集中采购材料管理手册

物 资 采 购 管 理 规 定目的提高资金使用效率，确保公司承建工程的物资供给顺畅地运行，特制定本方法。物资选购治理实行以公司集中招标选购为主和工程部自行选购为辅相结合的模式。职业安康安全的要求，满足施工生产需要。适用范围〔子〕公司、工程部〔除甲供设备材料外〕全部的工程材料、手段用料等选购活动和效劳工作中的全过程。职责〔子〕公司、工程部供给科负责物资需求打算的编制，负责授权范围内的物资选购及全部物资进场后的治理工作。物资选购物资选购权限范围规定公司物资供销分公司管控品种范围〔除甲供物资设备、材料周转材料、装饰性材料、油漆、工艺管道等配套材料〔包括阀门、补偿器、法兰、管件、紧固件级以上、垫片等、保温材料、焊接材料、正式工程照明、电气仪表材料〔电缆、桥架、配电箱、仪表管阀件等、其它上述未包含的量大、价值高的单品物资。以及物资供销分公司同意分〔子〕公司、工程部选购的物资。物资选购方式打算内选购的大宗物资实行招标；以下状况可承受询价比价选购方式：工程急需的物资；技术要求高，专业性强的物资；物资选购打算治理资需求打算。物资打算编制具体要求：B、要求注明结算方式、分期付款的条件及付款比例；C、物资的各种参数必需齐全、准确，技术标准、质量要求明确；D5销分公司，20实施。分公司、工程部，由其供给部门安排选购。司的利库工作。用，盘活资金。水泥、砌块、砂、石、焊接材料、防水材料、化学危急品、安全防护用品〔如安全帽、安全带、安全网〕易燃易爆品〔如炸药、乙炔、氧气、压力容器〕等。木材制品、装饰主要材料、保温材料、机电设备、电气主要材料、水暖通风主要材料、混凝土外加剂、白灰粉、含甲苯、甲醛的建筑材料，油漆、涂料、稀料、胶、胶合板等。等。“三比一算”或招〔议〕标，作好记录，评价选择性价比好的合格供方作为物资供给商。选购招标选购招〔议〕标前应由分公司、工程部招标领导组通过公司网络或其它方式向物资供销分公司汇报招标信息物资供销分公司托付分公司、工程部招标选购的物资，招标文件以电子邮件或的案〔其中报送财务部一份。公司管控物资的零星选购，由物资供销分公司组织或托付分公司、工程部供给部门组织。物资集中选购流程图。相关文件《物资集中选购治理方法》实施记录〔材料打算〕登记薄材料选购打算登记薄设计变更、材料代用登记薄〔单位工程限额领料台帐〕物资选购〔供货〕合同登记台帐招投标记录材料预算月〔季〕物资需用打算表材料验收、防护、标识、出库治理规定目的〔生产〕中所需材料从到货验收、保管防护到出库使用全过程中其质量始〔生产〕所用材料符合设计文件及相关标准，环境、职业安康安全的要求，特制定本规定。适用范围〔子〕公司、工程部在施工〔生产〕中所需材料的验收、防护、标识和出库。职责。4.工作程序材料的验收赔事宜。退回供给部门，由其向供方交涉退货，索赔事宜。材料的防护标识材料进库后，保管员准时进展材料状态标识。对库内存放材料用标准料签悬挂正上方的货架上，料签上标明：名称、规格、型号、材质、数量、质量状态及存放地点，保持账物相符；露天存放材料用不易损坏的防水材料制作标牌插在存放材料的正前方，标牌上标明：名称、规格、材质、质量状态；对未检验材料作出待验的明显标只；对不合格物资单物、资金“四对口”，严禁帐外物资。材料的保管要依据材料的不同性能及储存要求，分别进展储存，对于易燃、易爆、剧露等不良状况，准时报告领导，实行措施并做好记录。材料堆码：做到合理、结实、定量、节约、便利、整齐。以防阻碍货垛的通风，苫盖物必需拴扎结实，以防脱落损坏材料。将其单独存放，做出不合格品明显标识，并具体填写《不合格品报告》给负责人。不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆。出库治理环境与职业安康安全保护〔库〕验收到出库使用的过程中，发生的固体废物，如包装绳、箱、桶、行，进出库的车辆必需实行相关的防漏、防抛洒、防火措施，的作用。由各分〔子〕公司、工程部统一负责检查，归口治理。仓库的设置施工生产，以到达“便利、经济、安全”为目的。制止预制厂设在仓库料场内。仓库面积确实定。仓库面积确实定是依据储存量和周转速度来打算，根本上取决于工程任务量的大小、材料由甲乙哪一方供给。既要保证生产需要还应满足治理要求。子直接接触。