班组培训管理制度

Word第第页班组培训管理制度班组班前10分钟培训学习管理制度

一、学习培训形式及内容

1、每日一题

2、自救互救

3、班组长培训

5、手指口述、岗位描述

6、优秀员工阅历沟通

7、风险预控管理

二、学习培训时间

每日班前会及临时支配的集体培训时间

三、学习培训管理制度

1、各位员工必需按时参与相应的培训,并做好培训记录;

2、学习培训期间,参与人员将手机调至震惊或静音状态,维持好课堂纪律。

3、学习培训期间,不允许迟到、早退。

4、每日一题全部员工都必需记在自己的学习记录上,每日一题月末进行考核,成果不合格者予以惩罚。

5、全部学习培训内容相关负责人都必需做好学习记录,不得缺漏。

工段乙炔班组人员培训管理制度

乙炔工段班组人员培训管理制度

为了不断提高岗位员工的自身素养,建立学习型企业,培育员工的实际操作力量与理论水平,特制定以下《班组人员培训管理制度》。

一、培训原则:

本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有打算有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型员工。严格根据学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增添学习的针对性和实效性。使培训工作有力度,实现培训学习的常常化、规范化和制度化的原则。

二、培训组织:

1、工段长负责对班组长与班员的培训。

2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制定班组成员的集体学习打算,支配学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训内容:

1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

2、培育员工吃苦耐劳精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

3、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。

一清:工艺流程清;

二熟:生产原理熟、工艺条件熟;

三会:会使用、会维护保养、会排解故障;

四懂:懂结构、懂结构、懂用处、懂性能;

四过硬:操作掌握过硬,产品质量过硬,设备使用过硬,维护保养过硬。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。

5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

四、培训形式:

1、结合详细操作与生产现场,以问答的形式进行培训与教育。

2、集体组织学习,以授课的形式讲解培训。

3、常常性地考试,以考促学,以考试为依托的培训与学习。

4、确立主题、难题、新课题,以商量的形式培训与学习。

5、要求员工自学,依据自学中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

五、培训时间:

培训时间为每月一次,利用周一平安活动日与休班时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。

六、培训要求:

1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习学问的理解与应用,着眼于解决操作过程中遇到的热点难点问题,着眼于对公司进展中遇到的实际问题。

2、在一般状况下,集体培训学习的时间班组组织在休班时进行,实行专工与工段长讲解、集体商量的形式。集体学习做到时间、内容、人员、打算、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合操作中遇到的实际状况,制定学习打算,明确学习重点,实现学习目标。

4、根据分厂与公司要求,主动参与分厂与公司组织的各种讲座和培训班。

5、正确处理休息与培训的时间支配与布置,原则上是大倒班时支配培训一次。

6、做好具体的培训记录。

七、培训成果考核:

1、对每次培训完后,都要进行考核工作,并对员工的成果纳入当月的绩效考核中。

2、成果优异的要赐予肯定的嘉奖,不合格的要进行补考或进行再教育。

班组学习培训管理制度

班组是企业的“细胞”,是生产经营的基层组织,担负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训,提高员工素养,促进各项工作,特制定本规定。

一、班组长是班组培训的第一责任者,要在区科领导下,组织好班组员工的培训工作。

二、班组培训的职责内容:

1、新分到班组员工的实习培训。班组长要支配有阅历的员工,签订师徒合同,搞好传、帮、带。

2、班组长及特种作业人员的培训。班组长要带头参与培训,并支配好员工按时参与初训、复训。

3、组织员工按时参与班前会培训和每周平安技术培训。

4、组织员工参与规程措施、事故案列的培训学习。

5、组织员工参与新技术、新设备、新工艺的培训学习。

6、班组培训要健全学习点名册、学习记录