管控相机制造业务伟创力将成为有价值的领域

管控相机制造业务伟创力将成为有价值的领域

．柯达公司的要求2006年8月1日，又一新的爆炸消息在相机行业引起了数千层泡沫。这一天，在业内具有举足轻重地位的影像业巨头、美国伊斯曼—柯达公司宣布与Flextronics(伟创力，总部位于新加坡，是目前全球第二大电子合约制造服务商，并在美国纳斯达克上市的跨国公司，世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有11万名员工。)就民用数码相机设计、生产及储运达成合作协议，伟创力将为柯达制造和储运民用数码相机，同时也将负责某些数码相机的设计和研发工作。根据该协议，柯达将分拆其全部数码相机制造所需业务给伟创力，被分拆的业务包括装配、生产和测试等等，伟创力还将管理柯达数码相机的运营和物流服务。此项交易完成后，伟创力将获得日本柯达数码产品中心有限公司占相当比例的一部分，同时还将获得柯达设立在中国的柯达电子（上海）有限公司所属的数码相机生产、装配和仓储相关业务和员工队伍。不过，柯达仍将保留在数码相机领域的高端研发设计、产品外观及操作、用户体验及其在数码相机领域的高级研发工作。此外，柯达公司将继续持有名下的所有专利和知识产权，以及柯达商标、柯达商业名称、柯达客户、客户信息和客户关系、柯达产品功能规格、柯达数码相机设计和柯达数码相机的各项技术。此项合作预计将于2006年第三季度完成。仔细研读协议内容，可以看出柯达并不像传言所说的那样要全面退出数码相机领域。在此之前，包括京瓷、惠普、柯尼卡美能达等巨头相继宣布淡出数码相机领域，柯达的这一举动再一次触动了人们敏感的神经。这也难怪，最近关于柯达的负面新闻不断：巨额亏损、大幅裁员、胶片涨价、出售医疗影像业务，还有此次的转让数码相机生产等等。即使柯达真的宣布退出，或许也不会让人觉得太意外。所以，这项被柯达描述为“为了提高利润和效率，是成长战略之一”的合作协议，一经公布便引得唏嘘四起。柯达官方对此的解释是：“分拆数码相机制造业务旨在进一步提高消费数码业务运营模式中数码产品的利润率和效率，未来的数码相机产品将能够以更快的速度、更低的成本将产品推向市场，柯达也可以集中精力专注于高级研发以及那些能带来最大差异化竞争优势的业务领域。事实真的如此吗？还是有其他不为人所知的秘密？数码领域的竞争也算是虚惊一场吧，作为生产出全球第一台数码相机的伊斯曼—柯达公司，虽然转让了数码相机生产业务，但至少目前并没有退出数码相机领域的打算，多少还有点令人欣慰。1975年，世界上第一台数码相机在美国纽约州罗彻斯特的柯达实验室研制出来，这台相机重8.5磅，使用16颗AA电池作为电源，并可将影像储存在卡匣式录音带中。同年10月7日，拍摄出全球第一张数字静态照片。柯达可谓是数码相机的鼻祖，到今天，柯达的数码相机制造已经持续了31年。不过，31年后，数码影像世界发生了翻天覆地的变化，市场的格局也发生了改变。2004年，数码相机的销售首次超过胶片相机，而柯达一手遮天的时代也已一去不复返。在胶片时代，柯达设计了冲印体系，令拍照变得十分简单。在此基础上，柯达通过低价位相机销售，再从相片冲印所需的药水和相纸中获取巨大利润，从而将柯达缔造成了一个处于绝对垄断地位的影像王国。不过，到了数码时代，柯达的传统影像业务不断收缩，迫使柯达下决心进行数码领域的全面转型。相反，作为柯达胶片时代的最大竞争对手富士，同样拥有着胶片业务、冲印业务、CCD开发生产能力，这个经营业务与柯达极其相似的日本企业在数码影像领域显然比柯达走得更远，在2002年数码业务的收入就已超过60%，而柯达直到2005年第四季度数码业务才首次超过传统业务，这显然也刺激了柯达。柯达2006年第二季度的财务报告显示其销售额为33.6亿美元，净亏损为2.82亿美元(每股亏0.98美元)。