库房结实耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布规格存放，不准乱堆乱放。货架规格、层次要均匀全都，货架要编号排列整齐。相关文件实施记录材料明细帐打算总台帐入库验收单、领料单、调拨单物资质量状态定期检查记录不合格品报告不合格品评审处置表顾客财产验收、标识、维护、使用的治理规定目的适用范围学问产权和企业的相关信息。职责〔子〕公司、工程部供给科负责顾客财产的验收、交接、防护标识及维护保养使用工作。工作程序顾客供给材料的验证接收核对设备的外型几何尺寸及主要安装尺寸，并进展外观质量检验。顾客学问产权的保密把握者商业机密等，未经顾客允许，相关部门不得向外界泄露。专用工具、备品备件5.相关文件6.实施记录〕物资需用打算表顾客财产开箱检验记录顾客财产特别记录顾客财产维护保养记录顾客供给设备专用工具、备件移交清单。评价选择合格供方治理规定目的和重评价。适用范围〔子〕公司、工程部选购物资和效劳中合格供方的评价选择。合格供方治理公司范围内的合格供方由物资供销分公司组织相关部门统一评定和治理。差、综合评价低的供给商。评定的分类A、B、C期重评价合格供方，并建立物资合格供方档案。〔如安全帽、安全带、安全网、易燃易爆品〔如炸药、乙炔、氧气、压力容器〕等。制品、装饰主要材料、保温材料、水暖通风主要材料、混凝土外加剂、白灰粉、含甲苯、甲醛的建筑材料、油漆、涂料、稀料、胶、胶合板等等。等。评定内容企业资格文件；c)质量治理状况；检测力气(检验方式、检验手段、计量等级)；产品质量水平、交货力气、信誉、售后效劳；评定时间及形式依据工程需要可随时进展评定。评定程序物资供销分公司、各分〔子〕公司、工程部供给部门负责对供方的调研、资料收集，并进展整理和核实。核、评定〔必要时进展实地考察后再评定主管经理批准生效。方只适用本分〔子〕公司、工程部。供方的评价内容及方法A〕对供方提出与组织相关的影响环境及职业安康安全的程序和要求，供方做出书面承诺。的物资，必需有防尘、防挥洒、遮盖措施。无泄露。利于组织在储存和使用过程中实行防护措施。供方确实认经评价批准后的合格供方全部资料由物资供销分公司汇总〔不包括地方性材料供给〔子〕公司、工程部相关部门，同时报纪委办公室招标监视组备案。过程中连续履行评价程序。物资选购合格供方的过程把握方在质量、安全及环境治理中的责任和义务，必要时以书面的形式告知。的依据。联系部门、业务主办、、、评定结果、档案号。4.实施记录合格供方名录评价选择合格供方评定表中化二建集团公司物资集中选购治理方法环节，提高资金使用效率，确保公司承建工程的物资供给顺畅地运行，特制定本方法。1.适用范围：适用于中化二建集团所属分〔子〕公司、工程部；2.引用文件3.各部门职责物资供销分公司分〔子〕公司、工程部供给科负责物资需求打算的编制、上报，负责授权范围内的物资选购资金中心负责与工程部财务核实物资挂帐状况；纪检监察审计部负责对物资招〔议〕标选购过程进展监视。处理。评委：专家组：由集团公司及各二级单位专业技术人员〔土建、安装、电仪〕组成评标专家库。招标时，依据招标物资内容，从专家库中任意抽取专家，作为该次评标的评委。1－25－9物资选购权限规定6.物资选购打算治理各分〔子〕理规定》及《物资集中选购名目》上报物资需求打算。物资供销公司依据打算内容，划分选购范围，并在次日将结果返给各分〔子〕公司、工程部。7.集中选购：组织选购：详见《物资选购治理规定》第条〔钢材除外20补，不再进展招投标或议标。实施选购。钢材的招标、议标〕10010100〔10〕以上的钢材，由物资供销分公司组织招标选购。〕，物资供销分公司按补充合同处理。分类名目中未注明的且单位价值超万元〔含万元〕的物资种类必需上报物资供销分公司。选购过程把握8.合同治理合同草拟、会签、修改、履行和违约追偿治理依据公司合同治理方法执行。拟签订物资选购合同时，除必需填写供方开户行、帐号、联系等信息外，还需列统一合同文本详见合同文本格式〔子〕公司、工程部实施选购的选购合同，须工程经理签字生效。资金支付由工程部负责。〔议〕标、询价比照选购的物资，由物资供销分公司签署《买卖合9.物资的验收、入库全部选购物资由工程部验收、入库、储存、挂帐。物资的验收和储存依据《材料验收、防护、标识、出库治理规定》要求执行。