6S精益管理之现场篇课件

06十月202316S精益管理-----现场篇05十月202316S精益管理-----现场篇06十月20232这世界上最重要的人是谁？这世界上最重要的事是什么？这世界上最重要的时间是什么时候？05十月20232这世界上最重要的人是谁？这世界上最重要06十月20233

此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人！开始啦！05十月20233此时此刻，我们做最重要的事情，06十月20234企业的分类：三流企业（很差的）----怎么样的情况?二流企业（一般的）----怎么样的情况?一流企业（很好的）----怎么样的情况?05十月20234企业的分类：三流企业（很差的）----06十月20235三流企业：每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来05十月20235三流企业：每个人都随处乱丢垃圾没有人捡06十月20236二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来05十月20236二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来06十月20237一流企业：都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾05十月20237一流企业：都自觉维护环境的清洁，没有人06十月20238想一想：1.我们的企业属于第几种情况？2.如何能有效的改善这种情况？3.做6S会带来什么效果或影响？4.你对6S有怎样的理解和看法？05十月20238想一想：1.我们的企业属于第几种情况？06十月20239种种种种下下下下品习行思德惯动想，，，，

收收收收获获获获命品习行运德惯动05十月20239种种种种下下下下品习行思德惯动想，，，06十月202310目录（一）6S概述（二）6S具体内容（三）6S相互之间的具体关系6S知识05十月202310目录（一）6S概述6S知识06十月202311何谓6S：

6S是一种行动，就是通过这种行动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水平。6S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。05十月202311何谓6S：6S是一种行06十月202312何谓内容:6S?整顿(setinorder)整理(sort)清扫(shine)清洁(standardize)素养(sustain)安全(safety)05十月202312何谓内容:6S?整顿(setin06十月2023136S起源：

6S在上世纪50年代起源于日本，当时只有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展，到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管理系统也基本成功了，其中最典型的企业就是日企--丰田公司。后来传到美国，美国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我们现在所讲到的6S了。05十月2023136S起源：6S在上世纪50年代06十月202314给企业带来什么效果：6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业创造利润和持续发展提供更好的平台，让我们的企业更加健康的运营和发展，同时也能完成企业管理的6大目标：

效率

品质

成本

交期

安全

士气05十月202314给企业带来什么效果：6S一旦做精益将06十月2023156S的几种不等现象：6S≠大扫除6S昨天做了≠今天做了6S他做了≠你做了6S活动≠增加工作负担

05十月2023156S的几种不等现象：6S≠大扫除06十月202316开展6S的工具：广宣工具：新闻、海报、标语、标记。推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。05十月202316开展6S的工具：广宣工具：新闻、海报06十月202317简单理解：整理、整顿、清扫-----是一个动作。清洁-----是不折不扣的去彻底改善。素养-----最终就是为了这样的目标。安全------以上一切都是一次为前提。05十月202317简单理解：整理、整顿、清扫-----06十月2023186S前后对比:凌乱的工作环境整洁的工作环境推行6S后人不安全

不健康

不稳定安全

健康

稳定机更换型体时间长

故障率高常调整节省时间

提升效率工作垃圾、脏污、灰尘

漏油、杂乱

不合理、不均匀

不经济整洁、清爽

现场明朗化环境工作马虎

不按标准操作

产出不良品事情流程化

产出高品质产品

效率稳定05十月2023186S前后对比:凌乱的工作环境整洁的工06十月2023196S架基本构图：推进区委员6S委员会主任委员督导执行委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员《6S推行委员会》领导班子，以其为领导中心，推行各区块和下属部门的6S营运活动。05十月2023196S架基本构图：推6S委员会主任委员06十月2023206S的作用：

6S是一种良好的管理技巧，意义在于改善工作场所，创建一个文明良好的工作环境，使工厂更合理化、人性化，实行安全生产、工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。05十月2023206S的作用：6S是一种良好06十月2023216S的作用：1.清爽的工作环境、提高员工士气与效率。2.增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善产品品质，达到节省成本的目的。4.吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，增强企业的市场竞争力。05十月2023216S的作用：1.清爽的工作环境06十月2023226S的作用：5.增强员工的归属感和成就感6.增强求实、创新的工作热情7.培养良好的工作态度与观念，提高素养。05十月2023226S的作用：5.增强员工的归属感和成06十月2023236S的作用：8.减少浪费：1.人员的浪费。2.时间的浪费。3.场所的浪费。减少浪费=降低成本=增加利润05十月2023236S的作用：8.减少浪费：06十月2023246S的作用：9.排除安全隐患：避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。05十月2023246S的作用：9.排除安全隐患：06十月202325做6S的四个满意：

