健全设备主人管理机制实施细则及计划节点

健全完善“设备主人”管理机制实施细则一、 背景公司2013年12月投产，设备已连续运行4年多，磨损劣化趋势明显，维护、更换工作量显著增大，同时，设备管理和检修人员流动较大，设备管理体系尚不健全，部分设备设施管理责任不清晰，责任落实不到位。根据集团《关于加强公司生产设备精细管理健全完善“设备主人”管理机制的通知》要求，与当下我公司面临的设备问题和管理思路不谋而合，因此，编制我公司的实施细则，旨在以健全完善“设备主人”管理机制为抓手，进一步推进全厂设备精细化管理工作，保障生产设备健康，促进本质安全型企业建设。推行“设备主人”管理机制主要解决两个问题：一是解决设备主体责任不明确的问题。此前，运行、检修、技术人员只关注各自的专业要求，缺乏对设备管理的总体把控，实施“设备主人”，有效解决设备管理统筹性不强的问题，也是推行设备TPM管理的必要条件。二是解决设备管控要求落实不到位的问题。责任明确后，准确进行工作评价，促使“设备主人”更深入地了解设备状态，更细致地了解设备运维管控要求,更密切地关注设备问题处理结果。二、 工作目标：（1） 明确设备设施管理主体责任。做到“件件有主人，事事有负责”，消除管理盲区；（2） 建立和完善设备技术管理。做到“技术资料完整、操作规程规范、工作计划周密、作业标准严细、设备健康优良”；（3） 强化设备管控措施的落实，确保执行到位，促使“设备主人”更深入地了解设备状态，反馈渠道畅通，工作评价客观真实；（4） 提高设备使用的可靠性和经济性。建立设备可靠性指标、经济性指标对标体系。三、实施细则1、 设备范围是指直接参与生产过程或直接为生产服务的设备、设施，包括机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、设施、工器具等。2、 设备主人的确定及职责（1） 根据“设备主人作为管理执行者”的定位，每个设备基本包含了使用、检修、专业技术三大管理要素，因此，我公司按部门区域、岗位、专业技术类别进行三级管理，使用者承担主体责任。（2） 理清各级设备主人的职责，确保权责对等。管理级别职责设备主人使用负责日常点巡检，密切关注设备运行状态的变化；负责设备的日常清理清洁；及时发现设备缺陷和隐患；3.参与设备故障或事故的分析，及预防措施。各设备的岗位使用人员检修负责设备二级点检；负责设备计划性维护保养；负责设备故障、缺陷和隐患的检修；分析设备故障或事故的原因，提出改进措施。分包设备的检修人员专业技术建立和完善设备基础台账资料，并及时更新；监督设备按周期、计划进行维护；跟踪设备故障、缺陷和隐患的处理；分析研究设备故障或事故的原因，制度预防改进措施，并监督执行。机械工程师电气工程师3、 建立和完善设备技术管理（1） 逐步完善操作规程设备工程师和检修人员应结合检修作业的实际的经验教训，将一些重要的检修作业活动以制度的形式确立下来，以指导设备主人后续再次的检修作业。（2） 工作计划周密，有重点设备周期性的检修计划形成规定动作，并在实际执行中逐步调整完善；一定时间段内表现突出的设备故障，应从报修统计中提炼出来，并及时、有针对的采取措施进行预防。（3） 检修作业高标准、严要求、重细节检修作业的标准和落实直接决定了设备运行的质量，以本次设备主人建设为抓手，狠抓各项检修活动的标准和落实，着重关注细微之处，并从使用和技术角度进行监督。4、 强化设备管控措施的落实，确保执行到位，反馈渠道通畅规范（1）设备清理清洁持续按照生产现场7S管理要求，推动设备设施的清理清洁、除锈防锈工作，并在此过程中兼顾设备的松动、跑冒滴漏，每月以一句话提案及月度7S流动红旗进行工作评价，提案和评价应细化到岗位。（2） 设备三级点检持续进行设备三级点检，并逐级监督、检查，违规不点检或点检不到位进行严肃考核，以督促设备主人更加关注设备的健康运行。（3） 预防性检修计划严格按照《周检修计划》的内容进行预防性检修，并客观真实反映设备状态，确保信息及时、准确的传递，预防性检修的内容应选取重点项目进行W点、H点见证。（4） 工作评价机制及绩效管理所有设备管控措施的落实以结果为导向，客观的进行评价，并据此进行设备主人的绩效考核。设备主人确立后，应根据其职责范围，重新设计绩效考核制度。5、提高设备使用的可靠性和经济性可靠性指标包括：非计划性停机时间、故障修复率、关键备件储备率、点检执行率、计划性检修完成率。经济性指标包括：月度备件费用、检修物资费用、第三方服务费用。通过建立可靠性指标和经济性指标的对标体系，客观评价设备管理水平，发现设备管理的突出矛盾，以有针对性的采取措施提升。四、实施计划节点序号计划时间工作名称主要内容负责人1明确设备范围根据实施细则，列出设备管理清单

2确定设备主人及职责确定设备主人及职责，并旦贯3编制检修操作规程制定标准、流程4设备清扫清洁逐步细化、落实7S管理要求，明确松动、跑冒滴漏的责任5工作评价机制及绩效考核管理建立工作评价机制，修订绩效考核办法6建立可靠性、经济性指标明确各指标定义及统计来源，