合同〔含电子版〕分发使用单位。记录，并反响选购单位，由选购单位负责准时与供货方联系处理，并按合同进展索赔。重评价合格供方的依据。结算和付款权。合同付款依据。提出付款申请，经公司各级主管领导批准后，送交资金中心。物资选购的自警与监视物资选购相关人员，应严格执行国家招投标法及公司招标监视有关规定，坚持公开、按公司有关规定责任追究。报。责任追究子〕公司、工程部不执行本方法，越权超范围进展选购活动，一经觉察，按中化工程集团公司有关规定严峻查处。202331物资集中选购治理考核方法为，特制定本考核方法。适用范围：公司所属各分〔子〕公司、工程部〔子〕公司、工程部物资供给部门考核职能部门：物资供销分公司考核内容：〔规格、型号、标准、供货周期、付款方式等等、物资选购信息反响状况〔比价表、合同〕各种报表、材料库存盘点报表〔月报〕〔即物资集中选购总额占该工程全年总选购额的比例。验收入库〔子〕公司、工程部对物资集中选购招〔议〕标的物资必需依据合同规定，准时组织人员卸车，验收，照实填写验收状况，并出具验收凭证，验收人必需手签名。合同支付〔子〕公司、工程部须依据合同要求，准时支付合同应付款项，如因资金不到位，须提前与资金中心联系，或准时与物资供销分公司沟通，由物资供销分公司与供给商协商解决，否则资金中心将按时支付，所发生的借款利息，直接结转该单位。合同治理和把握降低经营风险使选购正常实施的重要环节。统一公司选购合同文本。招〔议〕标选购、比价选购、定点定价选购都要签订选购合同，要做到“不签合同不选购、不签合同不付款”；务部门依据合同商定进展付款；供给商治理〔子〕公司工程部，选购物资时必需在公司公布的合格供方名单中选择，如合格物资供销分公司审核、同意，否则财务部门将不予付款。物资选购〔子〕公司工程部必需严格执行《物资集中选购分类名目》之规定，准确、全面复的、擅自选购的物资，不得报销付款。〔子〕公司、工程部上报打算时可以汇总上报设计单位，建设单位、工程推举的状况，请具体说明。〔子〔议〕标、询价比照等方法，遇有以下状况的可以承受单一来源选购方式选购：只能从唯一供给商处选购的；发生了不行能预见的紧急状况不能从其他供给商处选购的；使用部门同供给商合作开发的产品〔含带料加工。〔考核表见附件〕物资集中选购治理考核表评价内容评价内容条分评分标准评价结论评分扣分〔-〕得分〔+〕1.595%，每出入1%1物资打算25分报表12分10222110102验收 供给商管 理物资

211验收表格填写齐全准确5分，错报一次121515分，每少一项扣1分选购 38分分，少一份合同扣1分治理 3.施工用大宗物资依据相关规定实行统一集中招标选购。总分值30分，大宗物资的选购未进展招标选购每觉察一次扣10分。合同 1.按时支付总分值3分支付 5分

按时办理相关财务手续2分说明：1.每年度考核一次。2.1003.考核评价分为四个档次。70〔含〕〔含〕90〔不含〕为良好；90〔含〕以上为优秀；70〔70〕以下为不合格。被考核单位签字：考核单位签字：年月日种类品种种类品种集中工程选购 自购圆钢、螺纹钢、盘条√钢板、镀锌板√黑色工字钢、槽钢、角钢、H型钢、扁钢、方钢、矩型金属钢、C√钢轨连接板彩钢板〔屋面压型板、墙面复合板〕及板房√网架用钢球√紫铜管、铜排、铝排、铜包钢材料√木材木模板、方木、板材、枕木√竹材竹胶板√饰面板铝塑板√木质抗静电复合地板√水泥商品砼木质抗静电复合地板√水泥商品砼√灌浆料√玻璃【中空、平板玻璃、钢化玻璃】√瓷砖〔含耐磨砖〕√花岗岩√大理石√铸石板√埃特板√纸面石膏板√矿棉天花板〔吸音板〕√珍宝岩、粉√√沥青√防水卷材√水泥外加剂、脱膜剂、模板油等√水泥管√机红砖√空心砖√加气混凝土砌块√石棉瓦√石子√砂子花岗岩碎石√√炉渣√生石灰√白石子√色石子√滑石粉、√石膏粉、腻子粉、粉刷石膏√建材地材耐火砖√耐火砖√耐火泥√高铝骨料√高温耐火涂料√镀锌铁丝√钉子√铁丝网√钢板网√钢丝绳√塑钢窗、铝合金窗、不锈钢伸缩门√钢格板√防火门防盗门√√不锈钢装饰管、板及其附件〔球、圆环、弯头等〕√轻钢吊顶龙骨及附件√隔墙龙骨及附件√脚手架〔移动〕√脚手架钢管√脚手架扣件√回形肖√顶托√穿墙钢丝√模板〔钢制组合模板、大型钢模〕√手拉葫芦√手板葫芦√吊蓝√电焊条、焊丝√金属装饰材料钢制周转材料焊材油漆〔过氯乙烯、氯磺化、环氧沥青漆类、环氧富 