中国企业对日并购后生产效率的提升与路径分析_第1页
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文档简介

根据国际上的研究，有几个因素对并购后生产效率的影响比较突出，包括：1990年代开始就有了一定的规模，但在近2016年，中国企业在日本的并购交易金额就超过了100亿美元。在这些并购交易中，很多都是针对知名品牌和技术领域的企业，如联想收购日本NEC的个人电脑业务、海航集团收购日本铁路对于中国企业来说，如何在日本市场实现并购后的生产效率提升呢？以下路径值得关注。需要从面对员工、打造团队、组建流程和制定文化等方面考虑人员管理，并且，在流程重组中，对于中国企业可能涉及到了耗费人力的繁琐、琐

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