人力资源规划-许玉林

人力资源战略与规划

中国人民大学劳动人事学院许玉林CEOCIOCKOCOOCFO

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首席

执行官

信息知识营业财务一组数字：

人力资源的价值

总价值129亿利润总周期100员工总数100有形资产13亿生产总周期3生产员工6无形资产116亿非生产周期97其他员工94

116/129=0.9097/100=0.9794/100=0.94

0.94

决定于人的因素一个案例：

销售员的价值

销售员总数销售额人均销售额

1997年26人468万18万

其中：优秀销售员5人24万较差销售员6人7.5万1999年53人583万11万其中：1997年至今留用的销售员16人18万*16人=288万占销售总额：288/583=49%是30%销售员的业绩其他销售员：583-288=295万人均销售额：295/（53-16）=7.97万

为什么：30%49%70%51%

问题：1.如果1997年招聘的是多一些平均业绩水平以上的销售员?2.如果公司投入更多的培训?3.如果以更吸引的销售奖励政策留住业绩优秀的销售员?等等人力资源管理策略之一：人力资源管理是现代企业最重要的管理活动布鲁斯D亨得森（BruceDHenderson）的观点：任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。今天的许多组织形式，其设立的最初目的为了限制（人的）创造力一、企业与人力资源管理战略企业必须以经营战略的总体认识确定其人力资源管理的基本原则。企业文化是制定企业经营战略的核心。人力资源管理是伴随企业变革的过程而逐步实现和完成对企业员工的管理。人力资源管理是企业与社会环境中政治、经济、文化和技术等一系列因素交互作用的结果。人力资源管理必须充分考虑企业内外环境的优势与不足。人力资源管理的总终结果就是确保企业的人才竞争优势。人力资源战略管理的思考模式

人力资源战略管理内外环境管理现实组织变革经营者团队发展规模经营战略企业文化行业发展人力资源管理策略之二：制定人力资源管理策略必须考虑多重因素的影响1、建立企业人力资源管理系统

建立人力资源管理系统必须遵守程序化原则。人力资源管理战略实施的最终结果是为企业构建一个完整的人力资源管理体系；以及一整套可操作的人力资源管理制度。人力资源管理策略制定程序图（见下页）企业现状反馈调整推行实施人力资源管理制度人力资源管理现状人力资源策略人力资源管理体系企业内部环境企业外部环境企业内部人力资源环境企业外部人力资源环境企业经营战略人力资源管理策略之三：建立人力资源管理体系是企业人力资源管理有效实施的重要保障2、环境、企业经营战略与人力资源管理P.E.S.T分析法：通过对企业所处政治、经济、社会、技术环境的特点，分析对企业发展及经营的影响。

从人力资源管理的角度，P.E.S.T分析法可以认为是下列思考模式：假定因素对人力资源的影响对企业的影响例：环境因素的变化对企业及人力资源管理的影响

假定因素对企业的影响对人力资源的影响经济增长利润增长的压力提高人的劳动生产力技术发展工作复杂化、专高绩效标准、更大责多样化业化任、更多授权政治稳定长期投资行为注重职业发展社会生活企业短期经营人员不稳定、破坏环境恶劣更多法律约涑性行为增加教育水平智能经济发展要工作岗位的要求提提高求增长高、更多技能要求SWOT分析法：

SWOT分析法是从组织的角度分析：在建立企业人力资源管理体系的过程中，应该从那些方面考虑组织内外环境的影响。主要包括四个方面：

1.优势(Strengths):企业内部优势及竞争力。

2.劣势(Weaknesses)：企业内部的缺点与不足。

3.机会(Opportunities):企业发展的机会。

4.威胁(Threats)：企业成长环境中的威胁或危机。

SWOT分析图企业的优势与不足环境中的机会与威胁形成战略企业成长的能力和条件成功的关键因素SWOT分析：企业的内部优势

1.特有的发展能力2.良好的财务状况3.优秀的管理团队4.公平的竞争环境5.完整的发展战略6.积极的公众评价7.特有的技术支持8.成本优势9.广告策划与支持10.产品的创新优势11.管理的有效性12.摆脱经验的影响13.稳定的员工队伍14..经营的产品具有规模经济的发展前景15.与强大的竞争保持一定的距离企业内部的不足

1.缺乏明确的经营战略2.设备与技术更新不足3.盈利低于平均水平4.缺乏有效的管理5.缺乏核心技术6.被内部问题困扰7.研发能力差8.产品线单一9.市场现象不佳10.缺乏市场销售网络11.融资能力差12.生产及管理成本高13.营销能力低于企业平均水平企业发展的外部机会

1.更多的客户服务机会2.进入新的市场3.产品多样化4.增加互补产品5.市场增长快6.对手企业满足松懈7.企业间的战略联盟8.发展相关产业9.把握企业产品的前沿发展

对企业发展的外部威胁

1.新的竞争对手进入市场2.替代产品的市场占有率增长3.市场发展缓慢4.经济环境及政策变化5.不断增长的竞争6.客户的需求发生变化7.客户及供应商讨价还价的努力增强8.经济衰退和商业周期的影响人力资源管理策略之四：制定人力资源管理策略必须充分研究企业内部与外部的优势和不足二、人力资源管理策略的实施

制订和形成人力资源管理策略是企业实施有效的人力资源管理的第一步：

1)掌握组织现状2)明确企业的管理现实3)了解企业目前人力资源管理的具体操作4)明确下一步人力资源管理工作改进的关键点

1.人力资源管理策略的概念什么是人力资源管理?企业有效的利用人力资源实现组织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括：工作分析公平就业人力资源规划甄选面试劳动合同薪酬福利绩效考核培训开发职业安全职业发展人员异动劳工关系什么是人力资源管理策略？

人力资源管理是在完成企业经营战略目标过程中的计划性行为。人力资源管理必须服从企业经营战略的需要。其中包括以下认识：1）实现企业经营目标过程中最重要的资源是人力因素。2）所有企业的管理者都必须认识到人力资源是他们工作计划中重要的组成部分。3）人力资源是组织管理和组织文化建设的核心指导原则。4）以实现组织目标做为评价工作绩效的标准。5）人的激励和价值是通过组织得到实现的。

人力资源管理策略之五：人力资源是实现组织目标的重要工具2.人力资源管理策略的类型人力资源管理策略分为三大类：吸引策略：利用劳动力市场的价格因素，制订企业人力资源管理，特别是薪酬制度，建立员工队伍。投资策略：注重员工的培训与开发。参与策略：员工参与管理，体现个人价值。如：团队管理、员工持股计划等。

3.人力资源管理策略的主要内容员工发展计划：培训与开发、工作设计等。员工保障计划：职业安全、职业保障等。员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。员工薪酬计划：薪酬、福利、保险等。员工工作制度：人员管理的规章、制度。人力资源管理策略之六：人力资源管理策略是为了最大限度地吸引、使用、管理和保持企业的人力资源。4、如何制定人力资源管理策略

制定人力资源管理策略应按照以下程序执行：

（见案例）

现状调查与分析设计思想形成策略制定方案三、人力资源管理策略的评价优秀的人力资源管理策略

1）个人和群体都能够在公平的机会中，通过明确的工作指引，以个人的努力达成组织目标。2）员工的工作与个人的能力相匹配；有效的工作信息、技能和条件，使员工在完成工作的同时，获得较高的满意度。3）容易形成团队和彼此信任的工作氛围。4）员工的贡献会得到相应的发展机会。5）员工愿意承担责任；并享受工作结果的收获。

不良的人力资源管理策略：