油漆 锌漆〕化工有机耐高温漆√防火涂料√一般油漆√止水带√橡胶制品橡胶板、胶管√试车用油√油类润滑油、燃油√电线√电缆√电缆及附件密集型母线√电缆桥架√热缩头√电缆及附件金属穿线管及管件√PVC√防爆产品防爆灯具、防爆开关、接线盒√照明灯具〔含光源〕及安全出口标志灯√灯具、投光灯、碘钨灯√开关、把握电器避雷器、负荷开关、隔离开关√墙壁开关、插座漏电开关空气开关√绝缘子√滑触线√铜铝鼻子√电气材料铁接线盒√塑料接线盒√各种绝缘胶布、原木台等√一般电器材料√仪表管阀件仪表管件√仪表阀门√仪器、仪表电表√水表√煤气表√各种压力表√玻璃管温度计、热电偶√补偿导线√差压把握器√液位计√压力变送器差压变送器温差变送器√配电箱非甲供的配电箱类√无缝管√焊管【螺旋焊接钢管、直缝管、一般焊管】√铸铁管及管件√工艺管道钢制管件√钢制法兰、盲板、人孔√管材、管件PP-R√UPVC√PE√衬塑钢管及管件√涂塑钢管及管件√铝塑管及管件√阀门阀门〔不含丝扣阀门〕√丝扣阀门、水龙头√橡胶软接头√过滤器√管道附件伸缩器视镜√√阻火器√弹簧支吊架√快速接头√金属软管四氟垫石墨垫包覆垫√√√橡胶石棉垫√高强螺栓、不锈钢螺柱≥级以上√地脚螺栓、级以下紧固件散热器及附件√√水暖管件消火栓、箱类、接口、水枪、消防水带√√喷头焦炉用铁件其他铁件√√√√√非甲供的设备√工作服、安全帽安全网、防护网、安全带及其他防护用品√√垫片紧固件垫片紧固件上下水采暖消防类铁件设备防护用品卫生洁具管件工具、小五金、杂品√其它√加强资本和财务治理的需要，特制订本方法。具体实施方法如下：材料的定义及分类：1.主要材料是指用于工程、产品并能构成工程、产品实体的各类材料。分类：黑色金属、有色金属、木材、建材保温、阀门管件、电器仪表、硅酸盐材料〔即水泥、砖、瓦、石灰、砂、石等〕小五金、化工油漆土的和木质的构造物、构件、砌块等。分类：汽车配件、其它配件料、饲料和润滑油、擦布、绳子等关心材料。分类：燃料油料、杂品、三气用品，以及生产经营过程中周转使用的包装容器等。分类：低值易耗品、工具用具、小型机具、其他低值易耗品移其价值的材料。2.材料选购治理：关人员审核批准后提交供给部门。25〔见1〕和下月选购打算〔一式三份报物资供销分公司一份，留存一份。部门。3.材料入库治理：2。〔含甲供〕材料全部办理入库并登记台账〔见附3。甲供材料与自购材料要分别建账。入库单相关人员签字必需是手写。格应将材料运费按某种材料价格占全部价格比例分摊运费后的金额入库。假设所购〔含甲供〕用于增值税业务，材料入库价格应不包含增值税。〔甲供材料〕的依据。〔含调拨单〕未到不能准时报销的材料，供给部门应依据合同办理材料暂估入库〔4，并据此登记台账，下月再用红字登记台账。甲供材料暂估入库金额由财务部门月末收账时与经营部门沟通后划价。在财务人员月底收账时，将暂估入库单〔两份〕交由财务处理。〔构造件、机械配件等〕贷记“应付账款—暂估应付账款”科目，下月红字冲回。材料出库治理供给部门在发放材料时，要严格依据材料预算进展把握，领料人必需是使用人。各施工单位领用材料时，要分别按材料分类填制出库单〔5〔转给分包、劳务队〕，一份供给留存，领料单上相关人员的签字必需是手写。领料人必需是施工单位负责人托付的人，并有书面托付书且相对固定。价。供给部门应依据出库单准时登记台账〔3。财务部门月末依据从供给部门收集的出库单进展账务处理。并依据分包、劳务队分别登〔6材料日常治理金额登记，财务部门月末收账时，负责核实。每月财务收完帐后，供给部门应依据材料类别出具库存材料盘点表，有关人员要手写签字〔见附表7一式两份，供给和财务分别签字保存。部门每月持甲供台账与甲方核对材料的领取和转账状况，并做相应标记。财务部门应依据供给部门的对账状况，每月与甲方核对甲供材料扣款状况。〕。重点将因设计变中调剂使用，盘活资金。各单位在与分包、劳务队结算时，经营、供给、财务各部门要对领用材料进展核对确认。方法连接年年底已有台帐的单位自本方法下发以后，依据本方法过渡期初余额，并依据方法执行。使用物资供给软件的单位依据软件治理程序执行。2023113附表1、附表4、附表6，这3张表格要从工程开头起补填。202311中化二建集团物资系统培训治理实施方法总则员工队伍，依据集团公司有关要求及物资系统实际，特制定本方法。