2021年初级经济师《人力资源》讲义绩效考核体系

01年系01年效系，采用科学的考核方式发并反程。的层次力资实现企业期标短目标结完企的略，足业存展需。从人力资源管理层说，绩效考核的目的主要有两个:第一，它可以帮助员工了解自身目前的工作成;。法性1.按分1个这员不工做得样考简行有、定法效馈。2为设一绩标然将工工果之比它用那不强调工任具体完成方法的职位的考核。以员工工作结果为导向的考核方法的优点是:考核目标明确、导向性强它在缺无蔽境绩;第二，该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向:第三，以结果为导向，可能导;除包括目标管理、。3工核这考方常用些于完方十分重、对、制法。客观评价法要关件不故估行定超。2.按照方法的系分1:包分;2非法序关评、锚。练习：1、下。A目法B法C衡法D法B解题思路：系统的考核方法:包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、目标管理法和标杆超越;非法:分故评价法、行为锚定法。绍1该期完工目这标企战目这标是量指，在测成。2战目出，个度关企绩，财度客角、内部流角和学习与发展角度。它的特点是更加全面地反映企业的绩效:不仅运用财务指标来揭示企业的经人必内部流程指标和学习与发展指标。3通过系统的。4的绩核。5若干次两两比结。6强。它将员工的绩效表除者对果。7寻常的行为认真记录下来，在绩效实施期间内，管理者可以根据记录进行绩效沟通;在绩效年，根件评。8方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。9作为为号人即可。0杆法的是同的企为业、、的超利内的有者善。择需之。我们可以从三个角度来概括员工的工作:工作环境、工作内容、员工工作的独立性。从工作环境看，有稳定的工作也有变动性很强的工作;从工作内容的程序性来看，有程序化的事务性工作也有非常不确定的工作;从员工工作的独立性来看，有低独立性的工作也有高独的。。如稳的容性的工的立的作效的衡标观性很弱，可以选择非系统化的考核方法，如关键事件法;稳定性居中的、内容程序性居中的、居;稳定的、选员与准照。练习：1.列的有。A.可以择B、员,法C居,可法的的择定法E的的,法案D解题稳性中衡量标的性中可择标法稳的容序强员工工作的独立的衡观选的标对评，锚。2、能够有效避免考核结果可能出现趋中趋势的方法是A法B法C价法D法B。标的多标准冲突。:合考核指的在建那够持发战的标，除与当前企业发展在-0个的塑。制较员自的角量。余考指况的。作使要度考和题。四对准是事教的效标很。有作不果，用行以。重绩管理者需要注意的问题企定操的的各维度。与参绩会。四、绩效考核己们这涉及绩效考核主体的问题。根据他们。级者双方支之以择评方是为级最悉工作行为和工作结主估识的和。级特者的作行为使用下级评够管更了下自的价这评，下领导力队作力对下属关注程度。，通太意他管工看，能评在的。级员工通常把最好的一面展现给主管人员对工得主常作加审可以把同事纳人绩效考核的主体。四外员使、专体存评价。有些时候，外部评价的成本也要高于内部评价。五员己目己。无偏见一定的准评者须被估工目和，够常于工作状态的被察工目够常对就可以保证考核是建立在具有代表性的工作行为之上的;他们有能力识别某种行为是否有效，者判断。在绩核以单核也时