建设工程主管职责（6篇）

第第页建设工程主管职责（精选6篇）建设工程主管职责第1篇1、在公司领导下，订立、贯彻、执行物业服务中心设备管理方面的规章、制度；2、谙习工程前介工作内容；3、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作；4、组织编制各种设备的保养、检修计划，材料采购计划，做好成本掌控；负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。建设工程主管职责第2篇1、依据电池设计订立生产工艺文件并对其进行维护和监督；2、处理现场工艺问题并分析解决异常质量事故，优化和改进工艺流程、工艺参数；3、参加电池产线新建或扩产的设备和工装的选型、导入、调试和生产应用；4、负责工序工艺优化，提升FPY，提高Cpk；5、帮助电芯研发部完成各型号试产，参加试产问题分析、解决，保障各型号试产顺当进行；6、负责生产部门及公司其它部门的电芯工艺培训等培训工作。建设工程主管职责第3篇1、建立项目物资管理制度，明确材料岗位分工。2、把握各类材料的国家质量标准及规范，做好项目材料进场前招标策划，杜绝不合格材料。3、负责监督现场全部物资进退场、验收工作；严格执行物资管理实施细则；对进场的全部物资把关，确保质量、数量、规格必需与计划相符。4、组织定期盘点现场材料，随时把握库存状态，保证物资设备适时供应，充分发挥周转效率。5、负责财务一体化和集采平台上线工作，建立健全各类材料统计台帐和报表，上报到公司。6、严格执行发料制度，办理完善的领料手续，杜绝以购代耗、以供代管。做好限额领料，依据施工签发的限额领料单，会同施工员、施工班组做好限额领料的节超分析。7、定期盘点现场材料，处理积压料具，作好废旧材料的上报和处理工作。8、做好项目材料物资供应商完工结算工作，并适时上报公司审核。建设工程主管职责第4篇巡察项目自动化、给排水、消防监控、保安监控、空调、高处与低处压供配电、电梯运行系统等其它设施设备，带领下属做好运行台账、严格实施维护和修理保养计划。帮助上司订立项目公共部位的维保、修缮计划，并带领员工加以实施；帮助上司订立并上报项目内改、扩建项目工程计划和实施方案。帮助上司适时订立和申报工程材料月度采购计划，监管工程材料的质量、品种、规格、数量是否符合要求。帮助上司监管外判工程（如电梯、幕墙、水处理等）的运行维护保养工作并作好检查记录，依据合同对合作单位实施月度考核。帮助上司适时向公司相关部门提交用电、用水计量数值及分摊数据，并依据项目水电等公共能源的使用情况，提出节能方案。监督下属做好装修档案建立、装修巡查、装修引导、装修验收等工作。搭配做好交楼工作，带领下属按标准规范做好移交前的质量验收、图纸资料清点接收等工作。适时处理业户对项目设备设施的投诉，帮助上司订立漏水、停水、停电、电梯困人、消防抢险等突发事件的应急处理预案，并对相关人员进行培训、考核。上级布置的其他工作事项。建设工程主管职责第5篇执行部门经理下达的各项指令，依照作业引导书及安全操作规程完成各项工作，杜绝违章作业；谙习各系统设备的性能和运行情况，把握所分管设备的技术数据和技术档案，使设备始终处于良好的工作状态；组织完成年度工作计划和维护和修理保养计划，并随时予以技术方面的引导和监督检查工作；对客户的二次装修工程施工方案、图纸等审核、监管和验收，客户入住、退房验收；负责与政府相关部门、客户、公司各部门、各专业间的协调搭配和沟通工作，确保工作的顺当完成；发生突发事件积极、妥当处理，合理布置维护和修理人员参加抢修，并适时汇报处理结果；负责各系统安全经济运行，做到节能、节支；冬季做好防冻、夏季做好防台防汛工作；定期整理维护和修理工程项目组织、实施、监管、验收资料，故障处理、零部件更换记录，设备档案等工程部工作资料及档案；负责组织部门岗位技能和专业学问培训，提高员工服务质量和技能；定期巡察机房、检查岗位工作记录，每月按时上报排班表、能耗统计表、采购立项申请等表格；负责部门外委项目的监管、评审工作；建设工程主管职责第6篇1、负责对大厦高处与低处压配电系统、给排水系统、中央空调系统、电梯系统等设备的日常维护和修理与管理，了解设备工作情形，合理布置维护和修理技工每日工作；2、认真贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行相关操作规程及守则；检查下属维护和修理工作的进度和质量；3、参加引导高级技工不能完成的维护和修理难