，为集团公司的进展供给坚强的人才保证。培训工作遵循“有用性、实效性、主动性、多样性”原则，结合集团公司进展实际，提高工作效率和培训效果。培训组织与职责人员培训工作进展规划、指导、组织、协调、实施和考评，主要职责是：作的规章制度；编制物资供给治理人员年度培训打算，并组织实施；任务；和培训师队伍建设，建立物资供给治理人员培训档案；负责物资供给治理人员的考核发证工作。培训类别与要求〔供给负责人〕培训、物资治理软件培训等三大类别。按有关规定参与资格培训，取得初级资格证书，持证上岗。〔供给负责人〕为提高本职业务力气，满足岗位任资格培训，取得中高级资格证书，持证上岗。逐步到达标准化、程序化、标准化。培训内容与资源依据员工岗位性质、特点和需要，针对不同层次、不同类型人员，确定不同重点的培训内容和培训形式。在提高对企业的认知和认同，生疏和把握工作技巧，尽快适应岗位工作。转岗物资供给治理人员培训以任部门职责、岗位职责、规章制度、工作流程等内容〔供给负责人〕培训以企业治理、经营治理、团队建设、沟通创、法律法规等内容为重点。培训目的重在提高组织治理力气、沟通协调力气、领导力和执行力等。化物资供给治理人员的操作技能，便于该软件的试运行。训师。司选聘的外部培训师供给条件和支持；培训打算与实施12〔1123121231主管经理批准。经批准后，方能组织或派员工参与培训。〔2并报主管经理批准。经批准后，方能参与培训。物资供给治理人员入厂培训。主要实行物资供销分公司集中培训和部门培训的方式。物资供销分公司每年组织入职员工进展一次集中培训，内容主要有公司规章制度、沟通技巧、物流学问等。每名入厂物资供给治理人员均要参与一次集中培训。培训评估考核与治理物资供销分公司每年年底对物资供给治理人员进展考核。训完毕后以此作为依据建立培训档案，作为后续培训的重要资料。容、时间、课程、成绩、费用、获证等状况。附则本方法自公布之日起实施。由物资供销分公司负责解释。中化二建集团物资集中选购评标专家库治理方法总则为加强公司评标专家及专家库的监视治理，健全评标专家库制度，标准评标活动，提规，结合公司实际，制定本方法。公司评标专家及专家库的建立、使用、治理适用本方法。以任何名义非法把握、干预或者影响评标专家的具体评标活动。专家选拔及专家库的建立库。入选评标专家库的专家，必需具备如下条件:于公司招标事业；能够认真、公正、恳切、廉洁地履行职责；从事物资治理工作满十年以上或具有中级及以上相应专业技术职称或同等专业水平；各单位审定后报物资公司。予以公布。3.专家及专家库的日常治理评标工作记录资料。物资公司组织的招标工程，评标专家原则上从公司评标专家库中抽取，并在开标活动前确定。特别招标工程，由物资公司直接指定评标专家。评标工作。公司申请回避：评标专家实行动态治理和考评制度，并实行年检制。领导组批准，予以解除担当评标资格。两种。年检不合格的专家，经招评标领导组批准，予以解除担当评标资格。评标专家的权利与义务评标专家享有以下权利：享有参与招标工程的知情权；承受物资公司邀请，担当招标工程评标工作组成员；独立评审，提出评审意见，不受任何单位或个人的干预；参与有关招标投标法律法规的学习和培训；检举揭露评审过程中的不公正行为；法律、法规规定的其他权利。评标专家享有以下义务：在招评标领导组组织下，按时参与评审活动；评标专家具备〔四〕款条件的，应当主动提出回避；标完毕后供给真实、牢靠的评审意见；帮助、协作监视部门的监视、检查；法律、法规规定的其他义务。评标专家纪律评标专家应遵守以下纪律：到达指定地点报到；确因事因病不能参与评标的，应在开标前准时告知通知人；凡参与评标的专家必需亲自评审，不得托付他人代替；有任何私下接触，不得收受投标人和其他利害关系人的财物和其他好处；评标过程中应听从评标工作组和监审组的治理和监视；理由，否则视为同意；评审完毕后不得复印或带走与评审内容有关的资料；组的许可，退出后不得再返回参与评审。罚则评标专家有以下情形之一的，由招评标领导组赐予警告；情节严峻的，取消其担当评私下接触投标人的；????收受利害关系人的财物或者其他好处的；状况；无正值理由，拒不参与评标活动的；????不能客观公正履行职责的；7.附则本方法解释权属中化二建集团物资分公司。????