大运河河东片区绿化方案

第一章总体概述一、工程概况工程名称：济宁大运河河东片区回迁安置项目景观绿化工程（施工）；建设地点：位于济宁市任城区大运河东、电厂南、济安桥西、规划路北；工程概况：该工程包括：雨水、污水、绿化造景、小品、景观照明及广场铺装等内容。具体内容详见本工程施工图纸及工程量清单；工期：80日历天；养护期为2年（养护期自全部工程竣工并验收合格之日起2年内）。质量标准：绿化养护达到《山东省城市园林绿地养护管理标准》绿化养护管理一级养护标准；绿化工程质量达到国家和行业现行有关标准、规范的规定安全要求：符合国家安全生产管理相关规定；施工要求：中标单位有责任也有义务配合好监理方、建设单位解决各项外部关系；保证工程争创市级文明工地标准。二、施工组织总体设想 1、根据济宁大运河河东片区回迁安置项目景观绿化工程（施工）的招标文件、施工图纸、工程量清单以及其他答疑说明文件，并按照国家、省市及行业现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据工程实际情况编写了施工组织设计，现将有关事项说明如下：（1）首先对于邀请我公司参与贵项目的投标，在此我们对业主表示衷心的感谢，并严格按招标文件之规定做好标书编制工作和承担文件规定的承包者全部义务。（2）该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将组织一个作风优良、善打硬仗并具有类似本工程施工经验的、施工管理强有力的领导机构，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵守国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系。在图纸会审后，用以指导工程的施工管理，确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。（3）施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验、作风正派、技术过硬、素质良好的施工队伍投入，在总目标前提下，统筹安排劳动力，调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源，采取分段穿插、平行流水及立体交叉施工队作业，为总进度目标提前而拼搏。2、工作方针与目标工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明；质量要求：达到国家相关质量评定合格标准；安全要求：符合国家安全生产管理相关规定；3、优良服务若我公司中标，将立即着手做如下工作：（1）落实施工队伍、机械设备、周转材料、生产和生活设施。（2）密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工创造条件。（3）积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底和组织施工；图纸会审交底工作。（4）立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。（5）工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意。（6）施工技术准备1）做好调查工作A气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。B各种物质资源和技术的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，因此，对水源、电源等的供应情况做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2）做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确掌握设计图纸中的细节。3）施工材料准备根据施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。4）施工机械准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，安排施工机械设备的计划。5）劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。6）现场准备现场准备工作包括以下内容：A根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网。B按总平面图设置将水、电引至各施工点。C排水沟及基坑临边防护。D现场建临时搭设（与业主协商）。4、指导思想针对本工程的条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想，即：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。（1）加强领导：成立该工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。（2）科学组织：进场后，根据工程项目的分布和施工总目标,合理部署施工队伍,并由项目部组织专业人员对施工现场进行考察，进一步对土壤、水质、交通、劳力等进行调查，编制针对本工程实施性强的施工组织设计，报监理工程师和业主核实，严格按此施工。（3）均衡有序：统筹安排施工，各分项施工工程安排合理有序。（4）全段创优：在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高质量、严要求，确保创优目标的实现。（5）安全文明：符合国家安全生产管理相关规定，按济宁市标准化管理规定实施，并制定本项目的具体管理规定，确保做到文明施工，保持现场整洁卫生。保证施工现场清洁符合有关规定，保证工完料清，场地平整清洁。符合发包人和监理工程师提出的一切文明施工、环境卫生等的管理规定。承包人竣工后应负责在发包人规定的时间内将临时设施拆除，建筑垃圾在发包人要求的时间内清澈出场并运走。因承包人违反规定造成的损失和罚款由承包人承担。现场生活污水和生活垃圾必须定期清运，场地雨水和施工下水必须排入指定的排水沟或排水井内，保持道路畅通整洁，如污染城市道路和下水管网，一切责任由承包人负责。承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要设置水冲式厕所，并做好厕所保护工作。临时搭建须经发包人书面批准，且应整齐美观。三、工程各项目标的保证与承诺1、工程范围我公司完全响应招标文件提出的工程承包范围，以及招标文件对施工工期、技术要求、工程规范和管理、安全文明施工、环境保护等的要求，严格执行招标文件及设计图纸中有关园林及市政工程的法律、法规、规范、规程和标准。本工程的招标范围是清单范围内所有内容。2、工程质量保证承诺我公司保证施工质量全部达到国家相关质量评定合格标准。3、工期保证承诺我公司保证在80日历天，养护期为2年(养护期自全部工程竣工并验收合格之日起2年内)。4、文明施工保证承诺实施“控制扬尘污染”，不对周围环境造成破坏，施工现场达到市级文明安全工地的标准。按济宁市政府“控制扬尘污染”的要求施工，保证现场整洁有序。贯彻执行国家及山东省现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生。强化文明施工管理，争创文明施工工地。标准的相关规定。5、安全防护保证承诺遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”的规定。确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件等。按《中华人民共和国安全生产法》和相应的建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准施工。