副总工述职报告

Word第第页副总工述职报告2023年副总工程师述职报告范文

****年我任新疆广汇液化自然 气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带着运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作打算汇报如下：

一、上半年工作总结

1.目标完成状况。

a)质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司平安生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)根据年初制定的员工培训打算，****年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2.平安与效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教育，增添员工的平安意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教育幻灯片。(2)深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法准时处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。

3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训打算，对维护部全员进行了多次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮的效果。

b)完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)依据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格掌握各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚分明，最终把费用掌握在目标值之内。

xxxx年副总工程师上半年述职报告范文

单位：

述职人：

职务：

20xx年上半年我任***然气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带着运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作打算汇报如下：

一、上半年工作总结

1.目标完成状况。

a)质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b)完成了各项分公司平安生产目标。

1.全年死亡事故为零。

2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。

3.重大火灾爆炸事故为零。

4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。

5.上报集团公司种类事故为零。

6.重大交通事故为零。

7.新增职业病危害为零。

8.百万工时员工轻伤率小于0.8。

9.劳动爱护用品发放及正确使用率为100%。

10.分公司级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。

c)根据年初制定的员工培训打算，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2.平安与效益相伴，注意平安，提高效益。

在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教育，增添员工的平安意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教育幻灯片。(2)深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常平安检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法准时处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。

3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训打算，对维护部全员进行了多次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮的效果。

b)完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。

c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d)依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e)依据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮。

f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格掌握各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚分明，最终把费用掌握在目标值之内。

4.发挥监督作用，促进常规工作顺当完成，保证装置平稳运行。

a)监督员工每天的巡检及维护修理工作，定期检查各专业的巡检记录是否完好真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b)协作班长做好班组建设工作，准时解决在班组建设中消失的各种困难。

c)每日召开晨会，总结前一天工作、支配当天工作及各专业人员调配，沟通解决

故障处理过程中的遗留问题。

d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班支配、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员状况和下个月的重点工作及努力方向。

e)催促班长统计出每月每台设备每个部件消失的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行状况一目了然，对于各专业备件购置打算的申报、设备维护周期的制定都有肯定的关心。

f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行状况，发觉有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的惩罚。

5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

a)避开了短时间晃电引起的c101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机(位号c101)在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观看和查阅大量的图纸后，发觉c101掌握柜内的一台自带备用电源(简称ups)处于不工作状态，每次外电网晃电时，ups无法给c101掌握系统供应电源，使c101掌握系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是c101在晃电时停机的主要缘由。经过多方面的商量讨论和沟通，最终将c101自带ups脱离，使用另外一台ups给c101掌握系统供应备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避开短时间晃电引起的c101停机问题。

b)解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀(简称igv)在近两年的运行当中，会常常消失卡住的现象，当igv偏差较大时，就会影响透平功率，严峻时会造成跳车。在igv卡住时，会有一个爱护继电器跳闸，复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开，严峻时会直接停车。经过多次与外方沟通，外方都认为在掌握规律上，复位igv继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过具体的查阅回路图后，发觉igv和c101、c351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次商量，最终确定将igv的供电出来，单独对igv供电。经过改造后，解决了复位igv引起的防喘振阀强开问题。

c)解决了himaopc通讯故障问题：自xx年6月检修期间对升级以来，消失了himaopc通讯故障，由于原有的dcs操作系统为windowsxx系统，升级后的dcs操作系统为xp,而hima服务器操作系统也是windowsxx系统，未进行升级，因此himaopc软件与操作系统消失不兼容，造成了himaopc通讯故障问题。经过多次与hima公司和abb公司沟通，都没有达成全都的共识，我们经过多方面的查阅和询问，最终向abb公司提出了双系统解决方案，即：在该hima系统pc机上安装两个操作系统，连续保存原先的windowsxx操作系统和全部的软件功能，在其次个硬盘分区再安装windowsxp操作系统和himaopcserver程序。一般生产运行状况下启动windowsxp系统来实现正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系统编程或解除连锁时，就启动windowsxx系统。经过与abb工程师的共同努力，问题最终得到了解决。

d)摆脱外方技术约束，把握了siemens操作站重装方法：siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只有一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超过6年，已经到达了计算机的使用寿命。我方也曾多次要求外方供应一台备机或是帮助我们预备一台备机，但是外方始终没有赐予答复。于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持，沟通进行到尾声时，20xx年5月12日，该计算机因主板电容消失漏液现象、raid1磁盘阵列模式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过沟通，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也把握了重装siemens操作站的方法。为装置的运行争取了珍贵的时间。

