项目信息管理制度

Word第第页项目信息管理制度建设集团公司项目信息登记管理制度

建设集团公司项目信息登记管理制度

浙中建[2023]第7号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

为了规范公司项目招投标管理,经公司会议讨论确定,全部项目实行报备制度,由总裁办公室统一管理,并规范如下:

一、项目登记流程:

1、拟跟踪的项目须在总裁办进行项目信息登记,全部项目信息登记后才为有效信息。由经营部总经理**进行登记。**总经理电话**2,手机:**6,邮箱:***m。

2、进行项目信息登记时,首先到**总经理处查询项目状态,在经查询无人登记之后,将项目信息录入公司项目管理数据库中,并给登记人员相关回执。

3、项目信息登记必需具体,见附件《项目登记表》要求。

4、若项目名称信息登记消失异议,以总裁办登记资料具体者优先。

5、对于集团性质的战略合作伙伴,任何业务人员只能登记该合作伙伴的某一详细项目,否则为无效登记。

二、项目数量管理要求:

1、每名副总裁名下最多可登记40个项目信息。

2、每名总经理名下最多可登记30个项目信息。

3、每名高级经理名下最多可登记20个项目信息。

4、非公司正式编制的合作方最多可登记10个项目信息。

三、项目登记制度为排他性制度,公司爱护已登记人员的项目跟踪优先权,后登记人员想参加已登记人员的项目,须按如下方法处理:

1、新登记人员应主动与原登记人员自行协商合作事宜。如能协商全都,则把该项目的登记人员改为合作登记。

2、如协商无法达成合作意向,则由副总裁或总经理进行协商。

3、如若副总裁或总经理协商不胜利,则以谁先猎取标书作为由谁跟进此项目的标准,另一方自动退出。

四、公司每年年初和年终中各进行一次项目信息库清查工作。对于超过一年以上且无合理解释的在途跟踪项目赐予删减,项目删减前将通知登记人员和其主管领导,并报公司领导批准后执行。

五、项目信息库清查调整按以下规定执行。

1、项目信息登记人超过所规定数量,业务人员自行调整更换,调整出来的信息,进入公司的公共项目信息库。

2、如有员工或合作伙伴所登记项目超过限制数量,总裁办通知其本人进行项目登记的调整,假如十个工作日内未按总裁办要求进行调整,总裁办有权自行对其所登记的项目进行调整。

3、其他人员跟踪公共项目信息库中项目并中标者,从中标人员提成中扣出一万元作为信息费嘉奖给最初登记人员。

六、此前所发布的项目信息登记管理制度废止。本规定自二零一四年一月八日起执行。

**建设集团有限公司

二零一四年一月八日

监理工程项目信息管理制度

现场监理工程项目信息管理制度

1信息是工程项目实现三大掌握的基础,必需重视和加强信息管理工作。

2信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。

3各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作,监理工作人员均有义务采集并供应各种监理信息。

4为便于监理信息的存储和处理,应努力使日常业务标准化,报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度,便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。

5监理工作人员收集的信息,经总监或总监代表批阅认为要价值的,可提交信息管理人员编码、存储,监理工程师可随时调出访用。

6计算机操作人员应培训上岗,并努力钻研计算机业务,不断开发应用范围。

某工程项目信息管理制度

工程项目信息管理制度

1、文件与信息沟通管理

报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定,根据《工程建设监理规程》

规定的程序和内容要求,填写施工报表。

**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》

2、会议

**根据《工程建设监理规程》参与监理例会。

**根据施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

**依据进度部位组织综合交底会。

**以月为周期组织生产例会。

**以周为周期召集调度会。

3、网络

**设局域网,连通现场与业主、监理的计算机,每日发送网页日报。

**将全部施工文件制成电子版文件,供检索调阅。

4、文件信息管理

**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环,信息处理工作的规范化、制度化、科学化,将大大提高信息处理的效率和质量。同时,科