华海建设工程监理公司管理制度

华海建设工程监理公司管理制度华海建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范华海建设工程监理公司的管理，提高公司的工作效率和经济效益，制定本管理制度。第二条本管理制度是华海建设工程监理公司的内部管理制度，适用于公司内部所有人员。第三条公司遵守国家法律法规，保证合法合规经营，维护国家和社会公共利益。第四条公司贯彻客户至上的服务宗旨，追求卓越的质量和服务，实现自主发展与社会责任的平衡。第五条公司领导班子要以身作则，带头落实本管理制度，全员参与，全面推行。第二章组织机构第六条公司设总经理一人，副总经理若干人，监理部、财务部、人力资源部、市场部及综合办公室。第七条公司总经理具体职责是：1.领导公司全面工作，制定公司的战略、规划和年度经济工作目标。2.组织实施公司的运营计划，对公司经营状况负责。3.保障公司的正常经营活动。4.推进公司管理创新，优化公司日常管理。第八条公司副总经理具体职责是：1.协助总经理处理公司的一切行政事务。2.对公司的各个部门进行协调，督促各部门的工作顺利进行。3.负责公司客户服务体系及市场拓展工作。第九条公司监理部具体职责是：1.全面责任受监工程的日常管理和监理工作。2.负责组织处理施工单位提出的设计变更、施工变更等问题。3.负责施工过程中发现的施工质量问题及时处理并提出相关建议。第十条公司财务部具体职责是：1.负责公司的经济管理及财务工作。2.负责资金管理，做好每个环节资金的使用。3.负责总账工作，掌握每个账面的收入和支出情况。第十一条公司人力资源部具体职责是：1.负责员工的入离职管理和薪酬福利管理。2.负责员工培训计划和能力提升的管理。3.制定公司招聘和培训计划。第十二条公司市场部具体职责是：1.负责公司的市场调研、市场营销计划及销售推广策略的制定。2.负责公司的客户关系维护及客户满意度调查。3.负责公司品牌形象的管理和维护。第十三条公司综合办公室具体职责是：1.负责公司日常行政管理工作。2.负责公司的图书资料的管理。3.负责公司在系统软件方面的维护和管理。第三章工作流程第十四条公司应按照建筑工程施工监理规范进行工作流程安排。第十五条公司应收到委托人的工程监理委托书后，按要求出具监理合同。第十六条公司应全面了解和收集受监工程的有关信息和资料，施工单位、设计单位及业主的相关资料，并记录成档案。第十七条公司应对受监工程的建设进程、工程质量、工程进度、经济效益等进行监理。第十八条公司应及时向委托人报告监理情况，如发现工程质量问题，应及时进行提醒并对施工单位进行处罚。第十九条公司应结合监理实际制定监理计划和工作方案。第四章人员管理第二十条公司遵循公平公正原则，根据员工的实际工作能力和经验制定薪资福利及晋升制度。第二十一条公司要求员工要严格遵守公司的保密制度，尊重保护客户的商业秘密和重要资料。第二十二条公司要求员工遵守劳动纪律，维护公司形象，不得泄露公司机密信息，否则将追究法律责任。第五章经营管理第二十三条公司经营管理应遵守国家财经政策，遵守市场准则。第二十四条公司应定期对公司的经营状况进行自查，并对较大的经营风险进行排查和管理。第二十五条公司应加强资产管理，在资产使用、维修和更新方面实行规范管理。第二十六条公司应定期对劳动生产设施和生产环境进行检查和维护，确保员工的工作环境干净、安全和舒适。第六章附则第二十七条本管理制度自发布之日起生效，并具有相应的约束力。第二