本方法自下发之日起施行。招标编号:中化二建集团工程工程(物资〕招标文件招标单位〔盖章年月日名目〕第六章廉洁自律书〔签字盖章开标前单独提交〕〔签字盖章开标前单独提交〕第一章投标须知一、投标人须知前附表工程工程主要内容1招标地点：山西省太原市/：：联系人：E-mail：wz-zbzx＠22工程名称：3招标内容：4招标方式：邀请招标5供货期:签订合同后天内分批供货。6收货人：联系：7投标有效期:一年89投标报价应包含：材料运费、税费、包装费。货到大连分公司施工现场〔地址。〔商务标，技术标、开标一览表分别密封〕10投标截止时间、地点与开标时间、地址全都11开标时间及地点：年月日时中化二建集团会议室〔各投标厂商务必〕12供货合同书的签署：在收到中标通知书后天内13招标文件工本费:元14投标保证金：元15中标效劳费：按合同金额的‰计取。开标唱标一览投标人名称：招标文件编号：单位：人民币〔元〕序号序号货物名称型号规格数量生产厂家价格条件投标总价付款方式交货期备注123〔包含材料费、包装费、运杂费、税费等现场指导安装，提供专用设备〕此表应按投标人须知的规定密封标记并单独提交。投标人代表签字和盖章：投标人代表签字和盖章：〔公章〕年月日二、总则1、工程简介本次邀请招标选购内容:。招标机构设置工程工程施工用物资等。2、资格要求:(公司合格供货方)投标文件内容法人授权托付书见附表一单位的营业执照副本税务登记证近三年的合同投标报价投标报价一览表〔单独密封提交〕成的一切损失。企业简介〕代理商证明〔如有〕供货期的保证措施3、投标费用：招标文件工本费:元。中标后须交纳中标效劳费按合同金额的‰计取。售标:年月日投标截止:年月日时开标:年月日时，5.评标方法当场启封、唱标、记标。2-3其次章：技术要求1、投标人所供给的产品应符合招标文件明细表所列各项要求。2、材料到达时，应具有供给产品质量证明书。第三章：商务条款1、投标报价：投标人依据招标文件列出单价及总价。材料单价应包含材料费，各种税费，运输费等，单价与金额不符是以单价为准，总价以大写为准。2生效后，无论涨跌均按合同执行。〔由收货方出具书面的验收单、合格供方供货跟踪记录表〕且供给正式发票后，付至总货款的%，安装试压后付至总货款的%，质保金%无质量问题后个月付清。5、验收标准：按招标明细所附标准进展验收。6、发票：供给正规发票。附件一：法定代表人授权书致：中化二建集团物资供销分公司：单位签署投标文件，签订合同及处理一切与投标有关的事宜。姓名：：-：-授权单位名称：法人代表〔签字被授权人〔签字附表二：投标人名称：

年月日偏离说明表序号序号招标文件要求投标偏离偏离说明投标人签字：填表须知：内。如无异议可不填此表。投标邀请书致：中化二建集团物资供销分公司负责对所属的各分〔子〕公司、工程部的物资进展集中选购招(议)标，现就中化二建集团工程工程所需物资进展招标，特邀请贵单位前来参与。招标编号：CCESCC-2023-JZGL(WZGX)招标内容：报名时间：年月日，每套标书元，售后不退。计取，中标后支付。2、报名地址：3、开标时间：年月日时，各投标厂商务必在之前报到，逾期视为废标。4、开标地址：项费用。联系人：：：帐号:税号：全称：

年月日物资集中招标选购定货文件一、招标定货单位：二、标的物〔定货单名细三、标的质量要求：六、付款方式：七、开标时间：1、年月日时，投标单位报到交标书，过时不候。2、年月日时开标，按报到挨次唱标。3、开标前未报到单位视为弃权。4、招标地点：八、评标议标方法：1、当场启封、唱标、记标。知中标单位草签供货合同。物资集中招标选购程序文件之二：物资集中招标选购定货会程序二、月日时宣布开标四、介绍招标开标规章五、唱标、记标六、招标单位签字确认七、评标：依据标的物和投标厂商的具体状况可实行以下评标规章。商的履约力气和信誉，择优选择供货厂商。单位落标退席，剩余单位入选议标阶段，择优选择供货厂商。八、议标九、通知中标单位草签合同物资集中招标选购程序文件之三：物资集中招标选购招标评标组织机构组长：成员：二、招标、评标会主持人：三、分工：1〔负责供货厂商来宾签到；2〔负责资质审查；3〔负责公开唱标；4〔负责对唱标报价的审查核对；5〔负责对唱标的登记、记录、确认工作。物资集中招标选购程序文件之四：物资集中招标选购纪律特制定如下纪律：一、一份标书只限二名人员进入会场。