工程项目管理丛培经第六章

第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制6.1单位工程施工组织设计编制综述6.2施工部署和施工方案的编制6.3单位工程施工进度计划编制6.4施工准备工作和资源配置计划的编制6.5单位工程施工平面图设计和技术经济指标6.1施工项目进度管理1单位工程施工组织设计的内容2单位工程施工组织设计的编制程序3“工程概况”的内容6.1.1施单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容如下： （1）工程概况。 （2）施工部署。 （3）施工进度计划。 （4）施工准备与资源配置计划。 （5）主要施工方案。 （6）施工现场平面布置。6.1.2

单位工程施工组织设计的编制程序6.1.3“工程概况”的内容1.工程主要情况 （1）工程名称性质和地理位置。 （2）工程的勘察设计监理和总承包等相关单位的情况。 （3）共承包范围和分包工程范围。 （4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求。 （5）其他其他应说明的情况。6.1.3“工程概况”的内容2．各专业设计简介 （1）建筑设计简介。 （2）结构设计简介。 （3）机电及设备安装专业设计简介。6.1.3“工程概况”的内容3.工程施工条件当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一部分时，工程施工条件可包括“七通一平”情况，材料及预制加工品的供应情况，施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。当单位工程施工组织设计不是施工组织总设计的一部分时，工程施工条件还应包括施工组织总设计的6项施工条件的主要相关内容。6.2施工部署和施工方案的编制理1"施工部署"的编制2施工方案的编制3施工方案编制内容4确定施工流向和施工程序5施工方法和施工机械的选择6技术组织措施的设计6.2.1“施工部署”的编制1．工程施工目标 工程施工目标应根据施工合同、招标文件已基本单位工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。如果是施工组织总设计中的补充内容时，各目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标2．进度安排和空间组织。3．施工的重点和难点分析。 施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面。4.工程管理组织机构形式。5．“四新”要求。6．分包单位选择。6.2.2施工方案的编制1．编制原则（1）结合工程的具体情况和施工工艺、工法等，按照施工顺序进行阐述。（2）先进性、可行性和经济性兼顾。2．施工方案的指定对象（1）按《建筑工程施工质量验收统一标准》的划分原则，对主要分部（分项）工程制定施工方案。（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水、用电工程你、季节性施工等专项工程所采编制施工方案，并进行必要的盐酸和说明。6.2.3施工方案的编制内容（一）工程概况。1.工程主要情况(1)分部(分项)工程或专项工程名称.(2)工程参建单位的相关情况。(3)工程施工范围。(4)施工合同，招标文件。(5)总承包单位对工程施工的要求。2.设计简介主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。3.工程施工条件重点说明与分部(分项〕工程或专项工程相关的内容。6.2.3施工方案的编制内容（二）施工安排。1.工程施工目标2.工程施工顺序及施工流水段划分3.主要管理措施和技术措施4.工程管理组织机构6.2.3施工方案的编制内容（三）施工进度计划。1.分部(分项)工程或专项工程进度计划应按照上述施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划应内容全面、安排合理、科学实用，反映出各施工区段或各工种之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。施工进度计划应能体现和落实施工总进度计划的目标控制要求;通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。2.施工进度计划表达方式可以是网络计划或横道图计划，并附必要的说明。6.2.3施工方案的编制内容（四）施工准备及资源配置计划1.施工准备(1)技术准备。包括施工所需技术资料的准备，图纸深化和技术交底的要求，试验检验和测试工作计划，样板制作计划，与相关单位的技术文接计划。(2)现场准备。包括生产、生活等临时设施的准备。与相关单位进行现场交接的计划等。(3)资金准备。编制资金使用计划。2.资源配置计划(1)劳动力配置计划。确定工程用工量，编制专业工种劳动力计划。(2)物资配置计划。包括工程材料和设备配置计划，周转材料配置计划，施工机具配置计划，计量、测量和检脸仪器配置计划等。6.2.3施工方案的编制内容（五）施工方法及工艺要求1.施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。2.对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分部(分项)工程或专项工程(工序)等做出重点说明。3.施工方法可采用目前国家和地方推广的新技术、新工艺、新材料、新设备，也可以根据工程具体情况由企业创新。4.对季节施工应提出具体要求。6.2.4确定施工流向和施工顺序（一）施工流向的确定 施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。单层建筑物要确定出分段(跨)在平面上的施工流向；多层建筑物除了应确定每层平面上的流向外，还应确定其层或单元在竖向上的施工流向。（二）确定施工程序施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求。6.2.5施工方法和施工机械的选择（一）选择施工机械的原则施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能，经济合理的原则，具体考虑以下几点：(1)技术条件。(2)经济条件。(3)要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。（二）选择施工机械的要求（1）选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。（2）为了充分发挥主导机械的效率。（3）应力求一机多用及综合利用。6.2.5施工方法和施工机械的选择（三）制定施工方法的重点(1)工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部(分项)工程。。(2)施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部(分项)工程。(3)不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程。(4)方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺耍求。(5)符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》。(6)尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。(7)要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。6.2.5施工方法和施工机械的选择（四）主要分部（分项）工程施工方法的选择（1）土石方工程。（2）混凝土及钢筋混凝土工程。（3）结构吊装工程。（4）现场垂直、水平运输。（5）装修工程。（6）特殊项目。6.2.6技术组织措施的设计技术组织措施是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工、防止污染等所采用的方法。确定这些方法是施工组织设计编制者带有创造性的工作。（一）保证质量措施（二）安全施工措施（三）降低成本措施（四）季节性施工措施（五）防止环境污染的措施6.3施单位工程施工进度计划编制1单位工程施工进度计划的编制依据2单位工程施工进度计划的编制程序3划分施工过程4计算工程量和持续时间5确定施工过程的施工顺序6组织流水施工并绘制施工进度计划图7施工进度计划的主要评价指标一、单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求(合同要求)等。这些依据中，有的是通过调查研究得到的。6.3.1单位工程施工进度计划的编制依据二、单位工程施工进度计划的编制程序6.3.1单位工程施工进度计划的编制程序6.3.3划分施工过程三、划分施工过程施工过程是进度计划的基本组成单