公司生产指挥管理及信息传递管理规定

Q/SYJH20204003-2006生产指挥管理及信息传递管理规定1范围本标准规定了吉林石化公司生产指挥管理与信息传递的内容与要求。本标准适用于吉林石化公司（同样适用于吉林化学工业股份有限公司）（以下简称公司）生产指挥管理与信息传递。2管理职责2.1公司生产运行处负责生产指挥的管理与生产信息传递的管理和考核。2.2各单位生产科（调度室）具体负责生产信息的收集、汇总、传递及逐级汇报。3管理内容与要求3.1生产指挥管理3.1.1正常生产管理3.1.1.1在岗位操作法中明确规定的正常操作如切换、再生、烧焦、装卸车等操作，由本岗位操作人员组织实施，当班班长需进行确认，车间管理人员应当掌握相关情况。3.1.1.2按照调度指令进行的生产负荷调整操作，由值班长组织实施，岗位操作人员具体操作，车间管理人员负责现场指导。调整前及调整结束后要及时向厂调度室汇报。3.1.1.3按照生产作业计划组织的单元或单条生产线停车，由值班长组织实施，岗位操作人员具体操作，车间管理人员负责监督，厂调度室人员到现场进行协调服务。操作前、后都要及时向公司调度中心汇报。3.1.2异常情况管理3.1.2.1当出现岗位操作法中列举的异常现象但未影响到其它单元正常生产时，当班值班长应组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。车间管理人员要及时赶赴现场指导相应的处理，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。3.1.2.2当出现岗位操作法中列举的异常现象并影响到其它单元正常生产时，当班值班长应组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。车间管理人员要立即赶赴现场指挥当班人员进行处理，厂调度室当班人员应立即协调工厂相关科室管理人员到现场协助处理，同时向公司调度中心汇报。3.1.2.3当出现岗位操作法中列举的异常现象并影响到其它装置的正常生产时，当班值班长应立即组织本岗位操作人员按操作法规定步骤进行处理，同时向车间主管领导及厂调度室汇报。车间管理人员要立即赶赴现场指挥当班人员进行处理，厂调度室当班人员应立即向工厂主管领导汇报，并协调工厂相关科室管理人员到现场协助处理，同时向公司调度中心汇报。3.1.2.4当出现厂控工艺指标超标情况时，当班值班长要立即组织本岗位操作人员查找原因并进行相应调整操作，同时要向车间管理人员及厂调度室汇报，车间管理人员应即刻赶赴现场指导当班人员调整操作，厂调度室当班人员应随时掌握相关处理情况。3.1.2.5当出现公司控工艺指标超标情况时，当班值班长要立即组织本岗位操作人员查找原因并进行相应调整操作，同时要向车间主管领导及厂调度室汇报，车间主管领导应立即赶赴现场指导当班人员调整操作，厂调度室当班人员应协调工厂科室管理人员到现场协助调整操作，同时向公司调度中心汇报。3.1.2.6装置出现生产波动情况a）当装置出现生产波动，但未影响到其它装置。当班值班长要立即组织当班人员进行处理，同时向车间主管领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织车间管理及操作人员对问题进行排查和相应调整，直至生产恢复正常。厂调度室当班人员要立即协调工厂相关科室管理人员赶赴现场协调处理，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时跟踪相关处理情况。b） 当装置出现生产波动，影响到其它装置。当班值班长要立即组织当班人员进行处理，同时向车间主管领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织车间管理及操作人员进行问题排查和相应调整，直至生产恢复正常。厂调度室当班人员要立即向工厂主管领导汇报，协调工厂相关科室管理人员赶赴现场协调处理，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。