宁波北站货场搬迁工程

六、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1.施工组织设计编制说明1.1.1.编制依据(1)上海铁路局发布的宁波北站及货场搬迁工程(站后工程)施工总价承包招标文件、补疑及答疑。(2)招标人提供的设计图纸、工程量清单。(3)我单位对当地环境及现场踏勘资料。(4)国家及铁道部现行施工规范及招标文件要求的技术标准和要求。(5)为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。1.1.2.编制范围宁波北站及货场搬迁工程(站后工程)所包含的通信、信号及信息工程；电力及电力牵引供电工程；房屋工程；其他运营生产设备及建筑物(主要为给排水及站台面、站台墙、综合管沟、地道雨棚、站场机械设备、围墙、道路、电缆沟及相应地基处理)；大型临时设施及过渡工程。1.1.3.编制原则1)遵循《宁波北站及货场搬迁工程(站后工程)施工总价承包招标招标文件》的原则。严格按招标文件要求的工期、质量、安全、环保、文明施工等目标编制施工组织设计，使发包人的各项要求均得到有效保证。2)在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和功能要求。3)遵循“安全生产、质量第一”的原则。严格按照铁路施工规范、标准、安全操作规程及工程建设强制性标准，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工质量及安全，服从发包人指令，服从监理工程师的监督检查，严格按规程办事。4)遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。5)遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。6)快速施工原则，确保施工机械配套合理、先进，能满足机械化、专业化施工。1.1.4.规划目标.工期目标满足招标文件要求的157日历天的工期要求,计划开工日期为2013年7月28日，计划竣工日期为2013年12月31日。.质量目标确保本工程质量标准达到国家施工验收规范和铁道部部颁验收标准，单位工程一次合格率100％。.安全目标杜绝一般死亡及以上安全生产事故和一般C类及以上铁路交通事故。.文明施工控制目标 强力推行施工现场标准化管理，要求现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。要求施工现场办公地点搭建彩钢板房、道路平整畅通。.环保、水保目标严格执行国家《环境保护法》、《水土保持法》和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，实现环境监控达标，确保环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”,把宁波北站建设成为绿色、环保的优秀工程。1.1.5.采用的主要技术规范、标准(1)中华人民共和国强制性标准。(2)铁道部及地方现行的设计、施工、验收规范、规则、标准及相关行业的现行标准、规范。(3)设计文件、技术要求和规范。(4)招标文件中规定采用的其它技术规范及技术文件。(5)在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，由发包人决定是否采用新的标准或规范(国家及铁道部强制性标准除外)时，我方将在监理工程师的监督下按发包人的决定执行。1.2.工程概况1.2.1.工程概述.工程概况宁波北站及货场搬迁工程主要工程内容：房屋工程(仓库、办公综合楼、综合楼、装卸楼、机械停放库、机械维修间、信号综合楼、变电所、值班室、泵房、厕所等，总建筑面积49300.38m2)。其他运营生产设备及建筑物(主要为给排水及站台面、站台墙、综合管沟、地道雨棚、站场机械设备、围墙、道路、电缆沟及相应地基处理)。通信、信号及信息、电力及电力牵引供电等。.线路主要技术标准房屋建筑：仓库采用门式刚架轻钢结构，其他建筑采用框架结构及砖混结构。电力及牵引供电：新建洪塘乡开闭所，箱式开闭所按有围墙设计，进线采用架空改电缆方式，出线电缆改架空方式；通信、信息：在信号综合楼及货运办公综合楼通信机械室新设155Mb/sSDH光纤接入网设备，纳入洪塘乡编组站内光纤接入网环路。扩容宁波南通信站既有传输接入设备。新设的155Mb/sSDH光传输接入设备，纳入萧甬线统一网管；配置管理信息系统；信号：信号采用站间自动闭塞，运输调度指挥系统采用分散自律调度集中系统(CTC系统)，站内各场轨道电路均采用97型25Hz相敏轨道电路，车站联锁设备采用硬件安全冗余型计算机联锁。1.2.2.房屋建筑本工程房屋共有27座，建筑面积49300.38m2；其中框架结构房屋11座，建筑面积11343.29m2(4层房屋1栋，建筑面积3132.52m2；3层房屋2栋，建筑面积3646.02m2；2层房屋1栋，建筑面积1494.68m2；1层房屋11栋，建筑面积30710.07m2)；砌体结构房屋1层7座，建筑面积476.29m2；单层门式刚架结构房屋5座，建筑面积37480.8m2。房屋基础主要有钻孔水泥搅拌桩基础、钻孔桩基础、柱下独立基础、柱下条形基础、墙下条形基础等。1.2.3.其他运营生产设备及建筑物其他运营生产设备及建筑物主要为站区内的相关设施，主要包括站内雨棚93m2，站场给水工程10.308km，站内排水工程5.835km，站台墙1731m，站台面65781m2，站场围墙3859m，站场内道路200m2，水泥搅拌桩16425m，钻孔桩62100m。1.2.4.通信、信号及信息.通信工程(1)传输接入系统1)在信号综合楼及货运办公综合楼通信机械室新设155Mb/sSDH光纤接入网设备，纳入洪塘乡编组站内光纤接入网环路。扩容宁波南通信站既有传输接入设备。新设的155Mb/sSDH光传输接入设备，纳入萧甬线统一网管。2)新增环境监测、微机监测及TDCS系统通道纳入既有环形通道。(2)电话交换系统新增自动电话用户通过信号综合楼及货运办公综合楼通信机械室新设的接入设备纳入宁波南通信站既有程控交换机。(3)站间行车电话及其他专用通信系统在信号综合楼通信机械室内新设数字调度分系统设备，在信号楼行车室新设数字调度车站操作台。将编组站新增的列调、货运纳入本系统。(4)无线列调系统新设450MC制式车站无线列调车站电台等设备。(5)站场通信1)新建信号综合楼通信机械室内新设站场广播系统设备一套。2)货场新设货场平面调车系统固定电台并配置便携台，机车台利旧。3)新设站场车号、货检、列检系统，配置相关固定电台及便携台。(6)电源及接地系统1)在信号综合楼、货运办公综合楼通信机械室内新设中间站高频开关电源及蓄电池。2)在信号综合楼、货运办公综合楼通信机械室内新设电源及环境监控设备，纳入萧甬线统一网管。3)在信号综合楼、货运办公综合楼通信机械室内新设工作保护汇集线及电缆屏蔽汇流排连到综合地网，接地电阻不大于1欧姆。为了确保通信设备及人员安全，新设光电引入综合柜前后各增加绝缘垫一块。(7)通信线路1)从洪塘乡编组站峰前信号楼、信号综合楼至峰尾信号楼新设一条铠装20芯单模通信光缆，新设光缆与站场既有光缆异沟敷设。2)沿货场新建联络线敷设一条4*4长途低频对称电缆。3)在货场内新敷设12芯光缆为TMIS、货场OA等系统提供数据通道。4)从货运办公综合楼新敷设100对电缆至装卸及工区综合楼。从信号综合楼新敷设100对电缆至既有通信楼。其他需新设电话的新建房屋，通过10对电缆分别就近接入信号综合楼或货运办公综合楼通信机械室。5)沿新建站场股道敷设HYPV29型电缆并架设广播电杆。6)站场通信线路采用直埋方式，电缆采用HEYFLT23型低频电缆和HYAT53型填充油膏式全塑市话电缆。光缆采用GYTA53型单模光缆。站场内新设光电缆采用水泥槽防护，过轨及穿越道路时采用钢管防护。桥梁通信线路敷设在土建预制电缆槽道内，电缆采用ZR-HEYFLT23型低频电缆。.信号工程序号系统名称系统内容1车站计算机联锁系统包括Ⅰ场(峰前场)、Ⅱ场编尾、Ⅳ场(含货场)微机联锁。2驼峰信号系统Ⅱ场驼峰计算机过程控制设备、驼峰微机监测系统、运输调度指挥系统CTC、TDCS车站分机。3微机监测系统包括客场信号设备监测。4车站信号采用站间自动闭塞，场间信号联锁。