应聘者习作 恒星科技组织变革咨询方案

2023年10月5日百亿恒星百年恒星河南恒星科技组织变革管理咨询方案通过构建集团管控体系，创建集团化管理模式，做大做强产业集群；推进产业升级转型，调整产品结构，实现两个转移，强化两个创新；打造百亿恒星，百年恒星目录一、恒星科技发展状况及战略解读二、组织管控三、职能设置第一阶段战略目标企业价值时间第二阶段第四阶段199519992007恒星成立，获得ISO9002质量认证坚持产品质量，逐步拓展客户，并进行产品升级核心业务市场优势明显，竞争能力显著增强，产业、技术、资本、品牌高度结合，产业结构调整起步-生存跨步-精进上市-求强恒星科技自创立以来，依托高新技术和高技术人才，通过产业经营方式发展，目前已成为核心业务市场优势明显，竞争能力显著增强的高新技术企业1998利用产品优势，构建企业核心竞争优势，大力拓展客户，进行规范化发展冲刺-勃发200220032006第三阶段2010恒星科技是全国最大的镀锌钢丝、钢绞线生产厂家，河南省最大的子午轮胎用钢帘线生产厂家，业务区域立足于河南，面向华中、华东，辐射全国，并积极拓展拓展海外市场，2010年实现营业收入18.65亿元恒星科技核心竞争优势产品规模优势：公司产品的规模化为公司的稳定发展提供了有力的保证市场优势：公司所经营的产业的市场发展势头较好，公司具有较强的市场优势技术研发优势：为公司的技术研发、工艺改进、产品开发方面提供了强大技术支撑品牌优势：优质的产品，良好的经商信誉，完善的售后服务，极高的客户认可度，造就了公司的品牌优势设备优势：良好的生产设备为开发新产品和提高产品质量奠定了坚实的物质基础区位优势：公司地处中原，资源丰富，交通方便，产品销售半径可以覆盖全国各地，具有较强的区位优势恒星科技上市以来企业取得了重大发展，其核心竞争优势主要体现在：恒星科技目前组织结构图注：恒星科技共有5家控股公司，其中恒星金属制品为全资子公司，恒星钢缆、恒星机械、恒星五金是控股公司，恒星光伏目前是建设项目上市后，恒星科技审时度势，提出了新的发展战略目标积极寻找新的发展项目，引进战略投资者，加快企业集团化运作步伐，做大做强自己的产业集群，沿着新的发展方向，实现“百亿恒星，百年恒星”的发展战略目标产品品牌化产能规模化营销网络化指导思想由传统产品向高新技术产品转移，由过去的债券融资向资本市场股权融资转移发展思路以质量求生存以效益求市场以科技求发展经营理念实现两个“转移”技术创新和管理创新强化两个创新恒星的产品品牌、恒星的社会品牌、恒星的文化品牌打造三个品牌员工知识化管理现代化形象国家化以品牌求效益恒星科技具体发展规划和发展战略恒星科技发展规划增加加油站网点布局坚持产品专业化经营理念，努力提高经营管理质量，坚持技术进步和工艺创新，实施低成本经营坚持名牌发展战略，以发展为主线，夯实实业基础，完成产品的规模化发展以体制创新为重点，完善制度化建设，创建集团化管理模式以经济效益为核心，强化内部管理，提升控管水平，全面提高盈利能力，实现公司稳健、高速发展加强巩固镀锌钢丝钢绞线产品的龙头地位，逐步提升超精细钢丝的生产能力，围绕本行业，坚持产品专业化经营理念继续围绕国家发展的产业政策，适时进行产业升级转型，逐步向新能源、新材料行业发展，进一步调整公司的产品结构，使产品不断满足的市场发展的需求，实现公司永续发展恒心科技发展中面临的主要问题可能的解决方案集团公司和子公司之间缺乏明确分工，尚未建立起科学和体系化集团管理模式管理效率低下，以及如何实现对子公司充分授权同时保证集团总部的统一领导和规范化管理组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等）“人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称组织核心能力的确认公司业务和组织结构之间的关系分析组织功能的重新定义和组织目标确认公司治理结构的重新设计部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计“有上而下”和“自下而上”的管理控制体系内部管理流程的制定综上所述，恒星科技实现战略目标急需完善母子公司管控体系，以适应企业发展战略并实现企业健康、持续、快速发展基于完成战略目标和落实管控定位的需要，恒星科技亟须培育以下四大核心能力恒