A.投资者满意

B.客户满意

C.雇员满意

D.社会满意05十月202325做6S的四个满意：06十月2023266S基石企业目标、方针成本交期效率士气安全品质现代企业之屋：企业支柱05十月2023266S基石企业目标、方06十月2023276S主要强调对象：

人的规范化

严格按照规范、流程操作。

地、物的明朗化

做到有物必有类、有类必有区、有区必有标示。所有物品一目了然。05十月2023276S主要强调对象：人的规范化06十月202328地物明朗化：

以客人的眼光来看待。以新进员工的眼光来看待05十月202328地物明朗化：以客人的眼光来看待。06十月2023296S管理的对象：

人-----规范化。

对员工的行动品质管

事-----流程化。

对员工做事的方法、流程的管

物-----规格化。

对所有物品的规范管理

05十月2023296S管理的对象：人-----规06十月2023306S活动效果不好的原因：

1.浮躁，急于求成。

6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。2.衰减=打折扣

内容上衰减

时间上衰减

05十月2023306S活动效果不好的原因：1.浮躁06十月2023316S推行示意图：推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少6S

情况05十月2023316S推行示意图：推行时间越持久，在管06十月2023326S推行三步曲：A、外行看热闹----建立正确的意识B、内行看门道----明确岗位规范C、企业看文化----凡事执行彻底

05十月2023326S推行三步曲：06十月2023336S管理中的“三”字原则：严-------细------实严---管理要严细---标准要细实---推行要实05十月2023336S管理中的“三”字原则：严----06十月202334做6S不能等：我在忙着找工具去修机器呢，忙完了才做6S做6S能等吗？连6S都做不好能不忙吗？给自己制造无用功，能不忙吗？05十月202334做6S不能等：我在忙着找工具去修机器06十月202335团队协作：我是中场，进球与我无关胡说八道，没有团队合作怎么能进球？05十月202335团队协作：我是中场，进球与我无关胡说06十月202336一、整理：

就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。05十月202336一、整理：就是将公司（06十月202337

整理的目的：把空间腾出来得到充分的利用。防止物品误用。

塑造清爽的工作环境。提高工作效率。05十月202337整理的目的：把空间腾出来得到充分的06十月202338整理的步骤：整理的步骤现场检查分类归类每天循环检查不要品处理清楚非必需品现场检查分类归类清楚非必需品现场检查分类归类不要品处理清楚非必需品现场检查分类归类05十月202338整理的步骤：整理的步骤现场检查分类归06十月202339整理的方法：整理的4个角度及处理方法序号角度处理方法1物品使用频率不经常使用的，暂时放置在仓库；经常使用的保留在车间2有用且多余的留下部分有用的，其余放置仓库保存3有用不急用的可以放置仓库保存4非有用的物品主观保持“以防万一”的心态想保留、不用或长期不用的物品，舍弃05十月202339整理的方法：整理的4个角度及处理方法06十月202340物品库存数量控制：太多---占用存放的空间。

造成资金积压。

导致超过保质期。

影响物品使用性能。05十月202340物品库存数量控制：太多---占用存放06十月202341整理分类：1、储存区域

(1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？(2)储存区域是否有任何不明物件摆置？(3)是否直接将材料放在地上？05十月202341整理分类：1、储存区域06十月2023422、材料料架

(1)料架上是否有好几年沒用过的材料或零配件？(2)是否有好几种材料混淆摆在一起？

(3)是否有生锈或变质的材料或零配件仍置于料架上？05十月2023422、材料料架06十月202343A.定点摄影—

同角度、高度、方向、相机。B.红牌作战—

急需改善的地方用红牌贴示。C.现场检查—

对死角和一些不易打扫的地方进行监督，工作到位。整理的途径：05十月202343A.定点摄影—整理的途径：06十月202344整理示意图：改善后05十月202344整理示意图：改善后06十月2023455W询问法：为什么出现不要物品前一道工序为什么要传过来为什么前一道工序生产了不要物为什么管理要这样要求为什么没有及时跟上计划变更下一轮生产改善生产周期太长管理要求的没有及时跟上计划的变更前一道工序传过来的前一道生产的05十月2023455W询问法：为什么出现不要物品前一道06十月202346现场要与不要物如何区分：物品区分处理表类别使用频率处理方法备注必要品每天现场存放（工作台附近暂放区）