6、环保承诺执行济宁市有关环境规定，施工现场要达到文明安全工地的标准，营造建设工程环保工地。7、保修承诺对已完成的绿化工程和现有的苗木，将严格按照山东省地方标准一级养护质量标准进行，采取各项养护及保护措施，发现问题及时处理，不留隐患。在竣工验收之前，如发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达现场抢修。竣工验收前发现苗木等植物材料死亡，在种植季节按原设计品种、规格及时进行更换。8、工程竣工承诺我公司按合同工期80日历天内完成招标文件规定的所有工作内容，并通过竣工验收，工程质量达到国家相关质量评定合格标准。同时按照济宁市城建档案管理的规定以及合同约定的数量提供竣工资料和档案文件。9、服务承诺遵守工程建设单位即山东济宁大运河文化产业开发投资有限公司规章及管理规定，积极配合、支持和参与建设方的各项活动。确保整体景观效果和环境卫生，做到整齐美观、无损失、无残花败叶。施工过程中将始终配备养护人员开展各项养护管理工作。四、管理方案本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理、过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除一切干扰，最大程度地实现对质量管理的准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。具体实施如下：1、项目的系统管理（1）工程开工前准备工作熟悉合同；对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点；编制资金使用计划，合理的利用资金；项目部组建，根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利；施工队伍的选择及合同签订；材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工；需送审的主要材料样块的准备；项目部与业主方沟通启动。（2）开工前期的工作与业主进行沟通；建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象；现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解；开工报告；现场场地界面移交、标高交接；施工界面；图纸深化；主要及特殊材料（石材、苗木）的市场再次考察，材料样品送审；现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作；调整施工方案、进度计划；根据实际情况再次论证施工成本及经济目标。（3）施工过程中重点明确事项确立工地管理者地位，将工程日常管理制度化。工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人，我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份，要求工地项目负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。确立部门技术责任人将工程技术管理程序化明确部门内各工程的技术问题，由项目经理与部门工程师共同负责的制度。2、工程质量控制（1）事前控制：领先概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。（2）事中控制：在过程中实时监控、工序控制。（3）事后控制：防止上道工序的不合理进入下道工序。（4）质量控制点及技术交底。（5）调整对监理单位的认识。3、工程的进度控制（1）工程进度表的形式。（2）工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。（3）对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。（4）对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。（5）对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。（6）建立各种控制表格。4、工程成本控制精简管理人员，建立合理的构架；技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本；及时落实业主签证；减少材料浪费，建立奖惩措施；合同明确、限料使用；尽量减少返工情况。5、工程风险控制合同风险，防止暂定价合同；组织风险，建立良好的组织及工作流程；资料及时的分类整理归档；每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主；重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动；主动及时的落实业主签证；建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。6、工程的信息处理建立信息处理流程、传阅夹、会签；非机密的工作函可直接转发给供应商及班组；信息尽可能共享。7、工程项目材料及财务管理（1）工程项目材料管理把握本工程项目的造价中比重较大的材料，加强这些施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。如何做好此项工作，可以从以下几方面着手。1）建立材料供方体系；2）编制材料采购计划；3）把好材料验收关。（2）工程项目财务管理1）工程项目应实行独立核算；2）工程项目资金应实行预算管理；3）工程项目资产应加强成本核算与管理；4）正确核算工程项目成本，加强成本控制；5）做好工程项目的债权债务清理工作；6）对项目实行报告制度。8、工程质量、技术、安全管理（1）工程质量管理工程项目质量管理，其内容包括：工程项目质量管理、施工项目质量控制、材料构配件的质量控制、施工方案及机械设备的质量控制；施工工序的质量控制；成品保护、施工项目质量问题分析处理程序、施工项目质量通病防治、施工项目质量问题分析示例、施工项目、质量问题的处理、工程质量的评定、工程项目的竣工验收、工程资料的验收、工程项目的交接与回访保修。（2）施工技术管理施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。（3）施工现场安全管理安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存在着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。安全工作要做到下面几点：1）重视安全；2）落实到位；3）提高职工素质；4）强化职工意识；5）加强考核；6）主动管理；7）营造安全氛围；8）做好预防工作，事前控制为主。9、管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。（1）工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，达到国家相关质量评定合格标准。（2）工期目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。（3）成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。（4）文明施工、安全生产目标我公司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”“安全生产样板工地”。（5）服务目标我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。