为。三、按现场规定的时间开标，上交标书应随带投标押金方有资格参与竞标。和评标细则做好评标工作。会议组织程序有监察人员安排，评委在评标期间不得任凭离开。有必要接触的，应通过会议组织程序有监察人员安排。一旦觉察有泄露机密、弄虚作假、影响和破坏招投标工作的，将马上开除其评委资格；情节严峻的，追究其相关责任。物资集中招标选购程序文件之五：物资集中招标选购供给厂商廉洁自律承诺书物资集中选购是实行公开、公正、公正的阳光工程，赐予了每个供给商公正竞有关物资选购的各项法律、法规和制度。自身技术和供给效劳的力气。或者供给其他不正值利益。履约保证金，并严格履行合同。五、自觉承受招标监视治理部门及其他相关部门的监视检查。关部门依法作出的惩罚。承诺人：年月日招标编号:

中化二建集团物资集中招标选购招标会议程开标时间：年月日时年月日时领导组成员、评委组成员、监视组成员全部进入会场。分标准发给全部评委.年月日时将准时开标会议主持人：介绍领导组、监视组、评委组介绍投标单位〔见报到表〕介绍投标留意事项.宣布开标唱标完毕投标单位对唱标结果签字确认后退席接待室休息。各投标单位10分钟简洁陈述，评委依据结果议标。将评委议标结果向领导组汇报三天内通知中标单位草签合同招标单位：开标日期：评委守则一、评标活动遵循公正、公正、科学、择优的原则。公正廉洁、不循私情，客观、公正地履行职责，遵守职业道德。(一)投标人或投标人主要负责人的近亲属；(二)与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；四、评标委员会成员对评标工作必需严格保密，不得与任何投标人或与招标结果有利害关系的人进展私下接触。不得以任何形式将评标过程、结果等信息泄露给投标人或与投标人有关的单位和个人。五、评标期间，评标委员会成员关闭随身携带的通讯工具。评委的评分。七、评标委员会成员有权就评标活动中的违法、违纪行为向中化二建集团纪监部门进展举报。中化二建集团监视人员守则?(在开标前宣布)法》及中化二建集团公司对招投标活动的有关规定。参与监视。三、进入评标现场的监视人员应当关闭随身携带的通讯工具。求；是否贯彻了公开、公正、公正和恳切信用的原则；标委员会负责人指出。报人谈话等手段进展调查。七、监视人员不得泄露应当属于保密的内容。中化二建集团中化二建集团物资集中选购招标评分标准1.投标文件送达时间超过规定的投标截止时间投标文件未按要求密封未送交投标保证金，报价有效期不符合招标文件要求投标文件未加盖本单位公章及法定代表人、授权代表的签字盖章未供给资格证明文件营业执照未按规定年检投标文件没有实质性响应招标文件的要求，有缺项或漏项投标文件对招标文件中的关键技术参数不满足投标报价经评标委员会审查认为低于设备/材料的制造本钱价投标文件报价雷同，有明显串标、围标嫌疑二、技术要求评分条款〔15〕经销商必需注明生产厂商名称，并供给生产资质满足招标文件明细规格及标准要求技术偏离说明售后效劳承诺供给商信誉考核60四、是否响应招标文件付款方式〔5〕五、是否满足招标文件供货周期要求〔5分〕六、是否供给相应质保体系文件(5分〕供给科长岗位责任制序号 工作工程 工作标准— 工作质量标准化二 三 培训与考核四 监视、检查五 治理职责

全面落实《物资集中选购治理》。按《物资治理手册》的各项制度与规定执行。对本单位的材料质量负全面把握责任。量把握，按质量体系文件规定要求执行。组织业务、技术学习，相互沟通阅历各类人员的业务技术素养到达岗位技能标准。考核有记录。承受物资供销分公司及所在单位的监视检查。按时按要求上报各种资料，准确，真实准时反响物资集中选购治理过程信息。随时检查各岗位人员的工作状况执行所在单位的各项治理规定。听从所在单位的治理安排。完成所在单位布置的各项任务。完成物资供销分公司布置的各项任务。选购员岗位责任制序号序号工作工程工作标准执行《物资选购治理规定》按选购打算规定要求执行市场选购做到四比〔比质量、比价格、比运距、比效劳，采整理，交接手续完善。1.会同保管员做好物资验收工作；清点数量，验证质量、技术三物资入库资料交接清楚完整2.觉察质量不符合规定要求的产品，准时按规定作出处理四财务手续准时办理财务手续，帐务清楚。一选购购物资到达规定的质量要求.4.按工程进度按时完成选购任务。5.收集供给商资质文件6.建立物资选购台帐。1.生疏加工、订制物资的技术性能，质量要求二加工订制需要监造的产品应生疏其标准、检验标准、过程把握点。负责图纸及各种检验、试验资料、监造过程见证资料的收集打算员岗位责任制序号 工作工程 工作标准— 二