5电码化设备正线接车进路电码化方式采用叠加预发码，到发线股道采用叠加发码方式，发码设备采用无绝缘轨道电路发送设备。6轨道电路标段内各场均采用97型25Hz相敏轨道电路7电源屏标段内各场信号电源屏均采用信号智能型电源屏.信息工程序号系统名称系统内容1宁波北货场货运信息系统在宁波北货场新设TMIS系统，系统采用核心层和接入层两层结构。货运办公楼内新设TMIS机房，信号楼和装卸及工区综合楼分别新设信息间。2洪塘乡编组站信息系统改造新建编组站信息系统与宁波北系统之间通道。3货场服务信息系统包括综合显示系统、货场视频监控系统、综合管理信息系统及货场办公自动化系统、广播系统、自助查询系统以及综合布线系统。货场服务信息系统与货场TMIS2.0系统通过数据网络连接。4公安信息系统货场公安信息系统独立组网，新增设备包括交换机及防火墙。并预留公安信息系统与货场TMIS系统间网络通道。1.2.5.电力及电力牵引供电.电力工程(1)信号楼、办公综合楼、货物仓库、装卸机械停放库、维修间、综合楼及装卸楼包括照明、动力、防雷接地及消防，不含信号通信设备专用设备的配线、安装及系统接地。(2)变电所配线安装及保护接地。(3)货场高低压电力线路施工。.接触网及电力牵引变电两路27.5kV进线分别接至洪塘乡牵引变电所既有预留回路、洪塘乡到发场(Ⅰ场)接触网，电源采用一主一备的运行方式，并设有备用电源自投装置。馈线采用旁路母线备用方式。27.5kV所用变采用单相变压器，由27.5kV一段母线引一路电源；10kV所用变采用三相变压器，电源由铁路10kV环网引接。1.2.6.交通运输情况.铁路本次站后工程可利用既有铁路进行材料运输。施工期间，在施工组织安排上，可以考虑利用既有办理货运业务的车站作为卸料和堆放材料的中间卸料点，大宗远距离材料可通过铁路运输至既有办理货运业务的车站，再用汽车转运至工地。.公路本次站后工程利用机场路及当地既有道路构成的公路网，交通运输方便。本工程所在位置，有改移的江北大河，地下水资源较为丰富，城镇自来水供应充足，施工用水十分方便。工程所在地区地方电源丰富，施工用电可就近引入。工程所在地区燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料可就近购买。当地建筑材料资源相对较多，可从当地建筑市场采购。1.2.7表1.2.7-1主要工程数量表序号项目名称单位数量备注一房建工程(一)货运房屋m246140.21装卸机械维修间m2782.162轨道衡室m230.23门卫m299.764装卸机械停放库m2745.425龙门吊缆绳存放库m2132.646仓库m237480.87办公综合楼m21494.688货运综合楼m23132.529装卸楼m22242.02(二)信号房屋m21404(三)电力房屋m2353.7(四)给排水房屋m289.54(五)其他生产办公房屋m2969.151材料备品库m2782.162储油间m299.893公共厕所m287.1(六)附属工程1混凝土路面m27442实体围墙m5353硬化面m2150004绿化m220000(七)房屋基础及地基处理1明挖基础(钢筋砼)m3112.562水泥搅拌桩m2052373钻孔桩m2254钢筋砼方桩m31798.2二其他运营生产设备及建筑物(一)给水工程1管道m103082铸铁管m953聚乙烯管(PE)m101384钢筋砼管M755蓄水池座1(二)排水工程1钢筋混凝土管m172铸铁管m1513聚氯乙烯管(UPVC)m47954聚氯乙烯管(PE)m872(三)其他建筑物1化粪池座102隔油池座43污(雨)水泵站座24人工湿地处1(四)地基处理1水泥搅拌桩m5248(五)站场1货物站台墙m17312货物站台面m2657813综合管沟m64234地道雨棚m292.97(六)站场设备1轨道衡座12汽车衡座13装卸机械基础及行走轨单轨公里3.2(七)站场附属工程1空心砖围墙m38592混凝土道路m22003水泥搅拌桩m111774钻孔桩m62100三通信工程1光、电缆沟沟公里12.322敷设光、电缆条公里26.253无线列调通信天线铁塔座14长途通信设备公里25区段及站场通信设备公里16电源设备站27无线通信设备处5四信号工程1列车调度指挥系统(TDCS)套12既有线机车运行监控仪及LKJ芯片数据修改台机车2803既有线机车运行监控仪数据核对及修改公里19.34电缆沟沟公里29.7245电缆槽道米102916敷设电缆条公里101.3817信号机架928轨道电路及电码化轨道区段1709道岔转辙装置组道岔6410室内设备(新建1站，改建3站，驼峰1站)站511驼峰信号控制系统股道4五信息工程1货运运输管理系统(FTMS)站12其他管理站1六电力工程1立杆φ190杆平原根42电缆沟公里43.763电缆敷设条公里60.0054电源架空线路条公里8.645隔离开关、负荷开关台116隔离开关箱及电缆中间接头箱台27杆架式变压器台处88变配电所、站座59灯塔座1910灯柱座4311灯塔电气安装座1912灯柱电气安装座4313落地式配电箱处614调度主站升级改造套115远动终端处116信号电源监测站1七接触网及电力牵引变电1接触导线条公里26.8832供电线条公里4.13回流线条公里9.6424保护线(架空地线)JL/GlA-lO0/17条公里16.415架构及软母线组46带形母线及绝缘子米307电缆敷设条米131508配电装置处29配电装置基础个1310防雷接地处111萧涌线运动系统软件扩容调试处11.2.8.工程特点及重难点1.2.8(1)工程施工内容多本标段包括新建房屋建筑工程、“四电”工程。房建工程包括27栋房屋，总建筑面积49300.38m2；建筑结构多样，有砖混结构、框架结构、门式钢架结构；层数多变，有一层、二层、三层、四层等。站场建筑工程包括给排水管道及相关设施、站台墙、站台面、堆场地面、地道、雨棚、围墙、道路、地基等。“四电”工程包括通信、信号及信息、电力及电力牵引等工程。因此本标段的施工内容多样。(2)工期紧，主要节点工期控制严本工程施工总工期为157日历天，工期紧，任务重。影响进度的因素非常多，除了各种资源的有效组织、计划的制定、过程的控制和各单位、各专业之间的配合协调外，还受到雨季、夏季施工影响。站房及站区内建筑物施工的同时还需进行“四电”工程施工，每一项目施工相互影响、相互制约，每一节点工期必须按期完成，否则将影响总工期。(3)施工投入大由于工期紧迫，站房单体多，结构形式多样，因此生产要素投入大，一些单体站房需要同时开工，短期内要投入大量的劳动力、周转器材、机械设备和工程用材料、器具、设备，尤其是主体施工用的周转器材用量较大。(4)交叉作业多、协调多、相互制约该工程涵盖了站场建筑工程、“四电”工程等，各个专业同时施工，施工范围广、难度高。各专业之间，各个工序之间、土建与安装之间、室内与室外之间、土建与“四电”之间都存在着既相互交叉、又相互联系的关系，所以要充分发挥集中统一指挥的协调作用，确保施工现场管理协调有序，使工程各项既定目标顺利进行是施工管理的重点。.工程重难点(1)房屋工程是本工程的重点站房工程包括27栋房屋，总建筑面积49300.38m2，建筑结构多样，层数多变，是本工程的重点。其中办公综合楼框架结构，建筑面积3132m2，地上四层；装卸楼框架结构，建筑面积2242m2，地上三层；仓库为刚架轻钢结构，建筑面积为37480.8m2,建筑层数为一层，是本工程的重点控制工程。房屋建筑工程工期紧，前期受地基处理、进出场道路、水电供应制约，工期压力大。主要采用以下对策：①优化施工组织，合理划分施工区段根据建筑物的分布及场内道路情况，现场分三个场区施工。施工过程中，根据各区段房屋数量及建筑面积的大小，合理划分流水施工区段，以确保施工过程中不发生窝工、被迫转场等影响施工进度的事件发生。②加大施工设备的投入，组织快速流水施工根据标段内划分的施工区段，明确区段内的房屋的结构形式、房屋数量及建筑面积、施工工期等，反推需要投入的人员、机械设备、周转材料等数量，并考虑一定的安全系数，加大投入，同时合理确定流水节拍、流水步距，组织快速施工。所有施工设备要经常维修、保养，使机械设备处于最佳工作状态，以保证施工的正常进行。③协调好各专业施工关系，确保各专业施工不互相干扰房屋建筑工程前期受土方工程、进出场道路、水电供应等制约，同时房屋施工与站场建筑施工、“四电”工程施工之间存在着既相互交叉、又相互联系的关系，所以要充分发挥集中统一指挥的协调作用。