五、施工组织指导思想1、施工组织指导思想（1）本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。（2）本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。（3）本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。（4）根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。（5）紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。（6）切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中。2、现场施工组织与管理（1）根据工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2）现场成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等岗位。第二章施工现场布置一、施工平面布置和临时设施布置1、施工总平面布置依据施工现场设置临时道路，使整个施工现场都能互相联通，这样布置使交通通畅，不存在死角，既满足现场材料的运输，又满足消防要求。2、施工总平面布置原则（1）遵循现场实际情况有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。（2）尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。（3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。（4）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置大中型机械设备，以达到最优的使用率。（5）不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。（6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在垂直运输机械覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。（7）临时用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；卫生间设置化粪池，场外食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。（8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。（9）临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。（10）对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。（11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。3、创标准化工地设施布置（1）场容场貌1）施工现场沿四周连续设置围挡，实行封闭管理，封闭施工。围挡高度不低于1.8m。主要路段的围挡高度不低于2.5m，围挡不能随意开口。2）围挡材料选用砌体，做到稳固、整洁、美观、标准。严禁使用彩条布、竹杆、竹脚手板、安全网等易变形材料。使用砌体砌筑的围挡，基础埋深不应小于0.5m（遇地质条件较差的，其埋深应能保证墙体不倾覆），宽度不小于0.49m，顶部应有压顶。沿墙每3m设一墙柱，柱截面：砖砌为0.24m×0.37m，混凝土小型砌块为0.39m×0.39m。临街面应采用混合砂浆抹面，刮腻子，刷涂料，色彩与周围环境相协调。3）施工现场出入口设置金属大门，严禁敞口施工。大门净高不小于4.5m，净宽不小于3.9m，砖砌门柱截面尺寸不小于0.49m×0.49m，门柱宜书写宣传标语。门头高度尺寸不小于0.6m，用于书写企业名称及设置企业标志。主要出入口处设置“九牌一图”，即工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、劳务工工资监控制度牌、施工现场总平面图等。4）施工现场出入口设门卫室，配备专职门卫人员，实行人员出入登记和门卫交接班制度。严禁无关人员擅自进入施工现场。进入施工现场的工作人员佩戴工作卡，工作卡内容包括：照片、单位、姓名、职务、部门、工种、编号等。普通工人、特种作业工人、施工管理人员的安全帽颜色要按有关规定区分。5）工地出入口设置混凝土浇捣的冲洗平台（规格不应小3.5m×5m）、沉淀池和冲洗设备，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口冲洗平台冲洗干净后，方可上路。污水必须经沉淀处理后方可排出工地。6）施工现场地面的硬化处理。具体要求如下：A.施工现场主要出入口地面铺设宽6m以上的混凝土硬地坪，其长度要求外接市政道路，内接场内路网。施工区主要道路铺设宽3.5m以上的混凝土路面，并形成环场道路。施工区一般道路、生活区和办公区的道路铺设宽1.5m以上的混凝土路面，形成路网并与施工区路网相连。B.拟建建筑物周边设置排水沟，与场内排水系统相连。及时对基坑进行回填，争取在基坑回填和建筑物周边完工前完成。C.仓库、材料堆放场、钢筋加工场、木材加工场、搅拌场、垃圾堆放场以及钢筋调直机操作棚等生产区域必须铺设混凝土硬地坪，并与场内路网相连。D.施工现场除按上述要求进行硬化处理之外，还有非硬化地面的，应进行平整、绿化或采用绿色防尘网覆盖。E.施工现场出入口地面和施工区主要道路做法是：场地平整夯实，现浇100mm厚C20混凝土。F.硬化地面要表面平整、坡度合理、边线顺直、接缝平整、直转角方正、圆转角弧线顺畅、无明显凹凸、脚印、刮痕。G.施工现场必须要有良好排水设施，保证排水通畅，场地内不得大面积积水。在建工程周边应设置砖砌排水明沟（规格：宽≥220mm，最浅处120mm，坡度5‰-1％，表面抹灰）或埋设合理管径的排水管。工程施工的废水、泥浆经沉砂井处理，严禁污水未经处理直接排入城市管网。H.建筑材料、构件、工具要按施工总平面图划定的区域分类堆放整齐，并悬（插）挂标识牌，内容应包括：名称、规格、品种、产地、进场时间、检验情况等。建筑材料堆放原则是散材成方、型材成垛。①砂、石料堆放场应设砖砌围挡（砖墙厚240mm，高度≥600mm）。堆放场与工地围挡应保持安全距离，以保证料堆与围挡不接触。②钢筋应按规格分别搁置整齐，离地≥200mm，并挂设标识牌，标识牌应标明规格与检验状态。③水泥仓库四壁应采用砖砌，有防潮、防雨措施，地面用混凝土硬化并应高于室外地坪150mm以上。水泥按不同种类、批次、生产日期和强度等级分别架空堆放整齐，架空高度≥300mm。④仓库所存放的工具、材料、易燃易爆物品等分类放置，标明规格型号，仓库内保持整洁、畅通。I.施工作业区必须做到工完场清。凡应拆除的模板要及时拆除及时清运，不能马上清运的必须码放整齐。建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放，并及时清运，不得长期堆放在作业区内。J.施工现场合理设置安全生产宣传标语、标志牌和操作规程等各种标牌，特别是主要施工部位、作业点、危险区域以及主要通道口必须有针对性地设置醒目的标志牌、警示灯等。K.施工场地内的各种防护棚、加工棚、操作棚等，均采用落地式双层防护结构，棚顶应具有抗落物击打能力。防护棚顶层四周应设高200mm以上的栏板以防止物体滚落伤人。双层防护棚之间挂设宣传标语、图案等进行封闭和美化。（2）临时设施1）施工现场办公、生活区设置在建筑物物体坠落半径之外，并与作业区明显分隔。确因场地狭窄不能明显分隔的，必须有可靠的安全防护措施。办公区、生活区应分开设置。