6.做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。

定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要到达虽然专业不同，但要互相学习，工作中互相协作，取长补短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的重要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在支配完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调整一下工作气氛，让大家在笑声和快乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态把握状况有所提高，到达了营造良好团队工作气氛的目的。

7.总结归纳阅历教训，合理支配员工培训，储备专业技术人才。

a)依据各专业的实际状况，制定出相应的正式员工、试用员工、实习员工的培训打算。

b)依据各专业交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人打算培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的学问，培训人做出相应的打算和预备相应的培训资料。

c)将每次的考试题进行保存，逐步形成各专业学问题库。

d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，形成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。

e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业学问的学习、沟通与实地考察，经过与外界的对比，让专业技术人员对外界的学问有所了解，能找出自身与外界的差距和缺乏，对今后工作方向起到了指导性的作用。

8.每天思索一个问题：今日的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今日的突破在哪里?每天一小步，一年下来就是二、三百步!就是一个大的飞越了。我不喜爱停留在故有模式上运作，感到那样生气不够，前进的可能性很少。如今社会不断前进，你不进步，又喜爱固守着已有的职位和利益，就简单向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。我喜爱有力量寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们共享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应当怎样突破我的工作。他们大多很愿意给我指导，由于我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“制造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜爱的人一起工作，我感到了无限的欢乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起攻击。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，肯定会赞成，并关心我协调更多人来参加到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，肯定要查找到能供应关心的人，非要拿出方案不行。而且方案要力求做到“令人惊喜”。

9.早下手早预备，合理支配部署，确保装置大检修工作顺当完成。

依据分公司年初制定的检修打算，本着“早下手、早预备、停好、修好、开好”的理念，遵循“平安第一、质量先行、效率优先”的目标，参加策划了工厂年度装置大检修工作，于7月18日～28日对lng装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、交叉作业多、外协单位人员参加较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着前所未有的困难。特殊是我厂35千伏供电线路的检查、c101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的预备和人员的支配，都没有阅历可以借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了具体的检修实施方案，对检修中将发生的各种备件更换、平安措施及平安设施、人员安排等做了充分预备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理支配外协单位人力资源，准时检查检修进程及质量、准时催促我部门参加人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，平安、保质、提前完成了检修工作。在检修过程中更正了c101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了gt601两处参数设置错误，为装置的顺当开车和平稳运行奠定了基础。

10.在平凡的岗位上，诠释“为人民服务”的含义。

宏大生于平凡，平凡成就宏大，而将两者紧紧相连、融为一体的，正是的宗旨——全心全意为人民服务。全心全意为人民服务不需要做出惊天动地的大事，我们可以在平凡的生活中，在平凡的工作岗位上，在点滴的小事中为人民服务。在这半年里，我仔细学习和国家的各种路线、方针，在思想上同保持高度全都;深化学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，辩证唯物主义和历史唯物主义，科学进展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚决共产主义抱负信念和“为人民服务”的意识;加强学习《中国共产章程》、《内监督条例》和《纪处分条例》，进一步加深对中国共产的历史、宗旨和精神的了解和理解，加强员先进性教育活动仔细思索，努力提高自身的性修养和觉悟，努力向组织靠近，让自己真正做到从思想上入，早日成为一名优秀员。

二、存在问题及改良方向

存在问题改良方向

日常工作方面

工作前没有清楚的思路、方法和根据。常常反复翻阅说明书、说明手册、操作规程、事故档案等相关的资料。

工作中没有规范化、标准化。根据“三合一”体系和“平安标准化”体系中的规范和标准进行作业。如遇到没有涉及到的，应准时进行补充。

工作后没有准时总结、归纳。准时将工作进行总结、归纳，每月进行一次统计与回顾。

管理方面

对上缺少执行力。每天将自己的工作进行记录，以免遗忘领导交待的工作，逐步提升执行力、做好上传下达机制。

对下缺少分散力和向心力。努力提高自己的综合技能，多与员工一起处理各种故障。以技术服人、靠技术和管理方式共同提升分散力和向心力。

“三合一”体系中的记录文件有部分没有用到或不符合现状。将没有用的记录文件进行删减、不符合现状的记录文件进行修改。

一般员工缺少工作激情。定期与员工进行多种方式全方位的沟通，解决员工在工作和生活中的困难，逐步提升员工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日历已经翻过了一半，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，