公司调度中心根据实际情况，协调生产系统的相关部门赶赴现场协调指挥。c） 装置出现生产波动不仅影响到其它装置，而且影响到其它单位。当班值班长要立即组织当班人员进行处理，同时向车间主管领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织车间管理及操作人员进行问题排查和相应调整，直至生产恢复正常。厂调度室当班人员要立即向工厂主管领导汇报并协调工厂相关科室管理人员赶赴现场协调处理，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。工厂的分管领导负责现场的生产指挥。公司调度中心根据实际情况，协调生产系统的相关部门赶赴现场协调指挥。d） 装置出现非计划停车，当班值班长要立即组织当班人员进行紧急停车处理，并立即向车间领导和厂调度室汇报，车间领导要立即赶赴现场组织装置的紧急安全停车和问题排查。厂调度室接到汇报后要立即启动应急预案，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。公司调度中心接到汇报后，根据实际情况启动公司相应的应急预案。e） 装置发生火灾、爆炸、中毒等重大安全事故，当班值班长要立即向车间领导和厂调度室汇报并迅速启动车间相应的应急预案，车间领导要立即赶赴现场组织事故的处理，直至事故处理完毕。厂调度室接到汇报后要立即启动工厂相应的应急预案，同时向公司调度中心汇报，厂调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。公司调度中心接到汇报后，根据实际情况启动公司相应的应急预案。3.1.3隐患治理项目管理3.1.3.1车间处理隐患造成的影响只限于本装置。由车间编制隐患治理计划，制订隐患处理方案，并要落实风险防范措施，报工厂相关科室进行审批。厂调度室要向公司调度中心进行汇报。车间负责组织隐患治理项目的实施，工厂科室的相关人员要到现场进行协调服务。3.1.3.2车间处理隐患不仅对本装置造成影响，而且影响到本单位的其它装置。车间负责编制隐患治理计划，制订隐患处理方案，并要落实风险防范措施，报工厂相关科室进行审批，厂调度室要向公司调度中心汇报，得到书面许可后方可组织实施。车间在组织隐患治理项目实施过程中，工厂的主管领导要到现场进行指挥，工厂科室领导要到现场协调处理，直到隐患治理结束。公司机关相关处室根据实际情况到现场进行协调服务。3.1.3.3车间处理隐患不仅影响到本单位的其它装置，而且影响到其它单位。车间负责编制隐患治理计划，制订隐患治理方案，同时要落实风险防范措施，报工厂相关科室进行审核通过后，由厂调度室报公司相关处室进行审批。车间在组织隐患项目治理过程中，工厂的主要领导要到现场进行指挥处理，工厂科室主要领导要到现场协调处理，直到隐患治理结束。公司机关相关处室根据实际情况到现场进行协调服务。3.2信息传递管理3.2.1车间生产信息汇报3.2.1.1正常生产运行情况下，汇报生产情况包括生产运行状况、主要设备运行状况以及操作法中规定的正常操作；生产数据包括装置的实际负荷、当班产品产量完成情况、产品的库存、产品质量情况、装卸车进度情况、公用工程消耗等情况。3.2.1.2装置出现生产异常情况时，当班值班长要立即向厂调度室进行汇报，随时掌握异常情况处理过程中的关键步骤：如停开车、主要调整操作等，并及时向厂调度室汇报。厂调度室要及时将处理的关键步骤上报公司调度中心。3.2.1.3装置进行隐患治理时，当班值班长要随时掌握隐患治理的进度情况：如置换进度、交检修、投料开车等关键步骤，并及时向厂调度室进行汇报。厂调度室要及时向公司调度中心汇报。3.2.2各单位调度汇报3.2.2.1生产单位包括十家生产厂及联力公司a） 生产单位每日正常的生产信息及数据汇报要严格执行生产运行管理规定，要于下班半小时前汇报完毕。具体汇报内容包括装置负荷、产品产量完成及库存、产品、原料装卸车情况、原料消耗、动力消耗、停车检修、技改及换剂情况、设备开、停车和检修进度、主要工艺条件执行和变化以及公用工程等情况。