2）临时设施（包括办公室、会议室、门卫室、吸烟室、饮水室、卫生室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、盥洗池、开水房、娱乐室、阅览室等）使用有产品合格证的装配式彩钢活动房屋（不得超过两层），可采用砖砌，严禁使用钢管、胶合板、竹片、毛竹、石棉瓦等材料搭设。临时设施要满足安全、卫生、通风、采光等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。临时设施周边采用明沟或散水排水。3）施工现场所有临时设施的地面，以及临时设施门前地面必须采用混凝土硬化，并与生活区、施工区的路网连接，具体做法是：场地平整夯实，现浇100mm厚C10混凝土。4）办公区含办公用房、办公附属用房和与其配套的道路系统。办公区应布局合理、面积适中、适当绿化。5）办公用房：室内净高不低于2.6m。用砖砌时内外墙面应抹灰、内墙刮腻子。混凝土地面铺地砖，木门刷漆，窗为白铝白玻，用电线路为带线槽明敷。办公室内各种文件资料要归类存放。技术资料要存放于专用档案柜。墙上要张挂各种管理制度、岗位责任制及施工图表等，保持室内整洁卫生，避免杂乱。6）生活区含宿舍、食堂、卫生室、厕所、淋浴间、开水房、娱乐室、阅览室和与其配套的道路系统。7）宿舍：采用砖砌时，正面设1m宽走廊，前屋檐挑出走廊200mm，后屋檐挑出外墙400mm，走廊外边应设置明沟。室内地面混凝土找平压光，内外墙面抹灰、刷白，宿舍前后设可开启式窗户，保证通风良好，门、窗应带纱。严禁使用钢管、胶合板、竹片、毛竹、石棉瓦等材料搭设简易宿舍给工人居住；严禁在尚未竣工的建筑物内设置宿舍。室内净高不低于2.6m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍居住人员不超过16人。床铺为不超过2层的铁制架床，第一层距地面0.5m，第二层下距第一层1m，上距天棚不低于1m。不得使用通铺。宿舍内应设置生活用品专柜、垃圾桶，室外设晾衣架。8）食堂：至少距离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源30m。无法达到此要求的，要采取措施对污染源进行密封处理。室内净高不应低于2.6m，地面应贴防滑地砖。用砖砌时，内墙贴不低于1.5m的瓷砖墙裙，加工台、灶台、售饭窗及其周边应贴白磁砖，高度不低于1.5m，其余内、外墙抹灰、刷白，安装纱门、纱窗，门扇下方设不低于0.2m的防鼠挡板。食堂内设排风扇，粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。刀、盆、案板、碗筷等存放在封闭的橱柜内，同时做到生熟分开，红案、白案分开。各种作料和副食品存放在密闭器皿内，并有标识。餐炊具定期进行清洗消毒。在食堂内明显处张挂卫生许可证和卫生责任制度。炊事人员必须持健康证上岗，每年进行一次健康检查。上班时穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生。采购食物必须符合卫生要求，每天必须留样并做相应记录，禁止采购有毒、有害、变质食物。售饭窗前根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐点，配备足够数量的简易餐桌，提供茶水。就餐点及宿舍区必须配置密封式的泔水桶，并及时清运，禁止乱丢废物和剩余的饭菜。9）医务室配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，并存放于明显位置。10）厕所：施工现场应设置水冲式或移动式厕所，严禁使用旱厕。室内净高不低于2.2m，地面贴防滑地砖，便槽及内墙面1.5m高均贴白磁砖。蹲位之间应设置高度不低于0.9m的隔板，禁止采用不设隔板的大便槽。蹲位数与人数比例以1:20为宜。厕所要标明“男厕所”、“女厕所”字样。厕所设专人负责清扫、消毒，化粪池应做防渗处理，同时必须有盖板并及时清掏。11）淋浴室：淋浴室必须与厕所分开设置。室内净高不低于2.6m，地面贴防滑地砖。用砖砌时，内墙面贴1.8m高白磁砖。淋浴喷头数与人数比例以1:20为宜。室内应排水顺畅，室外采用明沟排水。12）生活区设置娱乐室和阅览室，内设电视机，提供报刊。施工区设置饮水室，内设密封式加盖加锁保温桶。（3）环境保护1）施工车辆驶出工地前必须冲洗干净，不得污染道路。土方、散材和施工垃圾运输车辆采用密闭式运输车或采取覆盖措施，不得沿途抛洒、流漏、飞扬。建筑垃圾清运按当地规定的地点卸放。2）建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。不能及时运出施工现场的土方或建筑垃圾，必须按施工总平面图指定的地点集中堆放，并采用防尘网覆盖。3）施工污水、泥浆、废水不得溢流到临街路面或堵塞下水道，不得将有沉淀物的污水未经沉淀处理直接排入市政污水管网或河流。4）严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、垃圾以及产生有毒有害烟尘或气体的物质。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青。5）市区范围内的施工现场，施工机械的噪声和振动必须符合城市坏境保护控制标准。施工现场应在规定时间（7:00-12:00，14:00-22:00）内施工，噪声不得超过85分贝。因特殊工序需连续施工的，向有关行政管理部门提出申请，并告示周边居民。（4）消防措施1）施工现场易燃易爆品仓库应设两个以上的门，门向外开，门和外墙上设置“严禁烟火”警示标牌以禁止烟火靠近。仓库设在水源充足、消防车能到达的地方。仓库内的照明严禁使用碘钨灯和60W以上白炽灯等高温照明灯具，严禁使用电炉、电烙铁等电热器具和电视机等家用电器，严禁在仓库内使用手提电话、计算机等有可能产生电火花的电子设备，并禁止住人。2）动火作业必须申请办理动火证，动火证注明动火地点、动火时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施，未取得动火证不得作业。3）严禁在易燃易爆的作业区和材料存放区范围内吸烟。4）乙炔瓶、氧气瓶的工作距离不得小于5m，与明火距离不得小于10m，并不得在太阳下暴晒。乙炔瓶严禁平放。5）施工现场设置加压水泵和消防水源，每层设一个出水管口，配备一定长度的消防水管。6）生活区每隔50m2配备一个10L的多功能型灭火器，灭火器悬挂高度为1.3m。7）宿舍搭设要充分考虑人员疏散要求，不得建在不易疏散的死角，每层设置两个安全通道。8）宿舍室内灯具安装高度不得低于2.4m。低于2.4m时电源电压不得大于36V。宿舍内严禁炊事，严禁私接电线，严禁使用电炉、热得快等大功率电热器具。（5）文明建设1）生活区内设置宣传栏、读报栏、黑板等，要求牢固、美观、亮化、防雨，内容要有针对性并及时更换。2）建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好检查记录。3）对施工现场作业人员进行的教育培训、考核包括环境保护、环境卫生、文明施工的内容。4）组织全体人员认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，杜绝打架斗殴、赌博等违法行为发生。5）根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。6）施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2个小时向施工现场所在地的建设行政主管部门和有关部门报告，并积极配合调查处理。7）现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离并通知卫生防疫部门处理。4、现场周边围护（1）施工现场围墙利用已有围档，并按公司CI统一管理要求进行装饰，达到牢固、美观、封闭完整的要求，上口平，外立面直。