施工过程中派专职调度人员负责施工现场的协调、调度，并每天把进度情况进行汇总，及时分析影响和制约其它专业施工进度的短板，加强施工组织，加强施工力量，消除短板。(2)“四电”工程的联调联试是本工程的重点由于“四电”工程专业间、设备种类繁多，联调联试受总工期影响，时间安排不足，加之年内有部分设备开通的要求，对“四电”联调联试的工作提出很大考验。主要采用以下对策：1)明确进行联调联试基本条件。2)联调联试及运行试验的开始结束时间，长大干线应考虑设置先导段。3)联调联试组织机构成立，各项测试、试验用仪器、设备已准备妥当，相关运营规章、办法、安全保障措施和应急预案、故障处理措施已制定并颁布。本线联调联试主要涉及牵引供电、CTC、通信、货运信息管理等项目，在联调联试前，首先电力工程于2013年11月前提供通信、信号、牵引供电、货运信息等设备电源；通信工程于2013年12月份前提供各专业传输通道，具备联调联试条件。1.3.总体施工组织布置1.3.1.施工区段划分根据工程布置情况，建筑物分为三个区段分别组织流水施工。分区编号主要房屋名称建筑面积(m2)一区1办公综合楼、综合楼、动力变电所、公共厕所、门卫、海关办公及货运值班、消防泵房等。7211.8二区2仓库、龙门吊走形轨基础、汽车衡设备基础、轨道衡设备基础及其他设备基础37480.8三区3装卸楼、龙门吊缆绳存放库及货运值班、综合变电所、装卸机械停放库、装卸机械维修间、装卸机械停放库、材料备品库、信号综合楼、储油间、门卫、公共厕所、氧气乙炔存放间、立交排水泵房、轨道衡4607.781.3.2.施工组织机构设置及职责划分.现场管理组织机构根据工程需要，结合我单位实际情况，择优选调有大型房屋施工经验、符合招标人要求的管理和技术人员组成项目经理部，全面负责本标段所有工程的施工组织管理工作。根据项目特点，项目经理部设“六部两室”，共八个职能部门，即施工技术部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和中心试验室，其中施工技术部设置调度室、精测队、环境保护办公室。现场管理组织机构见表6-1。项目经理部设项目经理1人，项目副经理3人，总工程师1人。项目经理部下设六部二室，项目部直管施工队。共安排施工架子队27个，其中房屋土建架子队12个，房屋水暖电架子队3个，通信、信号、电力、电气化各设架子队3个，信息在二区设一个架子队，即信息架子队。房建共设置三个工区：=1\*GB2⑴一区设房屋土建架子队3个，房屋水、暖、电施工架子队1个，信号架子队1个，通信架子队1个，电力架子队1个，电气化架子队1个；=2\*GB2⑵二区设房屋土建架子队6个，房屋水、暖、电施工架子队1个，信号架子队1个，通信架子队1个，电力架子队1个，电气化架子队1个，信息架子队1个；=3\*GB2⑶三区设房屋土建架子队3个，房屋水、暖、电施架子队工1个，信号架子队1个，通信架子队1个，电力架子队1个，电气化架子队1个；施工期间计划投入施工人员1680人(项目经理部人员50人)，其中各专业技术、管理人员220人，技术工人1190人，普通工人270人。.管理职责项目经理部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。项目经理部本着精干、高效的原则，由具有大型房屋工程施工经验的技术和管理人员组成，以上技术、管理和施工人员均通过施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理，其相应职责如下：(1)项目经理职责项目经理是企业法人委任的,对项目施工全过程负责的项目管理者，主要职责是：贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程项目实施性施组设计，包括工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据企业年(季)度施工和机械设备的使用计划，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。(2)项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保、财务及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的决定和处理。其主要职责是：确定施工现场的组织系统、工作方针和程序。协调路地关系，抓好征地拆迁工作；指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。项目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。(3)总工程师职责对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。(4)施工技术部职责①在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常工程管理工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。②贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。③负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。④积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。⑤参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。⑥负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。⑦负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。⑧负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。⑨定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。⑩按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。⑾完成领导交办的其它工作。(5)安全管理部职责①组织制定本项目安全、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。②定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。③负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，降低污染，消除安全风险。④负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。⑤组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。⑥对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。⑦完成领导交办的其它工作。(6)质量管理部职责①及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。②协助项目经理部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。③负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。④指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。⑤完成领导交办的其它工作。(7)计划合同部职责①负责内外经济合同的谈判、签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。②掌握工程概(预)算法规，加强对工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。参与变更资料的整理汇编，编写索赔报告，争取项目效益最大化。③定期开展责任成本核算分析会，发现问题，制定整改措施，最终形成分析报告。④掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。⑤完成领导交办的其它工作。(8)财务管理部职责①贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目经理部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。②按集团公司规定配合集团成本中心做好项目的评估，形成评估报告；组织编制项目的二次预算分割，确定各成本中心的责任成本，防范效益流失。③按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对计价批复。④制定本项目的财务管理办法并有效实施，强化项目经理部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。⑤负责项目经理部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。⑥确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。⑦完成领导交办的其它工作。(9)物资设备部职责①负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。②组织项目经理部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。③掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。④负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。⑤负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。⑥严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。⑦建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。⑧完成领导交办的其它工作。(10)中心试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试。根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。试验室无偿提供给监理方使用。(11)综合办公室职责处理项目部日常事务、负责党政、文秘、卫生、生活供应、接待及对外关系协调等工作。1.3.3.施工架子队伍配备及任务划分选调专业施工架子队，提高施工工艺水平。本标段施工目标要求高，工程特点很突出，必须选调专业骨干施工架子队伍，才能提高施工工艺水平，根据施工区段以及工种的划分，准备选调27个专业施工架子队进行施工。表1.3.3-1各专业施工架子队安排表序号队伍名称人数工作内容1一区房屋土建工程架子1队80本工区内办公综合楼、综合楼、动力变电所、公共厕所、门卫、海关办公及货运值班、消防泵房等2房屋土建工程架子2队803房屋土建工程架子3队604房屋水、暖、电架子1队60本工区内的水、暖、电等工程施工5通信、信息、车辆设备安装施工队50本工区内的通信、信息系统及车辆设备安装工程施工以及光电缆线路施工6信号施工队50本工区内所有信号工程施工7电力施工队50本工区内所有电力工程施工8电气化施工队50本工区内所有电气化工程施工9二区房屋土建工程架子4队70本工区内仓库、龙门吊走形轨基础、汽车衡设备基础、轨道衡设备基础及其他设备基础等10房屋土建工程架子5队7011房屋土建工程架子6队7012房屋土建工程架子7队7013房屋土建工程架子8队7014房屋土建工程架子9队8015房屋水、暖、电施工2队80本工区内的水、暖、电等工程施工16通信、信息、车辆设备安装施工队50本工区内的通信、信息系统及车辆设备安装工程施工以及光电缆线路施工17信号施工队50本工区内所有信号工程施工18电力施工队50本工区内所有电力工程施工19电气化施工队50本工区内所有电气化工程施工20三区房屋土建工程架子10队60本工区内装卸楼、龙门吊缆绳存放库及货运值班、综合变电所、装卸机械停放库、装卸机械维修间、装卸机械停放库、材料备品库、信号综合楼、储油间、门卫、公共厕所、氧气乙炔存放间、立交排水泵房、轨道衡等21房屋土建工程架子11队6022房屋土建工程架子12队6023房屋水、暖、电施工3队60本工区内的水、暖、电等工程施工24通信、信息、车辆设备安装施工队50本工区内的通信、信息系统及车辆设备安装工程施工以及光电缆线路施工25信号施工队50本工区内所有信号工程施工26电力施工队50本工区内所有电力工程施工27电气化施工队50本工区内所有电气化工程施工总计=SUM(ABOVE)16301.3.4.施工材料采购与运输.材料供应方案根据招标文件规定，甲供材料严格按照合同及有关规范规定的材料和设备的检验和交货验收程序进行。在进场后，按合同进度计划安排，提交一份满足进度要求的交货计划，由监理审核后报送甲方批准。在约定的时间、约定的地点由监理和施工单位共同进行验收，施工单位负责接收、运输和保管。对于质量、标准达不到要求的设备及材料，甲方和监理有权否决。凡是合同规定我方可自行采购的其他材料我们将自行组织招标采购。自行采购的材料满足设计和规范要求，并提供产品合格证明及检验资料，所有自行采购材料，先请监理工程师检验合格后再运入工地使用。.构成工程主体的钢材、水泥、商品混凝土的运输与保管方法除甲供材料外主要材料在工程所在地采购，汽车运至各施工地点，在施工场地设水泥库、钢筋棚存储保管，严格控制材料工程质量，按规定批量进行检验试验，严禁不合格产品进入施工现场，确保工程质量。.砂、碎石、片石及石灰的采购、加工与运输砂、碎石、片石等当地料，在工程所在地采购，汽车运输至施工地点。.油料及其它材料采购与保管油料及其他材料从工程所在地购买，分别利用油罐车、汽车运送到施工现场料库。油料库选址远离人员驻地及主要施工设施，并安排专人负责看管。1.3.5.临时工程布置及规划.临时工程布置原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各标段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。考虑到火车道、其他单位等施工用地需要，充分利用现有的施工场地，在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下六点：(1)根据工程施工设在塔吊覆盖的范围内。减少各种材料、设备的二次搬运。进度划分土方、主体、装修三个施工阶段，现场平面布置要适应各时期的施工重点需要。避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。(2)材料场地紧凑布置，钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模板加工、配置等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量集中。(3)中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。(4)临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。(5)制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。(6)减少场地硬化、绿化面积，降低成本。.施工现场临时便道本标段位于市区，既有公路网较发达。可利用既有公路或铁路进入施工现场。场地内的施工便道结合站场内的道路设置，并确保能达到每一施工工点。.施工现场围界设置及分区管理按安全防护、消防、文明施工、环保、防疫等相关规定，现场按施工边界布置全封闭施工围挡，在主要出入口设置警卫室，24小时保卫人员执勤。根据现场条件，计划设置2个施工临时出入口(分别利用货场入口和出口)，为主要施工出入通道。在中后期发挥补充作用，方便对外交通。场地内设置材料加工堆放区，并单独修建分区临时办公室、休息室、饮水室、厕所等，形成局部分区管理格局。.施工现场办公、生活设施布置如中标，前期基地建设突击队上场后，根据业主的同业安排，在指定的施工区域内合理布置生活和生产设施，以适应生产和生活需要。