每周现场存放（暂放区）

每月仓库存放

不要品三个月仓库存放

半年仓库存放

一年仓库存放（封存）

两年仓库存放（封存）

未定有用仓库存放

无用报废/变卖

报废/变卖

05十月202346现场要与不要物如何区分：物品区分处理06十月202347整理活动流程图：物品不要的确认垃圾清除调拨变卖整顿必要的分类05十月202347整理活动流程图：物不要的确认垃圾清除06十月202348整理的图示：分类摆放标识清楚05十月202348整理的图示：分类摆放06十月202349整理图示：改善后通过整理后，没有可用之物，弃舍，场地变得清爽，整洁，增加了可用场所。05十月202349整理图示：改善后通过整理后，没有可用06十月202350整理图示：改善后05十月202350整理图示：改善后06十月202351整理图示：05十月202351整理图示：06十月202352整理图示：改善后05十月202352整理图示：改善后06十月202353二、整顿：

就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，按照使用频率存放在要用时随时可拿到的地方，如此可减少因寻找物品浪费的时间，控制物品积压。

05十月202353二、整顿：就是将前面已区分06十月202354整顿的目的：

科学布局定量定位

便于拿取节约时间05十月202354整顿的目的：科学布局06十月202355整顿案例：某企业员工上班时的案例……某单位车间下班时的案例……05十月202355整顿案例：某企业员工上班时的案例……06十月202356整顿的途径：A.三定原则---定位、定物、定量。

何地？何物？多少？

改善后05十月202356整顿的途径：A.三定原则---定位06十月202357整顿的途径：B.三易法则----易见、易取、易还。

减少寻找物品的时间提高生产效率行迹整顿05十月202357整顿的途径：B.三易法则----易06十月202358行迹管理图示：05十月202358行迹管理图示：06十月202359整顿的途径：05十月202359整顿的途径：06十月202360整顿的步骤：确定现状分析现状明确三要素具体实施不断改进整顿的步骤05十月202360整顿的步骤：确定现状分析现状明确三要06十月202361整顿时注意事项：1、地面：(1)区域是否规划(2)区域是否标示(3)物品是否定位2、架子、柜子或工具箱：(1)架子、柜子、工具箱是否标示(2)摆设內容是否有标示(3)是否有其它不该摆放的物品05十月202361整顿时注意事项：1、地面：06十月202362整顿改善图示：改善后05十月202362整顿改善图示：改06十月202363整顿改善图示：改善后物品杂乱放置、无标识物料标注清楚，，通道清爽，目视化清晰物品便宜拿取。05十月202363整顿改善图示：改善后物品杂乱放置、无06十月202364整顿的含义：所有人员按照标准操作物品分类合理摆放，标识清楚出现异常立即反映所有工作状况一目了然

物品摆放井然

消除寻找浪费的时间

物品有取有放、工作有序节省时间，提高工作效率05十月202364整顿的含义：所有人员按照标准操作物品06十月202365寻找物品百态图：寻找物品所需物品没了急忙采购糟糕寻找后找不到采购后来找到了后来找到了订单生产完毕次品不能用数量不够浪费立马找到？数量不够数量太多数量刚好品质合格05十月202365寻找物品百态图：寻所需物品没了急忙采06十月202366三、清扫：

就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

05十月202366三、清扫：就是使工作场06十月202367清扫的目的：环境的清爽—心情愉快工作高效设备的清扫—保养设备延长寿命污染源的改善、节约资源、避免浪费清扫的终极目的05十月202367清扫的目的：环境的清爽—心情愉快06十月202368清扫的步骤：清扫的步骤确定清扫的对象

确定清扫责任人确定清扫方法确定清扫工具实施清扫05十月202368清扫的步骤：清扫的步骤确定清扫的对象06十月202369

清扫的要素：A、拟定对的清扫方法。B、责任到人。

C、定期按照规定时间执行。

干净整洁的工作现场05十月202369清扫的要素：干净整洁的工作现场06十月202370清扫的方法：

(一)划分责任区域并明白宣示，每日清扫，确保整理、整顿的效果。(二)机器、设备要有专人保管，并建立责任保养制度。(三)定期检查润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等。(四)建立机器设备操作标准书，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象。05十月202370清扫的方法：06十月202371思路转换：事后清扫-------------------预防清扫机器和地面脏了进行清扫为什么脏了要治标更要治本转换思路05十月202371思路转换：事后清扫---------06十月202372