（2）为美化环境，适宜季节，在大门口和围墙边摆放花卉。（3）在主要大门口明显处设置标志牌和企业标识，标牌写明工程名称、建筑面积、层数，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督人员及联系电话、项目经理及联系电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积不小于0.7米×0.5米，设置高度：标牌底边至地面不低于1.2米。（4）现场大门内应有施工现场平面布置图、公共突发事件应急处置流程图和安全生产、消防保卫、环境卫生、文明施工制度板。现场警卫室，有专人值班，并做好安全保卫记录。（5）施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。5、现场材料堆放现场材料分门别类堆放在各自指定区域。同时做好材料及周转工具的进出场计划，对于不用的材料及周转工具要及时清退出场，以便让出更多空间堆放后续材料。现场设门卫，凡出入现场的设备、材料必须有登记，有有关部门签放证方可进出。现场材料堆放整齐，并制作材料标牌标识。各材料堆放由项目部统一规划场地，统一安排使用，各施工班组按项目部规划进行材料堆放安置，不得私自乱占。6、交通组织施工道路必须满足消防需要，现场临时道路全部硬化。考虑到消防要求，设置环行道路，路宽4.0m，现场设置路标指示，进场车辆严格按指示标志行驶。7、施工平面图详见附表五：施工总平面图8、临时用地详见附表六：临时用地表第三章施工进度计划和进度保证措施一、计划开竣工日期和施工进度网络图（见附表）二、保证工期的各项措施1、总进度控制计划根据招标文件要求，工期为80日历天。2、进度罚则：如不能按合同工期完成，应按照招标文件中合同向发包人支付赔偿费。3、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（周工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每三天进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效动态控制。周计划和天计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），每三天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周、日计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维护，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据、项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。（5）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量、工程、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5、保证工程进度和材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的集中表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。6、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚持做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用、挪用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。7、保证工程进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内外、部处因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，并派出专人协调外部地方关系，保证项目正常，顺利进行。8、保证工程进度的检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度整体控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。（1）日检查工作制专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志要求真实填写汇总，书面保送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度和基础上有效的控制施工进度，这是所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（4）加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。我公司的施工人员是一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2）及时调配生产机具，以及设备，材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。（6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统继续实行工程动态管理。9、各阶段进度保证措施（1）准备阶段：工程中标后，立即组建项目部，组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。各种机械操作人员，均需进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常运行。（2）土方基础阶段：基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的机械设备、确保计划工期的完成。及时编制专项施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出方案，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。加强土方与水电、安装等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。在土方，道路施工时，对所有安全、质量或交叉施工造成影响的工程，均要做出具体施工方案，确保现有管线、管井不受影响，并能提供交叉施工的条件，尽可能避免在外排栅拆除后再施工地下配套工程以致延误工期。及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。（3）管道施工阶段：采用先进的施工机械设备，提高劳动生产率，确保工程质量加快排管速度。采用均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给分区域施工创造工作面。确保人力、材料、机械及时到位，着重抓紧关键线路工序的施工。根据各工序的开工时间，保证上一工序如期完成，为下一工序施工提供作业面，保证工期的实现。保证安装工程的顺利完成。本工程集合安装工程的多个专业，其中各专业的设备和管线能否及时完成，也是影响整个工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必须和各专业协调配合，快、准地进行预埋及留孔的工作，是安装工程顺利进行的关键。施工过程中加强施工监测，采用有效措施确保施工安全，以稳求进度。（4）收尾阶段：交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工作是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。