北外《战略管理》知识要点323628

战略管理（知识要点）课程编号：BWME3021 学籍号：学习中心： 姓名：注意事项：1、本试卷满分100分，考试时间120分钟；

2、请将答案一律写在答题纸上。一、单选题（每题2分，共60分。）.企业管理过程包括（）。A、战略分析和战略制定 B、战略制定和战略实施C、提出问题和分析问题 D、战略的实施与监控.当一个公司拥有一个杰出的品牌，它的挑战将来自：A、发展另外一个品牌 B、将该品牌开发成一种竞争优势C、开发一组新资源 D、识别公司内部新的核心竞争力.一个具有吸引力的行业应该具备以下特征，除了：人、进入壁垒低 B、供应商议价能力弱C、适度竞争 D、替代品威胁低.原天津自行车二厂生产加重自行车，该产品集中对准西亚市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以该地区特点为依据，在西亚市场十分畅销，被当地人称为“不吃草的小毛驴”。原天津自行车二厂所选择的战略模式是（）。A、总成本领先 B、总差异化 C、集中一点战略D、以上都不是.箭牌口香糖公司只有一项业务，即口香糖，它属于（）。A、单一业务公司 B、不相关多元化公司C、相关多元化公司 D、混合相关公司.成本领先及差异化战略：A、可以整合B、不可以整合C、从来没有成功过D、如果整合，则造成企业左右为难.3M和英特尔都是通过（）进行差异化经营的。A、为顾客提供海量的产品 B、高科技研发C、优质的顾客体验 D、优质商品.波特提出了两种基本的竞争战略，分别是（）。A、成本领先战略和差异化战略 B、产品和市场战略C、产品市场相关战略和非相关战略 D、多元化战略和国际化战略.所谓行业，可以被定义为：A、生产同类产品的企业组成的群体B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。.下面属于有形资源的有（）。A、土地、建筑、工厂、设备B、商标、专利、商业秘密、声誉C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络D、资本、技术、组织结构、营销诀窍.与有形资源相比，无形资源是：A、对公司没有价值 B、不是战略分析的关键C、更加难以模仿 D、经常反映在公司资产负债表上.外部环境分析的目的不包括（）。A、目标答案 B、环境变化的识别 C、组织机遇的辨认 D、组织威胁的辨认.企业后向一体化指的是（）的组织形式。A、企业与同行业竞争企业联合在一起 B、企业与外国企业联合在一起C、生产企业与原材料供应企业联合在一起 D、生产企业与产品销售商联合在一起.沃尔玛是（）战略的代表。A、总成本领先 B、总差异化 C、集中成本领先 D、集中差异化.内部分析可以使公司决定：A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么 D、应在在什么时候采取行动.通过企业的留存盈余或利润留成；从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用现金支付的费用，来解决战略实施阶段企业所需资金的做法，称作（）。A、证券融资 B、外部融资 C、内部融资 D、金融融资.一个行业的市场进入障碍越高，企业就越有可能采取（）手段进入该市场。A、建立全资子公司 B、许可 C、并购 D、开发新产品.向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应，以获得高额利润的国际化战略是（）。A、全球化战略 B、多国本土化战略 C、跨国战略 D、国际化战略.进入国际市场的方式中，拥有最大控制权的方式是（）。A、出口产品 B、许可协议 C、战略联盟 D、全资子公司.全球化战略强调（）。A、差异化的产品 B、规模效应C、跨国领导 D、分权的控制和有限的监管.将工厂和设备转移到其他国家所带来的位置优势不包括（）。A、成本更低的劳动力 B、易于获取当地资源C、接近最终消费者 D、使产品进一步差异化.本国企业（许可方）为取得使用费，允许外国企业（被许可方）获得其各种无形财产的使用权（如专利、商标、公司名称、商业秘密等）的契约安排称为（）。A、出口进入模式 B、许可合同进入模式C、合资经营进入模式 D、直接投资进入模式.下列哪一项是在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子？A、墨西哥对其石油产业进行国有化 B、巴西雷纳尔贬值C、莫桑比克的战争威胁 D、印度尼西亚政府的不稳定性.自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的（）。A、战略化 B、国际化 C、本土化 D、区域化.以下是公司采用收购战略的主要原因，除了（）。A、获得更大的市场力量 B、越过巨大的市场进入障碍C、加快进入市场的速度D、对公司重新定位.下面（）不属于战略联盟？人、航空公司结成“星空联盟”、“寰宇一家”等各种合作关系B、快餐连锁店只提供百事公司的饮品C、惠普与康柏合并，显著降低企业成本D、奥蒂斯电梯与天津企业合资，帮助奥蒂斯进入中国市场.合并比并购发生得（）。A、更多 B、更容易C、更少 D、更受到管理者的欢迎.以下哪一个不是产品周期三阶段模型中的内容？A、产品的创新阶段 B、产品的成熟阶段C、产品的标准化阶段 D、产品的衰退阶段.假设苹果公司和三星电子合并，将属于（）。A、横向整合 B、纵向整合 C、向后整合 D、向前整合.下面（）描述的是企业并购中的可行性研究阶段。A、确定明确战略和目标B、认真研究、寻找内外部逻辑的过程、战略评估C、进行组织、员工、技术、文化等方面的整合D、保留关键人员以及转移能力二、是非题（正确的填写“T”，错误的填写“F”。每题1分，共10分。）.如果公司的业务层战略能服务于“全行业客户”，而不是某一“特定细分市场的客户”，那么这样的战略将更有效。.谷歌的企业战略核心是创新，谷歌的企业文化宽容错误，鼓励冒险。这说明，企业文化需要和企业战略相辅相承。.企业能力不存在于企业中的单个员工身上，而更多体现在企业内部个人之间以及部门之间的相互作用、相互配合和作出决策的方式上。.战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行。.国美电器战略实施过程中对组织结构的调整，反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整。.战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。.对于许多行业来说，21世纪的竞争环境将更加变幻不定和不可预测，并且趋于国际化。.战略制定如果考虑周全，战略实施将相对简单。只要按照原来规划好的步骤进行，一般都会取得成功。.战略制定首先要明确一系列问题，如企业面临的主要和关键问题是什么，企业的主要竞争对手是谁，威胁企业生存的关键因素有哪些，等等.十年前的中国手机行业内，诺基亚、摩托罗拉、三星大概在一个战略群组中，联想等国内手机企业处于另一个战略群组中。三、问答题（每题15分，共30分。）.什么是企业的核心能力？.什么是差异化战略?战略管理（知识要点）答案一、单选题（每题2分，共60分。）12345678910BBACAABADA11121314151617181920CACAACCADB21222324252627282930D二、是非B3题（正确的BJ填写“TB"，错误D的填写“CF"。每题C口分，共1D0分。）AB12345678910FTTTTTTFTT三、问答题（每题15分，共30分。）.什么是企业的核心能力？答案：核心能力是企业拥有的具有价值性（3分）、稀缺性（3分）、难