以交通方便，减少二次搬运，不占工程用地和运输通道，满足业主长远规划为原则安排好临时设置的布局，报业主和监理审批后，方可按图进行项目办公区、生活区、生产用房和临时用电、临时给排水等临时工程施工。因本项目工期较短，且项目位于宁波市，项目部办公生活用房采取租用当地民房；项目部现场办公用房，在现场北部货场入口附近采用简易彩钢结构搭建，合围成院落，内部设停车场和适当绿化，该区域内采用全封闭围挡，与施工区完全隔离，达到闹中取静的效果。工人宿舍、食堂、浴室、俱乐部及文娱活动场地等设施在场外选址进行租赁。.施工、生活用电规划根据现场调查，施工场地附近有高压电力线经过，施工时从就近的电力线上引入。施工用电量，按需要系数法，计算施工供电系统的高峰负荷，采用下列公式估算：P=K1×K2×K3×(∑KcPd+∑KcPm+∑KcPn)式中：P—施工供电系统高峰负荷时的有功功率(KVA)；K1—考虑未计及的用户及施工中发生变化的余度系数，采用1.1～1.2；K2—各用电设备组之间的用电同时系数，采用0.6～0.8；K3—配电变压器和配电线路的损耗补偿系数，一般取1.06；Kc—需要系数，根据设备情况一般取0.3～1.0；Pd—各用电设备组的额定容量(KW)；Pm—室内照明负荷(KW)；Pn—室外照明负荷(KW)；通过计算标段内共设置2台315KVA、2台500KVA变压器，总容量2260KVA，此外配备4台200KW发电机。具体变压器设置情况见施工总平面布置图。.施工、生活用水规划施工场地附近有城市供水管网，施工中可直接利用。现场供水干管环状布置，采用镀锌钢管，管径为DN150，主体结构施工时，在四角各设DN50用水点，共楼上施工用水。现场消火栓布置间距50m，采用DN65地下消火栓，以满足现场消防用水。水泵房设在站场西北角和东北角，共设两台消防给水泵,型号为100DL10×5，水泵扬程为50米,流量15l/s。.施工现场主要机械布置施工区域设置3台塔吊，负责站房基础与主体结构施工过程中所有的垂直与水平运输。现场设置4台移动式混凝土地泵，负责施工现场的混凝土浇筑。模板安装除采塔吊安装外，非塔吊覆盖区域采用汽车吊安装，人工倒链配合。现场砂浆搅拌站设置4台强制式砂浆搅拌机，钢筋加工场、模板加工场各配置4台套加工钢筋模板加工机具。.施工现场设备材料场地布置集中建设钢筋加工场、模板加工场。其中主要的加工场设置在场地内，其中钢筋加工场5000m2，模板加工场3000m2，砂浆搅拌场1500m2，各种材料库房2100m与此同时，根据施工进度，临近施工建筑物周边堆放定型钢模板、钢管脚手架、木方材等周转材料堆放场地5000m.施工现场文明施工、环境保护设施布置为保证施工现场文明施工和环境保护需要，对施工现场进行全封闭围挡，高度不低于3m，减少对外界的施工干扰。在各主要施工处入口设置洗车场，出场车辆轮胎及车身必须清洁。主要出入口设置工程宣传栏，规格统一，牢固美观。施工现场设置清洁队和工程洒水车，专门负责现场及周边道路保洁、降尘。施工场地周边设置建筑垃圾站共五座，采用全封闭，配备专门降尘设备，每个施工区一处，每日由专门人员进行清理。设置临时移动卫生间三处，间距不大于300m，保证工人方便，从根本上杜绝随地大小便。0.各类生产、生活房屋占地面积见表1.3.5-1生产、生活房屋占地面积表。表1.3.5-1各类生产、生活房屋占地面积表用途面积(平方米)位置备注施工临时道路12000环场设置及消防通道项目办公生活区用地50002区办公用房面积25001、2、3、4区钢筋料场及加工场16301区场地东北部钢筋料场及加工场25402区场地东北部钢筋料场及加工场34803区场地东北部钢筋料场及加工场413404区场地东北部模板堆放及加工场13501区场地西北部模板堆放及加工场26002区场地西北部模板堆放及加工场38553区场地西北部模板堆放及加工场48554区场地西北部周转材料堆放场20001、2、3、4区场地四周构件预制场地12001、2、3、4区场地四周库房区21001、2、3、4区场地四周砂浆搅拌站15001、2、3、4区场地东南、西南部、东南部预制梁构件场6501、2、3、4区场地南部工人生活用房36201、2、3、4区场地北部工人生活区用地60001、2、3、4区场地东部1.施工总平面布置图施工总平面布置图见表6-5。1.3.6.施工期测量工作安排.施工准备.1.测量及验线人员施工技术部设专职测量工程师4人；各施工队设测量班，配备测量工程师1人，技术员2人，测量技工3～5人，并根据工程量情况增加测量技工，负责标段内控制测量和施工测量工作。测量及验线人员是经过培训、考核，持证上岗，掌握并运用国家、地方有关现行标准规范，熟悉施工现场各种测量工作和熟练使用测量仪器。随工程进度在完成施工测量方案、水准点引测成果及施工过程中各种测量、记录后，填写《工程定位测量、放线验收记录》报监理单位、设计单位审核并验线。施工测量管理内容包括：编制施工测量方案、水准点引测成果复查及施工过程中各种测量、填写记录(含定位测量、高程引测、基槽验线、工程桩定位、基坑围护定位、轴线竖向投测控制线、各层墙柱轴线控制线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差、楼层+0.5m水平控制线等)。.2.测量器具准备序号名称名称型号产地或厂家主要用途数量1全站仪全站仪TCR702XR日本测量、放样3台2经纬仪经纬仪J2-2苏州一光测水平角、垂直度4台3水准仪水准仪NAL124苏州一光引测标高4台4激光铅垂仪激光铅垂仪J2-2苏州一光竖向轴线传递2台5铝合金塔尺铝合金塔尺5m中华测绘器厂引测标高10把6钢卷尺钢卷尺50m浙江距离丈量10把注：以上各种设备均有相关的计量合格证明，且在检验有效期内。.3.技术准备认真组织技术、放线人员进行图纸审核，审核图纸与定位桩点坐标、高程、福州南站站中心里程线、建筑物本身各轴线关系、几何尺寸关系，出现问题均以洽商变更的形式形成记录，作为放线依据。.平面控制网、高程系统的测设.1.平面控制网先整体、后局部，高精度控制低精度。针对本工程特点，依据我们以往施工站房工程的经验，控制网按照高级控制低级的方法，本工程由高到低设置三级控制网。以建设方提供原始坐标点C1、C2及各站房中心里程线建立平面一级控制网，根据一级控制网向建筑中轴线引测平面二级控制网，依据二级控制网与建筑物轴线关系布置平面三级控制网。形成的一级一级控制网测设成果，请建设方和监理予以复核、确认后，邀请当地规划测量部门进行验线，进行最终确认。该成果将成为整个新建铁路站房及配套工程建设的重要依据，同时也是总包对各分包和相关专业控制的依据。各控制点均布设在平面外的适当位置，以测量方便、易于保护为原则。.2.高程控制系统(1)为保证建筑物竖向施工的精度要求在场区内建高程控制网，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。(2)场区内甲方提供的有效水准点布设场高程控制网。(3)高程控制点布置间距宜小于1km，距建筑物不宜小于25m。.定位成果复核定位桩点布设完成后，可采用对角线法、极坐标法复核测量成果；高程点设置完成后采用闭合法往返两次复核，如发现矛盾或错误，查找原因，及时纠正放样成果。.控制网的精度设计等级边长(m)测角中误差边长相对中误差相邻两点距离误差二级200～300±51/40000±3mm三级<100±101/20000±3mm二级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±0.1mm。三级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±1.0mm。引测方法采用附和或结点水准测量。对于钢结构，建立局部高精度控制网，以保证施工测控的精度。.标识所有控制点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。.测量控制措施、要点(1)设置一个固定的测量工作小组和配备固定的仪器设备，对各测量工作进行系统的组织和控制，以求对各系统性误差、人为误差和仪器误差进行控制，从而避免测量的最终误差传递超出规范要求。其测量负责人应是具有丰富测量经验的专业测量人员，并且具备相应资质证书，使用的测量仪器精度应满足本工程的要求，并且须经具备相应资质的检测单位年检合格。