交工验收前，加强与业主以及质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。10、工期调整及追赶措施本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。三、农忙保勤措施1、配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。保证关键线路工程进度不受影响。2、准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。此外，农忙时适当提高工人工资待遇，实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。3、农忙时，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。4、机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，节假日实行轮休，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。5、加强农忙季节期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。6、在施工总体计划时首先考虑农忙季节可能产生的影响，适当调整月度计划，保证总计划不变。7、适当地给工人发一些农忙时的农具，帮助他们家庭农忙季节顺利完成农作物收获。8、配备发电机，解决因农村用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误施工。第四章施工方案和质量保证一、测量放样为了确保施工符合设计要求，施工前需认真做好线路领桩补桩、施工放样等工作，然后对轴线进行现场恢复，贯通和复测。施工前要用全站仪、经纬仪（J2）和水准仪（S3型）做好路线复测工作，对直线TP点用全站仪实施攀桩控制，对修筑的路基线路根据设计文件中和领桩时确定的开挖、填筑的中心线进行现场测量，验证定线时所测定的位置标桩、高程是否准确无误。在路线复测过程中要特别注意对临时水准点、控制点进行复核。复测时应将轴线控制点和水准点延伸至相邻标段进行复测，以确保正确无误。高程测量，根据业主提供的水准基点，引测临时水准点，该水准点需经过往返观测高差后，经监理工程师复核认可方能使用。临时水准点应选择通视良好，不受碰撞、沉降等固定处，以确保高程的准确，临时水准点引测往返闭合差应小于±12mm，相邻二个临时水准点间高程误差不大于±3mm，临时水准点、平面控制点，每隔1个月复测一次。对所有的复核测量要进行记录，并整理所有资料，然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。二、景墙工程1、施工准备：熟悉并审查施工图纸和相关资料。做好施工物质准备，包括土建材料准备、构件和制品加工，园林施工机具准备。施工前对各单位进行资质审查。施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；有能进行现场施工指导的专业技术人员；各种工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场准备。按照平面图要求，进行施工现场的控制网测量。做好“四通一清”，确保现场水通、电通、道路通畅、通信、通畅和场地清理。做好材料采购、加工和订购，以及施工机具租凭。安装调试施工机具和组织材料进场。制定好施工准备的工作计划以更好落实各项施工准备。施工工艺流程：景墙施工流程：定点放线→开挖基槽，并夯实→铺垫层，浇筑C15基础→墙体砌筑→花岗岩铺贴主要施工方法：定点放线：按照场内景墙平面位置测量放出基准点。按照网格图放置100×100mm网格控制线。根据图纸尺寸放线景墙位置尺寸。开挖基槽与土方开挖：因开挖面积较小，土方采用人工开挖。开挖同时进行余土清理，并严格按照设计夯实度要求进行整平夯实。基坑回填：回填前，必须对管线埋设彻底检查并验收后，方可回填土。景墙基础施工：按照要求开挖基槽及夯实后进行C15混凝土浇筑，基础支护采用木模一次支护成型。严格控制原材料质量，主要是砂石料的级配，含泥量及水泥质量，严格控制坍落度在10-12cm之间，确保混凝土浇捣质量。混凝土浇筑完进行预埋件安装加固，加固过程中应保证预埋的垂直度、平整度偏差均不大于3mm，水平标高偏差不大于10mm，预埋件与设计偏差不大于20mm，预埋件尺寸位置符合设计要求。2、景墙墙体施工（1）墙体放线：砌体施工前，应将基层清理干净，按设计标高进行找平，并根据施工图及砌体规格放出墙体的轴线、外边线、洞口线等位置线，放线结束后应及时组织验线工作，并经监理单位复核无误后，方可施工。（2）砌块浇水：砌块施工前应提前浇水，但不宜过多，以免砂浆流失，砌体滑移。（3）制备砂浆：砂浆的制备应符合以下要求：①砌体所用砂浆应按设计要求的砂浆品种、强度等级进行配置，砂浆配合比应由试验室确定，采用重量比时，其计量精度为水泥±2％，砂、石灰膏控制在±5％以内。②砂浆应采用机械搅拌。搅拌时间：水泥混合砂浆不得少于2min，同时还应具有较好的和易性和保水性，一般稠度以5-7cm为宜。③砂浆应搅拌均匀，随拌随用，水泥混合砂浆应在4h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30℃时，应在拌成后3h内使用完毕。细石砼应在2h内用完。④砂浆试块的制作：在每一层或250m³砌体中，每种强度等级的砂浆至少制作一组（每组六块）；当砂浆强度等级或配合比有变更时，也应制作试块。（4）砌块排列：由于砌块排列直接影响墙体的整体性，因此在施工前必须按以下原则、方法及要求进行砌块排列。具体如下：①砌块砌体在砌筑前，应根据工程设计施工图，结合砌块的品种、规格、绘制砌体砌块组砌排列图（主要是交接节点处），同时根据砌块尺寸、垂直缝的宽度和水平缝的厚度计算砌块砌筑皮数和排数，并经审核无误后，按组砌图及计算结果排列砌块。②砌块排列时，应尽量采用主规格，以提高砌筑日产量。③小砌块应对孔错缝搭砌。搭砌长度不应小于90mm，当不能保证此规定时，应在水平灰缝中设置2Фb4钢筋网片，钢筋网每端均应超过该垂直灰缝，其总长度不得小于600mm。④砌体的垂直缝应与门窗洞口的侧边线相互错开，不得同缝，错开间距应大于150mm，且不得采用砖镶砌。⑤砌体水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度一般为10mm，但不应大于12mm，也不应小于8mm。（5）铺砂浆与砌筑：将搅拌好的砂浆，通过吊斗、灰车运至砌筑点，并按砌筑顺序及所需量倒运在灰斗内，以供铺设。①砌筑应从外墙转角处或定位处开始，内外墙同时砌筑，纵横墙交错搭接；砌块应底面朝上，对于一端有凹槽的砌块，应将有凹槽的一端接着平头的一端砌筑。外墙转角初应使小砌块隔皮露端。T字交接处应使横墙小砌块隔皮露端面。纵墙在交接处改砌两块辅助规格小砌块，（尺寸为290×240×190一头开口）所有露端面用水泥砂浆拌平。②墙体转角处和纵横交接处应同时砌筑。砌块在临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3（一般按一步脚手架高度控制）。③在砌筑砌块前，应先砌四皮红砖（＞200）。砌块应逐块铺砌，采用满铺、满挤法。灰缝应做到竖直，全部灰缝均应填满砂浆。水平灰缝宜用坐浆满铺法。垂直缝可先在砌块端头铺满砂浆然后将砌块上墙挤压至要求的尺寸；也可在砌好的砌块端头刮满砂浆，然后将砌块上墙上进行挤压，直至所需尺寸。④砌块砌筑一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。同时应随时进行检查，做到随砌随查随纠正，以便返工。3、确保工程质量和工期的主要措施：