准时联系解决。选购及工程选购。1.编制打算有依据、编制方法正确。三编制选购打算2.非标产品制作，应附加工图纸及技术要求四集中选购3.选购打算需经单位领导审批前方可执行按时上报材料打算；准时反响各种资料。五 六加工合同

认真审核供方资质文件，并上报物资供销分公司。建立并保存合格供方档案供给商必需是合格的供方执行统一的合同文本，合同附加条款具体，准确。合同草签后，经主管领导批准方可生效建立合同治理台帐。做好物资催交工作。七 八 物资验证九 物资核算十 财务手续

按公司《不合格物资把握程序》处理急放行，按紧急放行的规定执行.帮助经营、财务做好物资结算、核算工作准时办理财务手续，清理帐务。保管员岗位责任制序号序号工作工程工作标准—

术资料，做好接货记录准时进展质量检验外观质量几何尺寸符合规定要求标二 进货检验 显产品标识与技术资料相符准时填《到货物资验收单》三办理入库手续四 物资的储存五 资料治理六 定期检查七 问题处理八文明安全治理

与到货物资相符。明显、准确；帐物卡相符。保存完好。每月检查一次库存物资质量状态，作好检查记录的订正措施实施订正，并做好过程记录。加强防火、防盗措施。九 十

物资合格证等技术资料，随货同行，并做好移植标识。证明〔合格证、材质证明等技术资料，方可接收重入库保管买卖合同合同编号：货物名称：货物名称：人：邮箱：合同总价：人：邮箱：：：：：本买卖合同包含具体商务要求。以下文件作为本合同附件，是本合同不行分割的组成局部。1：供货范围及具体价格清单附件2：招〔投〕标文件〔电子版〕3：澄清书〔电子版〕附件4：履约保证金或履约保函卖方卖方买方(盖章)(盖章)地址：地址:：：法人代表：法人代表：托付代理人：托付代理人：经办人:经办人:开户行：开户行：帐号：帐号：税号：税号：日期：日期：日期：商务要求中化二建物资供销分公司〔以下简称买方〕与〔以下简称卖方〕协商,双与义务。规格型单单价规格型单单价合同总价材料名称牌号商标数量交货时间号 位 〔元〕 (元)见明详见附件〔共页〕细表合计人民币金额〔大写〕:合同单价包括材料费、制造检验费、资料费、包装费、国内运输费、技术效劳费以及各种税费等。本合同单价为固定不变价格，在整个合同有效期内不得转变。结算数量按到货验收实际数量为准。供货范围及具体价格清单：见合同附件12、质量要求技术标准：详见明细表所列国家标准及其它要求供货方对质量的条件和期限：卖方所供货物的质量保证期为:。3、货物的交付交货方式：卖方负责将货物送到买方施工现场，全部货物运抵买方施工现场的日期为交货日期。交货地点：随货交付的文件：交货清单〔注明合同号、附合同清单〕产品质量证明书买方现场联络人:4、货物的包装包装标准：凡因包装不符合规定而造成货物运输过程中的损坏或灭失，均由供货方负责赔偿。包装物的供给与回收：无内陆运输〔费用由卖方担当，现场车板交货。内陆运输〔费用由卖方担当，现场车板交货。6、到货验收质量验收：按技术标准。数量验收方法和手段：验收期限：到货后五个工作日内到货验收单：卖方需准时反响买方到货验收单7、结算、支付结算方式：验货无误后按条款付款。支付条款：在卖方向买方供给履约保证金万元支付合同价款；%〕%〕货物于合同指定地点交货后，材料经买方或第三方验收合格,买方在收到卖方提交的以下文件并确认无误后日内，将支付给卖方合同总价的%货款。☆ 材料到货验收单〔包括到货清单〔如需复检，须供给复检合格报告〕☆ 合同总价全额的增值税一般发票〔一份原件给工程部，一份复印件该财务章给物资供销分公司〕☆ 财务收据，金额为本次付款的总额〔一份原件，一份复印件〕%〕合同货物在个月内经现场安装调试或者复检完成合格后，买方在收到卖方以下文件并确认无误后，在日内支付合同总价的%货款。☆ 财务收据，金额为本次付款的总额〔一份原件，一份复印件〕☆ 由业主、监理及现场施工单位代表签发的打压试验或复检合格证明%〕后，在日内付合同总价的%。☆ 〔二份复印件〕☆ 财