(2)场内测量控制网是以合格的工程测量成果为依据，在建筑物周边建立的测量控制系统，作为建筑物的自然地面定位、地下投点引测、楼层测量控制网建立的依据。(3)平面控制网的布设，应因地制宜，既从当前需要出发，又适当考虑发展平面控制网的建立可采用三角测量、导线测量和三边测量等方法。使用的测量仪器宜采用全站仪或经纬仪加测距仪。(4)高程控制网的布设可以跟随平面控制网的布设一道进行，可以使用同一个点位。高程控制测量，可采用水准测量和电磁波测距三角高程测量。使用的测量仪器宜采用精密水准仪或全站仪。(5)测量工作具有高精度的要求，所以测量人员必须细心谨慎，同时要做好对算复核和实地复核，以确保计算数据和测量成果准确无误。(7)在测量工作中，应时刻注意外界环境因素对测量精度的影响，如点位偏移、风太大影响观测等等，均要作好相应纠偏工作。1.3.7.施工期试验工作安排.试验机构及试验人员项目经理部设置中心试验室，资质要具备国家技术监督局颁发的《计量认证证书》，各施工队设试验站并配备相应的试验人员，负责标段范围内房屋、站场建筑、“四电”等工程的质量检测和试验。试验组织机构见1.3.7-1。图1.3.7-1试验组织机构图试验人员配备根据工程施工生产需要配足配齐，开展各项工程施工项目检测工作。项目经理部中心试验室配备人员5-7人，技术负责人兼主任1人，检测工程师1－2人，技术员2人，试验员1-2人；试验站配备4-5人，技术负责人兼站长1人，检测工程师1人，技术员1人，试验员1-2人。.工作职责范围中心试验室：负责工程项目施工过程的检验、试验；负责进场工程材料钢材、水泥、外加剂抽样进行品质指标检验，对不合格品按《不合格品控制程序》进行处理；负责地材的料源场地调查及抽样进行材质鉴定，优化设计、选定各种混凝土配合比及砂浆配合比；负责路基填料的选择、试验分析；结合工程要求，进行新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用；协助材料人员做好工地材料库的工程材料的验收、保管；负责对混凝土、砂浆检查试件，路基密实度及工程质量进行统计分析定期上报；负责本标段检测仪器设备的校验、检定、标识工作；监督、检查指导各试验室、试验站的业务工作。试验站：负责工程原材料的进场取样送检；对混凝土、砂浆工程进行现场施工控制，测定砂、石含水量，调整施工配合比，制作混凝土、砂浆检查试件，进行标养抗压；负责路基填土现场密实度检测；掌握有关工程数量、施工进度，工程质量，及时做好试验原始资料的整理、保管、统计上报工作；负责做好本站的检测仪器设备的维护保养工作。.测试项目及频率工程质量、工程原材料检验按照国家现行规范、标准规定进行，各项检验项目及频率见表1.3.7-1。表1.3.7-1主要工程材料、工程质量检验项目及频率表序号名称检验项目检验频率1钢筋拉伸、弯曲同厂、同品种、同规格、同炉号、同一进场时间每60T检验一次2水泥细度、胶砂强度、凝结时间、安定性同厂、同品种、同标号、同编号、同一进场时间每200T检验一次3外加剂减水率、凝结时间差、抗压强度比、钢筋锈蚀同厂、同品种、同编号、同一进场时间每50T检验一次4细骨料颗粒级配、含泥量、泥块含量同场地、同品种、同规格、同一进场时间每400m35粗骨料颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量同场地、同品种、同规格、同一进场时间每400m36混凝土抗压强度、坍落度、弹模同等级、同部位、同配合比，每浇筑50-100m.检测质量保证措施试验室的使用资质是本单位《计量认证证书》，所开展的各项检测项目必须在资质证书规定的范围之内。检测人员必须经过培训考核取得证书，持证上岗。测试项目严格按标准中规定的操作规程进行，确保检测数据的准确性。1.4.施工组织及管理措施.4.1.1.人力资源准备(1)组建项目部根据投标承诺组建项目部，首批进场人员以项目经理、总工程师和主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度需要分期及时进场。(2)劳动力组织项目经理根据投标施组的安排，提出需要的主要管理人员、关键岗位人员(包括特殊工种需持证上岗人员)及施工队伍建议，经项目部研究确定后，通过集团公司内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保特种人员持证上岗。(3)人力资源管理综合办公室负责项目部内各作业架子队人力资源管理，对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐，并进行岗前资格验证，及时组织培训，保留相关的培训记录，负责《关键岗位培训、持证上岗制度》的制定、实施和保持，动态掌握上岗人员的变动情况。开展标段涉及地方人文特点学习，以便更好的与地方和睦相处。.征地拆迁项目部设专人配合业主及地方政府相关单位进行土地丈量、青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍物等工作。.施工调查(1)地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对建场的影响。(2)地表水、地下水分布情况，对生产生活用水和水源进行规划、水质分析。(3)房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋做仔细登记，并与设计单位核对，会同有关部门对各种管线做好保护或拆迁工作。(4)施工环境、交通运输、通讯条件及各项临时工程的修建条件。(5)对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的工程措施收集相关资料。(6)可利用的当地料(砂、石、填料等)状况、生活物资供应状况等。(7)当地病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安及其它应注意事项。.技术准备(1)施工技术调查项目经理应按照相关的制度要求，组织技术、设备、物资等有关人员，按照规定项目和时间完成调查并形成结论。(2)施工合同、设计文件的评审和管理施工合同：项目经理组织、计划合同部负责，确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录。计划合同部负责制定《合同管理办法》，动态管理合同，并保留相关记录。施工设计文件：总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。施工技术部制定《施工图现场核对制度》，动态管理设计文件，认真领会设计意图和说明，全面复核各工程结构尺寸,了解结构形式、材料及设备的规格、质量标准和新结构、新材料、新工艺、新技术的要求，并保留相关记录。(3)明确职责分工制定“项目部各部室和关键岗位管理职责”,并按职责要求进行分工。(4)建立项目部内控制度项目经理组织编制项目部内部各部室管理等制度。当建设单位、监理有具体规定时，认真组织贯彻执行，并及时补充和修订项目部的相关管理规定。(5)编制实施性施工组织设计由总工程师组织,在全面掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求的基础上，通过施工调查掌握的情况和资料，优化投标施组；施工技术部负责确认关键、特殊工序，编制实施性施工组织设计，制定重点工程施工方案，进行施工组织总体安排，明确竣工文件的要求。(6)岗前培训结合本工程的特点及施工重难点，做好施工人员的岗前培训工作。(7)正式施工前进行相关工艺试验，如配合比设计试验以及桩基成桩试验等，验证各项工艺的施工质量符合设计和规范要求后，方能全面展开施工。.现场准备(1)工程物资采购和供应设备物资部负责《物资、采购(合同)控制》程序的管理和实施，各相关部室、各作业架子队物资采供部门遵照执行，设备物资部动态掌握执行情况。(2)施工设备配置设备物资部负责《机械设备控制》程序的管理和实施，各相关部室、各作业队遵照执行，设备物资部动态掌握执行情况。(3)试验室组建，材料检测工程试验检测是工程控制的主要手段之一，本标段在项目经理部成立中心试验室。中心试验室根据施组的要求，负责《工程检验试验控制》程序的管理(包括校准、使用、维护)，以及相关作业文件的制定和实施，动态掌握执行情况并形成相关记录。1)中心试验室组建对试验、检测仪器、仪表、计量用具进行标定，力争开工后一个月内完成中心试验室建设，通过验收后投入使用；1个月内完成所有试验室建设，通过验收后投入使用。