项目管理目标责任书

项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方：（下可简称公司）通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：甲方承接（以下简称发包方）投资的工程项目，并于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》（下称主施工合同）。为更好调动管理人员的积极性，确保项目管理目标、项目利润的顺利实现，拟采用内部承包经营的模式管理该项目；乙方作为公司员工，具有丰富的工程管理经验，且资信状况良好，有能力管理好该项目并有实力承担相应的责任。为此，为明确项目管理的责权利，甲乙双方经友好协商，就该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。第一条工程概况工程名称：工程地点：合同造价：合同工期：质量等级：第二条项目利润目标及成本乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范，在确保工程质量的前提下，保证将完成工程所有内容的全部费用（或项目成本）控制在合理范围，提高经济效益，保证本项目利润目标在工程总造价的10%以上。工程总造价%的利润部分归甲方享有，剩余项目利润作为乙方承包经营本项目的奖励或回报。若经最终结算，本项目未达到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损，均视为乙方管理疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务，乙方应按工程总造价的%补偿甲方的利润损失，并承担项目的亏损。完成工程所有内容的全部费用（或项目成本），包括但不限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用；⑨、工程结算的编制与审核费。第三条工程管理目标质量目标：乙方必须严格按照设计图纸和国家现执行标准、规范组织施工。工程质量达到和满足甲方和发包方所签合同约定的质量标准，达到分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。实现工程创目标。工期目标:甲方与发包方签订建设工程施工合同后，乙方应按合同要求向甲方及发包方各提交进度计划和进度报告，严格按照甲方或发包方的施工进度要求进行施工，不得以任何借口停工或延误工期。安全文明目标：乙方必须认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关规定，对施工范围内的安全生产、消防、治安劳动保护等全面负责，杜绝安全事故。环保管理目标：妥善处理建筑垃圾，避免噪音污染。3.5•现场CI目标:工地宣传、标识等按有关规定以及发包方、甲方的要求执行。乙方在施工过程中，应严格按照国家的有关规范安全技术操作堆积进行施工，做到文明施工，场地整洁。竣工后拆除施工临时设施，撤退施工机械设备，清理和平整施工用地。档案及资料移交完成时间：工程验收前二十天内，乙方应按照市城建档案馆的建筑工程档案内容要求，收集施工内业资料、竣工图纸和有关文件，在工程竣工时提供给甲方。上述管理目标实现与否的奖罚：（1）、上述目标完成，按发包方与甲方合同的约定给予乙方奖励；（2）、否则，除及时整改外，还应按以下方式处理：a、质量目标未实现，造成返工及补救措施而发生的一切费用由乙方承担；b、工期目标未实现时，乙方应按建设施工合同及其他协议规定的处罚标准的120%向甲方缴纳罚款；c、安全文明、环保管理、现场CI目标未实现，每次按元/次向甲方支付罚款，，d、档案及资料未在规定时间移交或者收集不全，因此导致的不利后果由乙方自负，甲方为此承担责任的，乙方应给予相应赔偿。若因乙方上述目标未能实现，导致甲方受到相关部门处罚或者第三人投诉的，乙方还应按元/次向甲方支付商誉损失费，并自负费用妥善处理各种纠纷。第四条工程管理约定乙方接受甲方的监督，对项目部进行管理，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理。由甲方提供管理人员组建项目经理部，协助乙方工作，工资列入项目成本，由甲方直接从工程款中扣除。乙方应确保项目部施工人员按施工方案和安全技术交底文件施工，在施工过程中实施风险控制。安全生产、文明施工措施费的管理按有关部门的规定及公司的管理办法执行。施工期间若发生工伤事故，由乙方承担处理工伤事故的各类费用、公司的损失和政府主管部门的经济处罚及其他责任。乙方应积极配合、接受甲方及发包方对本工程项目施工组织、工程质量、安全等的监督、检查和指导。对甲方及发包方检查提出的问题，乙方必须在指定的期限内整改，并将整改情况上报甲方及发包方，因乙方整改不力或者拒不整改，甲方可另行组织劳务进场施工，所发生费用由乙方承担。由于乙方的原因导致发包方通知甲方到施工现场处理，每次罚款元，并承担甲方到现场的各种费用。工程施工完成，乙方应立即以项目部名义通知甲方，由甲方组织工程预验收，如需整改，由乙方组织项目部在规定的期限内整改完成。预验收合格后，甲方按建设工程合同规定邀请有关部门进行工程验收。甲方为配合发包方组织验收而花费的费用列入项目成本。乙方在公司与发包人合同约定的期限内（若无约定，在工程竣工验收后两个月内）将工程结算报公司审核并送发包人审核，在工程竣工验收后一个月内将其与各班组、供应方的完整结算资料送交甲方。否则，甲方可不予支付任何款项并有权对乙方每项每逾期一个月罚贰仟元。乙方同意不以甲方或甲方公司向发包人报送的结算报告或有关函件作为甲乙双方的结算依据，同意以发包人及有关部门的结算审定或确认结果，扣除非乙方完成的工程造价后，作为双方的结算前提和结算最高限额。未经甲方书面同意，乙方擅自分包或中途退出，甲方有权解除本责任书，乙方同意甲方不必向乙方支付包括但不限于风险抵押金在内的任何款项。未经公司书面授权，乙方自行承担其以自身名义或项目部名义与第三方签订的各类合同的一切责任