星科技亟须培养四大核心能力战略管理能力投资管理能力技术研发能力管理输出能力战略管理能力是确保总部及其子公司的发展不脱离整体战略方向，恒星科技应从战略实施、组织保障、制度、流程明晰、宣贯等方面培育战略管理能力提升战略管理能力战略优化和实施根据内外部环境的变化对企业的战略进行适时的调整和优化；战略目标的分解和年度经营计划的制订制订战略行动方案及定期开展战略质询会制度、流程明晰依靠制度和流程实施重要的战略管控手段；定期优化与明晰已有战略管理流程组织保障明确战略投资委员会职能经济发展部在战略管理中心中主要承担组织战略制定、战略审核、战略执行监管、重大经营举措审核、战略优化职能。人力资源部负责战略目标宣贯工作文化宣贯与战略宣贯通过文化宣贯，使员工明确公司的发展方向，统一思想，以充分调动员工积极性向员工充分的宣传公司指定的战略发展目标。向员工指明公司发展方向，统一思想充分调动员工积极性技术研发能力是恒星科技作为高科技型企业发展的立足点，也是其培育、整合其他能力的基石，要从组织保障、人员管理、机制制定、资源获取等方面培育技术研发能力培养1234组织保障设置独立的技术研发部门在集团层面构建统一的技术研发平台人员管理加强技术人员的招聘与培训工作，不断提高关键技术研发人员的整体素质，技术内部与外部培训相结合，加强核心人员的内部培养与外部引进；通过实施公平有效的激励措施，提高关键人员的满意度；重视并做好绩效考核工作资源获取主要指外部资源获取；通过与外部主要企业的合作，使恒星科技可以获得某些关键的技术资源机制制定技术研发要与集团市场营销管理职能紧密联系，在集团内建立内部协作的机制集团不同子公司的技术研发部门要建立协作机制，加强在有关重要项目方面不同子公司的合作投资管理能力是恒星科技在较短时间内做大做强的核心能力之一，是内部投资流程梳理与寻求外部投资机会的基础通过完善管控体系，加强技术共享能力与战略管理能力通过明确人力资源战略，培养和吸引高素质管理人才积极加强同与地方政府的公关力度，争取支持，获得投资机会打造内部投资管理流程寻求外部投资机会梳理内部投资管理流程，寻求组织管理的精简高效寻找各业务间的有机联系，密切各业务之间的协同性确定各业务的地位，将资源向战略核心业务倾斜配置确立公司的战略发展边际，明确外部投资的资源需求建设投资机会获取可行性与合理性分析能力通过人力资源管理体系培养与引进适合度人才来具体实施各项投资工作投资管理的手段管理输出能力是恒星科技实现战略目标的重要手段，要通过管控体系的搭建、制度体系的完善、人力资源的规划与配置弥补管理输出能力不足的短板培养管理输出能力信息化是建设管理输出能力重要手段管控体系的搭建明确母子公司管控模式调整现有管控模式、关键权责分配，调整关键职能的管理流程，使之符合集团未来管控模式的要求根据管控体系的建设，相应调整集团组织架构设置制度体系的完善针对关键管控手段，如投融资管理等，建立完善的制度体系，通过制度流程贯彻总部的管理思想；将各规章制度进行梳理，使之形成有机联系，切实执行各项规章制度，将其落实到运营管理的各个环节；人力资源的规划与配置根据集团的发展战略与状况，编制针对性强的人力资源战略规划；按照企业发展对人力资源的需求，配置相应的人力资源；实施高级人才培育计划，培养真正素质的企业家目录一、恒星科技发展状况及战略解读二、组织管控三、职能设置典型的企业发展过程价值提升模式价值增长潜力价值倍增模式价值炼金模式“重量级”模式通过行为整合来增加各个业务单元对外的财务和谈判能力(如：银行、政府部门、供应商等)难以发挥长期的效果通过发挥总部具有的、各个业务单元所不具备的高水平的管理能力和工具或对市场发展的认识与把握来改进下属事业部的管理水平通过发挥各个业务单元的协同效应(业务规模、核心能力等)来强化每个相关事业部的竞争地位通过对各个业务单元和总部的资产/能力进行有机组合，进入新的业务领域恒星科技的总体战略很大程度上影响或决定了总部职能。