这是柯达连续第7个季度亏损，由于胶片及冲印系统集团以及消费数码影像业务表现疲软，加上公司重组费用和不断上涨的原材料价格，导致销售额的下降和亏损的扩大。据悉，到目前为止，柯达背负的巨额债务已达36亿美元。此外，尽管柯达目前在全球数码相机市场中依然排名前三，但面对尼康、佳能、索尼等厂商的围攻，市场占有率不断下滑。而且，在目前成长最快、竞争最激烈、利润率也最高的数码单反相机领域，柯达早已宣布淡出，与此相反的是，松下、索尼、三星等电子厂商纷纷加入数码单反相机市场的争夺。还有一个令柯达沮丧的消息是，调研机构IDC的报告显示，今年第一季度柯达“后院失火”，失去了美国数码相机市场占有率排名第一的位置，被日本的佳能公司所取代，而柯达在此前的5个季度里一直稳居美国市场首位。分析人士认为，柯达数码相机在制造成本、产品设计、更新速度等方面不占优势，分拆最不擅长的制造业务有助于其数码相机竞争力的提升。作为世界上第一台数码相机的发明者，落到今天这个地步是否有虎落平阳的味道？在数码化大潮不可避免的情况下，柯达迟疑不决、优柔寡断的态度与100年前果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度形成莫大反差，也为此付出了惨重的代价。分拆数码相机的制造业务只是柯达面临巨大转型压力而加快进度的举动。在此之前，柯达针对数码转型的重组计划进入到第3年，自2003年9月柯达宣布全面向数码转型，调整业务结构并裁减2.5～2.7万个职位，重组费用高达34亿美元，预计明年年底有望完成这一计划。不过，即使柯达真的转型成功，柯达还是以前的柯达吗？在120多年的公司历史上，柯达在多数时间里都扮演着强大的角色，几乎每个柯达人都会提起伊斯曼时代，那是柯达的时代，而恢复旧时的雄风也正是柯达新时代的梦想。只是，柯达这次能够梦想成真吗？经营决策的失误《照相机》杂志2005年第8期曾刊出《柯达，想说爱你不容易》一文，就柯达数码相机的质量、价格、服务等提出过质疑。不过，依然时不时能看到消费者集体投诉柯达数码相机质量问题的报道，而且柯达面对这些投诉的处理也不尽人意。这也从另一方面折射出柯达的管理混乱，作为一个国际化的大公司，如果不重视自己的售后服务，势必搬起石头砸自己的脚。其实，柯达在经营业绩方面的危局由来日久。此间，既有主流市场转型造成的产品项目及行业格局的更迭，经营管理在决策和运作方面的差池更是致命的。20世纪80年代，柯达就有过一次极不成功的转型。因为投资于制药领域失败，柯达第一次背负了沉重的债务包袱，最终只能卖掉非影像产业。1991年，柯达就已经有了130万像素的数码相机，但倚重传统影像业务的柯达高层并没有给当时还没有民用价值的数字技术予以足够的重视。在纯技术领域，柯达无疑是巅峰巨子，在银盐胶片时代向影像数字化时代的转型初期，柯达相比其他品牌不仅在CCD核心技术领域占据高端，而且DC产品的品牌认知度，以及在影像产品市场上的话语权，柯达均具有优势。以数码单反相机为例，在全画幅影像传感器、高像素数值指标创新等诸多方面，柯达曾无人可及，无论是DCSPRO14n还是DCSProSLR/n和DCSProSLR/c，都曾经是无数摄影爱好者的梦中情人。然而，最终却选择了退出数码单反相机的生产和研发，除了没有自己的机身平台、独立的卡口、自家优质的光学镜头等基础配套产业体系外，运营决策上的失误也是致命的。在民用数码单反相机越来越受到消费者追捧、并展现出广阔的市场前景的情况下，柯达公司没有抓住时机，强势介入民用数码单反相机市场，依然抱着专业领域不放，不能不说是一个遗憾。．高效却不高，产品亡羊补牢，为时晚矣。曾经一次又一次的良机摆在柯达面前，柯达都没有把握，如今只能自食其果。转让数码相机生产确实能够降低成本，但能否提高利润和效率却不好说。毕竟，在更深层面上，柯达对生产、流通、基础研发等环节的放弃，