工等方面关键要务：设置3-5个就好，抓住一切机会经常宣讲二、管理好你的时间《高效人士的七个习惯》斯蒂芬科维紧急很多人被重要紧急的事绑架原因是在重要不紧急的情况下没下功夫不重要重要做掉不紧急三、给与反馈和接受反馈领导者⇋员工双向管理者有逃避艰难谈话的动力帮助员工达成他的目标每个月找2-3个指导对象，指导成什么样？拿出相应时间管理者自身找教练，对自己提问辅导，帮助自己成长四、接班规划和工作授权如果后继无人，说明没有充分授权甚至岗位划分不清晰管理者：通过别人来完成工作办公室挂阵容图——全部员工/关键人物在人身上投入1分的精力=在事的方面投入4分精力（在人的身上下功夫）针对每一个员工做职业生涯规划——《联盟》接班人会议——人才培养状况自己成为培养他人的典范授权方法：XYZ这几件事有你决定，我完全不用参与，至于ABC这几件事，请你向我确认，如果你在其他地方需要我的意见，你可以来问我。除非你认为这样有用，我才会帮你。五、为团队把脉，做出相应的调整如履薄冰、百般挑剔——管理层千万不能沾沾自喜（哪些地方需要改进）领导者是不断发动改变的人特别小组会议（接班人）问：如果公司从0开始，你会怎么做？六、领导者要成为典范只要你是一个团队的领导，你就会成为团队的大猩猩——行为被放大《只有偏执狂才能生存》管理者面对压力的表现——假装知道/自信不断学习、

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