无论哪种定位模式，目的都是要充分发挥集团总体价值增长潜力恒星科技总部可以选择价值提升模式，与之相对应的组织结构如下价值倍增的模型结构企业总部总经理办公会CEOCFOHRMMarket业务单元主要业务单元业务单元主业务单元业务单元新业务单元组织原则精益的总部将集加精力于：战略管理业务经营、财务管理、投资并购、HR等由总经理办公会进行上述职能的决策目前各业务之间的联系较多，可寻求统一的管理体系，但不乏特殊性试图在业务单元之间建立起协同效应，发挥资源配置的最大效果向核心业务倾注更多资源和精力M/T基于价值提升模式，总部与子公司管控定位如下：总部要集五大管理与决策中心于一身；根据子公司战略定位的不同，将子公司的定位区分为两大类总部定位战略管理中心经营支持管理中心财务管理中心投融资决策中心人力资源管理中心恒星金属恒星钢缆恒星机械恒星光伏经营管理中心业务营销中心业务研发中心经营管理中心业务培育中心产业整合中心企业利润中心总部定位：子公司定位：质量管理中心企业利润中心企业成本中心恒星五金恒星科技总部定位说明投融资决策中心人力资源管理中心战略管理中心经营支持管理中心财务管理中心协调公司内资金流动论证重大投融资需求可行性监管并协调投融资具体工作制定公司总体人力资源战略监管各子公司的人力资源建设考核总部与各子公司干部的绩效制定公司总体战略目标监管各子公司的战略执行协调各子公司经营活动在公司整体战略轨迹范围内根据既定战略目标负责制定各子公司的年度任务指标根据各子公司业务发展需要，提供相应资源予以支持制定公司整体预算定期和不定期的进行对各子公司的审计工作负责审批各项财务申请通过企业内部银行统一管理资金使用审批各项投融资决策，避免盲目投资确定各子公司的人力资源发展策略审批更层级干部的任免协调总体人才储备策略实施确定各子公司的年度战略目标定期组织对各子公司的发展状况评估协调各子公司的业务发展方向，保证公司协同发展总部高层参与子公司运营工作，以了解和发现各子公司业务状况与现实需求协调各子公司业务协同发展总部高层直接承担该产品的销售指标事前控制，科学制定总体与各子公司预算加强事中审计，保证各项预算的顺利执行年度审计考核，严格执行各项奖惩措施核心职能管理要点在子公司不同定位的指导下，根据“权责控制模式选择模型”，从战略重要度、业务主导度、管理成熟度三个纬度来分析和确定对各子公司的权责控制模式管理模式选择模型-三种基本的管理模式财务型管理战略型管理操作型管理管理模式持股份额高的业务，越适合采取操作型的管理模式低高战略重要度管理成熟度业务主导度成熟低高成长起步中中战略地位越高的业务，越适合采取操作型的管理模式处于起步阶段或成长初期的业务，适合采取操作型的管理模式操作管理型、战略管理型和财务管理型。影响权责控制模式选择的因素虽然非常多，包括公司战略、行业特点、企业规模与发展阶段、业务风险、集团所处的不同发展阶段等等，甚至包括经营者的风格，这些因素之间还相互渗透、相互影响。但是，总的来说，最重要的和最关键的影响因素可以归结为战略重要度、业务成熟度和管理成熟度

在进行评价分析后，确定了恒星科技对子公司的管控/权责控制模式指标子公司权重恒星金属恒星钢缆恒星五金恒星机械恒星光伏战略重要度0.554424业务主导度0.355533管理成熟度0.243332加权得分4.84.14.13.13.1权责管理模式战略管理型战略操作型战略操作型战略型战略型根据选定的管理模式，确定恒星科技和子公司的权限划分和审批原则子公司自行决定报总部备案报总部审批总部制定与推行总部权限低子公司负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实实施子公司负责相应业务的计划和预算的制定，并在年初/计划制定完成后报总部子公司在年初/计划提出时审批相应的计划和预算在计划和预算内，子公司自行决定日常的执行工作超出计划和预算的部分，需报总部审批子公司负责在预算框架范围内制定相应的工作计划，并自行分解落实实施同时对于相应的计划、工作文件和结果档案，通知总部相应部门并在该部门备案总部负责相应的政策调研、制定、与子公司讨论、报批工作总部以文件下发的形式推行相应的政策和规程，子公司负责执行总部对执行情况进行监督子公司权限高基于战略操作型管控，总部与三大子公司（恒星金属/恒星钢缆/恒星五金）之间的权责划分权限划分权力类别子公司自行决定报总部备案报总部审批总部制定与推行战略规划√经营计划√兼并重组√投融资管理√预算管理√审计管理√高层人事任免√中层人事任免√绩效管理√品牌管理√研发与设计√采购/物流√生产管理√市场营销管理√星号指关键的权责分配在远期，基于战略型管控，恒星科技总部对三大子公司（恒星金属/恒星钢缆/恒星五金/恒星机械）管控的权责划分权限划分权力类别子公司自行决定报总部