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文档简介

填表人：填表人：考核负责人：填表人：填表人：考核负责人：员工考核评分表考核日期：年月日姓名性另U学历部门职位到职日期考核指标及权重分项指标及分值评价等级及评分标准得分复核很好好一般差很差职业道德20%人际关系54321协作性54321个人修养54321遵守公司制度54321工作态度35%工作积极性108642工作责任心108642服从指挥54321工作严谨认真54321对公司态度54321工作能力45%一般知识54321专业知识108642操作水平108642工作适应性54321创新能力54321发展潜力54321进取心54321得分合计其他加扣分项目及分值考勤情况（单位：/次）迟到旷工事假病假合计-0.5-1-0.5-0.2奖惩情况（单位：/次）大功小功警告小过大过合计2010-5-10-20考核总分各级主管评语

管理岗位专项考核表考核日期：年月日姓名性另U学历部门职位到职日期考核指标及权重分项指标及分值评价等级及评分标准得分复核很好好一般差很差岗位素质35%敬业精神54321团队精神54321协调能力54321沟通能力54321判断能力54321应变能力54321学习能力54321工作业绩55%完成任务108642任务量54321工作质量108642工作方法54321执行任务54321工作效率54321处理问题54321成本意识108642客户满意10%与其他部门配合54321维护公司形象54321得分合计后记后记季度绩效考核成绩汇总表填表人：考核负责人：填表说明：“岗位类别”栏填写：管理岗或操作岗；“通项考核”及“专项考核”栏填入该员工依据考核表所得的总分“考核总分”项计算公式：考核总分=通项考核得分x40%+专项考核得分x60%+考勤及奖励得分;“考核等级”由考核总分对应得出（见《员工考核办法》第28条）在“备注”栏内填写需要特别加分或减分的项目。年度岗位自评表填写时间：年月日部门：姓名：职务：工作总结:工作自我评价:以下由直接上级填写:1、工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（)2、工作能力优秀（）良好（）一般（）较差（)3、工作态度优秀（）良好（)一般（）较差（)工作评语:直接上级签字：备注：

年度部门述职表

分公司管理指标考核评分表分公司名称：考核时间：年月日姓名职务主管业务任职时间考核指标分项指标评分标准及分值得分业务运营指标业务增长情况10优良工程率10施工安全率10领导能力指标战略控制能力10管理成本利润率10组织协调能力5员工满意度5客户指标客户维持率10客户满意度10员工队伍指标员工流失率10人员素质提高比率10总分100填表人：总经理签字：备注：1.本

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