（1）工程施工质量保证措施：

1）质量方针

为了提高企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争能力，我公司开展了贯彻IS09000族标准质量保证体系的工作。

我公司的质量方针是：让业主放心--履行质量责任和承诺；使用户满意--提供优良产品和服务；求行业领先--树立良好信誉和形象。

2）质量总体目标

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。

3）确保工程质量的措施

A.实行全方位质量管理和质量责任制：

建立全面质量管理领导小组，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业检测人员，实行施工质量责任追究制和谁施工谁负责工程质量的原则，建立科技攻关小组。

建立各级质量责任制，建立项目经理、总工程师、质检负责人、质检员、材料科、机械队、施工组等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责、权、利相统一的运行机制。

B.加强职工培训，提高施工人员素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，采取各种途径，提高施工人员业务素质，及时掌握高等级公路建设中新技术和新工艺。C.“质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化为全体职工的自觉行动。

D.不断改进施工方法，提高施工质量。

E.在各项工作开工前组织技术交底，组织全体干部职工认真学习施工技术规范，仔细领会设计图纸和技术规范的要求，并经考核合格，执证上岗。

F.建立健全工地试验室，配备各种必须的试验仪器，加强对用于工程施工的材料、成品、半成品的检验，控制把好原材料质量关，确保工程施工质量。G.加强质量检测工作管理，严格做好现场交接手续。开工前，对全线组织贯通复测并经两人换手复核，未经复测的资料不得使用。三、电缆敷设

1、沟槽开挖：沟槽开挖之前，要先弄清楚与施工相关的地下情况，对已建管道，在开挖之前，要对其平面位置和高程进行核对，以便于施工；沟槽挖出土方无法全部堆放在人行道上及慢车道上，故一部份土方要运走；堆土不得阻碍交通。2、管道敷设：在沟槽验收合格后，进行下一道工序施工，根据图纸，严格按照设计要求，进行管道敷设包封。

3、电缆工井砌筑：根据要求，查勘工井位置，按设计要求尺寸、方位放样，然后浇筑砼垫层，浇筑底板，用平板振动器振捣砼，待达到要求后进行上部砖体砌筑，在砌筑过程中要求砖体内外搭接，上下差开，灰缝饱满，在砌筑完成后进行墙体内外抹灰，并达到验收要求，再后及时立模、制安钢筋、浇筑井面，验收合格后安装井盖，清理施工场地，确保交通行人畅通，主要路口采用钢板铺设给当地群众通行。4、土方回填

管道安装验收合格后，立即进行土方回填，在管顶以上0.7m范围内进行人工回填，在回填时不能带水回填，不回填淤泥、有机物土，人工分层夯实。

5、路面恢复：土方回填夯实后，按原路面砼配合比，原路面高程恢复路面，并做好后期养护工作。四、给排水消防、雨污管道、热力管网施工1、管道敷设：

消防和喷淋管覆土厚度不小于1.56米。

室外消防水泵接合器和消火栓位置应明显，栓口的位置应方便操作。

阀门井采用圆形砖砌阀门井，按国标05S502确定井经及施工。

给水管道三通、弯头等管件处均应设支墩，管道支墩见10S505.

