XXXX年度员工积分激励制度方案

XXXX年度员工积分激励制度方案全体员工：公司口引入积分制以來，在《六项精进》经营哲学理念的指导下，其正面激励作用和取得的管理效果较为明显，也涌现出一批积分排名位列前茅的优秀员工和优秀干部。为了鼓励先进，不断丰富企业文化活动方式，同时结合公司管理变革动作酌情进行调整，促进积分制在我公司稳步持续落地发展，特制定如下激励制度：一、月度积分激励方案：1、 月度积分排名奖励，具体如下：A类：共33人（以比率形式参与积分制评选，扣除红线人员以后的18%以进位整数统计人数），积分排名奖200元（员工大会中颁发或发到工资卡）：B类：共44人（以比率形式参与积分制评选，扣除红线人员以后的24%），积分排名奖150元（发到工资卡）；C类：共亦人（以比率形式参与积分制评选，扣除红线人员以后的30%）,积分排名奖100元（发到工资卡）；D类：共33人（以比率形式参与积分制评选，扣除红线人员以后的18$）,积分排名奖50元（发到工资卡）备注：以上各类别人员数量会因为每月人员总基数不同而发生细微变化，具体以每月公布为准。2、 部门负责人综合评估激励纳入全体员工积分排名的各部门，部门负责人按照部门关键目标等指标综合评估部门分配激励，具体如下：2.1激励金标准：部门非红线人员人均100元/月；2原则上单人最高上限不超过300元/月，单人激励分配超过300元需报备总经办审批生效：2.3各部门负责人在每月最后一个工作日将部门分配激励统一提交到积分制管委会汇总，积分制管委会将按照各部门负责人提交的部门分配激励金金额*1。作为表现B积分导入其月度积分；积分制管委会收集全体员工月度积分排名奖励部分及由各部门负责人提交部门分配激励部分，统一将结果汇总提交给总经办审核，最后由总经办将最终结果提交财务部在员工当月工资中发放。3、 月度“带薪休假半天福利券”每个月在不影响工作的前提下，实施优秀干部和优秀员工每月享有半天带薪假期（规定有效期）：如若员工当事人无法安排休息，可将“带薪休假半夭福利券”提交人事行政部，申请每人50元作为放弃休息补贴。优秀员工和优秀干部依据月度B积分综合排名结果评出，红线人员不在范围内。4、积分评定红线：（满足如下条件的不参与月度积分排名奖励，每月各部门主管将满足以下条件的人员名单在3号之前提交至积分制管委会负贵人进行积分排名统计），积分评定红线适合所有启用积分管理的各部门。具体如下：4.1每月考勤请事假累计超3天（含）以上或考勤异常超过5次（退到、早退、违规离岗、缺卡）者：4.2每月累计个人错误造成公司经济损失300元以上者；4.3土班做与工作无关事项（睡觉、看视频、玩游戏）彼主管或上级领导稽核到3次以上者；4.4主管或上级安排的合理事项拒绝执行或完成率不足60$（以事项数量，或可统计的进度）者：二、 季度综合积分激励方案：1） 时间：每季度一次2） 参加人员：优秀干部（暂定6名）、优秀员工（暂定30名）3） 活动方式：享有和公司总经理、副总经理、总经办领导一起参加企业文化活动（参考聚餐、休闲娱乐、旅游、拓展活动等）4） 费用预算：人均预算180元/人*40人二7200元。三、 年度综合积分激励方案年度积分激励方案将经过公司董事办、总经办酌情商议决定，具体可参照2019、2020年度综合方案。附加说明：公司将会不定期优化或增设福利奖励方案，如企业文化活动中将