一个客人过访主人家，看到炉灶烟囱是直的，旁边还堆积着很多柴草，便劝主人把烟囱改为拐弯的、搬走柴草，否则易发生火灾，主人沉默不应。不久果然失火，邻居们奋力扑灭了火。于是主人杀牛置酒答谢邻人。被火烧伤的人安排在上席，其余按功劳依次排定座位，却没邀请那个先前提建议的客人。有人对主人说：“如果当初听了那位客人的话，就不会失火，也不用破费摆酒席，现在评功请客，为什么提‘曲突徙薪’建议的人不邀请、不感谢，而只奉被烧伤的人为上宾呢？”主人这才醒悟，赶紧去邀请那位客人。

小故事：曲突徙薪05十月202372一个客人过访主人家，看06十月202373发现污染源：改善后05十月202373发现污染源：改善后06十月202374发现污染源：05十月202374发现污染源：06十月202375四、清洁：

就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。05十月202375四、清洁：06十月202376清洁的目的：

基于前三项制定规则，彻底改善，防止异常现象的发生。同一件事情，让多人去操作，都只有一种方法，那就是按照标准。05十月202376清洁的目的：基于前三项制定规则06十月202377清洁的途径：A、规范化B、制度化C、常态化D、习惯化

05十月202377清洁的途径：A、规范化06十月202378清洁三要素：A、检查B、监督C、改进05十月202378清洁三要素：A、检查06十月202379五个为什么的方法例如：一员工领料回工作岗位，在一机器旁突然摔一跤，物料洒落一地。问：为什么摔跤了？答：这里很滑。问：为什么很滑？答：这里地面有油。问：这里为什么有油？答：因为机器漏油。问：机器为什么漏油？答：油管坏了。问：油管哪里坏了？答：油封密封不严。以上通过层层追问找到问题根源，可以进行处理了。05十月202379五个为什么的方法例如：06十月202380严格执行“三不”原则：1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不放置脏乱物05十月202380严格执行“三不”原则：1.不制造脏乱06十月202381清洁的步骤相关培训、教育

物品规范摆放指定区域责任人进行标识规划黄线区域清洁的步骤：05十月202381清洁的步骤相关培训、教育物品规范摆06十月202382清洁重点：清洁要彻底，由外及内05十月202382清洁重点：清洁要彻底，由外及内06十月202383机器保养：机器定期保养、消除隐患05十月202383机器保养：机器定期保养、消除隐患06十月202384看板管理：

展示改善过程展示改善成绩展示现场活力展示重大活动推行方案05十月202384看板管理：展示改善过程06十月202385颜色管理：A、区域颜色管理：

黄色---工作区域置放待加工料件

绿色---工作区域置放加工完毕料件

红色---不合格区、残次品区

蓝色---临时放置区05十月202385颜色管理：A、区域颜色管理：06十月202386B、人员颜色管理：红色---生产线上班组长黄色---检验人员蓝色---操作人员05十月202386B、人员颜色管理：红色---生产线上06十月202387地物明朗化的车间：05十月202387地物明朗化的车间：06十月202388五、素养：

6S起于素养，终于素养。以人为本，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养起上下一致的共同管理语言，以利于全员养成遵守标准，遵守規则的良好习惯，从而促成全员管理水平的提升，达成工厂永续经营的目的。05十月202388五、素养：6S起于素养，终于06十月202389素养的目的：1.全员参与，培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍。

2.改变旧观念、养成好习惯、形成良性循环。

3.营造团队精神及和谐的工作环境，彻底提高公司管理水准。05十月202389素养的目的：1.全员参与，培养06十月202390严格执行“三守”原则﹕1.守纪律：例：正确佩戴厂牌；排队刷卡，严禁代打卡﹔2.守时间：例：遵守作息时间，按时上下班﹔3.守标准：例：按作业标准进行业﹔素养从礼让、礼貌、微笑开始05十月202390严格执行“三守”原则﹕1.守纪律：06十月202391素养推行要素：1.制定服装、工作牌等识别标准。2.制定公司相关规定、规则并贯彻落实。3.制定礼仪守则。（吃饭、打卡排队等）4.课程培训。5.推行礼貌激励活动。05十月202391素养推行要素：1.制定服装、工作牌等06十月202392六、安全：

是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。05十月202392六、安全：是将工作场所06十月202393安全的目的：

避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。05十月202393安全的目的：避免意外事故06十月202394安全分类：人生安全财产安全产品安全机密安全05十月202394安全分类：人生安全06十月202395安全生产规定：1.