b） 生产单位遇到以下情况要随时向公司调度中心进行汇报：出现非计划停工、生产波动及生产异常，发生水灾、火灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏，巡检时发现突发的影响或威胁到装置正常生产的跑、冒、滴、漏等问题，厂际间公用工程及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、公司控工艺指标超标、原料及产品质量不合格等情况。c） 生产单位遇到以下情况需提前向公司调度中心进行请示。装置或局部单元组织的动态检修、装置生产方案及负荷调整、厂际间公用工程用量的增、减调整、影响全区稳定生产的其它情况。3.2.2.2营销储运部当班调度要按时将每天的汽柴油、原油、石脑油等调车计划、运输线路及车况有无异常等情况上报公司调度中心，按时将每天产品装车外发情况上报公司调度中心。营销储运部负责监督各二级单位的装卸车进度情况，对于因各单位组织不利影响装卸车的情况要随时向公司调度中心进行汇报。3.2.2.3电子商务部当班调度每天要按时将全天主要原料、燃料到货情况上报公司调度中心，随时汇报大宗原料、燃料到货及在途信息情况，负责组织原料的均衡到货。3.2.2.4建修公司当班调度要于每天9：00前将全天的检修作业计划上报公司调度中心，要随时汇报临时安排的抢修任务、全区装置的动态检修作业进度情况以及其它需公司调度中心协调解决的问题。3.2.2.5销售公司调度每天要向公司调度中心汇报当前高罐存运行的产品销售计划。在遇到产品销路不畅、库存高，市场出现大幅波动需及时调整生产，产品质量出现问题无法满足用户需求以及其它需公司调度中心协调解决的问题时，要及时向公司调度中心进行汇报。3.2.3应急状态信息传递3.2.3.1紧急情况的汇报，当装置出现非计划停工、生产波动，发生危险化学品泄漏、火灾、爆炸及重大人身伤亡事故时，工厂当班调度要立即向公司调度中心进行汇报，同时启动工厂相应的应急预案，随时记录事故处理的主要环节，及时填写应急事故处理记录，事故处理结束后，要详细整理应急事故记录并向公司调度中心进行汇报。公司调度中心接到汇报后要根据实际情况立即启动公司相应的应急预案，并进行相应的记录。3.2.3.2当出现厂际间管线泄漏时，所涉及到单位的当班调度要立即向公司调度中心汇报，要汇报出具体的泄漏地点、物料介质、泄漏的程度、现场的状态以及影响的范围等，同时要迅速组织相关人员进行现场的隔离及采取必要的防护措施。公司调度中心接到汇报后，应迅速向各生产处室的主管领导进行通报，并立即赶赴现场进行协调处理。3.2.3.3在遇到恶劣天气出现雷击、晃电、暴雪、冰凌及汛情等情况时，各单位当班调度要立即向公司调度中心汇报受影响的装置范围及受影响的程度，同时启动相应的应急处理预案。公司调度中心接到汇报后要根据实际情况立即启动公司的应急预案。4检查与考核4.1生产指挥管理考核细则4.1.1岗位进行的正常生产管理范围内的各项操作，必须执行本规定3.1.1的相关内容，未按规定执行的在月份考核中扣所在单位0.5分/次。4.1.2当生产出现本规定3.1.2.1至3.1.2.5列举的异常情况时，各级管理及操作人员必须执行本规定的相关条款。若因各级管理人员组织不到位延误问题处理，对本单位其它装置造成影响的扣所在单位1分/次；对其它单位的相关装置造成影响的扣所在单位2分/次。4.1.3当生产出现波动情况时，各级管理及操作人员必须执行本规定3.1.2.6的相关内容。若因各级管理人员组织不到位、组织不利延误问题处理的，未对其它装置造成影响的扣所在单位1分/次；对本单位其它装置造成影响的扣所在单位2分/次；对其它单位的相关装置造成影响的扣所在单位5分/次。4.1.4装置进行隐患项目治理时，制定的方案未经审批的扣所在单位1分/次；操作过程中未严格按方案执行的扣所在单位2分/次；未严格按照现场确认制的要求进行现场确认的扣所在单位2分/次。4.2信息传递管理考核细则4.2.1正常生产数据汇报出错在月份考核中扣所在单位0.5分/项；生产信息汇报不准确在月份考核中扣所在单位1分/次。4.2.2未严格执行本规定3.2.2.2至3.2.2.5的相关要求，在月份考核