按照承担的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。2)材料检测根据施工图纸及设计意图，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。材料的取样及送检工作均需要监理工程师在场，检测合格的材料才允许使用，对检验不合格的材料坚决杜绝进场。(4)交接桩与施工复测施工技术部负责与业主和设计单位联系进行交接桩与施工复测，各作业队测量人员配合，并形成记录。(5)现场“四通一平”和特殊条件施工施工技术部规定适宜的现场施工环境，包括人员工作、设备运行、检验试验环境、场地平面布置等，组织各作业队实施、维护，并动态掌握执行情况。(6)工程物资、施工设备进场物资准备：开工前，根据施工组织设计所确定的工程进度计划制定切实可行的材料供应计划，料源提前进行取样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应，对材料供应实行动态管理。主要材料如：钢筋、水泥、粉煤灰等，视供应情况进行材料储备。机械设备准备：拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和需求计划组织进场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入。(7)加强开工前的环保准备措施工程开工前，项目部与各作业架子队之间签订有明确管理措施和环水保目标的“环水保责任书”。建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的环境保护和水土保持责任制；各作业队在施工组织设计中，要根据工程项目中环水保的自身特点，提出明确的项目环境保护和水土保持目标及措施；施工计划中安排环境保护的具体工作,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、检测、检查等项目，计算环境保护工作量并作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求。(8)信息系统建设准备项目部综合办公室全面负责信息系统的建设，进场后立即与业主、监理相关对口信息管理部门联系，进一步明确标段信息系统建设的网络要求、规划要求、配置要求等，依据要求购买各种型号的设备、软件系统等，同步组织现场安装及室内调试，做到信息系统先行到位，工程再行开工的要求。1.4.2.施工阶段组织措施.质量控制(1)制定质量控制目标，建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促确保其有效运行。(2)注重质量基础工作规范质量教育：对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识。强化技术培训：每项工程开工前，项目部针对工程特点，按照相关制度要求，做好各类施工人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收和操作技术，特种工必须持证上岗；施工前，必须向员工进行技术交底(交任务、交施工方法、交安全保证措施、交质量标准)。施工中，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广，提高工程的科技含量。做好计量、试验工作：高度重视中心试验室和工地试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作，按要求配备合格的计量检测器具，配齐计量和测试人员。坚持标准化管理：建立健全内控标准，制定管理和施工工艺标准，并组织各级人员认真学习标准，掌握标准，运用标准，达到标准，克服随意性。内业资料管理：高度重视各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。(3)强化现场质量检查明确质量检查评分标准,每月定期或不定期组织对施工现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查。同时，充分发挥各作业队在质量管理上的职能，重点督促作业队履行质量管理职责，并对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场质量受控。(4)严格按照施工质量验收各项标准及时对已完工程组织质量验收，确保过程质量。(5)严格工程质量考核工程质量考核奖惩制度是促进工程质量管理、确保工程质量的重要手段之一。项目部通过建立内部激励约束机制，促进施工现场落实各项质量管理制度的积极性和主动性。(6)充分利用信息系统进行工程质量控制项目部建立覆盖施工全过程的信息管理、数据采集等信息系统，施工中充分使用信息系统辅助进行工程质量的全过程控制，任何工程完工不仅对现场质量、技术资料进行验收，同时对信息、采集数据进行分析验收。.安全控制(1)制定本单位施工项目的安全生产目标，建立健全施工安全保证体系，并确保其有效运转。(2)建立施工安全管理机构，配置专职安全管理人员；建立健全岗位安全责任制，并做到分工明确，责任到人。从组织、制度和措施上保证安全生产。(3)分级对所有员工进行必要的安全教育和技能培训，加强特殊工种和特种设备管理，提高员工的安全防范意识，自觉遵章守纪，确保生产安全。(4)做好各级施工安全交底工作，分专业编制详细的施工安全作业指导书，指导操作人员做好安全工作，实现安全作业标准化。(5)为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。(6)根据设计文件、投标书的要求，结合现场实际情况，在实施性施工组织设计中完善安全防范设施，并经常检查维护，确保施工安全处于可控状态。(7)及时与有关设备管理单位签订施工安全协议，并全面履行约定的责任。强化现场作业控制，严格按批准的施工组织设计、施工方案组织施工。(8)编制各项施工安全、季节性灾害应急预案，并上报审批，落实必要的应急救援器材、设备，加强应急救援人员的技能培训，保证充分的应急救援能力。(9)定期开展施工安全检查和考核，不断总结完善，全面掌握施工安全动态。对施工中存在的安全隐患、事故，按“四不放过”的原则，组织分析查找原因，落实整改预防措施。(10)事故发生后按规定程序如实上报，全力开展救援抢险工作，配合有关部门进行事故调查分析。(11)把使用信息视频系统作为安全控制的重要手段，依据所收集到到视频、数据信息，及时纠正不规范作业程序、消除各类安全隐患。.进度控制(1)制定工期控制目标，建立工期保证的组织机构和体系，并确保其有效运转。项目部成立以项目经理为组长的工期保证领导小组。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。(2)制定保证工期的组织措施组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理配置资源；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。(3)保证工期的经济措施 按照施工组织设计的要求配备机械设备，统筹安排、统一调配、合理使用。编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中提取一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。(4)保证工期的技术措施及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。优化与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。合理安排交叉影响的各专业工程，尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用计算机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工现场进行监控和指导。广泛开展技术革新和科研工作，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。(5)各工序的协调措施实行开工报告制度。