所有消火栓及喷淋给水系统中的水泵接合器、阀门、井盖及其标识等均应符合当地消防部门的要求，并按照其要求进行采购及施工安装。

管道基础：天然地基进行夯实，回填土地段需要分层夯实后做灰土垫层。

2、污水及雨水排水系统

（1）排水系统采用污水和雨水分流、污废合流制。污水废水经化粪池生化处理后汇入市政污水管线；雨水排入市政雨水管线。

（2）本工程设计污水管均采用DN315管径，坡度见平面图及纵断图。本标段共设置1座100m³钢筋混凝土化粪池。化粪池具体做法详见国标图集03S702《钢筋混凝土化粪池》，当池上过重型消防车时应请结构工程师复核后才能实施。污水排至学校附近的市政污水管线。在接入市政污管前检查井内设橡胶止回阀。本工程共设两个出口。

（3）本工程设计雨水采用DN315～DN600管径，坡度见平面图及纵断图。设计雨水水力计算参数为径流系数0.55，暴雨重现期2年，降雨历时10min.设计雨水排至附近的市政雨水管线，在接入市政雨水管线前检查井内设橡胶止回阀。共两个出口。

（4）管材及接口：雨水及污水管采用高密度聚氯乙烯双壁波纹管（HDPE）SN8，承插式密封圈连接。具体要求及做法详见《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》。临时用的压力污水管采用热镀锌钢管，焊接后做防腐处理。（5）管道基础：

排水管道的敷设：沟槽底土质较好，无地下水非车行道时，在沟底铺100mm厚砂垫层，其上做120砂石垫层基础；沟槽底土质较差，有地下水，车行道下时，在沟底铺200mm厚砾砂石垫层，其上做120砂石垫层基础；沟槽底土质较差，其上做120混凝土基条；地基上若被扰动，应采取处理措施；扰动150mm以内，可原地夯实，压实系数＞0.95；扰动150mm以上，可用3:7灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，压实系数≥0.95；硬聚氯乙烯埋地管道回填时，管四周不得夹杂坚硬物直接与塑料管壁接触，应先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处，回填土经分层夯实后方可回填原土。

（6）管道敷设：

排水管道的铺设不得出现无坡、倒坡的现象。两检查井之间的管段的坡度应一致。排水管道转弯与交汇处，应保证水流转角≥90°。

检查井内管顶平接，检查井内应有倒流槽。

排水检查井采用混凝土模块式排水检查井，安装参见《混凝土模块式排水检查井》05SS522中的相关内容。

雨水口设于有道牙的路面时可采用侧向立算式雨水口，而设于无牙道德路面时采用路面平算式雨水口。雨水口安装参见《雨水口》05S518雨水口连接管管径为DN200，坡度≥0.01.道路雨水口及雨水管道上的检查井宜设置有尘泥室的井座，位于车库顶板浅覆土部位的雨水口井座可不设尘泥室。

建筑专业做渗水地面，以充分利用雨水。因园林绿化道路设计尚未全部完成，雨水口位置仅大致标定，待道路设计完成可依据路面排水需要适当移动雨水口就近接入雨水检查井，受地形及原油检查井标高限制，雨水排水管设计坡度较小，使用中应注意雨水口及管道的疏通和防堵。

（7）管道防腐、试压、回填

1）金属埋地管道：无防腐处理或防腐处理破坏时，则外壁刷冷底子油一道，石油沥青两道。参见《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）第5.4.4条。

2）室外给水管道实验应按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）节之规定进行。3）给水管道试压合格交付使用前，应按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）9.5节的要求，对管道进行冲洗消毒。水质经过化验合格后方可通水使用。

4）室外排水管的试水要求，应按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）9.5节之规定进行。

5）所有阀门井、检查井井盖采用带统一标识的球墨铸铁连体防盗性井盖。凡设在车行道路上的所有检查井、阀门井均采用重型球墨铸铁双层井座和井盖；设置在人行道下和绿化带的井盖、井座采用轻型球墨铸铁单层井盖、井座、设在路面上的井盖，上表面应与路面相平，绿化带处井盖应该高出室外设计标高50mm,并应在井口周围以的坡度向外做护坡。

6）回填时沟槽无积水管顶上部500mm以内，不得回填块石、碎石砖和冻土块；500mm以上不得集中回填碎石。碎砖、冻土块。

机械回填土时，回填用的机械不得在沟槽上行走。

沟槽内的回填土应分层夯实。虚填厚度：机械夯实不大于200mm;人工夯实不大于150mm。

管道接口处的回填土应仔细夯实，不得扰动管道的接口。

沟槽回填应从管道检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时应采取限位措施。

3、土方工程

（1）沟槽开挖前准备工作

1）对原地面按桩号及断面进行测量，绘制高程横断面图，约请监理工程师进行现场确认，填报审批单。

2）开槽前要认真调查了解地上地下障碍物情况，采用地下物探测仪对开槽范围进行勘测，发现有地下物的位置，开挖探坑，探明准确的位置和高程，采取妥善的保护措施。

3）现况各种地下物保护方案

◎土方开挖前，对现况地下管线逐条进行坑深，与建设单位核对现况地下管线位置和高程，并绘制详细的地下管线分布图，在现况管线位置上设立标志牌，标明：管线名称、直径、埋深、管材等。

◎根据地下管线调查资料与新建各种管线进行配高和平面布置，如有问题及早向设计、监理工程师反映，及早解决。（2）土方开挖

根据沟槽开挖宽度，给水沟槽土方采用机械开挖，槽底预留20㎝由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段人工开挖，严禁