严禁特种作业无有效操作证人员上岗。

2.严禁违反操作规程操作。

3.严禁无证从事危险作业。

4.严禁脱岗、睡岗、酒后上岗。

5.严禁违反规定运输易爆物品、放射源和危险化学品。

6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。05十月202395安全生产规定：1.06十月202396安全重点：1.易燃、易爆、强腐蚀性物品远离工作场所，专人负责管理。2.各种电线、管道安置有序，无裸露。3.建立电线、配管、易燃易爆品、强腐蚀性物品、消防器材的高阶巡检。4.在所有危险区域配备紧急解救措施。5.对每台机器设备制定作业指导书，并严格按照规则操作。6.不得在消防栓、灭火器、消防警铃、配电柜前及通道上放置物品。05十月202396安全重点：1.易燃、易爆、强腐蚀性物06十月202397安全的几个要素：人员正确使用防护用具，不得违规作业。人车分流、道路通畅。“危险”“注意”等警示标识明显。消防器材检修、消防通道无堵塞，安全通道明确。所有设备清洁、检修，能预先发现隐患，消除事故存在的危机。05十月202397安全的几个要素：人员正确使用防护用具06十月202398消防安全案例图：图示存在的安全隐患：

1.消防器材没有设置警戒线。

2.消防器材处严禁堵塞。改善后05十月202398消防安全案例图：图示存在的安全隐患：06十月202399安全生产：一：排版工安全生产操作规则

1.在排版前要检查布料的宽幅，发现宽度不达标要及时报告技术管理人员。

2.排版时严格按照工艺要求作业，数量准确。

3.爱护样板，不得损坏，不得丢失，排版完毕及时送回仓库妥善保管。05十月202399安全生产：一：排版工安全生产操作规06十月20231001.操作裁剪时，精神集中，手必须远离机械运行中的危险部位，严防划伤、碰伤、砸伤等。

2.手持裁剪机械用力均匀，精神集中，防止断刀伤人。

3.使用机械前，检查插头、开关是否漏电，操作时严禁赤膊光脚、穿拖鞋以及用手接触刀刃部分。

4.严禁对设备不熟悉的人员单独操作，如需辅助作业时，应先进行做够时间的理论与实际操作的学习和培训，有人现场指点。二：裁剪工安全操作规则05十月20231001.操作裁剪时，精神集06十月2023101三：粘合机安全生产操作规则

1.严格按照工艺要求对衣片作业。

2.操作过程中防止热气烫伤，按工艺要求调整温度，放置出现粘糊或是不牢等异常。

3.操作中防止异物进入眼鼻中，佩戴口罩和护目镜。

4.机械设备定期维护保养，定期上油，经常擦拭，做好清洁工作。

5.严禁自行拆卸设备。人走机停，以防机器长时间超载或空转造成短路，带来严重事故损失。

6.粘合机台附件必须配置随手可及的干粉灭火器。05十月2023101三：粘合机安全生产操作规则

06十月2023102四：缝纫工安全生产操作规则

1.作业时严禁把手放在传动带和机针下面，护针罩按规定使用，确保安全作业。

2.取环梭心、穿线时，脚远离踏板，机头翻动及拆三角皮带时，一定要切断电源。

3.机器设备做好保养，保持清洁，加油保洁时要切断电源。

4.拆装皮带、加装防护罩时一定要切断电源。

5.机器运转时严禁任何物体接近V型皮带、绕线轮、电动机。05十月2023102四：缝纫工安全生产操作规则06十月2023103五：熨烫工安全生产操作规则1.确保烫台的清洁，严格按照工艺要求作业。

2.确保衣物不被污染，严格执行“三无一杜绝”的规定，即无水印、无亮光、无麻印，杜绝烫糊、

3.设备定期保养，出现故障时及时通知维修人员，严禁自行拆卸。

4.使用蒸汽烫斗时，掌握好温度，注意节约用汽，避免蒸汽烫伤。

5.人员离开时，关闭机器，烫斗归位、放气。

05十月2023103五：熨烫工安全生产操作规则1.确06十月2023104海恩法则的启示飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯·海恩从飞机飞行安全事故的角度深入剖析，提出了著名的海恩法则。05十月2023104海恩法则的启示飞机涡轮发动机的发明06十月2023105

1000起

300起

29起

1起海恩法则模型未遂先兆事故隐患轻微事故严重事故05十月2023105