制定上下相承工序协调措施，每道工序完成后，必须经过检查合格后，下部工序才能进行施工，特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度；对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理。制定并行工序协调措施，各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，次要工序要保证主要工序的施工，严禁盲目的赶工期而造成各工序、施工现场的混乱。(6)特殊季节的工期保证措施制定雨季施工工期保证措施：工地生产调度加强对气象信息的收集，提出和准备现场措施；备齐备足防洪物资、排水设备，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施；危险区施工做好防汛应急措施；加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输畅通。制定冬期施工工期保证措施：结合区域特点制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，切实做好保温、防冻等安全措施；在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作；冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。制定夏季高温措施：拌合站搭设防晒雨棚，浇注混凝土尽量避开气温高的时段，采用洒水等降温措施，进入夏季施工进行混凝土配合比的优化，减少混凝土水化热，大体积混凝土内部设置冷却管进行冷却，埋设测温元件进行温度监控，依据监测情况采取降温措施。制定夜间施工工期保证措施：保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故；加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明；加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥；运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全；通道口加强防护，并设明显警示标志。(7)加强工期的检查，及时调整工期安排，确保节点工期和总工期目标的实现。.成本控制(1)根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，成立成本控制管理机构，制定项目成本控制目标。(2)分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重点控制因素。(3)编制优化实施性施工组织设计，使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性。(4)在编制优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制实施性施工成本预算，确定临时工程和各单位工程的各项成本和收益目标。(5)审查分析中标价的合理性、合同的有效性和履约的可能性，找出履行合同的不利因素和索赔的途径。(6)审查分析工程项目对内承包的可行性、适应性，提出对内承包的原则、办法和实施的基本要求。(7)加强成本的检查与考核，按月、季、年度对项目进行综合考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，并对项目成本控制情况进行评价。.环境保护控制(1)制定环境保护控制目标，建立健全环境保护保证体系，并确保其有效运行。(2)建立环境保护管理机构，项目部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，作业架子队成立以作业队主管领导为组长的环保工作小组，配备专职环水保管理和监督人员，负责各项环保措施的具体落实。(3)严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”(同时设计、同时施工、同时竣工)原则，施工过程中项目部必须贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工对环境的干扰、破坏降到最低限度。(4)文明施工及环境保护方案要纳入施工组织设计，经监理单位审批、建设单位核准后执行。(5)做好环境保护实施记录(包括影像资料)及文档的管理。(6)制定可操作性的环保检查评比办法，定期开展环保大检查，对检查发现的问题限期整改。(7)加强组织纪律、文明施工、爱护设备的教育，杜绝野蛮施工，重视环境保护，抓好“双文明建设”。(8)按业主、地方政府要求制定复垦措施，批准后按要求实施土地复垦工作。.创新措施(1)明确技术创新目标根据工程实际情况,明确争创单项工程鲁班奖项目、争创国家科技进步奖或省部级科技进步奖的项目，同时在计划管理、成果管理、信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用、工法管理等方面开展技术创新。(2)建立健全组织机构项目部成立以项目总工程师为组长的技术创新领导小组,全面领导本管段的技术创新管理工作。(3)注重技术创新管理基础工作编制本项目的技术创新计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本项目科技工作。组织本项目科技计划的编制和申报，参与科技合同签订，检查合同执行情况，协助完成合同项目，做好技术创新投入经费管理。组织编写科技项目总结，及时申请科技成果的验收、评审，推进科技成果转化，为施工提供技术服务。组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作，收集、整理技术创新信息。(4)技术创新的分级管理技术创新按照等级和层次实行三级管理。第一类为争创国家级奖项项目；第二类为争创省、部级奖项项目；第三类为一般工艺、工法及技术创新。一、二类项目：由项目部技术创新领导小组确定立项项目，审定实施规划、推进计划及有关技术标准、措施，并负责成果的汇总上报；各专业技术攻关小组负责技术创新项目的质量、进度控制。三类项目：由各专业技术攻关小组确定立项项目、实施规划及具体推进计划，报项目部技术创新领导小组核备；各专业技术攻关小组成员按照职责分工具体负责质量、进度日常控制。(5)严格技术创新考核根据项目部的实际情况,制订相应的技术创新管理办法,明确考核指标,明确奖励范围、评审条件、奖励等级、奖励金额、奖金分配并监督执行。1.4.3.竣工验收阶段组织措施项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。(1)由项目经理负责组织项目部各职能部门编制详细的收尾工作计划，明确工作目标和时间，对收尾工作按旬进行检查，及时调整，确保工程按期完成。(2)成立竣工验收领导小组，由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，组员由工程管理、安全、质量、计务、物资设备、试验部门的相关人员组成。(3)项目经理部派专人从事工程施工过程中的数据收集、管理工作，为本项目竣工验收提供详尽、真实的数据记录。(4)配备具有质量验收资格的人员，依据有关标准组织进行内部验收检查。(5)按照业主的要求以及相关规定，参与工程竣工验收并及时办理工程交接手续。(6)严格按照建设单位和铁道部相关要求做好工程技术总结、竣工资料的编制。(7)搞好场地清理，清除剩余材料、垃圾和各种临时设施，做好施工弃砟的处理工作，保持整个现场整洁，平整临时征用的土地，满足建设单位和当地政府的要求。(8)按合同以及工程保修协议书的承诺编制质量保修书，制定项目回访和保修制度，并纳入质量管理体系。(9)合理安排退场计划，做到不扰民、不扰乱地方治安。(10)项目结束后组织进行项目总体和各专业的考核评价。

2.总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺2.1.施工总体方案本工程施工条件良好，施工干扰小，本工程以信号工程施工为关键线路，房建工程为控制工程，工程按六个阶段安排展开。第一阶段为施工准备阶段，